大数据时代财务会计向管理会计转型探讨.pdf

在激烈的市场竞争环境下，会计人员需要在掌握专业理论知识的同时，履行企业项目经营管理职责，充分运用大数据处理技巧和分析方法，制定出具有针对性的企业经营战略决策。财务会计向管理会计转型是企业发展、信息技术发展和传统会计发展的必然需要。一、大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性（一）推动企业可持续发展。现代化企业发展中大数据技术的有效应用，改变了传统的财务管理模式，通过数据分析市场经济发展环境，进行海量数据采集与整理，结合现代化企业内部经营情况，有效规避市场风险。在企业内部建立信息管理平台，企业领导层和财务部门工作人员能够自主通过网络系统进行数据资料查询，传统的财务会计工作形式在大数据时代能够发挥的管理作用较小，无法为企业长期经营发展战略的制定提供帮助。因此，需要由财务会计向管理会计转型，财务会计通过对网络数据的采集与分析，了解同行业企业的产品经营方式，对比分析当前企业的竞争优势。通过资金核算评估企业能够使用的资金额度，在企业经营发展过程中形成有效的资金循环管理体系，弥补财务会计工作的缺点和不足，帮助企业规避财务风险，进一步提高企业的综合市场竞争力。（二）发挥信息技术的辅助作用。财务会计向管理会计转型升级，能够适应信息时代的发展要求。会计主要负责获取企业经营过程中生成的信息与数据，通过数据整理与计算，对企业当前的实际经营情况进行充分掌握。但无法实现对信息与数据内容的有效过滤，一些误导型数据掺杂其中，无法保证风险检验结果的准确性，即使一部分优秀的财务会计工作人员能够实现对海量信息的综合处理，但会增加工作人员的工作压力，造成企业内部资源浪费。大数据时代能够自动完成数据信息的采集与整理，不需要财务人员的参与，信息技术的发展开始向着精确的数据分析转变，大数据时代技术人员要具备较强管理能力和项目数据分析能力，为企业经营发展决策的制定提供数据支持。在企业内部做好管理会计转型必要性的宣传与推广，强化各部门管理者与基层工作人员对管理会计的认识，在工作中主动配合管理会计完成数据调查与统计。（三）改变传统会计工作模式。大数据时代企业迎来了转型发展重要契机，为了创造良好的财务会计向管理会计转型的环境，为企业内部经济发展提供数据支持，需要自主进行企业数据信息采集与整理。传统会计工作在信息采集阶段会投入大量的人力、物力等资源，保证信息数据获取的全面性，但大数据时代各部门可以通过网络信息平台，自助生成数据资源库，将部门项目开展采用的各项资金支出以数据转化的形式生成数据报表，提交到财务管理部门。传统会计的数字化发展能够保证工作流程的灵活性，财务会计向管理会计转型，能够扩大工作人员的管理规模，创造多元化数据分析途径，实现对企业各项经营数据的充分把握。利用海量市场数据，分析同行业竞争者的经营情况，让企业了解行业的市场发展规律，对企业各项经营决策作出合理规划，企业能够快速地针对市场风险作出预防方案，提高企业项目决策的整体质量。二、大数据时代财务会计向管理会计转型面临的主要问题（一）转型意识淡薄。在企业经营发展过程中，将财务部门归属到职能部门中对企业各项经营决策的制定起到一定辅助作用。企业管理者片面地认为财务部门只负责日常账务处理，根据企业实际经营情况编制财务报表，结合市场相关法律文件申报纳税业务，认为企业经营决策的制定与财务部门的关系性不强，落后的思想观念制约财务会计向管理会计的转型升级。所采用的工作方式与时代发展需求不符，在企业内部缺乏互联网技术平台的支持，导致各部门难以形成统一的管理思想。管理会计的提出改变了传统的财务处理模式，是财会行业转型升级的重要途径，但受到管理者和财务工作人员落后思想观念的约束，严重制约财务会计向管理会计的转型。（二）信息化水平低。在企业财务管理过程中，充分利用信息技术能够改变传统的会计人员人工核算工作方式，自动获取海量的数据信息，并运用最新的数据分析管理技术进行财务数据核算与整理，让企业管理者能够直观明了地认识到当前企业经营过程中的资金使用情况。