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基层管理2022 年第 9 期 乡镇企业导报79 关于做好新时期电力企业党建管理工作的探讨 求 力（国网杭州供电公司，浙江 杭州 310000）摘要：我国经济的发展带来社会整体的用电量增加，电力系统的供电压力也增加，为了做好电力系统的各项工作，确保电力系统稳定运转，电力企业的党建管理工作十分必要，在做好电力企业的党建工作方面，需要结合电力企业的发展实际，直面存在的问题，积极找到解决策略，促进电力系统的稳定发展。关键词：新时代；电力企业；党建管理；策略 一、引言 电力行业的竞争巨大，电力系统急需要做好党建管理工作带动电力企业的各项工作顺利开展，党建工作开展一定要符合新时代的要求，立足企业的实际情况，作出相应的创新和改革。党建工作对于电力企业来说非常重要，也对企业的未来发展影响巨大，必须要做好这方面的研究工作，才能让电力系统的核心工作顺利推进，引发人们对电力企业的党建管理工作的思考。二、电力企业做好党建管理工作的重要意义 电力企业的发展前景直接关系到企业职工的前途，企业能否有良好的经济效益也影响着企业职工的生存。为此，要通过党建工作的管理提升员工的工作积极性，调动员工对企业的责任心和自豪感，就需要企业管理者重视党建管理工作，不断创新工作方法，根据时代发展趋势，来增强企业党建工作的效力，让企业提高市场竞争力，增强市场份额，促进企业在市场中立于不败之地。企业的长期发展需要思想指导和支持，企业职工的思想政治工作直接影响到职工的积极性，企业的生产实践需要党建工作来全面引导，职工的专业技能和综合素质需要通过参与党建工作来提升，因此，必须要做好企业的党建管理工作，为企业竞争力的增强持续发力。党建工作在企业发展中是一种高质量发展观的落实，社会发展，国家进入了新时代，高质量发展成为企业的必然发展之路，这些都要让企业的领导者了解，要对国家的方针政策以及发展方向十分熟悉，党建工作是电力企业，尤其是国有电力企业的独特资源优势，可以形成企业的核心竞争力，也能够落实高质量发展观念，推动电力企业的更好发展。增强党建管理工作，也是为了建设和谐的企业文化，企业的文化中，党员充当着重要的角色，党员要发挥先锋模范带头作用，就要以党建工作作为基础，发挥党员队伍的先进性和模范性，让群众和党员之间的距离拉近，做好了群众的思想工作，利于群众发挥干事创业的热情。这也为电力企业打造和谐的现代化发展之路创造条件。三、我国电力企业党建管理工作的发展现状 第一，管理认识不到位 我国作为世界上最大的发展中国家，又是走社会主义道路的少数国家，在世界上来说，对我国发展取得的举世瞩目的成就是非常羡慕的，当然也有很多的争议和揣测。从世界政治局势的角度来说，我国处于一个复杂多变的世界局势之中，需要做好自身的发展，增强自身的国力，同时要坚持我国的基本社会主义道路，身为重点行业的电力企业具有义不容辞的责任。电力企业的党建工作持续推进以及不断深入，是为了促使电力企业，尤其是国有电力企业的党组织发挥价值，发挥先进作用，发挥党员的带头作用，让群众坚定理想信念，坚持走社会主义道路。部分电力企业的党组织在具体工作开展中，缺乏适应时代发展需要以及国家发展需要的站位，只是从企业自身的发展站位取搞党建管理工作，眼光短浅且效果不佳。这些都是导致电力企业实力不断下滑，市场占有份额以及市场认可度波动的重要因素之一。做好了党建管理工作还是为了让企业上下对此引起重视，要改变对党建工作的不重视和认识不到位，要充分调动员工的积极性和主动性，让企业党建管理具备应有的价值作用。第二，管理力度不到位 任何工作都需要管理者的有效管理，科学管理，否则无法将工作实施到良好的效果，这就需要高素质的管理者，也需要管理者不断改善管理方法，改善管理模式，为企业更好地开展乡镇企业导报 2022 年第 9 期 基层管理80工作创造条件。有一些电力企业在党建管理工作中，仍然采用传统的管理模式，已经不适应新时期企业发展的需要，不适合企业的新一代员工的需要，党建部门虽然设立，但形同虚设，管理制度也非常不完善不健全，执行管理人员决策的工作人员素质也是参差不齐，执行能力也是大相径庭，人员工作十分随意，缺乏科学化和体系化，让党建工作落实后只是为了应付检查和监督，让党建工作最后变成了哗众取宠以及走过场的形式主义，没有真正思考党建工作如何开展可以真正发挥思想引领作用如何开展党建工作可以发挥出带动企业发展的巨大价值，缺乏对党员干部的教育和培训，让党建工作只是一种口头上的“表演”，没有真正落地实施，日常党建工作的活动开展也是非常不积极，有力不从心的情况，都没有引起管理者的重视，管理的力度显然不到位。