石河子大学学生会人事管理制度(改).doc

石河子大学学生会人事管理制度石河子大学学生会人事管理制度（草案）2009.10第一章 总则第一条 为规范石河子大学学生会（以下简称“校学生会”）人事管理，加强招聘、培训、考核等人力资源体系的规范化、制度化和统一化，达到提高工作效率，优化人员架构调动干部、干事工作的责任心和积极性，适应组织未开发展需要的目的，特制定本制度。第二条 指导方针和原则（一） 坚持四项基本原则，遵循和贯彻党的教育方针。（二） 坚持运用马克思主义中国话最新成果武装头脑。（三） 坚持校党委的领导和校团委的指导，倡导自我管理，自我教育，自我服务的原则。（四） 依照石河子大学学生会章程有关规定，一切从回报社会、协助学校和服务同学的大局出发。（五） 坚持按规章制度办事的原则。第三条 本制度由校学生会组织部起草及制定，经常委讨论通过并实施。第四条 凡校学生会成员的人事管理（除另有规定），悉依照本制度办理。第二章 管理权限第五条 干事由所在工作部门部长管理，提出任免、调配建议，经组织部同意进行。第六条 部长、副部长及驻会干部级别的干部，由主席团统一进行管理、任免和调配。第三章 招聘第七条 招聘原则、目标校学生会按照“按需、公开、平等、择优”的原则进行招聘，适应组织发展的需求，保证学生会工作正常有效地运作。招聘工作的宗旨是吸纳更多具有奉献精神的同学进入校学生会。第八条 聘任条件（一） 干事：热衷于学生会的工作，团队合作性强，吃苦耐劳，学有余力，有较强的服务意识且满足部门发展需要。（二） 副部长：学生会经验一年以上，上一学年综合排名在全班人数50内，较强领导管理能力，对部门发展有规范详细的工作设想且满足部门需求者。（三） 驻会干部：学生会经验半年以上并在院学生会担任副部长及以上职务，大二以上年级，较强学习能力，沟通能力，工作踏实对竞聘职位有明确的工作设想且满足部门职位者。（四） 主席团、部长须经学代会公开选举任命。（五） 不招聘研究生和留学生。第九条 招聘分类（一）常规招聘包括新干事招聘、干事升任副部长、副部长升任部长招聘、部长、副部长升任主席招聘（二）日常招聘在部门人员稀缺或工作任务繁重的情况下，为满足部门任务的需求，则可进行日常招聘。日常招聘对象仅限于干事和副部长职位的招聘。第十条 招聘的人数有相应的限制，各部门人数控制如下：（一）干事：各部门新干事招聘人数不得多于35人，日常招聘人数不得多于15人。（二）副部长：副部长招聘人数12人，按照部长架构设置决议而定。（三）驻会干部：办公室、文艺部及生活部招聘常务副部长各1人。（四）部长：各部门部长招聘人数1人如有特殊情况，可向组织部部提出申请，交由主席团审批。第十一条 招聘方式、程序（一）各部门根据各自需要，拟定招聘申请表，内容包括招聘职位、招聘范围、招聘人数和聘任条件，交由组织部备案、审批。（二）组织部按照学生会招聘的原则和目标制定详细的招聘策划。（三）发放招聘信息（包括招聘职位、招聘要求、面试或笔试时间）和招聘申请表，并于收表时统一登记申请人资料，对申请人进行资格审查，交由办公室备案。（四）组织申请人进行面试、笔试及试用期，具体考试内容和次数视招聘对象而定。一般情况干事的招聘需通过一次面试和试用期，副部长、驻会干部的招聘需通过一次面试和一次笔试。（五）招聘结束后，组织部将按照申请人是否符合聘任条件，最终确定通过名单，交由主席团审查后，向全校公布，并交由办公室备案。（六）给通过试用期，取得聘任资格的学生授予任职证书，正式确定其职务。第十二条 竞聘副部长落选的干事，应部门需求仍可留在该部门工作。当校学生会换届或换任时，只要具备聘任条件，可与副部长一样平等获得竞选部长级的资格。第十三条 竞聘部长级落选的干部，应部门需求仍可留在该部门工作。经过一个月以上时间考察，经过面试考核和全委会的通过决议，可重新聘任为副部长，给予副部长职位资格。当校学生会换届或换任时，只要具备聘任条件，可与部长一样平等获得竞选主席级的资格。第十四条 日常招聘的程序按照第十一条招聘的方式、程序进行。第十五条 各部门在招聘后须在一周内把新任干部干事名单交给组织部，由办公室部进行人事档案管理。