太钢不锈钢冷连轧技术改造工程电气室方案.docx

太钢不锈钢冷连轧技术改造工程
主厂房电气室建筑工程

施
工
方
案

中冶天工集团有限公司
太钢不锈钢冷连轧技术改造工程项目经理部
二〇一三年七月十五日

目 录
第一章 编制总则
第二章 施工组织机构
第三章 本工程的特点、难点分析及应对措施
第四章 施工部署
第五章 资源配置计划及保证措施
第六章 主要分部分项工程施工
6.1 测量工程
6.2 基坑降水
6.3 土方工程
6.4 脚手架工程
6.5 框架结构主体工程
6.6 装饰装修施工程
6.7 屋面防水工程
第七章 冬雨季施工技术措施
第八章 施工进度计划及保证工期的技术组织措施
第九章 质量保证体系和质量保证措施
第十章 安全保证体系和安全保证措施
第十一章 施工现场文明、环保施工措施
第十二章 施工场地消防、治保卫管理计划
第十三章 质量通病及预防措施
第十四章 施工平面布置
第十五章 附表
附表1 劳动力计划表
附表2 拟投入的主要施工机械设备表
附表3：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表4 施工总平面图
附表5 施工进度计划表
第一章 编制总则
1.编制说明
本施工方案是根据现有的图纸及现行国家施工验收规范标准，结合我公司类似工程的施工经验编制的。在编制过程中，结合我公司以往类似工程施工经验力求做到：施工方案内容全面，经济合理，技术先进，措施得力，工期、质量、安全、文明施工等目标明确。
本施工方案是对太钢不锈钢冷连轧技术改造工程电气室建筑工程的总体布置安排，我们将依据本公司在人才、管理、技术、装备上的优势恪守合同，精心组织，确保工程优质、安全、高效，力争提前建成。
我们一定遵循“诚信社会为本，客户满意为荣”的宗旨，恪守公司质量方针、实现公司质量目标、重合同守信用、努力工作，圆满完成施工任务。
1.2.编制依据
1.2.1太钢不锈钢冷连轧技术改造工程电气室施工图纸。
1.2.2 现行的有关施工规范和标准。
《冶金建筑工程施工质量验收规范》 YB4147-2006
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011
《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-2011
《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012
《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2002
山西太钢不锈钢股份有限公司建设工程施工质量管理规定 TGBXGC(G)-004-2008
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2012
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 11G101-1
《建筑物抗震构造详图》 03G329-1
《华北地区建筑构造通用图集》 05J1-12系列
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
《建筑工程施工现场临时供电安全技术规范》 JGJ46-2005
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
《建筑施工起重吊装安全技术规范》 JGJ276-2012
1.2.3本公司质量管理体系文件、安全卫生管理体系文件、环境管理体系文件。
1.3.工程概况
太钢不锈钢冷连轧电气室工程，位于太原钢铁集团有限公司厂区北部，属新建不锈钢冷连轧主厂房的附属建筑。电气室由两部分组成：主厂房8～17轴线为RAP300线处理段及RAP300/400线出口电气室，地下一层，地上六层，建筑面积为10073㎡；主厂房18～22轴线为RAP400线处理段电气室，地下一层，地上五层，建筑面积为2609㎡。基础为筏板基础，地下室为框架剪力墙结构，地上为框架结构。计划开工日期为2013年8月1日，竣工日期为2013年12月30日，工期150日。
1.4.施工总体设想
1.4.1我公司将把本工程列为二○一三年度公司重点工程，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，保证施工顺利进行。
1.4.2加大前期准备工作的力度，具备开工条件以后，立即组织选派人进点，进行技术准备、施工规划、材料机具分期、分批进点。
1.4.3按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高工作效率。
1.4.4施工中采用计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。
1.4.5制定相应管理措施，确保每个施工环节处于可控状态。
1.4.6服务承诺：
承接任务时为用户着想，施工中为用户负责，交工时让用户满意，以质量求信誉，以速度求效益，为用户提供优质工程。
1.4.7工程保证措施：
⑴组织保证：
——我公司将派有同类工程施工经验的施工管理人员、施工技术人员及工人扩充到项目部及施工作业队伍中，保证工程的施工力量。
——我公司将根据工程需要，确保各种施工机械可随时投入到本项目施工中作业，确保在质量、进度、经济效益上满足业主的要求。
⑵技术措施：
——使用成熟的施工工艺。
——使用先进的施工机具。
⑶经济措施：
——加大现场施工作业倾斜的政策，保证现场施工人员准时兑现工资和奖金,确保农民工工资的按时发放。实行工程项目承包、岗位、工效分配制和定额包干制。
1.4.8质量目标
工程建设质量总目标：争创国家优质工程
——建筑工程：合格工程
——安装工程：合格工程
——建筑工程单位工程合格率达到100%
——安装工程单位工程优良率达90%以上
——产品质量顾客满意度100%；
——试车一次成功

