新时期供应链创新发展：绿色...应链”的内涵特征与策略建议_周岳.pdf

doi:10.19868/ki.gylgl.2023.04.005新时期供应链创新发展:绿色韧性数字“三元供应链”的内涵特征与策略建议*周岳王腾飞张有志陈娇(南京和瑞供应链管理有限公司，江苏南京210008)摘要:“十四五”规划要求“提升产业链供应链现代化水平”，其中，绿色、韧性和数字化是最具时代特色的供应链现代化的内涵特征。在分析绿色供应链、韧性供应链和数字供应链基本内涵、共性和联系的基础上，按照系统性、整体性和协同性的原则将三者融合构建成一个有机整体，即绿色韧性数字“三元供应链”。界定提出绿色韧性数字“三元供应链”的基本框架，从范围、主体、结构及结果多个视角分析探讨“三元供应链”的内涵特征，并从宏观、中观、微观三个层面提出绿色韧性数字“三元供应链”的建设策略建议，为建设现代供应链体系实践提供参考和启示。关 键 词:绿色;韧性;数字化;供应链现代化;三元供应链中图分类号:F252.24文献标识码:A文章编号:20967934(2023)04005614一、引言“十四五”规划要求“提升产业链供应链现代化水平”，国内学者就何为产业链供应链现代化做出了大量研究13。虽然目前学界业界尚未就有关产业链供应链现代化的具体内涵达成共识，但从绿色低碳、安全可靠、自主可控、数字化转型等供应链领域耳熟能详的高频词汇中可以窥探一二，绿色化、韧性化和数字化是最具时代特征的供应链现代化的精神内核。研究供应链的绿色化、韧性化和数字化，是提升产业链供应链现代化水平的重要课题。毋庸置疑，这三者是高度相关的，但当前的研究与实践中鲜有文献或者案例是将绿色、韧性和数字化三者放在同一个体系中分析阐述的，大都是对三者独立开展研究，或将其中之一作为主题而将另外二者或有或无的作为从属要素加以讨论。如绿色供应链研究主要关注其在减少环境破坏、降低污染物排放、提高资源利用效率上的作用，协调资源、环境与经济的可持续发展等;韧性供应链研究则主要关注供652023 年第 4 期*作者简介:周岳(1973)，男，江苏南京人，南京和瑞供应链管理有限公司董事长，研究方向:现代供应链管理;王腾飞(1989)，男，河南潢川人，南京和瑞供应链管理有限公司咨询部主任，研究方向:现代供应链管理;张有志(1989)，男，江苏泰州人，南京和瑞供应链管理有限公司服务部主任，研究方向:现代供应链管理;陈娇(1992)，女，江苏盐城人，南京和瑞供应链管理有限公司高级咨询顾问，研究方向:现代供应链管理。应链对风险的预警预判、应对供应中断的能力和对韧性的测度等方面;而数字供应链研究则主要集中在其定义、信息共享、效率提升和价值创造等内容上。当然，也已经有部分机构、学者开始思考供应链的绿色、韧性和数字化的融合发展问题4。显而易见的是，任何单一理念下的供应链都不足以代表这个时代对供应链运行的全部要求，无法将其中任一理念作为供应链发展规划的唯一逻辑基础。世界经济动荡不定，现有任何单一供应链模式都难以稳住多变的经济，迫切需要一种综合模式，收敛住动荡的经济乱象。按照稳定的三角结构原理，引领未来的将是由“绿色供应链”“韧性供应链”和“数字供应链”共同构成的“三元供应链”结构。“三元供应链”囊括了绿色、韧性和数字化这三个最具时代特色的供应链现代化的内涵特征，并按照系统性、整体性和协同性的原则去构建一个有机整体，而不是简单的将其三者散装在一起。本文将在辨析绿色供应链、韧性供应链和数字供应链基本内涵和异同的基础上，界定提出绿色韧性数字“三元供应链”的基本框架，并从多个视角分析探讨“三元供应链”的内涵特征，提出建设绿色韧性数字“三元供应链”的对策建议，以期为建设现代供应链体系实践提供参考和启示。二、供应链的绿色化、韧性化和数字化发展趋势第一，严峻的资源环境形势和高质量可持续发展目标对构建绿色供应链体系提出了更高要求。严峻的资源环境形势下，绿色转型已经成为各行各业的生存趋势，对产业结构、生产方式、消费方式等都产生了巨大影响，也必将影响到供应链运作结构和机制。国家“十三五”“十四五”规划中均对构建绿色供应链体系提出了战略部署，2020 年在第七十五届联合国大会上，国家主席习近平做出了“二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取 2060 年前实现碳中和”的“双碳目标”承诺。在实现“双碳”目标的过程中，绿色发展理念对产业链供应链的影响越来越大，无论是产品还是服务，在它的设计、生产、流通、消费等全生命周期中都渗透着绿色理念。