基于“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设路径.pdf

129SI LU JIAN SHE GUAN CHA基于“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设路径文陈倩摘要：近年来网络信息技术快速发展，“互联网+”时代来临，为各行各业管理工作的创新改革带来诸多机遇，建筑行业也不例外，在建筑工程管理工作中采用互联网技术进行信息化建设，能够促使工程管理效果的提升，改善管理工作的可靠性和有效性。基于此，本文分析“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设的优势，提出几点信息化建设的措施，旨在为增强建筑工程管理过程中信息技术的应用效果提供参考。关键词：“互联网+”时代；建筑工程管理；信息化建设“互联网+”时代下建筑工程管理部门应重点进行工程管理的信息化建设，采用先进的信息技术提升管理工作的有效性和可靠性，确保能够在新时期的管理工作中，充分发挥信息技术的应用价值和作用，提高工程管理的有效性和可靠性，为工程项目管理工作的良好创新发展夯实基础。一、“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设重要意义（一）有助于提高管理工作效果传统的建筑工程管理工作中，管理方法落后单一，不能满足实际的工程管理需求，可能会出现管理问题。而在进行工程管理，信息化建设的过程中，就能通过信息技术自动化完成资料和数据的采集、数据的计算和分类等，预防发生管理效果的问题，提升各类管理工作的可靠性。（二）有助于减少管理工作投入目前，我国传统的建筑工程管理工作，需要人工操作完成质量、进度和安全、成本等控制，不仅会因为人为因素的影响出现管理问题，还会因为各项管理工作量过大，投人大量的管理工作成本，导致工程成本难以控制。而在采用信息技术的过程中，就可以利用信息系统和技术，完成数据信息的采集工作、施工内容的记录工作和报表的研究编制工作等，减轻管理工作人员的压力，降低管理工作的操作量，减少管理人员的配置量，以此降低企业关于工程管理方面的投人。（三）有助于提高施工管理有效性当前，我国建筑工程施工技术体系越来越完善，工程规模和数量不断增加，高层和超高层建筑成为城市建筑主体，高层建筑能够解决城市土地资源利用问题，但是由于高层和超高层建筑工程项目施工期间会产生大量的信息，对管理工作的要求非常严格。传统的数据信息人工处理方式落后，很难快速有效进行大量数据和信息的处理，而进行管理工作的信息化建设，管理人员就能够利用网络平台和信息技术等进行各类数据信息的分析和采集，有效完成数据运算和存储等工作，为各类管理制度和计划的制定提供参考。同时，管理工作信息化建设，还能使各个部门的管理人员形成正确的互联网思维，通过BIM技术模拟工程的实际情况，高效化和可视化完成项目工程管理任务，确保工程施工管理的有效性。二、“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设路径（一）注重工程管理信息化系统的开发建筑工程企业要想在“互联网+”的时代下有效完成工程管理信息化建设，就应重点开发工程管理的信息系统，提升工程管理各项工作的信息化技术应用效果。1.进度管理信息系统。建筑工程的进度管理工作，是工程项目管理中最为重要的部分，只有严格进行进度的控制，才能避免出现工程进度周期延误的问题，因此，建议企业在管理工作信息化建设期间，重点开13G丝路建设观察发工程进度管理方面的信息系统。首先，采用网络技术构建关于工程进度管理的数据库系统，在数据库系统中存储工程量数据、工程设计数据、合同中进度的规范标准数据等，便于相关管理部门深人分析工程的实际情况，以各类完善准确的数据信息为基础，制定完善的进度计划，避免出现进度不良的问题。其次，在工程进度控制的平台系统中，设置关于工程进度计划编制和执行的模块，施工管理部门的人员，将经过审核的进度控制计划输入模块，在模块中自动生成每道工序和每个项目的进度计划，向各个施工部门发送相关的计划内容，使各施工部门都能通过网络平台系统，全面掌握不同工序的进度计划要求，制定完善的工作方案。同时，工程管理部门还可通过网络平台中的进度执行管理模块，动态性审查分析每项进度计划的执行情况，及时发现实际进度和计划之间的偏差，按照具体的偏差提出进度控制有效措施，使各部门都能利用合理的方式控制进度，避免出现工程周期延误的问题。最后，开发工程项目进度管理平台系统的过程中，根据每道工序的进度控制效果，动态跟踪进行管理，如果工程项目因质量安全问题或是其他问题出现进度计划落实的突发事件，就必须要重新分析工程项目进度情况，制定新的管理计划，确保能够有效完成进度的控制。2.成本管理信息系统。建筑工程成本管理效果直接影响企业的经济效益水平，如果工程项目成本控制不能符合要求，将会导致企业出现经济效益发展的问题，因此，建议工程项目管理的信息化建设过程中，以互联网技术为基础开发成本管理的信息系统。第一，在成本管理信息系统中配置造价预算的模块，要求工程施工部门、管理部门和财务部门，在模块中输人工程项目造价的资料和数据信息，编制完善的预算方案，准确预测每道工序的造价支出量，保证预算的科学性和可靠性。与此同时，在预算编制的过程中，利用网络信息技术自动化分析各道工序的成本控制标准，明确设定每道工序的造价限额指标、工程设计和材料等造价限额指标，利用信息系统为施工部门发送造价控制的计划，使各个施工部门都能提前制定预算执行的方案，将工程成本控制在合理范围内。第二，在工程成本控制的系统中，配置预算执行审查和监管的模块，深人分析每道工序的预算执行情况，及时发现预算执行和编制内容的偏差问题，准确分析偏差问题的原因，全面系统进行工程施工造价控制限额标准落实情况的研究，确保能够有效控制成本，充分发挥信息技术的作用价值。