庐阳房地产员工竟聘上岗方案.docx

庐阳房地产员工竟聘上岗方案

按照区政府《关于同意设立合肥庐阳房地产开发有限公司的批复》和公司转企改制实施方案关于身份置换的职工按70％比例实行返岗聘用、竞聘上岗的要求，为适应社会主义市场经济和现代企业运行的客观规律，建立现代企业制度相适应的人力资源管理体制，结合公司实际，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和党的十七大精神，进一步优化部门人力资源配置，理顺管理关系，搞活用人机制，改革分配制度，努力形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理的动态管理模式，逐步建立起充满生机和活力的新型人事管理和分配激励机制，为促进经营开发事业的健康发展提供有力的组织保证和人才支持。
二、方式与原则
全体员工下岗，公开竞聘上岗。采取综合评议和竟聘上岗相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合、员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
三、竞聘职位
1、竞聘岗位
包括公司职能部门（除班子成员外）的所有岗位，计32个岗位，共32人。
2、岗位类别
行政管理部4人，人力资源部2人，工程管理部7人，投资发展部4人，技术研发部5人，财务控制部4人，市场营销部4人，房屋监管部2人
3、具体岗位
内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
四、任职基本条件
（一）基本条件
1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。
2．有较强的事业心、责任感，热爱房地产开发事业，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。
3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。
4．一般应具有大专学历。
（二）具体条件
岗位任职具体条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
五、竞聘范围
原合肥市庐阳房地产开发公司身份置换的全体职工（不含班子成员），按不少于70％比例实行竟聘上岗，其中退休或提前退休的职工不得参与竟聘，竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位，每一名职工仅限报一个岗位。
六、组织与评审
本次竞聘工作在区事改企办公室的指导下，设立竞聘上岗考评领导小组，由公司党委成员，邀请区劳动等部门人员组成，下设工作组，负责竞聘的组织、考评和管理工作。同时成立竟聘监督领导小组，人员由纪委、工会、职工代表等参加。竟聘方法先选聘部门负责人，后选聘部门员工。竟聘部门负责人和竟聘部门员工（含部门副主任）的评议部分权重，领导小组和普通员工各占权重50％。
七、工作程序
（一）根据公司确定的岗位设置方案，公布需聘岗位的岗位名称、岗位职责、职数和任职条件。
（二）印发《部门负责人竞聘上岗申请表》、《员工竞聘上岗申请表》。
（三）申请上岗员工在规定时间内根据自身条件填写《竞聘上岗申请表》，交竟聘上岗考评领导小组办公室。
（四）竟聘上岗考评工作领导小组办公室对申请报名情况进行统计分类，上报领导小组进行资格审查。
（五）按照“岗位从高到低”的选择方式对通过资格审查者进行员工上岗的测评、评议、竞聘等程序，予以公示。公示两日内，允许竟聘人调整竟聘岗位。
（六）经过测评、评议、竞聘，确定部门负责人。
（七）参加部门员工竟聘的依照二、三、四、五、六款程序办理，部门负责人与竟聘领导小组一道参加对部门员工的评议。
八、具体要求
（一）对员工的评议按照规定的程序进行。
（二）竟聘人员要正确认识这次竞聘上岗工作的目的、意义，提高对竞聘上岗、双向选择上岗的认识，树立大局观念，以对公司发展负责、对自己负责的态度，积极参加这次竞聘上岗、双向选择工作。
（三）竟聘期间要讲团结、讲原则、守纪律、自觉维护平等竞聘秩序，既要积极参与竞聘，又要正确对待员工间的正当竞聘，防止影响团结、影响竞聘上岗的事件发生，对滋事生非、搞小动作，，一经发现，取消竟聘资格。
（四）在竞聘上岗、双向选择期间，每个员工都要坚守岗位，做好工作，努力做到“思想不散、秩序不乱、工作不断”，认真做好岗位转换期间的工作衔接。在公司公布上岗结果之后，上岗干部与员工按规定时限，做好转岗交接工作。
九、其他事项
本次评议中部分在编不在岗的职工考评见附表6实施。权重部分依然按前款处理。

附件：
1、员工竞聘上岗流程图
2、部门负责人竟聘上岗申请表
3、员工竞聘上岗申请表
4、在编在岗考核表
5、在编不在岗综合考核表

附件1： 员工竞聘上岗流程图
公布岗位

提出申请

统计分类
资格审查
答辩竟聘
评议考核
公示
聘任上岗

另行竞聘岗位或辞退
公布结果确定人选

附件2： 部门负责人竞聘上岗申请表
部门：
姓名

性别

民族

出生年月

工作时间

政治
面貌

第一学历

所学专业

最高学历

所学专业

技术职称

现工作部门

现岗位

个人简历

工作业绩

竞聘岗位
选择部门
选择岗位
是否服从
组织
安排

资格审查意 见

年 月 日
填表说明：1、“专业年限”均按周年计算； 2、职称及学历均须提供相应的职称证书或毕业证书；3、“个人工作简历”应包括时段、工作单位及岗位（职务）等；4、 资格审查为竟聘上岗考核领导小组填写。