打造绿色供应链是提升企业竞争力，推动整个产业链实现共赢的有效途径，也是实现经济、环境和社会效益协调优化，推动经济社会绿色高质量发展的重要内容。第二，市场不稳定不确定性因素催生了增强产业链供应链安全韧性的诉求。国际环境错综复杂，俄乌冲突胶着前景难料、中美脱钩此起彼伏、后疫情时代全球经济复苏疲软，不稳定不确定成了当前时代主流，产业链供应链安全稳定受到严重挑战，党的二十大明确提出了“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。再加上比较优势理论在涉及国家战略、国家利益等问题上“失灵”，有关国家滥用国家安全概念，对后起国家高新技术产业实施“断供”“脱钩”等遏制手段，进一步破坏了全球产业链供应链体系的稳定性。现代供应链通过精巧的协同机制、无缝业务衔接和全链信息贯通等体系设计，实现从内部管理协同到跨组织协同再到生态系统协同，从而提高了供应链资源配置效率、运行效率并降低成本。但设计精巧的系统往往需要依靠十分苛刻的基础条件才能得以运转，任何一个环节遭到破坏，都有可能导致整个系统瘫痪。在此背景下，打造韧性供应链，提升供应链自主可控，提高企业对不确定性的缓冲、应对和适应能力，确保供应链安全稳定，成为高科技行业、高端制造业以及国计民生行业的最新课题。第三，数字科技与数字经济高速发展并影响深远，供应链数字化转型势在必行。以“大云物移智链”为代表的数字技术与经济社会各领域深度融合，掀起了工业经济向数字经济变革演进的大浪潮。“十四五”规划中以一整个篇章来规划数字化发展，要求“激活数据要素潜能，75周岳，等:新时期供应链创新发展:绿色韧性数字“三元供应链”的内涵特征与策略建议以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。数据已被定义为第五种生产要素，基于数字技术打造的新商业模式正在深刻影响这个世界5。在传感器、物联网、智能设备和算法等帮助下，企业可以获取供应链全流程的实时数据，更加精准地掌握和预测需求，设计出更贴合用户需求的产品，制定出更优的生产、运输、库存等管理方案，大幅提升供应链运作质效。数字供应链体系，促进产业链供应链上下游高度协同，打造更快捷、更协同、更高效、更低成本的商品生产、流通和消费一体化网络，让资源配置更高效、生产运营更智能、供需匹配更精准、商品流通更畅顺，对于保障产业链供应链安全稳定、进一步提升流通效率和应急响应能力以及更好支撑“双循环”发展格局等均具有重要意义。供应链数字化转型面临的问题已然不再是“是否转型”，而是“如何转型”。三、绿色供应链、韧性供应链和数字供应链辨析(一)绿色、韧性、数字供应链的内涵特征1.绿色供应链1996 年，美国密歇根州立大学在一项环境制造研究中首次提出绿色供应链的概念，它以绿色制造理论和供应链管理为基础，要求供应链上参与生产制造、分配运输、销售的全体企业和最终消费者认可并实施绿色技术、理念和模式，使产品从设计到原材料获取、生产制造、分配运输、销售使用以及最终回收再利用等整个全生命周期中，实现整个供应链的资源利用最大化和对环境负荷的最小化。近年来，绿色供应链理论吸收了可持续发展理论和企业“三重底线理论”后，其概念和内涵得到了进一步丰富和发展，从追求经济利益和环境效益两者的协调发展到寻求经济、社会与环境三者之间的平衡。现在常说的绿色供应链，可以看作是可持续发展观从宏观社会经济领域向供应链管理领域的延伸，是经济效益、社会效益和环境效益相协调一致的可持续发展的供应链6。绿色供应链遵循一般供应链的基本特征，如复杂性(涵盖多种类、多类型、多地域的企业、消费者等主体，每个主体对绿色的认知、接纳程度、承受能力等都不尽相同);交叉性(节点企业可能为多个供应链上的节点企业提供产品服务，形成了众多供应链相互交叉的特征)，集成性(将供应商、制造商、分销商、零售商、服务商以及最终客户视为一个整体进行全要素、全过程的集成化管理)，协同性(注重企业之间的合作，追求系统全局最优，而不是个体最优)。除此之外，绿色供应链在流程上强调对计划、采购、生产、流通至回收等各个环节进行绿色改造，在整个供应链活动中融入绿色理念，研究绿色新技术、开发绿色新产品、推行绿色管理、倡导绿色消费等;在结构上具有绿色性(低能耗、低污染、低排放、高能效)、循环性(部分材料或零部件能够循环使用)、友好性(在生产消费过程中对人的身体、心理健康的影响降至最低)等特征7。2.