融合传播背景下城市电视台转型发展的探索与实践——以丽水市广播电视总台%28集团%29为例.pdf

Media Fusion融合媒体1 引言党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署。同时，习近平总书记指出，全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化。在我国现行“四级办电视”的体制下，城市电视台作为连接中央、省级“头部”广电媒体和区县“基层”广电媒体之间的“腰部”广电媒体，是连接上下、不可或缺的一环。虽然城市电视台具有本土化和接近性等优势，却往往存在着频道频率定位清晰度不高、节目制作精美度不够、人才队伍专业性不足等问题。近年来，随着移动互联网传播技术的升级，新媒体迅速崛起，全媒体不断发展，这给城市电视台带来新机遇的同时，也带来了生存和发展的挑战。在融合传播的背景下，城市电视台如何转型发展成为广电人绕不过去的必答题。丽水市广播电视总台（集团）（以下简称“丽水台”）成立于 2006 年，由原丽水广播电台和丽水电视台合并而成，是丽水市委、市政府直属事业单位。丽水广播电视集团于 2019 年 12 月挂牌成立，与丽水台实行两块牌子一套班子的管理体制。丽水台现拥有新闻综合、公共、文化休闲 3 个电视频道，新闻综合、交通音乐、新农村 3 个广播频率，浙江城市广播电视报丽水广播电视，丽水在线网站，以及“丽水新闻”微信公众号、“丽水在线”微博、“无限丽水”新闻客户端“两微一端”新媒体矩阵，初步形成了全媒体新闻传播格局。与此同时，丽水台还承担了中央和省级广播电视主频率、主频道节目的无线转播和地面无线数字广播电视覆盖公共文化服务。近年来，丽水台立足自身实际，以问题为导向，系统推进媒体深度融合，创新破解地市级广电媒体传统平台小散弱、移动优先不突出、技术更新乏力、队伍活力不足、体制机制落后、经营形势严峻等在融合过程中普遍存在的难点和关键点，构建了以广播电视媒体为主干、以新媒体矩阵为支撑、以多屏深度融合为形态的全媒体良性发展新格局，大大增强了丽水台在移动互联网时代的新闻传播力、影响力、竞争力。2 存在问题及解决路径2.1 存在问题2018 年前，丽水台媒体融合和产业事业生存和发展面临严峻挑战。主要困难和问题是 3 个“老化”。一是平台老化。传统媒体平台小散弱，新媒体平台尚未成型，传播力、影响力下降。与此相关的传统广告形式单一，营收减少，生存面临挑战。二是技术老化。丽水台广播电视设备设施绝大部分是 2008 年建设，此后未能进行有效更新，设备设施老旧，存在一定的安全播出隐患。三是队伍老化。记者编辑队伍思想观念和知识结构陈旧，体制机制不够灵活，内生创新动力不足。融合传播背景下城市电视台转型发展的 探索与实践以丽水市广播电视总台（集团）为例文/丽水市新闻传媒中心 冯文荣摘要：本文介绍了丽水市广播电视总台（集团）在融合传播背景下的探索与实践，提出了城市电视台转型发展的重要举措。关键词：城市电视台 融合传播 转型发展Media Fusion2023年7月 月刊 总第375期媒体融合 媒体融合 2.2 解决路径丽水台要想在媒体转型中突围，平台重构是核心，技术迭代是关键，队伍转型是保障。唯有主动拥抱改革，以问题为导向，全力推进平台、技术、队伍迭代，最终实现整体的转型升级。具体而言，一是整合融合，系统重构，打造新型融媒平台；二是持续加大投入，实现技术迭代升级；三是依托企业化管理，创新机制体制，全面激发队伍活力。3 融合转型的探索与实践3.1 系统重塑，全力推进传播平台迭代升级从 2019 年开始，在全面调研的基础上，丽水台主动通过“三步走”策略，走出融合新天地。