石河子大学学生会人事管理制度(改).doc

石河子大学学生会人事管理制度
石河子大学学生会人事管理制度（草案）
2009.10
第一章 总则

第一条 为规范石河子大学学生会（以下简称“校学生会”）人事管理，加强招聘、培训、考核等人力资源体系的规范化、制度化和统一化，达到提高工作效率，优化人员架构调动干部、干事工作的责任心和积极性，适应组织未开发展需要的目的，，特制定本制度。

第二条 指导方针和原则
（一） 坚持四项基本原则，遵循和贯彻党的教育方针。
（二） 坚持运用马克思主义中国话最新成果武装头脑。
（三） 坚持校党委的领导和校团委的指导，倡导自我管理，自我教育，自我服务的原则。
（四） 依照《石河子大学学生会章程》有关规定，一切从回报社会、协助学校和服务同学的大局出发。
（五） 坚持按规章制度办事的原则。

第三条 本制度由校学生会组织部起草及制定，经常委讨论通过并实施。

第四条 凡校学生会成员的人事管理（除另有规定），悉依照本制度办理。

第二章 管理权限

第五条 干事由所在工作部门部长管理，提出任免、调配建议，经组织部同意进行。

第六条 部长、副部长及驻会干部级别的干部，由主席团统一进行管理、任免和调配。

第三章 招聘

第七条 招聘原则、目标
校学生会按照“按需、公开、平等、择优”的原则进行招聘，适应组织发展的需求，保证学生会工作正常有效地运作。招聘工作的宗旨是吸纳更多具有奉献精神的同学进入校学生会。

第八条 聘任条件
（一） 干事：热衷于学生会的工作，团队合作性强，吃苦耐劳，学有余力，有较强的服务意识且满足部门发展需要。
（二） 副部长：学生会经验一年以上，上一学年综合排名在全班人数50％内，较强领导管理能力，对部门发展有规范详细的工作设想且满足部门需求者。
（三） 驻会干部：学生会经验半年以上并在院学生会担任副部长及以上职务，大二以上年级，较强学习能力，沟通能力，工作踏实对竞聘职位有明确的工作设想且满足部门职位者。
（四） 主席团、部长须经学代会公开选举任命。
（五） 不招聘研究生和留学生。
第九条 招聘分类
（一）常规招聘
包括新干事招聘、干事升任副部长、副部长升任部长招聘、部长、副部长升任主席招聘
（二）日常招聘
在部门人员稀缺或工作任务繁重的情况下，为满足部门任务的需求，则可进行日常招聘。日常招聘对象仅限于干事和副部长职位的招聘。

第十条 招聘的人数有相应的限制，各部门人数控制如下：
（一）干事：各部门新干事招聘人数不得多于35人，日常招聘人数不得多于15人。
（二）副部长：副部长招聘人数1－2人，按照部长架构设置决议而定。
（三）驻会干部：办公室、文艺部及生活部招聘常务副部长各1人。
（四）部长：各部门部长招聘人数1人
如有特殊情况，可向组织部部提出申请，交由主席团审批。

第十一条 招聘方式、程序
（一）各部门根据各自需要，拟定招聘申请表，内容包括招聘职位、招聘范围、招聘人数和聘任条件，交由组织部备案、审批。
（二）组织部按照学生会招聘的原则和目标制定详细的招聘策划。
（三）发放招聘信息（包括招聘职位、招聘要求、面试或笔试时间）和招聘申请表，并于收表时统一登记申请人资料，对申请人进行资格审查，交由办公室备案。
（四）组织申请人进行面试、笔试及试用期，具体考试内容和次数视招聘对象而定。一般情况干事的招聘需通过一次面试和试用期，副部长、驻会干部的招聘需通过一次面试和一次笔试。
（五）招聘结束后，组织部将按照申请人是否符合聘任条件，最终确定通过名单，交由主席团审查后，向全校公布，并交由办公室备案。
（六）给通过试用期，取得聘任资格的学生授予任职证书，正式确定其职务。

第十二条 竞聘副部长落选的干事，应部门需求仍可留在该部门工作。当校学生会换届或换任时，只要具备聘任条件，可与副部长一样平等获得竞选部长级的资格。

第十三条 竞聘部长级落选的干部，应部门需求仍可留在该部门工作。经过一个月以上时间考察，经过面试考核和全委会的通过决议，可重新聘任为副部长，给予副部长职位资格。当校学生会换届或换任时，只要具备聘任条件，可与部长一样平等获得竞选主席级的资格。

第十四条 日常招聘的程序按照第十一条招聘的方式、程序进行。

第十五条 各部门在招聘后须在一周内把新任干部干事名单交给组织部，由办公室部进行人事档案管理。

第四章 干部任期
第十六条 各级干部的任职期限
（一） 干事：一般情况下，任期不超过两年
（二） 驻会干部：一般情况下，任期不超过一年
（三） 部长、副部长：一般情况下，任期不超过一年
（四） 主席、副主席：一般情况下，任期不超过一年
在特殊情况下，可按照具体情况对干部的任期适当地延长或缩短。