韧性供应链中美贸易冲突、新冠肺炎疫情以来，广大中小企业乃至很多大型企业集团都感受到了供应链中断的风险压力，对供应链安全稳定的关注超过了传统效率、成本等精益管理目标。一些学者将“韧性”这个物理学概念引入到了经济领域，提出了经济韧性、供应链韧性等概念，表示一个经济体(个人、区域、国家)在面临重大突发危机时能够通过及时有效的方式抵抗、吸收、适应并且从其影响中恢复的能力810。供应链是一个系统，其本身就具有一定的抵抗外部冲击的能力，但是当这种冲击能量超过供应链自身可以承载的阈值时，供应链就会断裂，对企业甚至是经852023 年第 4 期济社会运行造成不可估量的影响。韧性供应链的根本要求就是抵抗风险，是在极端状态下确保供应链不中断的能力。有韧性的供应链，在受到突然强大的外力冲击下仍然能保留一定的供应链系统性能，使供应链还能继续运转，依然能够“转得动、产得出、送得到”，而不至于断链停摆。虽然现在还没有就供应链韧性如何测度达成共识，但从逻辑分析上来看，韧性供应链应该具备这几个特点。一是有底线思维，设置了大量的安全储备。直观表现就是鸡蛋不放在一个篮子里，既有一定的实物资源储备，也有一定的合同订单储备，更重要的是要有备用技术储备。二是设置了“时间”“库存”等缓冲空间，有一定的回旋余地。时间缓冲是通过将时间拉长，从而能够有充分的时间去平衡瓶颈点的供需能力，主要形式就是设置各种提前期，如需求提前期、计划提前期、采购提前期等。库存缓冲，就是通过持有一部分库存，用库存来换取时间。一般来说，缓冲地带越大，供应链越安全，但也可能造成资源浪费，提高成本的同时降低了响应速度。三是协同链上伙伴，掌握全链生产能力。对于一个企业来说，掌握全产业链生产能力难度较大也无必要，但对一国之产业链供应链安全来说，却不能过度对外依赖，要在关键领域具备全产业链生产能力。因此要协调好与供应链伙伴之间的协同和依存关系，掌握关键领域的关键生产能力，在关键时刻能够拿出备用方案。3.数字供应链数字经济高速发展，数字技术与供应链的深度融合催生了数字供应链。国家工业信息发展研究中心在 社会化数字供应链全景图11 报告中，将数字供应链定义为供应链管理服务的数字化，就是利用新一代信息与通信(ICT)技术对供应链组织、流程、方法、工具、资源等进行数字化改造，依托数字平台汇聚产业链供应链上中下游多方主体，形成无缝衔接、可视可控、高效协同、智慧的供应链网络，以供应链全流程数据共享和价值挖掘来赋能行业和企业，构建“线上+线下”“物理+数字”的供应链组织形态，达到提前决策、提高效率、节省成本、控制风险的目的。供应链数字化的核心在于信息的获取、表达、存储、传送、处理和递送12，具体表现就是信息的获取更完整、更实时，信息的表达更准确、更清晰，信息的存储更高密度、更便捷，信息的传递更快捷、更通畅，信息的处理更复杂、更深刻，信息的传递更精准、更明确。从组成要素和作用机制来看，数字供应链是通过平台汇聚、处理和分析数据，打通供应链业务协同的信息“堵点”，在更细化的业务分工基础上实现更高层次的联动与协同，在供应商寻源、市场需求、生产效率、运营管理、资源调配和交付速度等方面体现出倍增效果和强大优势。技术上，依赖于运用数字技术打造的开放供应链平台对供应链业务活动、组织管理、方法工具等资源要素进行高效整合，依托智能算法对来自多主体、多场景的供应链数据进行实时处理、智能分析和预判，从而提高供应链预测的精度;业务上，表现为供应链参与主体多元化，形成敏捷而富有弹性的并联协同网络，相关业务系统数据向云端迁移，形成以需求为导向的云化供应链业务架构。从产品形态、生产方式和客户关系来看，数字供应链下的产品形态从以物质产品和硬件为主转变为数字内容和服务占较大比重;生产方式从工序分工到企业分工、从大规模生产到定制化生产;客户关系从多层级销售转向平台中心辐射、从被动服务转向主动服务，服务趋于敏捷化、柔性化和个性化13。(二)绿色、韧性、数字供应链的共性分析1.三者都是面向未来的首先，绿色发展已经成为生产活动的主旋律。早在 2006 年，华为、富士康等就发布了“绿色采购宣言”并分别制定了绿色采购标准，承诺从源头减少废弃物的产生。近年来国家也陆续出台了一系列政策法规，如 企业绿色采购指南(试行)(2014 年)、“十三五”工业绿色95周岳，等:新时期供应链创新发展:绿色韧性数字“三元供应链”的内涵特征与策略建议发展规划 绿色制造工程实施指南(20162020 年)绿色制造制造企业绿色供应链管理导则(2017 年)、“无废城市”建设试点工作方案(2019 年)、国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见(2021 年)等，鼓励、指导企业打造绿色供应链。