3.1.1 组建三大中心为改变传统媒体平台小散弱的状况，丽水台转型发展的第一步是整合9个传统广播、电视等媒体平台，组建了各有侧重又高效协同的三大中心。丽水台将电视公共频道、文化休闲频道进行整合，设立融合体，并在取得融合成效的基础上，完成与电视新闻综合频道的整合，组建电视中心；完成综合广播、交通音乐广播、新农村广播 3 个频率资源整合，组建广播中心；完成电视报、网站、融媒体中心资源融合，组建新媒体中心。三大中心着眼于内容、渠道、平台、经营、管理各方面，实现全面融合。3.1.2 组建全媒体新闻中心第二步是在三大中心的基础上，组建全媒体新闻中心，进一步构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局。丽水台组建全媒体新闻中心的目的是进一步统筹包括电视、广播、新媒体三大中心在内的新闻资源，推进全台宣传一体化深度融合。通过全媒体新闻中心的机制重塑、流程再造，实现了丽水台大小屏各类媒介融通共享，新闻策采编播一体化协同高效运行。在全媒体新闻中心的运行机制设计上，丽水台经过探索，实行半实体化的专班运行模式，即由台分管新闻宣传副台长（副总编）牵头并担任中心主要负责人，电视中心、广播中心、新媒体中心 3 个中心分管宣传副总监，带领所在部门所有宣传人员加入全媒体新闻中心，归全媒体新闻中心统一调配，但各部门人员原有身份归属不变，全媒体新闻中心所有人员由中心和部门双重管理。半实体化专班运行模式的最大特点是兼顾了宣传与经营“两加强、两促进”的需要。目前，各地市台多为自收自支事业单位，近年来面临着传统媒体平台影响力降低、常规广告营收减少的巨大压力，处理好两者关系对改革发展至关重要。丽水台经过 3 年多的实践证明，半实体化专班运行模式是一种定位准、效率高而且成本低、投入低的融合方式，既保障了新闻宣传的全流程融合和各媒介平台一体化协同运行，又能保证和提升媒体经营发展的承载能力。3.1.3 打造移动传播矩阵第 三 步 是 进 一 步 突 出 移 动 优先，打造短视频品牌矩阵、全网头部平台媒体号矩阵和市县移动传播矩阵。2020 年以来，丽水台明确提出把短视频作为广电核心竞争力来打造。一是打造三大短视频品牌矩阵。对接浙江省委宣传部主办、浙江广电集团承办的“美丽浙江”，上线丽水市委宣传部主办、丽水台承办的区域公共全媒体外宣品牌矩阵“美丽丽水”；以“金蝉视频”“丽水在线”为龙头，打造时政、民生、航拍等资讯类短视频品牌矩阵；以特色文旅、社区公益等为定位，打造包括“丽水名堂精”“老白谈健康”等服务类短视频品牌矩阵。二是打造全网头部平台媒体号矩阵。入驻新华社、人民日报、人民网、央视频等国内主流媒体移动客户端， Media Fusion融合媒体同时，在微信、微博、快手、抖音等社交平台开设视频号、媒体号，形成媒体号矩阵。三是打造市县移动传播矩阵。以“无限丽水”APP 为主平台，与全市9县（市、区）融媒体中心构建移动传播矩阵，重点打造市县直播联盟等区域移动传播品牌。3.2 加大投入，全力推进技术迭代升级3.2.1 建设“中央厨房”2018 年 7 月，丽水广电融媒体技术平台“中央厨房”正式启用。该项目是与浙江广播电视集团共建的浙江省首家市级台“中央厨房”，实现了平台、资源、技术共享，这也为后续各市县深度推进媒体融合提供了建设样本。基于“中央厨房”项目的建设，丽水台与浙江广播电视集团联合申报的“基于多级区域的省市县融合媒体集群平台”项目获得国家广播影视科技创新奖一等奖、浙江省广播电视科技创新项目“金潮奖”一等奖。