第五章 免职、辞退、调配
第十七条 凡发生下列情况之一者，须予以免职
（一） 反对共产党的领导，破坏民族统一者
（二） 违法乱纪，受学校记过处分及更严重处分者
（三） 利用职权营私舞弊者
（四） 上学期考试有两科或两科以上不及格者
（五） 不能严格要求、自由散漫者，经考核量化不达标者

第十八条 若干事达到了免职的条件，其所在部门应及时把名单和免职理由交给组织部审查，经核实后予以免职。部长、副部长级的免职须经过主席团批准方可执行。

第十九条 干事因个人原因不能在学生会继续工作，应先由其所属部门部长同意并给予书面证明，再交由组织部审查，核实后予以辞退。部长、副部长级的辞退须提前一个月书写辞职报告，工作交接完成后，经过主席团批准方可执行。

第二十条 调配
（一）个人调配
若干部干事由于个人原因希望调往其他部门，应先由其所属部门部长同意并给予书面证明，包括调配原因及调配意向，再交由并向组织部审查，核实后递交至意向部门，一旦该部门同意接收，则可以进行调配，否则，该干部干事继续留在原部门工作。
（二）小组调配
于某些大型项目或特殊情况，需要调配其他部门的人员组成项目小组，应向组织部提交书面证明，包括调配原因、调配部门，经组织部批准后方可执行。
第六章 干部培训
第二十一条 培训目的
（一）培养同学学习知识的方法和分析问题、解决问题的能力
（二）提高工作绩效水平，提高工作能力
（三）增强学生会或学生干部的应变和适应能力及服务意识
（四）提高和增强学生干部对学生会的认同感和归属感
第二十二条 培训对象
校学生会全体成员

第二十三条 培训模式
校学生会采用系统型的培训模式，分为初级、中级、高级三个阶段
第二十四条 培训主要内容
（具体见《校学生会培训体系》）
（一）干事学生会知识培训，让新干事了解学生会的历史、组织结构、组织文化、规章制度等基本知识，增加他们对学生会的亲切感和使命感。
（二）干事系列讲座培训，提高干事自身素质，包括礼仪培训、沟通技巧、心理素质等，体现学生会成员的良好形象，有利于日后的部门工作。
（三）干事素质拓展培训，让干事更直接地互相接触、互相交流 ，建立彼此间良好合作关系和团结意识，有利于日后部门间协调合作。
（四）各活动组织培训，使各项活动实施过程中起到科学协调作用，保证项目效果、制约实施时间、控制费用等。
（五）部长领导艺术培训，带动他们用更高一层的眼光去观察，发现，解决问题。
（六）部长统筹管理培训，提高部长统筹意识，管理能力，公文写作让部长更高效、完善地组织部门内的人力资源完成部门任务。
（七）跨部门学习，在一段时间内，让任务较少的部门主管加入到其他部门的项目中去，促进相互间交流经验，达到人力资源充分利用的目的。

第二十五条 把培训列入考核项目，考核指标：部门开展培训次数，参加人数，等级评定。一般情况下，各部门每学年须进行至少一次部内培训。
第七章 绩效考核

第二十六条 考核原则
（一） 公平、公开、公正的原则
（二） 可操作性原则
（三） 灵活性原则
（四） 客观性原则

第二十七条 考核对象包括校学生会主席团、各部部长、驻会干部、副部长、干事

第二十八条 考核内容：思想素质、工作情况、学习成绩

第二十九条 奖项设置：优秀学生会干部、优秀学生会干事、杰出贡献奖

第三十条 考核程序
（一）考核次数为一年两次，考核时间为每学期开学至学期期末。
（二）实施考核量化，严格按照《校学生会内部考核方案》执行。
（三）优秀学生会干事评选须经各部部长向组织部递交申请，组织部根据量化结果予以评定。
（四）优秀学生会干部评选根据量化结果由组织部报请主席团批准。
（五）对积极参加工作并表现优异者颁发杰出贡献奖。
（六）奖项获得者经公示无异议后于全体大会集体颁发证书，由校组织部统筹。
第八章 附则
第三十一条 本制度由组织部负责解释。
第三十二条 本制度自起草时间试行，凡过去与本制度不符的，按本制度执行。

附件
1、任命书
2、干部培训方案
3、校学生会内部考核方案

石河子大学学生会
二〇〇九年十月二十三日

附件1：
任命书
经校学生会批准任命 学院 同学为校学生会
。任期一年即日起生效。
特此证明。

石河子大学学生会
年 月 日
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