2020年，中国绿色供应链联盟发出“统一绿色采购倡议”，旨在进一步加强绿色供应链管理，特别是有效发挥核心企业联合采购的力量，激励带动链上企业共同改进环境绩效。其次，绿色消费、循环消费、低碳消费也越来越成为一种社会风尚。2019 中国可持续消费报告指出，消费者因为“制造商履行 CS(企业社会责任)承诺”来选购可持续商品的比例，2017 年仅为 21.53%，2018 年为 43.2%，而 2019 年该比例已经达到了 52.35%。双碳战略背景下，开展供应链碳管理、建立绿色供应链标准体系、应用包括数字技术在内的多种办法提高资源能源效率等或将成为未来十数年供应链领域的确定性趋势，必将从底层逻辑上重塑未来的供应链发展模式，可以说绿色的才是未来的。腾讯研究院指出，数字技术特别是产业互联网的发展为经济动能转换和经济高质量发展提供了百年难得的战略机遇，是未来数十年最具确定性的大趋势14。全球数字经济白皮书统计显示，2020 年中国数字经济同比增长 9.6%，是同期 GDP 名义增速的 3.2 倍，数字经济已成为当前最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态，成为稳定经济增长的关键动力15，有学者预测到“十四五”末数字经济将拿下经济的半壁江山16。作为数字经济的重要内容，供应链数字化转型也是未来十数年供应链领域的确定性趋势。与此同时，我国有相当多的产业尚缺乏完整、循环的供应链，因而在面对外部重大风险时，产业各环节维持自身系统稳定、防止断裂和缺失的能力还有待提升。2019 年，中国工程院评估了我国 26 类代表性制造产业的安全性，结果显示仅 6 类产业具有较好的安全性，即产业体系实现完全自主可控。2020 年的新冠肺炎疫情让世界“停摆”，大到一个经济体，小到一家企业，供应链都遭受了巨大冲击。这让人们对供应链安全有了更为深切的感受，安全稳定是一切发展的基础，打造具有韧性的供应链已经成为业界共识，是未来供应链发展的趋势之一。2.三者都是技术驱动的绿色、韧性和数字化，既是技术进度的果也是技术进步的因，只有技术创新才能解决供应链的绿色、安全和数字化问题。绿色供应链是“老瓶装新酒”。绿色本身是一个老话题，但技术发展却让绿色供应链有了新内涵或者有了新希望。由于绿能、数字等技术的发展，经济活动能够更高效更低成本的使用清洁能源、提高能源资源使用效率、可视化碳追踪、降低碳排放和循环再利用等等，绿色供应链不再停留在精神层面，而成为一项能够付诸实施的行动。韧性供应链是“新瓶装旧酒”。“韧性”用于描述供应链是这两年新出来的，但它解决的供应链安全、稳定、应对不确定性等却是老话题。由于分工(包括生产分工、贸易分工以及技术分工等)一方面提高了经济效率，但另一方面也埋下了供应链的安全隐患，可以说从供应链诞生起它就天然存在安全性问题。美国制裁中兴、华为等高科技企业，无一不是从产业链上关键节点对这些企业进行打压17。因此，在基础材料、核心元器件、工业基础软件、操作系统等关键领域取得技术突破，解决“卡脖子”问题，是保障供应链安全、提升供应链韧性的底层逻辑。数字供应链是“新瓶装新酒”。数字化的供应链到底是什么样，众说纷纭，但有一点可以明确的是数字技术与实体供应链的深度融合才催生了数字供应链。数字供应链建设需要加大数字信息技术基础研究，加强基础性、通用性与公共适用性技术的研发强度和深度，确保在信息技术领062023 年第 4 期域形成以自主研发为主的科技创新体系17。3.三者都能带来竞争优势绿色、韧性、数字化能够提升企业竞争力已经成为不争的事实。打造绿色供应链，不仅能让企业规避绿色贸易壁垒，拿到进入市场的通行证，同时也能给企业带来良好的社会形象，是一种长期竞争力。IBM 的调查显示，大多数企业高管都将技术列为影响企业的最主要外部力量，并且认为能够带来业务成果的主要是物联网(79%)、云计算(74%)和人工智能(52%)等数字技术18。新冠肺炎疫情暴发后，京东依托其在物流、供应链、数字化等方面的优势冲到了防疫战场的最前线，通过调配公路、铁路、航空等多种资源向武汉地区运送抗疫物资。京东物流的韧性、数字化能力不仅为京东集团赢得了口碑，也挣到了市场，是核心竞争力的重要体现。再以亚马逊旗下的无人超市 Amazon Go 为例，其结合了射频识别(FID)、计算机视觉、感测融合、深度机器学习等技术，实现了店内商品、消费者、计算机三者的实时互联。