第三，创新力度不到位 我国电力企业大部分还是采用宣传的方式来党建工作，管理模式十分陈旧，另外，传统的座谈会依旧沿用，无法建立管理者与群众之间的紧密交流，交流不畅就会导致很多员工的思想问题不能及时发现，不能及时为员工排忧解难，导致企业的发展与员工个人的发展脱节，员工在职场找不到自我的存在感和价值感，就无法产生与企业的归属感，也无法贡献智慧和力量为企业效力。在这方面，管理者一定要深入群众，坚持群众路线，坚持从群众中来到群众观念中去，要利用现代科技和社交媒介，来建立与职工的沟通交流平台，吸收职工的建议和意见，收集职工的困难，创造新的交流方式，鼓励员工为企业建言献策，鼓励职工不断创新，不断提升技术，为企业的创新发展贡献力量。对有潜力的职工挖掘出来作为后备管理力量，对有技术创新和贡献的职工进行企业内部的奖励，就会带动和激发职工的干事创业热情。四、我国电力企业党建管理工作的改进策略 第一，加强管理力度 电力企业做党建工作不仅要做好传统管理，也要创新管理。传统的党建管理是广泛宣传思想政治价值，创新的党建管理要做好职工的思想管理和企业文化的构建，让员工的思想和企业文化与党建工作中的思想政治宣传紧密融合，更加利于工作开展的效果，也更容易事半功倍地做好工作。在党建工作管理方面，要考虑企业的经济效益，要明确企业的党建管理目标，构建完善的党建管理制度，方便工作人员有章可循开展工作，同时在各项工作开展完成之后依据目标是否达成，以及工作的效果来对工作人员进行考核。这些都是企业做好党建管理工作必须具备的基础。党建工作的实践标准和基础，需要工作人员来执行，一定要首先提高工作人员的工作能力和素质，让全面提升后的管理者和工作人员相互配合，做好党建工作的各个具体项目内容。在电力企业党委组织之下设立多个党支部，从党支部书记到委员配备到位，并且配置专职和兼职的党务工作人员，各级党支部再配置一名党建专责，负责管理的监督和考核。党支部建立统一组织活动、统一资源调配、统一品牌形象和统一工作标准的四统一工作机制，大大提高了管理的力度，也让管理者在实施管理时更加科学有序。通过管理机制的建立，更好地凸显了党支部的战斗堡垒作用，发挥了党组织的组织保障作用，也推动了电力企业攻坚克难的工作决心，打造了电力企业服务电力客户的信心。这样的管理力度必然能够得到上级部门以及企业职工的认可和肯定，可以建设出一支能打胜仗的管理队伍。通过多种方式向社会广泛宣传电力企业党建工作的开展情况，构建电力企业在社会的良好形象，同时要将党建管理与当地的经济发展和企业的发展紧密结合，与国家倡导的高质量发展以及绿色低碳发展相吻合，不断加强传播渠道的建设，构建多样化的内宣和外宣渠道。在内外宣传中，要立足电力企业的重点工作，根据报道和发布相关的管理举措落地之后的情况，对电力企业的重点活动进行专项报道和更新消息，展示出良好的形象，树立良好的市场口碑。在宣传中也要挖掘真人真事和典型人物，通过建立一些典型人物打造企业的宣传大使形象，真正将企业内部党建管理工作中出现的故事通过宣传大使宣传出来，让信息更加通畅，让企业的管理工作更加有效1。第二，加强管理实效 党建部门一般在电力企业中都是独立设置的，如果有兼职的情况，也需要领导者最好划分出专人负责党建工作的执行，确保党建工作有专人负责，专人执行，考核到位。不能建立只要完成了党建工作的目标就可以的心态，要注重党建工作的开展实效，要对企业的执行情况进行反馈，对企业的党建工作进行完善，确保党建工作执行到位，每次开展的活动以及方案是符合党建工作的目标的。同时，也要创新党建管理工作的模式，多尝试新方法，新渠道来开展活动，不要拘泥于单位内，还可以走出去，并与职工的生活紧密相连，通过各种社交平台推送学习的内容，发挥党员的自主学习能力，将最新的党建信息以及活动信息及时发布，让群众更加直观了解党建工作的开展情况，增加职工了解信息的通畅和便利，让党建管理工作更加有效开展。要想提高管理的实效，还要从党建管理工作的思想观基层管理2022 年第 9 期 乡镇企业导报81 念上入手，做好思想观念的革新工作，这也是抓党建管理工作实效的基础。