哲学教学趣味故事案例四.doc

哲学教学趣味故事案例四

一、八毫利润造就全球老大
位于浙江义乌的一家吸管公司是全球最大的一家吸管企业。它的产品 90％ 以上用于出 口 , 在全球饮料市场上 , 有 1/4 的消费者用的 就是这家公司生产的吸管。
一根细细的吸管 , 能卖多少钱 ? 总经理算了一笔账 : 一支吸管平均销售价格为 8-8.5 厘钱 , 其中原料成本占 55%, 劳动力成本占 20%, 设备折旧等费用占 15%, 纯利润约 10%, 也就 是说 , 一支吸管的利润在 8-8.5 毫钱 (0.0008-0.00085 元 ) 。
正是这个一般人看不起眼的产品 , 却做成了全球最大。如今 , 公司每天在两个集装箱约 8吨重的产品运往世界各地。 8 吨是多少 ? 大约 1500 万支 , 按每支 8-8.5 毫的利润计算 , 每天 可赚 1.2 万元以上 , 这样算起来 , 一个月的利润可达 40 万元。
看来 ,无论产品大小 ,利润多少 ,有市场的 企业就是好企业。八毫利润与全球老大 , 这看起来近乎荒唐的事 , 其实隐含了深刻的哲学道理。一个人、一个企业 ,无论做什么事情 , 都是从小到大 , 从弱到强 ,逐步壮大起来的。任何事物的发展都是量变到质变的过程 , 没有量的积累 ,就没有质变这个飞跃 , 没有一个一个的 8-8.5 毫钱 ,也就没有全球最大吸管公司的产生。
二、换票
两个乡下人外出打工 ,一个去上海 , 一个去北京。可是在候车厅等车时 , 都改变了主意 , 因为邻座的人议论说 , 上海人精明 , 外地人问路都收费 ; 北京人质朴 , 见了吃不上饭的人， 不仅给馒头 , 还送旧衣服。
去上海的人想 , 还是北京好 , 挣不到钱也饿不死 , 幸亏还没有上车 , 不然真掉进了火坑。
去北京的人想 , 还是上海好 , 给人带路都能挣钱 , 还有什么不能挣钱的 ? 幸亏还没有上车 , 不然 , 真会失去一次致富的机会。于是他们互换了车票。
去北京的人发现 , 北京果然很好。他初到北京的一个月 , 什么都没干 , 竟然没饿着。不仅银行大厅里的太空水可以白喝 , 而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
去上海的人发现 , 上海果然是一个可以发财的城市 ,干什么都可以赚钱。带路可以赚钱 ; 看厕所可以赚钱 ; 弄盆凉水让人洗脸也可以赚到钱。只要想点儿办法 ,再花点儿力气都可以赚到钱。凭着乡下人对泥土的感情和认识 ,第一天 ,他在建筑工地装了 10 包含沙子和树叶的土 , 以 " 花盆土 " 的名义 , 向不见泥土而又爱花的上海人兜售。当天他在城郊间往返 6 次 , 竟赚了50 元钱。一年后 , 凭 " 花盆土 ", 他竟然在大上海拥有了一间小小的门面。
在常年走街串巷中 , 他又有一个新的发现 : 一些商店楼面亮丽而招牌较黑 , 一打听才知道 , 是清洗公司只负责洗楼、不负责洗招牌的缘故。他立即抓住这一空白 , 买了些人字梯、水桶和抹布 , 办起了一个小型清洁公司 , 专门负责清洗招牌。如今他的公司已有 150 多个打工仔 , 业务也由上海发展到杭州和南京。
前不久 , 他乘火车去北京考察清洗市场。在北京站 , 一个捡破烂的人把头伸进软卧车厢 , 向他要一只喝剩的啤酒瓶 , 就在递瓶时 , 两人都愣住了 ,因为 5 年前 , 他们曾经换过一次票。
意识能够反映客观事物 , 并有如实反映和歪曲反映之别 ; 而意识能够正确地反映客观事物 , 并不等于人们的意识都是一样的。" 上海人精明 " 、 " 北京人质朴 ", 在这两个乡下人的头脑里就产生了不同的认识 , 故有了 " 换票 " 。我们不能因为眼前的小小利益或者是害怕吃苦而改变既定的正确的方向 , 要发扬艰苦奋斗精神 , 勇往直前。前进的道路虽然曲折 , 但总趋势是前进的。那位放弃去北京改道上海的乡下人 ,就是发挥了主观能性 ,又认识和利用了市场经济规律 ,从而获得了光明的前途 !