在供应链端，Amazon Go 的系统和技术几乎可以实现完美的库存记录，所有的商品可以被追踪和测量，运输途中的任何延迟均可以被识别，提高了客户的满意度和企业内部运营效率19，使得 Amazon Go 成为无人零售实体店的龙头。(三)绿色、韧性、数字供应链之间的联系数字技术是一种引导绿色技术创新、绿色产品创新的无形社会资源，数字供应链可以有效整合前端后端、线上线下各环节，构建涵盖生产、运输、消费和回收的可视透明全产业链条，进而在提升资源利用效率、减少污染排放等各环节发挥重要作用。借助数字技术所打造的绿色消费产品和平台，可以提高公众绿色消费的参与度和获得感，促进绿色理念传播。另一方面，数字供应链不仅是建立在数字技术发展之上，更是建立在稳定充裕的电力能源保障之上的，因此绿色供应链也有助于供应链数字化转型，实现数字领域本身的绿色、低碳和可持续发展20。当然也有研究指出，数字要素与资源要素之间的关系并非是“互补性资产”，而是一种“互斥性资产”，数字化不仅没有改变对自然资源的使用偏好，反而加剧了对资源依赖倾向21。简而言之，数字供应链是助推绿色供应链发展模式以及路径更新升级的重要手段;绿色供应链则渗透数字供应链，既将绿色理念融入数字化过程，也为数字化发展提供能源;不管是绿色供应链还是数字供应链，首先都必须是能够存活下来的，韧性是基础，而绿色和数字化都有助于构筑供应链“护城河”、“瞭望塔”，维护供应链的安全。正是绿色供应链、韧性供应链和数字供应链之间存在的这些共性和联系，才有了构建绿色韧性数字“三元供应链”的逻辑基础。四、绿色韧性数字“三元供应链”的基本框架与内涵特征(一)绿色韧性数字“三元供应链”的基本框架按照稳定的三角结构原理，未来供应链创新发展将由“绿色供应链”“韧性供应链”和“数字供应链”共同构成的“三元供应链”所引领。所谓绿色韧性数字“三元供应链”，是同时具备了绿色供应链、韧性供应链和数字供应链的构成要素的供应链体系。简言之就是在供应链发展中应用数字技术(包括数字化的绿色技术和绿色的数字技术)对供应链组织、流程、方法、工具和资源等进行数字化重塑，并在这个过程中融入绿色思想、绿色模式和绿色技术对供应链进行彻底的绿色改造，同时借助绿色化和数字化转型进行补链(关键技术突破)、固链(巩固传统优势)、强链(塑造竞争新优势)，加速产业链转型升级，引导建立新的行业标准和行业秩序规范，16周岳，等:新时期供应链创新发展:绿色韧性数字“三元供应链”的内涵特征与策略建议构建自主可控、安全高效的供应链，提升供应链稳定性、国际竞争力和现代化水平。绿色供应链强调运行质量，数字供应链倾向于解决效率问题，而韧性供应链则更加关注安全、稳定和兜底，因此由绿色、韧性、数字构成的“三元供应链”是一个在质量、安全和效率上实现三足鼎立而又彼此勾连的稳定状态。在这个有机体中，绿色、韧性和数字化三者既保有各自的核心要素，能够自成体系，是相互独立的;同时，三者各自的发展均对另外二者或多或少提出了某些诉求，比如想要实现更高质量的绿色发展提出了对相应的数字技术支撑的需求，数字技术的大规模应用提高了供应链的可视化、可量化和可预测性，从而在某些程度上降低供应链风险，因此他们又是依存互补的;此外三者还是彼此制衡的，如在某些时候要确保供应链的韧性安全可能就得放弃一些对绿色的追求，而一味的追求供应链数字化的精巧协同则很可能会降低甚至破坏供应链的韧性。这种既独立又互补且制衡的复杂关系构成了“三元供应链”的矛盾统一性，绿色、韧性、数字是供应链现代化的一体三面。短期看，韧性是三元供应链的基本诉求，绿色是时代需求。经济全球化遭遇逆流，全球供应链体系朝着周边化、本地化、多元化和分散化的方向发展22;供应链的中断压力仍然巨大，“活下去”被摆在了众多企业经营管理的第一位，质量、效率、成本、服务等传统精益目标全都让位于安全，安全成为短期内供应链关注的首要议题。而在“3060 双碳目标下”，绿色无疑是当下时代最为需要的。长期看，绿色是三元供应链的必然要求，韧性是目标追求。可持续发展观、生态文明思想和人类命运共同体理念逐步深入人心，“不绿色无未来”成为全社会的共识，但要使绿色真正成为发展的底色仍然有很长的路要走。因此，建设绿色供应链是一项长期性、艰巨性任务。放眼未来，全球化仍是大势所趋，影响一个企业、一个产业乃至一个国家安全稳定发展的决定性因素都要回归到其所拥有的资源禀赋和坚守的发展逻辑。“十四五”规划中指出，“我国经济长期向好，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展韧性强劲，社会大局稳定，继续发展具有多方面优势和条件”，因此宏观层面我国社会经济具有较强的韧性，但具体到一个个微观产业、企业则都要面临如何持续发展、长期存活的问题。