但当前企业信息数据系统所拥有的数据储存空间有限，数字转化后的数据信息增长速度较快，受到储存数据空间的制约，存在数据丢失与破损问题。尤其是大型企业财务部门，产生的信息量较大，在完成基本的数据分析工作后，技术人员难以充分发挥出管理会计的监督管理职能，现有的数据分析技术有待创新。一般情况下，将数据信息分为结构化数据和非结构化数据，需要投入一定的技术和时间进行数据转化，数据分析技术不完善无法及时获取各项数据，难以剖析出数据之间的内在联系，不利于信息数据结果统计的准确性，导致企业制定的大数据时代财务会计向管理会计转型探讨文/吴丹丹（陕西省生物农业研究所陕西 西安）提要 大数据时代，财务会计向管理会计转型已经成为新时期社会发展的必然趋势。本文分析财务会计向管理会计转型的必要性，探究大数据时代财务会计向管理会计转型面临的主要问题，并提出优化建议。关键词：大数据时代；财务会计；管理会计中图分类号：F23文献标识码：A收录日期：2022 年 12 月 16 日财会/审计叶合作经济与科技曳No.10 x圆园23152-经营发展战略与实际市场经营环境不符。（三）信息安全性不足。大数据时代网络技术成为企业各项工作开展的重要依据，网络具有传播速度快、开放性、隐蔽性的发展特点，在计算机使用阶段存在一系列信息安全隐患，企业管理会计在工作中会接触到大量的企业财务数据，与企业的实际经营条件密切相关。当出现数据丢失或非法盗取时，将会威胁到企业的稳定经营，信息的安全性开始受到人们的广泛关注，人们在网络使用阶段生活消费和生产活动都会留下网络痕迹，互联网背后蕴含海量个人信息和公司的发展机密，黑客利用木马病毒攻击计算机系统，窃取机密信息。因此，在财务会计向管理会计转型的过程中，需要掌握信息安全防护的基本手段，定期利用网络防火墙软件进行病毒查杀，在网络操作的过程中提高安全意识，加强密码的保密等级。信息安全性不足无法保证用户信用评级数据的真实性，在实际经营阶段将会产生虚假逾期订单，引发一系列安全风险隐患。（四）工作模式过于陈旧。在工作过程中会受到各类因素的影响与限制，财务会计部门的整体工作量较少，主要负责企业资金的核算与记录，围绕这一工作性质，采用的财务管理手段过于单一。面对大数据时代企业高速度数据获取形式，限制了财务会计的工作效果，由于工作模式缺乏灵活性，将无法帮助企业顺利完成市场风险分析。（五）工作人员能力有限。企业内部的财务管理人员数量已经处于饱和状态，财务会计向管理会计的转型，要求财务人员具有较高的职业素养和实践工作能力，企业现有的财务人员缺乏对企业各项经营项目与业务流程的了解与认识。虽然企业逐渐渗透业财融合战略决策，但一部分财务人员拒绝到相关业务岗位参加实践训练，无法完成管理会计应当承担的管理责任，导致企业财务会计转型面临许多问题。财务人员转化为管理会计，需要在工作中主动进行数据分析与整理，对企业面临的市场经营风险进行全面预测，由于财务人员在大数据技术应用阶段存在许多缺点和不足，难以保证风险分析结果的准确性，影响到企业经营发展战略的制定。管理会计需要的是具备高素质和专业技能的复合型顶尖人才，结合企业当前的实际经营情况，运用战略性思维调节企业经营决策。三、大数据时代财务会计向管理会计转型优化建议（一）增强转型意识。为了顺应时代发展要求，改变传统的企业财务会计工作模式，管理层提高对于管理会计转型的重视，在企业内部宣传优秀的企业文化，要求会计人员转变传统的工作思维，在企业内部落实各项奖惩机制，对违规操作行为加大惩处力度。企业管理层需要发挥先锋模范带头作用，在日常会议召开和各项经营活动开展的过程中，主动鼓励财务和会计部门工作人员，积极参与到大数据财务知识学习和管理会计转型过程中。通过实践分析，判断员工为企业创造的有效价值，按照管理政策给予一定薪酬奖励，各部门之间要进行有效监督，主动配合管理会计的有关工作，以长远的眼光看待企业发展。