《企业成功经营的三大因素》.docx

一、选择题
1.有学者在分析“人”和“企业”的关系时说，“企”业，人在上，方为“企”；反之，无“人”，则“止”。这启示企业经营者要（ A ）
①承担社会责任，注重社会效益 ②依法维护劳动者权益
③以利润最大化为直接经营目的 ④实施就业优先的战略
A. ①② B.②④ C.①③ D.③④
2.一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品，这就是经济学上的维达多定律。这要求企业（ D ）
①加强管理创新，不断降低生产成本 ②提高创新速度，主动适应市场变化
③加强制度创新，建立灵活的经营机制 ④加强科技创新，推动产品升级换代
A. ①② B.①④ C.②③ D.②④
3. 全面二孩政策的实施，使得社会对奶粉的需求急剧扩大，洋奶粉纷纷涨价，可购买者并未望而却步，一些年轻妈妈甚至通过各种手段，订购囤积洋奶粉，她们这样做的原因是洋奶粉多为跨国产品，质量稳定，口碑良好。这给企业经营者的启示是（ C ）
①企业重视信誉和形象有利于自身商品价值的实现
②良好的信誉和形象可以增加商品的价值量
③信誉和形象是企业经济活动的根本出发点
④良好的信誉和形象是企业发展的金钥匙
A. ①③ B.②④ C.①④ D.②③
4. 企业聚焦品牌管理和供应链管理，控制产品企划和营销网络，将“设计、生产、运输配送”环节外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，通过联合开发产品、数据共享，加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是（ A ）
①整合上下游资源，实现优势互补
②通过专业化分工，提高效率
③通过兼并收购，扩大企业规模
④增加市场份额，提高利润率
A.①② B.①④ C.②③ D.③④
5.某知名家电企业通过互联网手机消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够（ C ）
①充分发挥企业规模优势，降低生产成本
②以需定产缩短生产周期，减少企业库存
③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求
④优化企业决策流程，提高企业技术水平
A.①② B.①④ C.②③ D.③④