这时候，韧性就变为一个长期的目标追求。无论是短期还是长期，数字化始终都是供应链创新发展中最具活力的新型生产力，是建设三元供应链中绿色和韧性的重要手段。数据成为供应链上企业之间信息与知识交流分享的“流通媒介”，加速了原有生产要素之间的协同发展，打破了供应链信息壁垒，提高了资源利用效率，引领产业发展重心向技术密集型转移，驱动供应链韧性提升和供应链绿色转型。为了更好地理解“三元供应链”，将从范围、主体、结构和结果四个视角进一步分析“三元供应链”的内涵特征。(二)基于范围视角的绿色韧性数字“三元供应链”广义上，绿色韧性数字“三元供应链”是绿色供应链、韧性供应链和数字供应链的并集(G+D)，它囊括了绿色、韧性、数字的所有条件、特征和要素，范围最为广泛，且只需要符合绿色、韧性和数字三者中的任何一个即可属于该范畴下的绿色韧性数字“三元供应链”体系中的一员。该范畴下，建成或者达到绿色韧性数字“三元供应链”的条件相对灵活，对供应链建设者或参与者的约束也相对宽泛，但它本质上仍然只是绿色供应链、韧性供应链和数字供应链的单一建设行为，还不是我们所期待的绿色、韧性和数字化的深度融合。狭义上，绿色韧性数字“三元供应链”是绿色供应链、韧性供应链和数字供应链的交集(如图 1 所示)，它是绿色、韧性、数字供应链的交错重叠区域(GD，盾形区域)，必须同时具262023 年第 4 期有绿色、韧性和数字的共性特征才能称之为绿色韧性数字“三元供应链”，简言之就是既绿色又韧性还是数字化的。该范畴下的绿色韧性数字“三元供应链”是绿色、韧性和数字化协同融合、相互交织而成的一个有机整体，它的内涵更聚焦、更加丰富复杂，条件也更为严苛，对供应链建设者或参与者提出了更高要求。图 1绿色韧性数字“三元供应链”的集合关系在广义和狭义之间还有一个中观范畴上的绿色韧性数字“三元供应链”，它是绿色、韧性、数字供应链两两交集后的并集区域(G+GD+D，三叶草形区域)，至少要同时具备绿色、韧性和数字三者其二的条件、特征和要素。基于范围视角的三种绿色韧性数字“三元供应链”，它们的内涵由广到窄、由浅至深，难度由低到高，可以看做是一个供应链创新发展的进阶过程。业界在建设绿色韧性数字“三元供应链”，提升供应链现代化水平的道路上，也基本上会遵循从“G+D”到“G+GD+D”再到“GD”的路线图。而本文着重想要探讨的就是狭义上的绿色韧性数字“三元供应链”(GD，盾形区域)，下文基于主体、结构和结果视角的“三元供应链”内涵特征分析均是针对该范畴上的。(三)基于主体视角的绿色韧性数字“三元供应链”主体是构成供应链的“节点”，一般为企业，也可为地区或国家，把握了主体构成以及主体间的关系，也就把握了“三元供应链”的运行逻辑，对构建“三元供应链”具有重要作用。概括之，从主体层面看“三元供应链”具有创新性、协同性、动态性、多样性和平衡性等特征。(1)创新性 创新驱动，打好基本功。在新发展阶段，引导供应链节点上各企业加强基础研究，促进科技创新与实体经济深度融合，是打造三元供应链的基本功。企业在科学研究领域投入偏低是我国基础研究的短板，应充分发挥我国超大规模市场和完备产业体系的优势，促进各类创新要素向企业集聚，加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。企业科技创新对于建设三元供应链的效用直接体现在提升供应链运营数字化水平上，但绝不仅限于此，科技创新更是提升供应链韧性的根本，是提升供应链绿色水平的有效方法。提高供应链韧性需要“补链”和“强链”协同发力，利用高水平技术切实补齐短板，打造“独门绝技”。加快完善绿色技术创新体系，需要市场发挥资源配置的决定性作用，激发创新主体投入的积极性23，基于持续的研发投入和技术积累，实现对现有生产工艺、流程、设施的绿色化改造。(2)协同性 协同运营，系统。数字化虚拟空间正在创造指数级的连接增长，丰富的连接实现信息和数据的高效传递，为不同行业和地域的企业之间广泛交互、资源整合和价值创造构36周岳，等:新时期供应链创新发展:绿色韧性数字“三元供应链”的内涵特征与策略建议建智能空间24。在此空间中，信息堵塞节点得以疏通，绿色理念贯通于整个供应链，实现“三元供应链”的绿色化;同时，有了协同，才能实现供应链全链互通互联，供应链上的各个主体衔接配合得当，才促进了供应链的安全稳定，提升了“三元供应链”的韧性。