与此同时，在工程成本管理的信息系统中，还需强化各个部门之间的沟通交流力度，使各部门都能利用信息系统平台，深人有效完成工程成本控制方面的沟通，科学开展成本管理的工作，为项目造价的管控夯实基础。3.安全管理信息系统。建筑工程企业在进行工程管理信息化建设的过程中，应重点开发工程安全管理的信息系统平台，确保整体工程安全管控的有效性。第一，网络信息技术，合理开发工程施工安全管理的信息系统，配置安全风险预测的模块、风险管理的模块和施工人员安全教育的模块等，确保各类模块的开发都能为工程安全管理提供保障，促使安全管控效果的提升。第二，在施工安全风险预测的模块中，收集采集关于建筑工程施工的各类信息，自动化预测大型设备操作、基坑支护施工、吊装安装施工等各类安全风险问题，生成安全风险预测表，按照表格提前布置安全管理的工作，这样在一定程度上能够提高工程安全管控的效果，有效预防安全风险隐患问题。第三，在信息系统中配置安全风险的监控模块，动态化、科学性监控各类风险问题，一旦发现施工现场的安全风险管理工作不良，即可向工程管理部门发送警告信息，使工程管理部门能够切实合理完成施工安全管理任务，进一步提高和维护工程施工的安全性。第四，在工程安全管理的信息平台中，利用施工人员安全教育的模块，对现场施工人员发送各类安全知识和技术信息，使施工人员能够全面掌握各类安全技能，有效预防出现施工安全风险问题。4.质量管理信息系统。建筑工程项目的质量管理工作非常重要，只有严格控制施工质量，才能保证施工工作的有效开展，满足当前的施工发展需求。因此，建筑企业在工程管理信息化建设期间，也需要注重质量管理信息系统的开发。第一，在相关的质量管理信息系统中，全面进行材料、设备和工序等质量标准资131SI LU JIAN SHE GUAN CHA料的存储，向材料采购部门发送材料质量准则，使采购部门利用信息系统掌握材料采购的质量标准，深入对比不同材料供应商的质量数据信息，从中选择最佳的供应商，确保材料的质量。同时，工作人员也可利用信息系统分析机械设备的数据、各道工序的质量标准数据，制定设备质量管理方案和工序质量管理方案，确保各项质量管理工作符合标准。第二，按照有关的工作要求，将工程项目的质量标准规范等输入信息系统平台，使工作人员能够利用信息系统，明确每道工序的质量标准，同时，施工监督管理人员也可利用信息平台掌握各道工序的质量要求，在现场进行不同工序质量的检验检测，将检验检测的数据输人信息系统，使施工部门能够直观准确了解自身的质量问题，科学合理进行质量问题的解决与应对。第三，在工程质量管理信息平台中，采用BIM技术构建三维模型，模拟工程的施工情景和工程结构的架构，自动化生成质量管理的方案，使施工管理部门能够利用三维模型直观可靠完成质量管理任务，确保建筑工程施工质量。（二）培养信息技术人才建筑工程企业必须注重信息化技术人才的培养，首先，根据工程的特点和管理工作信息化建设需求，聘用专业能力和技术技能符合标准规范的信息技术人才，要求所聘用的人才必须要全面掌握信息技术应用技能和技巧，懂得如何在工程管理的过程中采用网络信息技术，壮大信息技术人才的力量。其次，对工程项目管理人员进行信息技术技能的培训，邀请专业的培训机构制定完善培训计划，使工程项目管理的工作人员，能够利用各类信息技术和信息系统等，高效性、科学合理完成项目的成本质量、监督安全等管理工作，充分发挥信息技术的应用价值。最后，制定工程项目管理人员的责任制度，明确每位人员在工作中的信息技术应用职责要求，定期进行考核评价，考察管理人员在工作中信息技术的应用效果和水平，按照考核评价的结果，深人完善和优化技术培训方案，切实提升工程管理人员的信息技术应用能力，确保工程管理工作信息化建设的效果。（三）开发配套的软件目前，我国建筑工程项目的工程管理信息化建设，处于研究和探索的阶段，虽然已经取得良好成效，但是依然存在问题，建议相关部门在实际工作中，重点以工程管理信息化建设为目标，开发配套的软件。首先，企业应与专业的软件开发公司相合作，要求软件开发公司按照企业的实际管理工作需求，开发针对性的软件，保证所有工程管理信息化软件都能因地制宜开发，涵盖工程项目的所有管理领域。其次，定期进行工程管理信息化软件的更新，根据工程管理工作的特点和实际情况，使软件能够定期更新和升级，为管理工作信息化建设提供保障。最后，做好各类软件和信息系统平台的安全管理工作，采用防火墙技术、人侵扫描技术、病毒查杀技术等，维护工程管理信息系统和软件的安全性，有效预防出现各类数据信息的安全风险问题，为工程管理工作的信息化建设和发展夯实基础。三、结束语综上所述，“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设，不仅能提高整体工程管理效果，还能降低管理工作成本，具有重要的意义，因此建议建筑工程企业重点关注工程管理信息化建设，开发专门的项目管理平台系统，培养专业的信息技术优秀人才，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，同时还需开发配套的软件，保证工程管理的信息化建设效果，达到预期的信息化建设的目的。（作者单位：西南财经大学天府学院）参考文献1曹庆伟.“互联网+”背景下建筑企业加强工程项目管理信息化建设的路径探讨.企业改革与管理,2 0 2 2,2 4(2 3):6 5-6 6.2王成筑幺议基于“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设路径.江西建材,2 0 2 2,11(1):2 4 4-246.3翁宏柱.基于“互联网+”的建筑工程管理信息化建设).智能建筑与工程机械,2 0 2 0,2(12):8 3-8 4.4王前波“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设.工程管理与技术探讨,2 0 2 3,5(3)12 2-13 4.