第二章 施工组织机构

2.1、管理机构
项目部下设三部一室，全权负责施工现场协调指挥计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理由工程部技术人员组成攻关组，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题攻关和实施。由各专业施工队技术人员组成指导组，负责作业层技术指导和工程质量把关，组织技术精湛的各专业施工队伍施工，保证工程高速、优质、顺利完工。
2.2、施工任务划分
土方施工队：承担全部项目挖方、填方施工任务。
土建工程队：承担全部项目的土建施工任务。
机械动力队：承担工程施工期间的水、电管理。
测量检验试验室：承担工程的原材料试验、检验、化验、检测工作。
防腐、防水施工队：承担全部防腐、防水施工任务。
2.3、工程项目经理部管理人员
工程项目经理部组织成员：
项目经理： 李晨曦
项目副经理： 兰刚
项目总工： 徐岐亮
工程部部长： 谢永刚
物资管理部部长：赵金钟
经营部部长： 曾英
综合办公室主任：鹿向东

第三章 本工程的特点、难点分析及应对措施

3.1、本工程的特点、难点分析
3.1.1、工程特点
土建工程量较大，工期紧、场地有限、土建与安装工程的穿插施工多。
3.1.2、工程难点
施工现场场地有限，电气室西侧紧邻厂区铁路，东侧紧靠主厂房设备基础酸坑，给水平及垂直运输带来很大困难。
3.2、应对措施
3.2.1、配备强有力的项目管理班子
根据项目特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同类工程的施工经历，项目中标后能够确保及时到位。
3.2.2、配备强有力的施工力量
为确保工程建设目标的实现，选择技术素质高的队伍和人员，从材料、施工、检测、检验、交工等各个环节控制，保证施工质量。我们将在公司内部选择有丰富的化工工程施工经验并对同样工程施工管理和施工技术非常熟悉的施工队伍，作为本项目的施工力量。
3.2.3、配置足够的施工机械设备
主要机械设备与检测设备，根据工程需要及时调配到位。
3.2.4、对材料严格控制
本工程材料种类多，材料供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计。
3.2.5、对施工工序严格控制
合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。对预制好的管道，及时进行各种检验，保证后续安装的顺利进行。

