2022年公司活动策划合集六篇.doc

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　　公司活动策划合集六篇
　　公司活动策划 篇1
　　一、活动主题：
　　喜迎元旦，共创未来
　　二、活动目的：
　　促进公司员工团结，激发员工工作热情，加强企业文化建设。
　　三、活动内容：
　　1、评选“20xx年度五星员工”
　　2、拔河比赛
　　四、组织机构
　　负责部门：企划部
　　参加部门：公司所有部门
　　五、活动对象：公司全体在职员工
　　六、活动地点：
　　1、“五星员工”评选：公司所有部门
　　2、拔河比赛：公司篮球场
　　七、活动时间：
　　八、活动流程：
　　1、准备宣传单和要发的通知。
　　2、发通知和活动策划书给各部门负责人。
　　3、在公司首页发布相关信息和公示。
　　4、发邮件到每个公司员工的信箱中，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询。
　　5、海报宣传，可在公司食堂门口张贴和各个宿舍信息栏公示。
　　活动准备工作与实施：
　　宣传通知
　　1、评选基本条件与标准
　　基本条件：
　　(1)在公司连续任职时间1年以上。
　　(2)本年度无任何的违纪评比和处罚。
　　(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。
　　(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
　　(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。
　　(6)具有团队精神，在工作中与他人合作融洽。
　　评选标准：
　　(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。
　　(2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。
　　(3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。
　　(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。
　　2、评选部门划分
　　根据公司机构的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分：首先各部门在自己内部选出最佳员工，然后由各部门选出的最佳员工代表其所属部门参加公司的“五星员工”评选。
　　3、具体流程：
　　(1)针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项。
　　(2)制作出合理的调查表(附“五星员工”选票)，并全数打印出来。
　　(3)沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜。
　　(4)各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间。
　　(5)主办方做好监督工作，并提供各种咨询。
　　(6)从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工。
　　(7)主办方收回选票并进行统计，选出五名员工评为“最佳员工”，选出一人为“五星员工”。颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。
　　奖项及奖金设置：
　　“最佳员工”每人奖励20xx年元。“五星员工”奖励5000元。拔河比赛胜出部门获得由公司组织的海南三亚旅游一次。
　　公司活动策划 篇2
　　一、活动主题：
　　放飞心愿 拥抱快乐
　　二、活动时间：
　　*月**日(待定)上午9：00-12：00
　　三、活动地点：
　　***公园
　　四、活动群体：
　　公司员工未满18周岁以下的子女
　　五、活动内容：
　　亲子互动游戏
　　六、活动分工：
　　(一)场地/道具租赁及奖券制作——***
　　(二)礼品、道具采购——***
　　(三)活动现场布置(主背版、横幅、亲子照背景图、颁奖区X展架、游戏主题引导图标及现场氛围布置等)——****
　　(四)现场活动主持——***
　　(五)礼品保管发放——***
　　(六)现场工作分工：
　　按游戏场地划分，***负责“我的宝宝在哪里”、***责“小脚踩大脚”、***负责“揪尾巴”、***负责“赶小猪”、***负责“宝宝争夺赛”;工作人员在现场领取相应的'奖券，并根据游戏规则发放给相应的获奖人员，获奖人员则凭奖券到颁奖台领奖。
　　(七)现场摄影安排：
　　***
　　(八)活动预算：
　　项目 单价 数量 合计
　　10元档礼品 10元/份 100份 1000元
　　20元档礼品 15元/份 60份 900元
　　30元档礼品 20元/份 20份 400元
　　亲子相片 7元/张 40张 280元
　　合计 5830元
　　七、亲子游戏内容：
　　(一)拍摄笑脸照片——给每一位家长与小朋友拍摄笑脸亲子照。
　　(二)我的宝宝在哪里
　　1.道具：
　　布带若干
　　2.玩法：
　　每个家庭由一名家长和一名幼儿参加，请幼儿手拉手围成圆圈，相应的家长蒙上眼睛站在圈内，幼儿手拉手边唱歌边绕着家长转，唱完歌曲立定，然后请家长去寻找自己的宝宝。