思想观念如果过于传统和保守，开展工作就容易走传统的模式，因为传统模式不会出错，不用管理者承担任何责任，但是管理的效果就会不符合新时期人们的要求。管理者要敢于创新，敢于担当，打破传统的方式和思维，就需要有一定的魄力和勇气，否则就会止步不前。在党建管理工作中，打破固有的枷锁必然需要一批得力的助手，要通过引进人才来支持管理者开展工作，否则就会让党建工作停滞不前2。一些电力企业结合企业的业务和实际，设立党员责任区和党员示范岗，让一些具有担当精神的党员冲在一线，发挥出党员示范引领作用，推动了核心业务的开展。让党员力量下沉，让党建工作的基础更牢，这是提升党建管理工作实效的一种尝试。电力企业在内部召开党建效能检查启动会，由企业的党建部门、纪检部门、宣传部门以及工会部门等形成检查组，重点对电力企业的党建工作、党风廉政建设情况、意识形态、工会工作等全面检查，对发现的问题及时落实和督促整改，大大提高了管理的实效。通过对领导干部下沉到一线，加强对基层党建工作的指导效力尝试，坚持每月对党支部的活动记录进行点评和指导，都是党委领导落实管理工作者的实际行动。通过对基层党建工作的检查和通报，构建电力企业自己的党建管理信息系统，让一些检查和抽查反馈及时向系统内的全体职工进行通报，让党支部的“三会一课”工作等信息开展情况严格记录在系统，并且依靠学习强国等形式，来深化电力企业的主题教育成果，让更多的职工通过平台学习和掌握相关的理论知识，武装头脑。第三，健全管理组织 党建工作制度完善后，管理的组织能力还要与之加强，要配置能力强、素质高的人才进入党建管理组织，发挥党组织的核心作用，让企业的党建管理组织可以提高党建工作的覆盖率和广泛性，让党建工作制度可以更加完善，更加发挥出自身价值，提升企业的市场地位。在党建组织中要建立人员的流动和考核结合制度，这是为了让优秀的人才可以有机会进入党组织，可以发挥价值，同时筛选出一些工作不负责，淘汰一批不愿意做好管理工作的人员，最终建立企业的一批具有专业素质过硬、思想觉悟高的党建管理干部。组织在建立和稳定之后，对人员的培训和培育是必不可少的，需要一批老干部来发挥传帮带的作用，要不计个人升迁和得失，将自己在企业中宝贵的经验分享给年轻管理者，让他们在管理的经验方面多思考多总结，多向老一辈管理者学习和请教，加强对党员干部的作风建设。建立监督管理者的机制，发挥出社会监督和群众监督的力量，让新上任的领导者的权力在监督中实施，避免党员领导干部新官上任三把火，只是为了个人升职加薪，忽略了企业党建工作的长期性和稳定性。让老一辈管理者顺利完成交接，总结出管理的经验，传授给下一代管理者，让新一代管理者可以沿着老一辈管理者的基础上走出一条新时代的管理之路。企业需要不断完善监督机制，也是一种对党员干部和年轻干部的督促作用，从根本上推进电力企业的长期稳定发展。电力企业的新老管理者要做好交替工作，转变思维，坚持以企业发展为宗旨，坚持以员工的发展为中心，走出一条符合企业党建管理工作之路。面对突然而来的疫情，电力企业也要做好疫情防控工作，同时不能耽误企业的生产和电力供应，要对全体职工的生命负责，要做好周密的疫情防控工作，同时要对长期在一线的优秀工作者提供上升的机会，要让优秀的人有更广阔的职业发展机会。在疫情防控中，为了保障电力供应和电力服务，很多电力企业都选派了很多的党员志愿者连续坚守在防控点，进行疫情防控监测卡点累计服务，得到了社会的高度评价以及群众的认可。这些都是党组织开展党建工作的具体落实，是扎扎实实的党建工作，不是流于形式的党建工作3。五、结语 总而言之，企业要想提升党建管理的水平，就要站在新的历史时期，结合企业的发展实际，采取新的方式和手段来改进电力企业党建工作，让党建工作真正发挥效力，完善党建工作的成果，提升党建工作的管理效率。在党建工作的开展中，要稳定发展，提供持久动力，也要促进企业的发展，为企业的发展奠定基础，为企业的明天贡献力量。参考文献：1王君冰.新时期电力企业党建工作的开展问题以及解决策略J.党建工作，2020（6）：98.2刘志强.新时代电力企业党建工作的发展现状以及改革措施J.企业管理，2020（4）：190.3杨长志.电力企业发展现状以及党建工作的开展思考J.党建管理，2020（5）：36.作者简介：求力（1988.02-），男，汉族，浙江上虞，大学学历，政工师，研究方向：电力电网、人力资源