三、灭蝗 " 英雄 " 一一一鸭子
新疆历史上曾发生过严重的蝗灾。灾情就是命令 , 新疆紧急求助浙江尝试生态灭惶。经浙江省农科院牵线搭桥 , 养鸭大户杨大元所饲养的 3 万只鸭子作为灭蝗“战士”，分批登上飞机 ， 空运至新疆灾区。 蝗虫危害严重的新疆草原 , 在 " 鸭子 大军 " 出现后 ,100 万亩优质草原上地毯般景盖的蝗虫被完全吃光。这批首次投入灭蝗的鸭子成立新疆抗蝗救灾的 " 英雄 " 。鸭子为何能够灭蝗呢 ? 原来鸭子是蝗虫的天敌 , 蝗虫是鸭子的美食。一只鸭子一口气能吃 100 多只蝗虫。鸭子消化快 , 一面稍灭蝗虫 , 一面又给草场施一遍肥。养殖户杨大元同样也一举两得 , 既帮助了灭蝗 , 又省了喂鸭子的饲料。这批鸭子只有 45 天鸭龄 ,吃上两个月就能上市了。这既有利于生态保护 , 又有利于增收。所以， 这些鸭子不仅又是灭蝗“英雄”，也是保护生态坏境和农民发家致富的功臣。
唯物辩证法认为 , 世界上的一切事物都处在普遍联系之中 , 其中没有任何一个事物是孤立存在的 , 整个世界是普遍联系的统一整体。同时联系又具有客观性 , 但这不意味着人们在这种客观联系面前无能为力 , 人们可以认识和利用事物的客观联系 , 改变事物的状态 , 建立新的具体的联系 , 为人类服务。新疆的蝗虫与浙江的鸭子虽远隔千里 ,但它们之间却存在着客观的必然的联系。聪明的新疆人正是利用自己的智慧认识到并把握住了这些具体事物之间的联系 , 采用了 " 借师助剿 " 的策略 , 战胜了自然灾害。
四、林肯的用人之道
美国商业战争初期 , 林肯总统是先选拔没有缺点的人任北军统帅 。 这些修养甚好、几乎没有缺点的统帅 ,却没有才华。一个个被南军的将领打败。连华盛顿都差点去掉 ,举国上下一片慌乱 , 林肯也受到 了极大的震动 , 他分析立对方的将领 ,从杰克逊起 , 几乎个个都有明显的缺点 , 用时又都有自己的特长。 他得出了如下结论一一一 " 南军的李将军能善用其手下的特长 , 打败了自己任命的看来没有任何缺点 , 同时也不具有什么特长的北军将领。 " 为此 , 林贵毅然任命了酒鬼格兰特为北军将领 ,当时舆论大哗 , 人们说 " 昏君 " 用 " 庸才 ", 北军完了。好多人晋见林肯 , 说格兰特贪酒好杯 , 难当大任。林肯不为所动坚持用格兰特。事实证明 : 正是由于对格兰特的任命 , 成了美国南北战争中北军取胜的转折点。
世界上任何事物都包含既对立又统一的两个方面 , 即任何事物都有两点 , 而不是一点。要如 实地反映客观事物的本来面目 , 就必须坚持一分为二的矛盾分析法 ,对矛盾作全面的分析。同时要把握矛盾的主要方面 , 抓住主流 , 才能彻底弄清楚事物的性质。林肯的用人之道在于既看到了人的长处和短 处 , 又能够不拘小节 , 用人之长 , 所以最终取得了胜利。目前我国正式提出了人才强国的战略决定 , 可以说小康大业 , 人才为本 , 所以我们在树立人才是第一资源的理念和人人都可以成才的观点的同时 , 要切记对人才不可求全责备 ,要不拘一格 ,用其所长。