第四章 施工部署

4.1、总体思路
根据本工程特点，结合现场实际情况，集中力量，保证重点，兼顾一般。科学合理地安排施工程序，遵循先土建后安装，先大、重、复杂设备，后一般设备；配管工程先主管后支管、先大管后小管原则，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工区。
在土建主体施工阶段，要同时安排管道、电气和设备吊装准备，土建主体完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行土建和安装的深度交叉作业。
工程合理组织施工、统筹安排、科学合理地安排施工工序，有机结合、分段突出。把主体工程、辅助工程、相互衔接，确保优质、安全、快速施工。组织预制加工，平行流水，合理交叉作业，施工统筹妥善安排。
4.2、施工部署
本项目施工期分为五个阶段：
第一阶段：施工准备阶段
主要工作内容有：
①、将施工用电、用水引到施工区，疏通施工区道路。
②、施工机具按总平面图停放到位，接通电源，具备使用条件。
③、提交施工材料计划，根据施工的轻重缓急，进行材料的采购。
④、现场办公室、工具房、休息室就位。
⑤、生产临设达到使用条件，生活临建具备办公条件，生活用水、电已接通。
第二阶段：建筑工程主体施工阶段
主要工作内容有：
①、由于电气室施工场地有限，东临冷连轧主厂房，西临火车轨道及高压线路，不便于安装塔吊，故在电气室西侧（主厂房13轴线及18轴线）用两台25T汽车吊用于模板和钢筋的垂水平及垂直运输，确保主体结构施工。
②、砌筑阶段在电气室西侧（主厂房11轴线、15轴线、19轴线）分别安装一台龙门架用于砌筑材料的垂直运输，确保主体结构施工。
第三阶段：装饰装修及水电暖安装施工阶段
主要工作内容有：
①、室内外装饰装修施工。
②、相关水电暖安装施工。
第四阶段：系统调试、试运行。
第五阶段：竣工验收结算阶段
主要工作内容有：
①、工程扫尾
②、清理现场，拆除临设。
③、整理移交竣工技术资料，办理竣工结算。
4.3、施工总平面布置
4.3.1总平面管理
①统一规划和设计，集中施工和管理，确保水、电、道路和排水畅通。
②大宗材料和构件必须按规划位置存放。
③停水、停电、断路，必须采取措施，经过批准后有计划地进行。
④根据工程进度不断调整总平面图，加强动态管理，使之更切合实际。总平面图管理分区负责，各小区加强管理，服从总体规划。
4. 3.2施工总平面布置图 （附后）
4.4、施工协调管理
4.4.1与业主间的工作协调
①项目工程在施工全过程中，在施工单位“自检”和专检的基础上，接受业主的检验和监督检查，并按照监理要求，予以整改。
②施工过程中认真贯彻业主已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对工程质量进行监控，确保各专业的施工质量。
③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、配件、器具，均主动提交产品合格证或质保书复印件。并按有关规定在工程使用前，需进行物理化学试验检测的材料配件，主动递交检测结果报告，使工程所使用的各种材料、设备、配件质量合格，不给工程造成浪费和造成隐患。
④按部位或分项工序的检验，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，对于需业主方确认的检查点，未经业主专业工程师确认，不转入下道工序的施工。
4.4.2与设计单位之间的工作协调
①工程具备开工，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计完善施工图设计。
②进行施工图审查，协助设计提出建议，完善设计内容及设备物资的选型。
③对施工中出现的情况，除按驻工地设计代表的要求及时处理外，还应积极修整可能出现的设计错误。
4.4.3 协调工作的方式
①按总进度计划控制节点，组织协调工作会议，每周进行一次。
②参加由业主的项目经理负责主持的施工协调会。
③会同业主代表定期（半个月）或不定期地组织对项目工程的节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料配件等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
④本项目工程管理部门以周为单位，提出一周的工程简报，向业主书面反映，通报工程的进展情况和存在的问题，需有关部门解决的时间，根据工程的进展情况，必要时每天开一次碰头会，协助业主、监理协调与社会各业务部门的关系，确保项目工程总进度
第五章 资源配置计划及保证措施
5.1劳动力投入计划及其保证措施
5.1.1劳动力技能教育和质量安全培训
本工程拟选择具有一定资源、信誉好，和我公司有长期合作关系的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需要的劳动者素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
5.1.2进行质量意识的教育
增强全体职工的质量意识是创精品工程的主要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
5.1.3劳动力统筹计划
本工程劳动力配备按工程进度组织安排，并安排同时进行各工程的施工作业，劳动力队伍除在各自工程内进行工序穿插作也外，遇特殊情况和工程需要也进行相互间的用工穿插，以达到劳动力资源的合理优化配制和利用的最大化。
5.1.4劳动力合理安排计划
劳动力动态管理配备：根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力量。
劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。
季节性劳动力保障措施：为了实现对劳动力的有效管理，保证本工程的顺利施工，我方结合本工程特点，制定出一套对劳动力在及技术间隙的管理措施。
与分包单位签定劳动合同时，签订一项对劳动力的保证措施，分包单位必须按照劳动力进场计划投入足够的劳动力，否则按违约处罚。
考虑劳务人员的特殊性，为保持施工人员安心工作，解决职工的后顾之忧在施工大忙季节，适当增加职工工资和施工补助。
