总监理工程师如何做好项目管理.docx

总监理工程师如何做好项目管理 1) 准确计算原则：如工程量签证要尽可能做到具体、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合单价(或定额单价)的内容，一般只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。 2)实事求是原则：如无法套用综合单价(或定额单价)计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量，但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素合计进去以增大数量进行补偿。 3)及时处理原则：现场签证不管是承包商、监理工程师，还是业主均应抓紧时间及时处理，以免由于时过境迁而引起不必要的纠纷，且可避免现场签证日期与实际状况不符的现象产生，影响签证的真实性，可靠性(准确性)。 4)依据充分原则：现场签证能够附图说明的尽量避免单纯的文字表达进行签证;关于一些重大的工程现场变化，还应及时拍照或录像，以储存第一手原始资料。因此，总监理工程师应安排并催促专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划，承包单位工、料、机动态记录(文字、照片等)，建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要，监理工程师通知单等等，为签证提供依据。 2总监理工程师如何对项目进行管理和运作 作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，以及业主、总包方面的状况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些必须重点管理，那些必须重点控制，那些必须重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。 针对技术中心工程的这些特点，作为总监要有清楚的整个工程的管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又互相协作，尽量使我们在任何局部坚持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。 具体的岗位设置：在土建组和水电安装组的基础上，采纳了按工序进行分工明确技术负责人，成立技术小组;明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。 凝集人气，把人搞活：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是奖罚机制，以及公司企业文化关于一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励的精神反复的讲给大家，树立优良的风尚，树立大家的信心，变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。凝集人气，把人搞活。 3提升建筑工程施工现场的技术管理水平 建筑工程施工过程中，强化工程施工现场技术管理必须做到以下几点： 第一，编制施工方案，做好测量记录。在施工过程中，项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及制定变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验证可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采用妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认，保证测量工作的质量。 第二，强化工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，保证施工管理组织能够有效的展开和进行。 第三，强化对施工监测工作的管理，对已经完工的工程进行具体的排查与测量，保证每一个供工序均符合工程质量的要求。 第四，强化对施工队伍技术能力的管理，逐步提升施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提升施工的质量和工作效率。 总监理工程师如何做好 项目管理 总监理工程师如何对项目进行管理和运作提升建筑工程施工现场的技术管理水平