　　3.要求：
　　幼儿不能发出声音，去找父母，父母通过触摸找到自己的宝宝。
　　(三)小脚踩大脚
　　玩法：
　　每个家庭由一名家长和一名幼儿参加，幼儿双脚踩在家长的脚上，家长和幼儿手拉手，听到口令后，家长带着幼儿向前跑，幼儿双脚不能离开家长的脚，看看谁先到终点。
　　(四)揪尾巴
　　1.道具：
　　气球若干
　　2.玩法：
　　每个家庭由一名家长和一名幼儿参加，家长将孩子抱在怀里，在幼儿的屁股上绑一个气球，听到口令后开始游戏，在特定的圈子里在保护好自己的“尾巴”的同时将别人的尾巴爆破。
　　(五)赶小猪
　　2.规则及奖励：
　　开展四次、每次4人，已经参加过的不能重复参加;前一名得价值30元礼品、第二名奖价值20元礼品，其他10元奖品;
　　(六)宝宝争夺赛
　　1.玩法：
　　宝宝必须在圈内，出圈者犯规。每组选4——5名家长，站入绳圈内。孩子站在家长对有一定距离处。听令后，家长去争夺自己的宝宝，先夺到的家长为胜。
　　2.规则及奖励：
　　开展四次、每次6人，已经参加过的不能重复参加;前一名得价值30元礼品、第二、三名奖价值20元礼品，其他10元奖品！
　　公司活动策划 篇3
　　一、时间
　　20xx年5月1日上午9：00。
　　二、地点
　　XXX山。
　　三、参赛资格
　　辖区机关企事业单位、中小学校、部队；居住或工作在我辖区的个人均可报名参加。
　　四、报名方法
　　本街道辖区居民可持身份证及其它有效证件自由组成社区联队；辖区内机关企事业单位、中小学校、部队等以单位形式参赛。
　　五、竞赛方法
　　各单位组织20-50人，自制队旗，在山下统一出发，以团队为单位，取前3名奖励，第一名1000元，第二名800元，第三名600元，到终点的单位均可获赠礼品。
　　六、其它规定
　　1、要求参加登山队员身体健康。
　　2、各参赛队可统一着装，佩戴组委会统一制作的号码牌，自备队旗。
　　3、各参赛队要设有本队伍的组织机构，设领队及安全应急小组，负责做好本队的安全工作。
　　4、各参赛队员必须提前10分钟到比赛场地报到；比赛开始后迟到超过10分钟作弃权处理，对方自动胜出。
　　公司活动策划 篇4
　　为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
　　一、活动主题
　　本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织； 优化整合资源，强化内外协同； 创新体制机制，提升管理水平； 夯实管理基础，实现良性发展。” 为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。
　　二、总体目标
　　力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：
　　一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。
　　二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。
　　三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。
　　四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。
　　六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。
　　四、工作原则
　　根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：
　　一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。
　　二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问
　　题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。
　　三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。
　　五、工作主要内容
　　根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
　　（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念
　　坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。
　　（二）提升安全生产管理
　　安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安
　　全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。
　　（三）优化人力资源管理
　　认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
　　（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段
　　针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。