供应链的多主体特征强调系统思维，企业要更加注重供应链的整体协调，通过竞争优势的跨组织整合和利益的合理分配，促进全链条共享上下游资源、共担系统风险，从而激励成员协同运作，形成对需求的快速响应。疫情等“黑天鹅事件”促使企业更加重视绿色可持续发展，单个企业的减排行动会使供应链整体的碳排放陷入此消彼长的困境，上下游的协同是实现系统碳减排的关键25。(3)多样性 主体发力，多元共建。作为供应链主体，打造供应链多样性，减少对单一供应源的依赖，无疑能够增强风险抵御能力。事实上，实现供应链参与主体多样性也是提高供应链绿色、韧性、数字化水平的有效路径。理想的绿色韧性数字“三元供应链”范畴，同时涵盖众多绿色化、数字化相关主体，各主体秉持和谐共建“三元供应链”的理念，友好合作，良性竞争，共担风险，促进了供应链的安全稳定。“三元供应链”结构一旦实现了真正的绿色化、韧性化、数字化，稳定、高效能、高效益的供应链集群必定产生强大的集聚效应，吸引越来越多企业参与其中。进一步地，供应链面向更绿色、更韧性、高阶数字化发展进化，离不开基础技术的有力支撑，而技术的创新、迭代升级并非单一或小范围主体能够实现，亦有赖于各类参与主体的突破，如传统链上企业、新技术的提供者(科技企业、科研机构)等。“三元供应链”的实现和优化升级，离不开多元主体的共同参与和协同创新共建。(4)动态性 动态调整，持续完善。政策、经济、社会等外界大环境瞬息万变，供应链各主体在共同向绿色韧性数字化发展的过程中需及时动态调整，才能适应时代发展，推动供应链向高级阶段持续发展进步与完善，不断加深绿色韧性及数字化程度。各主体对于“三元供应链”的动态调整主要涉及两方面:一是供应链主体的参与和退出是动态调整的。随着绿色韧性数字化水平的提升，绿色韧性数字化的标准也在不断变化。因此，绿色韧性数字化的主体不是一成不变的，各主体应联合建立科学规范的主体企业动态管理机制，确保各主体具备高水平业务能力，构建高水平的“三元供应链”。二是不同时代、社会发展阶段，“三元供应链”的发展主题亦是动态转变的。有时韧性是主角，绿色和数字化是优化和渠道;有时绿色是主要目标，而韧性和数字化是保障和手段。因此，供应链主体要紧随时代脉搏，精准把握供应链建设侧重点和三个关键要素的错位关系，及时调整供应链建设主要方向和内容，跟随时代发展趋势，满足时代发展要求，保持不同组合模式内部的协同以及对外部环境变换的高适应性。(5)平衡性 平衡重点，和谐发展。建设“三元供应链”的过程中，各供应链主体动态调整是为了实现平衡，而平衡也能保障各主体更好地调整供应链建设方向:动态调整建设主题时，应以“三元供应链”整体平衡发展作为目标指导。除了供应链建设主题和内容的平衡，各主体之间的权责利平衡也是重点之一。供应链中每个企业都承担了整个供应链的责任，然而各企业面临的约束条件都不相同，能力基础、市场势力差别很大。因此，在明确各主体间的责任时，也需要明确权力和利益分配。权责利的平衡通常是通过协商谈判来确定分配的原则、模式和具体分配方案，可能会涉及核心企业与合作企业间个体或群体的谈判。(四)基于结构视角的绿色韧性数字“三元供应链”供应链是一种复杂的网络结构，掌握了其网络结构特性也就把握了构建“三元供应链”的关键。从网络结构看“三元供应链”具有开放性、可感知、可进化、柔韧性等特征。(1)开放性 互联互通、开放共享。随着数字化进程的推进和供应链风险的升级，线性462023 年第 4 期的单链结构难以为继，数字化等新兴技术将供应链节点企业、交易平台、客户，以及物流、金融、法务、检验等专业化机构相互连接，来自不同地域、行业部门、市场的主体跨界交互，打破了传统的价值线性传递链条，形成纵向沿供应链和横向跨边界的纵横交错的生态网络25。各类主体基于平台将商业触角不断向网络外部延伸，生态网络得以拓展并逐渐形成数字化互联互通的生态圈。形成以资源开放共享促进多主体跨界融合，以运营协调和互利共赢构筑系统生态平衡，以数字化赋能风险管控和绿色运营，以结构重组和模式变革推动无边界创新，实现参与主体的价值共创。因此，“三元供应链”整体网络结构上不是封闭与孤立的，而是链上各节点互联、信息互通、边界开放、资源共享的。(2)可感知 风险感知、决策前瞻。三元供应链中使用的认知技术和人工智能可以辅助经营商感知市场需求并调整经营策略，建立网络安全、态势感知、实时监测、通报预警、应急处置、信息安全等级保护于一体的供应链综合网络，其中蕴含大量的信息储备26。