3.2.2 全面推进新一轮技术升级2019 年以来，丽水台自筹资金，相继完成了电视各频道高清化改造、广播各频率融媒制播系统全面升级、新闻客户端升级改造、全台各个演播室的全媒体高清化交互式改造、5G+4K高清全媒体直播车建造等系列项目建设，全力推进广播、电视、新媒体实现“一张网”同平台生产、制作、发布。至 2021 年底，新一轮技术升级主体工程基本完成，丽水台整体技术支撑能力实现质的飞跃。3.2.3 全面加强区域技术协同在加强与央媒、省媒协作的同时，丽水台全面加强与各市（县、区）融媒体中心技术协同，推动媒体深度融合的技术支撑协同向更高水平发展。3.3 破立并举，全力推进队伍迭代升级丽水台以集团化改革为契机，以后发优势破旧立新，优化体制机制，全面激发了内生动力。一是以改革倒逼队伍观念转化和能力提升。强化队伍的互联网意识，深化融合发展理念；强化危机意识，以绩效改革推进新媒体内容生产考核。二是推进企业化管理和薪酬制度改革。实行分层分类考核，构建全员全程绩效管理体系；以岗位和业绩为依据，出台新的薪酬分配制度。三是加快全媒体人才培养。通过引进紧缺人才，设立“工作室”“航拍队”等专业人才培养平台，出台创新创优激励机制等，外引内育两加强，全方位推进人才队伍整体素质提升。持续的媒体深度融合改革创新，激发了丽水台活力。一是队伍面貌焕然一新。改革有效解决了传统传播平台小散弱和队伍观念能力老化的问题，内生动力大大增强。二是新闻传播力、影响力大幅提升。丽水台新媒体爆款持续不断，吸粉能力明显增强。各新媒体平台粉丝量从 2018 年底的20 万迅速增长到 2022 年 12 月的 499 万。2022 年，推出全网阅读量上亿作品24个，阅读量超千万的作品 189 个，阅读量超百万的作品 1560 个，阅读量超10 万的作品 1705 个。三是技术支撑力、引领力全面加强。3 个电视频道先后实现高清播出，丽水广电全面进入高清制播时代。四是经营承载力有效提升，动能转换步伐加快。新媒体、活动、产业等营收占比从 2018 年底的18.6%提升到 2022 年底的 61.1%，新媒体经营业务年增长 67.8%。4 结语2023 年 1 月，丽水日报社和丽水台整合设立丽水市新闻传媒中心。根据浙江省委宣传部的统一部署，浙江省所有地市级纸媒和广电媒体（除杭州、宁波）在 2023 年 6 月底前组建了各市新闻传媒中心，并根据职能定位，对机构编制重新“排兵布阵”，通过建立精干高效的组织体系、新的传播体系和新的管理体系，进一步推动市级媒体从物理组合向化学融合、功能跃升转变，全力推动浙江省市级媒体的高质量发展。近年来，丽水台以深度融合思维统领顶层设计和媒介资源配置，依靠改革提效能、增活力、应变局、拓新局，通过融合传播、融合发展，有效推动了各项事业发展，大踏步向区域性新型主流媒体迈进，交出了城市台转型发展的丽水答卷。在媒体融合传播的时代背景下，城市电视台要转变观念，抓住机遇，实现平台升级、技术革新、融合创新，从而获得更加长远的发展。参考文献：1 谢新洲,石林.“上下夹击”与“中部突围”:我国地市级融媒体发展研究基于四市媒体融合发展的实地调研 J.现代传播(中国传媒大学学报),2019,41(12):1-8.2 毛晓慧.用好基层源头活水 激活城市台发展新动能以杭州电视台综合频道基层联络站点探索为例 J.当代电视,2021(12):103-106.3 段 永 光.移 动 互 联 网 环 境 下 城 市 电 视台的融合转型发展与创新 J.中国传媒科技,2020(6):57-59.4 李永明.论新媒体时代城市电视台转型与发展 J.中国报业,2019(16):34-35.