　　（五）提升公司管控模式
　　坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，
　　让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。
　　（六）提升公司文化
　　1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。
　　2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。
　　六、分阶段工作安排
　　公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。
　　（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为20xx年5月～20xx
　　年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。
　　（二）边查边改，专项推进，时间为20xx年9月～20xx年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。
　　公司活动策划 篇5
　　为喜迎新年的到来，进一步丰富员工的业余文化生活，调动员工的积极性和工作热情，增强团队凝聚力，特组织迎新活动，具体安排如下：
　　活动一：节前游艺活动
　　⒈活动项目：八十分比赛、猜灯谜
　　⒉活动时间：月底、月初
　　⒊具体安排：
　　、八十分比赛：
　　时间：月日—日下午：在咖啡厅进行比赛。各部门先进行内部的淘汰赛(月日—日)，日：前各部门把参赛人员名单报至的邮箱，日—日举行决赛。
　　规则：()比赛开始先叫“”者为庄家，正主正庄。()自己定的主可以自保双张，但不得自反。可以打无主。如台面无人定主，以底牌中第一张牌为主牌最上面一张。()实行分晋级制，除“”和“”必打外其余均计分晋级。如果防守方打“”或“”时达到跳级分，则减去对方相应级别。()出错牌吃苍蝇或抢出牌，当场发现每张牌罚分，留错底牌罚分，任何选手手中牌比其他人多或少，均罚分。()手中有同样花色牌或双牌隐瞒不出藏牌，一旦发现每次罚分，所藏牌作废牌处理。()扣底牌分翻倍，单扣翻倍;双扣翻倍;双双扣翻倍()比赛选手每次出牌时间不得超过秒，决底牌时间不得超过秒。()打完一圈决胜负。
　　奖励：决出一、二、三等奖各对，当场发奖。
　　、猜灯谜：灯谜悬挂在员工食堂，猜灯谜 者把灯谜的序号记在纸上，同时把谜底写在序号旁边，前往小卖部张师傅处对谜底，答对者即获小奖品一份。
　　活动二：节日期间游艺活动
　　一、指导思想：团结员工队伍，体现员工风貌，增添节日气氛
　　二、活动时间：(初二)、(初三)：—：
　　三、活动地点：员工宿舍区空地
　　四、活动对象：节日期间所有上班的员工
　　五、活动形式：设置个游戏，各员工根据喜好选择个游戏
　　六、活动安排
　　⒈快乐大转盘
　　★道具：大转盘个、桌子张
　　★规则：每位员工有一次转动转针机会，根据转针不同的落点发放相应的奖品
　　⒉小猫钓鱼
　　★道具：脸盆个、沙子盆、棍子根、线绳截、蚊香盘、小鞭炮包
　　★规则：将个小鞭炮插在脸盆的沙子上，在规定时间内(分半)点燃相应数量的鞭炮发放不同的奖品。
　　⒊妙手取珠
　　★道具：桌子张、品锅个、筷子双、玻璃珠个
　　★规则：用筷子从盛满玻璃珠的品锅向另一个品锅夹珠子，按规定时间内(分钟)完成的数量发放相应的奖品。
　　⒋套模模
　　★道具：套圈个、模模若干
　　★规则：分钟内将个套圈扔向目标
　　⒌吹蜡烛
　　★道具：蜡烛个，桌子张，打火机个
　　★规则：一口气吹灭蜡烛，按吹灭数量发放奖品
　　⒍趣味投篮
　　★道具：篮球个，眼罩个
　　★规则：用眼罩蒙上眼睛向篮球框投球，次投球机会，投中即得奖
　　活动三：正月十五联欢会
　　参加人员：全体员工
　　主持人：、
　　形式：节目游戏抽奖
　　节目安排：各部门一个节目
　　具体安排：
　　⒈开场白
　　⒉新春祝辞，新春寄语
　　⒊联唱
　　⒋歌舞表演
　　⒌抽奖：三等奖名(欢乐回扣)
　　⒍游戏：画脸(地上事先放四个充水的气球，主持人宣布开始，先抢到球即获参加游戏的资格)
　　道具：白板一块、白板笔一支、眼罩一个
　　规则：参加者带上眼罩，原地转三圈，走到白板前(米远)，根据主持人的要求画脸，最后由观众评出画得最好者取胜，同时要求名参与者表演出他们所画脸的表情。
　　公司活动策划 篇6
　　一、组织背景
　　二、活动目的
　　（一）、建筑外观整体方案征集活动目的
　　（二）、正式公售系列活动目的
　　三、活动时间表
　　四、筹备组织
　　五、建筑外观整体方案征集活动
　　（一）、活动内容
　　（二）、宣传活动分阶
　　（三）、征集方案阶段
　　平面广告
　　新闻发布会
　　（四）、公开评审会暨正式封顶新闻发布会
　　（五）、XX公司8周年及XX广场封顶庆典酒会
　　六、正式开盘公关活动
　　（一）、公售活动现场要求
　　（二）、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式
　　（三）、XX广场之夏音乐会
　　七、媒体计划
　　（一）、平面广告
　　（二）、软性文章
　　八、礼品
　　九、部分筹备工作进度表
　　十、费用预估
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