市场部经营分析报告编制流程.pptx

市场部经营分析汇报编制流程市场部经营分析汇报编制流程1 1市场经营部每个月5-6日提供各类报表并查对计费业务中心信息分析团体编写分析提要数据整理、查对、说明给相关部门发送报表数据加工，计算MOU、ARPU值，反馈计划、财务部分析数据异常产生原因相关报表问询地市市场部地市市场部财务部发展计划部集团客户部/研发中心/客服中心每七天上报竞争对手情况信息分析团体月度汇总竞争对手情况其它团体5日以前工作总结汇总报表正确NY与计费中心沟通报表相关报表相关报表8-9日前提供通话时长报表9日前提供收入报表发觉异常数据NY反馈B1B2第1页市场部经营分析汇报编制流程市场部经营分析汇报编制流程2 2市场经营部计费业务中心省企业领导财务部发展计划部集团客户部/研发中心/客服中心能够自行处理NY各团体共同讨论形成汇报初稿，开始做专题部分向计费业务中心提需求需要计费中心暂时提供报表NY完成专题分析部分2-3天内提供数据市场部经理审核报送主管经营副总经理审核信息分析团体完善详细资料WORD版上报集团企业，通报地市企业Y召开企业经营分析会YNNB1B2第2页