第四章 干部任期第十六条 各级干部的任职期限（一） 干事：一般情况下，任期不超过两年（二） 驻会干部：一般情况下，任期不超过一年（三） 部长、副部长：一般情况下，任期不超过一年（四） 主席、副主席：一般情况下，任期不超过一年在特殊情况下，可按照具体情况对干部的任期适当地延长或缩短。第五章 免职、辞退、调配第十七条 凡发生下列情况之一者，须予以免职（一） 反对共产党的领导，破坏民族统一者（二） 违法乱纪，受学校记过处分及更严重处分者（三） 利用职权营私舞弊者（四） 上学期考试有两科或两科以上不及格者（五） 不能严格要求、自由散漫者，经考核量化不达标者第十八条 若干事达到了免职的条件，其所在部门应及时把名单和免职理由交给组织部审查，经核实后予以免职。部长、副部长级的免职须经过主席团批准方可执行。第十九条 干事因个人原因不能在学生会继续工作，应先由其所属部门部长同意并给予书面证明，再交由组织部审查，核实后予以辞退。部长、副部长级的辞退须提前一个月书写辞职报告，工作交接完成后，经过主席团批准方可执行。第二十条 调配（一）个人调配若干部干事由于个人原因希望调往其他部门，应先由其所属部门部长同意并给予书面证明，包括调配原因及调配意向，再交由并向组织部审查，核实后递交至意向部门，一旦该部门同意接收，则可以进行调配，否则，该干部干事继续留在原部门工作。（二）小组调配 于某些大型项目或特殊情况，需要调配其他部门的人员组成项目小组，应向组织部提交书面证明，包括调配原因、调配部门，经组织部批准后方可执行。第六章 干部培训第二十一条 培训目的（一）培养同学学习知识的方法和分析问题、解决问题的能力（二）提高工作绩效水平，提高工作能力（三）增强学生会或学生干部的应变和适应能力及服务意识（四）提高和增强学生干部对学生会的认同感和归属感第二十二条 培训对象校学生会全体成员第二十三条 培训模式校学生会采用系统型的培训模式，分为初级、中级、高级三个阶段 第二十四条 培训主要内容（具体见校学生会培训体系）（一）干事学生会知识培训，让新干事了解学生会的历史、组织结构、组织文化、规章制度等基本知识，增加他们对学生会的亲切感和使命感。（二）干事系列讲座培训，提高干事自身素质，包括礼仪培训、沟通技巧、心理素质等，体现学生会成员的良好形象，有利于日后的部门工作。（三）干事素质拓展培训，让干事更直接地互相接触、互相交流 ，建立彼此间良好合作关系和团结意识，有利于日后部门间协调合作。（四）各活动组织培训，使各项活动实施过程中起到科学协调作用，保证项目效果、制约实施时间、控制费用等。（五）部长领导艺术培训，带动他们用更高一层的眼光去观察，发现，解决问题。（六）部长统筹管理培训，提高部长统筹意识，管理能力，公文写作让部长更高效、完善地组织部门内的人力资源完成部门任务。（七）跨部门学习，在一段时间内，让任务较少的部门主管加入到其他部门的项目中去，促进相互间交流经验，达到人力资源充分利用的目的。第二十五条 把培训列入考核项目，考核指标：部门开展培训次数，参加人数，等级评定。一般情况下，各部门每学年须进行至少一次部内培训。第七章 绩效考核第二十六条 考核原则（一） 公平、公开、公正的原则（二） 可操作性原则（三） 灵活性原则（四） 客观性原则第二十七条 考核对象包括校学生会主席团、各部部长、驻会干部、副部长、干事第二十八条 考核内容：思想素质、工作情况、学习成绩第二十九条 奖项设置：优秀学生会干部、优秀学生会干事、杰出贡献奖第三十条 考核程序（一）考核次数为一年两次，考核时间为每学期开学至学期期末。（二）实施考核量化，严格按照校学生会内部考核方案执行。（三）优秀学生会干事评选须经各部部长向组织部递交申请，组织部根据量化结果予以评定。（四）优秀学生会干部评选根据量化结果由组织部报请主席团批准。（五）对积极参加工作并表现优异者颁发杰出贡献奖。（六）奖项获得者经公示无异议后于全体大会集体颁发证书，由校组织部统筹。 第八章 附则第三十一条 本制度由组织部负责解释。第三十二条 本制度自起草时间试行，凡过去与本制度不符的，按本制度执行。附件1、任命书2、干部培训方案3、校学生会内部考核方案 石河子大学学生会 二九年十月二十三日附件1：任命书 经校学生会批准任命 学院 同学为校学生会 。任期一年即日起生效。 特此证明。 石河子大学学生会 年 月 日- 6 -