劳动力组织管理的协调措施：项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。
各专业班组施工前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款检查落实专业班组的责任义务。
工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。
5.1.5劳动力计划表（见附图一）
5.2机械设备投入计划
5.2.1施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
⑴各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
⑵在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
⑶在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
⑷要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
⑸配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
⑹配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
⑺根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图二）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
5.2.2主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
⑴贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
⑵充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
⑶有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
⑷根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
5.2.3机械设备配备计划表（见附表二）
5.3材料供应计划及管理措施
5.3.1材料保供计划
所有工程材料及施工料具采用项目部统一采购，调配。项目部留有足够的资金，确保工程所需材料及时采购到位。
5.3.2材料管理措施
⑴材料供应管理
1）计算材料用量，确定材料价格。
2）确定施工项目供料和用料的目标及方式。
3）确定材料需要量，储备量和供应量；
4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求；
6）根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；
7）项目完成后及时退料和办理结算；
8）组织材料回收、修复和综合利用。
⑵材料计划
1）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。
2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。
3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。
4）节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应，指导消耗和考核的依据。
⑶使用过程中材料的管理
1）施工准备工作，这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：
了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求；了解材料供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2）施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：
合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
3）施工收尾阶段，施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有:
根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设施；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
⑷合用材料的管理
对合用材料的管理多采用限额领料制。
⑸专用材料的管理
专用材料的管理，采用专门承包方式，由项目经理对专业班组进行一次性分包，签订承包协议，协议内容主要包括承包项目、材料用量、用料要求、验收标准及奖罚办法。
⑹周转材料的管理
在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此，一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。
⑺临时建筑材料的管理
现场临时建筑，是指在施工过程中必须搭建的设施，如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。用于这些设施的材料，称为临时建筑材料，其特点是用完即拆、费用低，可以回收。由于临时建筑费用是按直接费的一定比例提取的，而不是按设施的多少取费，所以，应合理设置、励行节约。
⑻专用工具的管理
采取工具费定额承包办法，由施工项目经理根据不同工种的日工具费用定额，按照班组（或个人）所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组到指定部门租用或购买，盈亏由班组自负，实行工具费定额包干，必须先制定统一的、分工种的日工具费定额，并正确判断班组（个人）为施工项目提供的工日数，最后计算出班组工具费承包总额。要建立工具费发放台帐，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况，以备核算。