通过将供应链中关键指标信息以及数据间复杂关系、潜在信息、发展趋势等，以图形、图像、虚拟现实等形式直观形象地表现出来，解决供应链运行过程中“看不见、摸不着”的问题，为链上企业决策提供科学客观的指导性建议。例如，通过区块链技术跟踪处理供应链中的订单、物流及库存等信息，可实现供应链端到端流程可视化、风险可控制和前瞻预判;通过数据可视化描绘碳中和足迹图谱，从碳中和承诺、碳中和时间线、碳中和范畴、碳抵消、可再生能源承诺等维度，解构企业碳中和规划的生命线。(3)可进化 适应环境、持续进化。随着社会环境、政治环境及经济环境的不断改变，不同时段的供应链面临的主要问题与迫切提升点也不尽相同。例如，现今俄乌冲突硝烟密布、原油和粮食价格暴涨，从上游原材料端对整个供应链产生严重的扰动，如何在多方突发风险的冲击下保持供应链的稳定运作、不断供成为当前供应链的建设重点;若放眼未来，考虑到可持续发展与人类命运共同体，如何在供应链全环节降低能源消耗、实现绿色低碳将成为某一阶段的供应链建设重点。因此，“三元供应链”的建设不会在某一节点达到峰值，而是一个动态持续的过程，会随着未知因素的出现及环境的变化而不断调整建设侧重点，根据实际业务需求和发展阶段进一步完善和进化。(4)柔韧性 柔韧灵活、收放自如。一方面，“三元供应链”通过数字平台增强供应链主体的合作关系，拉近主体间的距离，疏通信息传递堵点，有利于同时支持按需生产和柔性定制，满足客户多样化需求 27。另一方面，“三元供应链”基于态势感知、数据分析等数字技术提前预判风险，与各主体及时联动和共享信息，快速处理不同节点的异常变化，通过事前制定风险防控措施，事后启用应急计划、备择供应商等，尽量在上游控制局势，避免下游断链，或在部分断链时维持连续供应并快速恢复到正常状态，増加供应链适应性和韧性。因此，“三元供应链”在“瓶颈点”和“风险点”上始终保持柔性和韧性，降低断链风险，实现供应链从“可信”到“可靠”，从“稳健”到“柔韧”。(五)基于结果视角的绿色韧性数字“三元供应链”从结果视角来看，“三元供应链”实现供应链运行高端化，高适应动态调整以及可持续发展。1.高端化“三元供应链”结构促进高附加值或高价值创造。“三元供应链”强调供应链主体的创新发展。Samuelson 的“有条件保护理论”指出一旦将技术能力动态性引入价值链分工分析，后发主体的技术能力加速累积并逐渐接近技术前沿时，价值链分工可能会发生转换。刘志彪指出掌握先进技术的潜在竞争者可以快速地进入和替代原先占据垄断性主导地位的厂商28。“三元供应链”56周岳，等:新时期供应链创新发展:绿色韧性数字“三元供应链”的内涵特征与策略建议强调高技术水平创新发展，技术范式变化速度更快、频率更高，培育掌握先进技术的主体，形成新的价值创造系统，赋能供应链高附加值或高价值创造。“三元供应链”结构促进运行效率提升。一方面，“三元供应链”通过提升自身数字化智能化水平，依赖大数据、人工智能、云计算、区块链等新兴技术的推动，并赋能土地、资本、劳动等传统要素，提高运营管理能力1 29;另一方面，“三元供应链”通过主体完善和结构优化，突破传统产业结构关系。产业经济、科技创新、现代金融和人力资源之间等要素的协同发展，实现产业链、技术链、资金链、人才链之间的有机融合和配合，实现产业链水平的提升29。2.高适应性“三元供应链”结构促进供应链自主可控。在供应链朝着多元化和分散化的方向发展背景下，产业链供应链的核心竞争优势体现为对关键环节、关键链条的控制力、影响力22 30。“三元供应链”设计充分考虑网络结构的可感知性，有助于建立供应链安全评估与风险预警长效机制，准确识别风险点并在做战略设计时提出应对措施。刘兴国等指出依据外部环境变化，可感知供应链实现局部与整体可靠性实时评估，并根据评估结果对供应链进行适当调整31。“三元供应链”结构促进资源配置动态调整。刘兴国等指出供应链的多样化组合与多元化发展，有利于优化资源配置，而“三元供应链”结构是供应链的多样化组合与多元化发展的具体表现 3031。“三元供应链”融合绿色、韧性、数字概念，依据供应链管理重点不同，提供多样化供应链发展框架，通过资源调整、组合和一体化，灵活配置供应链资源，提升面向不同战略的供应链管理适应性。3.可持续性在内部结构上，“三元供应链”克服独立发展缺陷，实现综合发展。绿色、韧性、数字供应链的耦合并非简单的依托协同，而是制约与协同的有机统一，比如关键资源储备可以显著增加供应链韧性，而丰裕的自然资源会产生明显的资源依赖倾向，弱化绿色经济发展水平21 32;数字化在提升供求网络化抵抗力、恢复力的同时，关键环节的核心技术制约导致一定的安全风险33。“