附件3： 员工竞聘上岗申请表
部门：
姓名

性别

民族

出生年月

工作时间

政治
面貌

第一学历

所学专业

最高学历

所学专业

技术职称

现工作部门

现岗位

个人简历

工作业绩

竞聘岗位
选择部门
选择岗位
是否服从
组织
安排

资格审查意 见

年 月 日
填表说明：1、“专业年限”均按周年计算； 2、职称及学历均须提供相应的职称证书或毕业证书；3、“个人工作简历”应包括时段、工作单位及岗位（职务）等；4、 资格审查为竟聘上岗考核领导小组填写。

附件4： 员工评议考核表（A、B）
姓名：
考核
项目
考核权重

考核得分

①绩效考核分值（2006～2007年）20分

1425分以上
20分
1140～1425分之间
15分
1140分以下
10分
②年度测评（2004～2005～2006） 20分

三年优秀
20分
二年优秀
15分
一年优秀
10分
三年称职
8分
一年不合格
0分
二年不合格
－10分
三年不合格
－20分
③现实表现
40分

见附表5

④演说竟聘20分

思路清晰，工作愿望较强，工作激情较高
5
4
3
2
工作目标明确，工作措施可行
5
4
3
2
业务知识完整，业务水平较高
5
4
3
2

具有较强的应辨能力，解决问题较强
5
4
3
2
考核结果
总分

填表说明：本表分A、B表，其中领导填写A表，员工填写B表

附件5： 现实表现职工综合评议考核表（A、B）

考核
项目
考核要求
考核内容
考核得分
优
良
差
职业道德
（4）

个人品德
正直可靠，个人品德好
1
0.5
0
忠于职守
热爱本岗位工作
1
0.5
0
工作素质
热爱集体，配合支持工作
1
0.5
0
团队精神
关心他人，团结协作
1
0.5
0
工作态度
（10）

遵纪守法
遵守法律法规和工作规章制度
2
1
0.5
工作积极性
工作积极主动，高标准做好职责范围内工作
2
1
0.5
组织纪律性
听从指挥，服从分配，工作不讲条件
2
1
0.5
工作责任心
工作负责，责任心强
2
1
0.5
工作协调性
团结协作，默契配合
2
1
0.5
工作业绩
（12）

完成任务
按时保质保量完成工作任务
4
2
1
效率意识
工作计划性强，效率高
2
1
0.5
积累总结
及时整理工作成果，积累工作经验
2
1
0.5
工作业绩
业绩突出，领导群众认可
4
2
1

工作能力
（14）

业务能力
业务水准较高，业务知识扎实
4
3
2
实际操作
工作熟练、技能娴熟，适应岗位要求
2
1
0.5
独立能力
能够独立完成工作
2
1
0.5
创新能力
能提出改进工作的建议并实施
2
1
0.5
分析决策能力
逻辑思维强，具有一定分析问题和解决问题的能力
2
1
0.5
应变能力
具有较强的应变能力，能迅速恰当的处理紧急工作
2
1
0.5
考核结果
总分

填表说明：1、本表分A、B表，其中领导填写A表，员工填写B表,2、权重分值依照方案要求确定。

附件6： 在编不在岗职工综合评议考核表（A、B）
考核
项目
考核要求
考核内容
考核分值
优
良
差
①入司在岗服务年限（20）分
1年2分，最高不超过20分，不足半年的当年不计分
考核个人不填，考核办公室负责核对，提交考核组审定

②学历、职称分（20分）
学历
大学以上10分，大专8分，高中6分，高中以下4分
考核本人提供，考核办公室校核，提交考核组审定
职称
高级职称10分，中级职称8分、初级6分，其它从业资格证4分
③职工印象评价40分

个人品德
正直可靠，个人品德好
10
6
2
忠于职守
热爱本岗位工作
10
6
2
工作素质
热爱集体，配合支持工作
10
6
2
团队精神
关心他人，团结协作
10
6
2

④演说竟聘20分

思路清晰，工作愿望较强，工作激情较高
5
4
3
2
工作目标明确，工作措施可行
5
4
3
2
业务知识完整，业务水平较高
5
4
3
2

具有较强的应辨能力，解决问题较强
5
4
3
2
考核结果
总分

1、本表分A、B表，其中领导填写A表，员工填写B表，2、权重分值依照方案要求确定，演说竟聘由领导小组评定