第六章 主要分部分项工程施工

6.1、测量工程
6.1.1、测量仪器
（1） 本工程将采用“坐标定位”的方法来进行轴线控制。
（2） 垂直部分采用经纬仪控制。
（3） 水平采用往返 “精密水准”测量。
（4）测量仪器的选用
序号
名 称
产 地
型 号
1
全站仪
北京
0S-602G
2
水准仪
苏州
DSZ2
以上仪器经鉴定合格，并且在有效期内使用；其他辅助仪器有：50m、30m钢卷尺，塔尺等。
6.1.2、轴线控制网
6.1.2.1平面轴线控制测量
基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据。其基准点精度应控制在2mm以内。基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。
基准控制网是建立在基准点基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施，建立一个控制副网或设置方位汇交点等来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。
标高以业主提供的水准点为基准。
6.1.2.2轴线控制测量
利用基准平面控制网中的某一点作为测站(满足通视和方便的要求)，采用平面坐标测量法测量轴线，原则上应一次测量到位。轴线坐标控制点投测完毕之后，互相之间应进行校核。同时可检验偏差情况，以及时纠正。
垫层施工完毕，将测量网分别对各轴线的汇交点对号入座，投设到垫层上，弹线，做上红漆标志后方可实施。
6.1.2.3上部轴线通过楼层轴线汇交，使用全站仪投点，确保测量精度。
6.1.3、高程控制测量
6.1.3.1基准水准点的建立：
根据业主提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量。用精密水准仪引测施工基准水准点，测量精度按二等水准精度测设。
施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方。
以基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用闭合水准测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。在基坑边寻找一个可垂直传递高程处，搭设一固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩上用重锤垂吊而下。采用两台水准仪一上一下同时测量。上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递至钢尺上。下面的一台水准仪将钢尺上的高程传递至施工层上。
6.1.3.2沉降观测测量
在±0.000以上施工阶段，按设计要求埋设永久性沉降观测点，测定初值。以后按每上一层结构测量一次。在结构封顶后按设计或规范要求，间隔一定时间测量一次，直至竣工。把观测资料交业主，继续进行建筑物的沉降观测，直至沉降稳定为止。
6.1.3.3测量精度控制及保证措施
（1）测量精度控制
本工程项目的测量分地下部份、地上结构部份、关键控制结构部分的平面轴线尺寸与垂直轴线。
地下部分测量控制，关键在于自然地面上的建筑控制网设置、保护，基坑开挖后的控制网投测精度。
地上结构部分的平面轴线与垂直轴线关键在于经纬仪投点的轴线控制。
（2） 测量保证措施
测量人员配备二人，且持证上岗，测量作业时必须做到一人测量，一人复核。
经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。
水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。
用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。
测角：采用三测回，测角中误差士10秒。
测距：采用往返测法，取平均值。
每轴线之间的偏差在±2mm。
所有测量计算值均应列表，并应有计算人、复核人签字。
在定点测量，应避免垂直角大于45o。
对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。
严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。
6.2、基坑降水
⑴根据业主提供的资料，场地内的地下水位约在-3.0m左右。电气室基础埋深基本在-6.0m，所以需进行降水。
⑵本工程继续使用主厂房西侧8～26线20口降水井降水，降水周期为两个月，即从电气室土方开挖到电气室地下室回填土施工完毕为止。
⑶在基坑开挖前20天降水，保证开挖作业面没有明水，并且地下水水位低于基坑底500mm。每井配备QY-20潜水泵实施昼夜抽水，水流集中到基坑边沉淀池，通过沉淀后排往厂区下水井。
⑷坑内排水
基坑开挖时，视需要沿基坑四周设置碎石排水盲沟，碎石必须充填密实，盲沟必须随挖随填碎石。
⑸坑外排水
深基坑土方开挖后在基坑周边设置挡水台，防止坑外场地水流入坑内。如下图所示。

