医学重点学科(专科)建设实施方案.doc

河南科技大学第一附属医院医学重点学科（专科）建设实施方案为了进一步加强我院国家级、省、市重点学科（专科）的申报、建设与管理，推进“科教兴院”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高医疗技术水平，调动医务人员的积极性，结合我院实际情况，决定调整院重点学科（专科）建设委员会，对河南科技大学第一附属医院医学重点学科（专科）建设实施方案进行修订。一、指导思想重点学科的设置与建设是增强我院综合实力的战略性措施，有利于在全院范围内形成结构合理的学科体系，并为其它学科建设起示范和带头作用；有利于提高我院高层次人才培养的质量和科学研究水平。通过医院政策扶持，加快重点学科（专科）建设的发展，形成技术精湛，服务优良，设备完善，具有相当规模的现代化重点学科、特色专科，满足人民群众日益增长的多样化、高水平的医疗需求，实现医院可持续、快速发展的目标。二、组织领导成立医院重点学科（专科）建设委员会主 任：冯笑山副主任：高社干 毛毅敏 董平栓 杨建学 姜宏卫 成 员：孙君军 史保中 阮林海 黄丽娜 陈殿森 邢鲁奇 米建强 常永超 郝晓伟 张广平 赵杰刚委员会下设办公室：地点设在科研科，张广平任重点学科（专科）建设办公室主任。委员会职责：1、加强对重点学科（专科）建设的组织领导，组织制订实施规划，组织督导、检查及考核评估。2、建立重点学科（专科）建设信息报告制度，加强信息交流，及时上报重点学科（专科）发展动态，每半年不少于1次。3、对重点学科（专科）及学科带头人实行责任目标年度考核，对按期完成建设任务的重点学科（专科）的学科及带头人给予表彰与奖励，对不达标者取消学科带头人资格。考核内容主要包括：(1)教学成果情况；(2)科研立项情况；(3)科研成果获奖情况；(4)科研成果鉴定情况；(5)论文情况（主要统计SCI、ET、ISTP、中华系列杂志，medline收录中文期刊、核心期刊）；(6)论著情况；(7)专利情况；(8)举办学术会议情况；(9)新技术开展情况；(10)人才培养情况；(11)学术影响、所获荣誉情况；(12)其它等内容。实行量化考核。4、对重点学科申报材料进行评审、指导。三、学科发展规划与目标重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。以医院“十二五”发展规划为依据，结合医学科技、医疗技术发展的需求，争取在五年内我院拥有十个省级重点学科。国家级重点学科及国家级科研及项目有所突破。四、重点学科的认定与评选1、河南省教育厅重点学科。2、河南省卫计委重点学科为省级重点学科。3、河南省卫计委培育学科及洛阳市重点学科为市级重点学科。4、河南省科技大学重点（培育）学科为校级重点学科。五、人才管理1、对院重点学科（专科）人才引进，医院根据每年总体进人计划，优先考虑博士、硕士研究生的引进，逐步提高学历层次，并制定个人专业发展方向，全面提高专科整体医疗技术水平。2、重点学科带头人选拔条件、程序及职责：选拔条件：(1)、具有主任医师或教授级职称任职资格；(2)、曾担任科主任及以上职务；(3)、市级学会主任委员、省级学会副主委、国家级学会常委，并且有较强的组织、协调和管理能力。选拔程序:(1)、由个人申请；(2)、院学术委员会评审通过。重点学科带头人的职责：重点学科带头人负责制定本学科的发展方向，组织重点学科的申报，人才梯队的建设培养、人才引进等。3、医院为重点学科（专科）创造优良的工作环境和学术氛围，优先安排重点及特色专科学科带头人参加国内外学术交流、进修、培训及出国深造。4、充分发挥重点学科（专科）人才潜力，为具有较高学术水平和创新能力，在本学科具有影响力的优秀人才提供优先选拔条件，对做出贡献的人员在晋升、聘任、评先等方面予以政策倾斜，全面扶持。六、各专科每半年必须将本重点学科（专科）运行情况进行总结，每年院重点学科（专科）建设委员会组织专家对重点（专科）进行考核。七、本细则自发布之日起施行，同时废止河科大一附院院字201288号文件。二0一六年三月二十一日