财务部门可以将收集到的市场信息公开分享到企业信息平台，让管理层认识到严峻的企业经营形势，通过对新知识的吸收与学习，提高自身的业务处理能力。利用数据技术简化工作流程，主动观察与发掘在企业经营发展过程中存在的风险问题，将财务数据分析作为工作重点，了解企业未来的经济走势，调整企业长期发展目标。（二）提高信息化水平。企业需要加大内部大数据技术的研发力度，主动购买先进的技术设备，在面对快速增长的海量财务数据时，能够使用成熟的财务管理软件进行系统分析，保证企业风险评估结果的准确性，为企业长期经营战略决策的制定提供科学依据。企业内部管理层需要有意识地培养财务部门工作人员的大数据操作能力，形成强大的数据管理意识，主动参加到企业组织的大数据培训工作中，实现对海量数据信息的大规模应用。在日常财务管理业务开展的过程中，财务人员通过数据收集与整理，优化企业内部管理结构，促进财务会计向管理会计的转型发展。在企业内部构建共享平台，要求企业各部门通力合作，保障信息数据传输的安全性和准确性，规范管理会计的工作行为，通过财务数据共享，加强企业各部门之间的合作交流，共同制定出科学的企业经营发展决策。（三）保障信息安全。在工作开展中要强化管理会计人员的安全防范意识，主动进行数据信息安全维护，保证数据资源的有效性。企业加大对安全防护技术的研发力度，面向市场引进高素质计算机人才，定期对财务系统进行安全技术升级，保障企业各项数据资料的安全性与准确性。选择一些具备研发资质的安全设备供应商，与其签订数据资源保密合同，维护企业合法的数据使用权益，定期对工作人员进行数据信息安全防护培训，加强工作人员对网络安全的重视。（四）调整企业工作模式。转变传统的财务会计工作模式，践行业态融合战略，促进企业财务会计向管理会计转型。为了避免出现信息孤岛问题，需要加强业务与财务数据之间的有效融合，利用大数据技术建立数据信息共享平台，将互联网技术渗透到企业生产经营的方方面面。加强业务部门与财务部门工作人员之间的有效沟通，建立统一数据管理标准，将财务数据与非财务数据信息进行有机融合，促进会计职能转型升级。管理层通过对财务管理人员的业务培训，转换工作人员的惯性思维，践行岗位轮换制，推动企业长期战略化发展。（五）提高工作人员技术水平。管理会计的工作性质决定了技术人员需要具备综合性业务能力，不仅需要顺利完成财务核算和风险分析等工作，还能够结合企业制定的长期发展决策，对企业项目经营过程进行动态化监管。企业内部需要建立综合素质培训制度，提高财务人员的工作能力和业务素养，在人才队伍建设阶段转变传统财务人员的思想观念，通过轮岗制度和系统培训制度，开展管理会计指导工作，优化会计人员的思想结构。为会计人员提供考取专业证书的机会，将财务部门的工作重心转移到企业管理决策制定上，打造一个良好的企业岗位竞争环境，提高员工对企业的归属感和认可度。综上，完善现有的企业内部管理会计制度，加大对企业信息化系统建设与维护的资金投入，通过大数据技术的有效应用，实现海量数据的挖掘与处理，深化业才融合战略决策，保证企业内部数据信息的准确性。大数据时代财务会计向管理会计转型，需要提高转型意识，增强信息化水平保障信息安全，选择恰当的财务管理方案，提高工作人员技术水平。主要参考文献：1 杨婷玉.大数据时代下财务会计向管理会计转型的对策分析 J.中小企业管理与科技，2022（07）.2王佳.探究大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型发展J.中国集体经济，2022（05）.3 张峰.论大数据背景下财务会计向管理会计的转型 J.现代商业，2021（02）.4 简冠群，李鑫，李秉祥.民营企业跨所有制并购与资本结构调整速度 J.重庆工商大学学报（社会科学版），2022.39（05）.5 臧泽华，刘寒.大数据背景下企业财务会计与管理会计融合的创新型发展研究 J.吉林化工学院学报，2022.39（04）.153-