6.3、土方工程施工
6.3.1. 基坑开挖
⑴根据图纸设计及地质条件，本工程采用按1:1放坡开挖，基底预留500mm宽工作面，开挖前用白灰粉放出开挖部位的轮廓线，经专业监理工程师确认后，方可进行。
⑵基坑开挖采用PC240型反铲挖掘机2台，配合斯太尔自卸汽车6辆，50型装载机1辆。
⑶基础开挖考虑基坑内四周设300×200mm深排水沟及500×500×1000mm集水井，水泵排水。
⑷所挖土方能作为回填料的用汽车倒至甲方指定的堆积场堆放，以备利用回填。所挖的余土除平整场地外，用装载机装斯太尔自卸汽车运至甲方指定的弃土场，弃土运距1Km以外。
6.3.2.土方回填
⑴施工准备：
①材料：场外外运级配砂石。
②主要机具：压路机、蛙式打夯机、手推车、筛子（孔径40—60mm）、木耙、铁锹、2m靠尺、小线等。
⑵操作工艺：
①工艺流程
基坑清理→级配砂石分层摊铺、耙平→夯实→检验密实度→修整找平→验收。
②填土前应先将基坑底杂物清理干净，检验回填土内有无杂物，粒径是否符合规定，以及土的含水量大小。如土的含水量偏高，可采用翻松晾晒的措施，如回填土的含水量偏低，可采用预先洒水湿润的措施，以保证回填土的含水量达标。
③回填土应分层铺摊，每层虚铺厚度250mm,蛙式打夯机打夯，压实系数为0.95。每层虚铺后，用木耙耙平。在保护墙上弹线控制回填土高度。
④每层打夯不少于三遍，打夯时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。机械夯不到的死角，人工补夯。每层夯实后，应进行环刀取样，每层取样点4个。
⑤回填土全部完成后，应进行表面拉线找平。
⑶、质量检验标准
①土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，验收基底标高。
②回填土方应按照设计要求验收后方可填入。
③填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实系数。
回填土质量检验标准
项
序
检查项目
允许偏差（㎜）
检查方法
主控项目
1
标高
±30
水准仪
2
分层压实系数
0.95
环刀取样
一般项目
1
回填土料
级配砂卵石
直观鉴别
2
表面平整度
20
水准仪
⑷、安全质量注意事项
①操作人员要严格按照施工技术交底和《回填土施工方案》进行操作，所有操作人员必须戴好安全帽，不得吸烟。
②机械操作人员，须戴好绝缘手套、穿胶鞋，防止触电。
③施工时不得碰撞轴线引测桩和标准水准点。
④夜间施工要有足够照明，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。
⑤回填土太湿造成“橡皮土”时，应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。
⑥土方运输车辆要严格遵守交通规则，车辆用蓬布覆盖，以防造成土方遗撒，现场道路由专人负责清扫，撒水降尘。
6.4、脚手架工程施工
钢管脚手架搭设
6.4.1、总体思路
结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四周搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架。此架为一架三用，既用于结构施工和装修施工，同时兼作安全防护。
脚手架搭设采用双排单立杆。立杆距结构外沿0.35m，排距(横距)为0.9m、柱距为1.30m，大横杆步距为1.50m。
6.4.2、构造要求及技术措施
6.4.2.1扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施
(1)地基处理
脚手架底部为回填土时，回填土应分层夯实，脚手架立杆下铺设断面50×200mm的通长木垫板，布设平稳，不得悬空。在四周距脚手架外立杆500mm处设一排水沟，以利于排水。
(2)立杆
脚手架采用双排单立杆，立杆顶端高出结构上皮1.5m，柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。
(3)大横杆
大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。
大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。
(4)小横杆
每一立杆与大横杆相交处(即主节点)，都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立杆之间在等距设置增设1—2根小横杆，其最大间距不大于75cm。
小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度不大于44cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置。
(5)扫地杆
纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立柱上。
角扣件固定在紧靠纵问扫地杆下方的立柱上。
(6)剪刀撑
本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。
剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45°～60°之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定。在其中间增加2～4个扣结点，所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下面的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。
剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度≥100cm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离≥10cm。
横向斜撑搭设在主楼脚手架部位，在同节内，由底至顶呈“之”字型，在里、外排立柱之间上下连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。除拐角处设横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。
(7)脚手板
脚手板采用松木，厚5cm、宽20～30cm、长度不少于3.5m的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业层不超过两层。
脚手板设置在3根横向水平杆上，并在两端8cm处用12#的镀锌铁丝箍绕2～3圈固定。
脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空档现象。
(8)连墙件
连墙件采用刚性连接，垂直间距为3.60m、水平间距为4.50m。连墙杆用中48×3.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。
在结构每一外框架柱处设一组双杆箍柱式拉杆与框架柱拉结。在脚手架的转角处，于框架柱上双向设置上述箍柱式拉杆。在建筑物的首层设置两道连墙件。连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，并尽量靠近主节点(距主节点的距离不大于30cm)。连墙杆伸出扣件的距离应大于10cm。底部第一根大横杆就开始布置连墙杆，靠近框架柱的小横杆可直接作连墙杆用。
(9)马道
马道两侧及休息平台外围必须设置栏杆和挡脚板，栏杆设置两道，高度分别为0.6m和1.2m，挡脚板高度不小于15cm，外侧用密目安全网封闭。马道每隔30cm设置一根20mm×40mm的防滑木条。马道坡度控制在1:4～1:6之间。
(10) 防护设施
脚手架要满挂全封闭式的密目安全网。密目安全网采用1.8×6.0m的规格，用网绳绑扎在大横杆外立杆里侧。作业层网应高于平台1.2m，并在作业层下步架处设一道水平兜网。在架内高度3.6m处设首层平网，往上每隔5步距设隔离平网，施工层应设随层网。
作业层脚手架立杆于0.6m及1.2m处设有两道防护栏杆，底部侧面设18cm高的挡脚板。
6.4.2.2卸料平台
从安全、经济、实用角度考虑，卸料平台设计为悬挑式型钢平台，防护栏采用Φ48×3.5钢管，分别在高75cm、150cm处设立两道，并与四周槽钢焊接。四周槽钢外侧面及防护栏均刷红白相间的油漆标识，并满布密目安全网。平台每侧设两根Φ20.0钢丝绳，每根绳设夹具不少于3个。钢丝绳与卸料平台钢管架接触处垫橡胶胶皮，以缓冲钢丝绳的拉力。钢丝绳通过梁上侧模对拉螺栓孔拉接，但两根钢丝绳不得拉结于同一个对拉螺栓孔。平台底面设50mm厚的脚手板，满铺、铺牢、两端用8#镀锌铁丝捆紧，并在四周设180mm高的踢脚板。
6.4.3、安全防护措施
6.4.3.1洞口防护措施
对小于100cm的孔洞，采用盖板进行防护，大于100cm的孔洞，在洞口周边设置不低于1.2m高的防护栏杆，并设水平安全网一道，网内不得存有杂物。孔洞内不准做垂直运输通道和垃圾通道。
6.4.3.2结构临边防护措施
在结构四周边线内50c