现代企业组织设计课后测试答案.doc

现代企业组织设计（MBA全景教程之九）关闭
窗体顶端
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩：73.33分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. “三三制”企业的主要弊病是？ ×
A  一线高效益、二线低效益、三线负效益
B  整个企业效益低下
C  领导精力分散
D  以上都包括
正确答案： D
2. 开发型的管理模式适合哪种企业？ √
A  机械制造
B  家电业
C  轻工业
D  高新技术企业
正确答案： D
3. 专业分工与协作原则最早是由谁提出的？ √
A  德鲁克
B  马克思
C  亚当斯
D  泰罗
正确答案： D
4. 业务流程再造兴起于20世纪90年代的？ √
A  美国
B  日本
C  欧洲
D  澳大利亚
正确答案： A
5. 业务流程再造的理论依据是 √
A  计算机管理理论
B  交换理论
C  合作理论
D  分工理论
正确答案： D
6. 关于单职制的有利之处不包括 ×
A  有利于减少协调工作量，提高领导效率
B  有利于形成统一领导
C  有利于提高员工的工作效率
D  有利于提高领导人素质
正确答案： C
7. 资本经营的管理职能的主要内容不包括： √
A  战略制定
B  资本运作
C  员工绩效考核
D  人事参与
正确答案： C
8. 作业长制在港台被称为 ×
A  领班制
B  拉长制
C  工段长制
D  班组长制
正确答案： B
9. 下列哪项不属于结构本身设计（ ） √
A  职能设计
B  框架设计
C  协调设计
D  规范设计
正确答案： D
10. 分工是一把双刃剑，它有利于提高管理效率，但过细的分工却也带来了弊病，其具体表现是（ ） √
A  过细的分工导致管理的程序和手续复杂化；
B  过细的分工增加了协调的工作量；
C  过细的分工助长了管理工作中的分散主义，使各管理部门缺乏宏观意识，而过多考虑局部问题
D  以上都包括
正确答案： D
11. 同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（ ） √
A  横向设计
B  纵向设计
C  多元设计
D  交叉设计
正确答案： A
12. 下列哪种持股类型没有核心公司（ ） √
A  单点持股
B  多点持股
C  逐层持股
D  环型持股
正确答案： D
13. 下列哪项组织设计主要由人事机构来承担（　） ×
A  职能设计
B  协调设计
C  激励设计
D  规范设计
正确答案： C
14. 下列哪项属于实物形态的资本经营（　） √
A  证券投资
B  兼并或收购合并
C  银行投资
D  控股或持股
正确答案： B
15. 公司把一些无法人地位的行政单位，当作子公司要求和考核，这种管理体制是（　） √
A  模拟分权制
B  内部公司制
C  全次子公司制
D  子公司制
正确答案： B