混凝土工程施工管理应注意的几个方面.pdf

陕西水利 己 口1 年科技专刊 混凝土工程施工管理应注意的几个方面 刘 雪 源 ( 新疆额敏县麦海因水管所新疆额敏8 3 4 6 0 0 ) 摘 要 为保证施工企业获得最大的经济效益， 管理工作是重中之重。混凝土工程施工， 在各环节中加强 管理对施工企业提高经营管理水平、 增加经济效益， 保证工程质量、 降低造价缩短建设周期具有 重要 的作用。 关键词 混凝土； 施工管理； 效益 中图分类号 ： T V 5 1 2 文献标识码 ： B 1工程施工质量现状 混凝土工程施工， 涉及前期勘测、 砂石骨料制备、 混凝土拌 和、 混凝土运输、 钢筋模板 、 浇筑仓面作业 、 温度控制和接缝灌 浆等诸多环节。中小型混凝土工程施工质量现状主要有以下几 个方面的问题 ： ( 1 ) 前期勘察准备工作不充分， 规划不严谨。 由于中小型工程前期勘察多为地方财政承担，很多时候， 地方财政难以垫付足够的资金用于前期工程勘察。从而导致不 少中小型水利工程存在着前期勘察设计深度、 精度不够等问题， 从而导致在具体的施工过程中， 遇到一系列始料不及的情况。 ( 2 ) 施工队伍质和量的问题。 目前， 有一大部分中混凝土工程都是由一家或数家施工企 业项 目部领导施工。施工设备不全面， 技术人员不到位， 第一线 的施工人员经验相对比较贫乏。施工图不规范， 所提技术标准 不符合要求， 结构不符合实际情况， 设计变更不按程序， 施工单 位无自检能力等情况很普遍。 ( 3 ) 工程普遍存在私下转包。 工程对施工主体有着严格的规定 ， 国家相关法律法规也有 明确的规定， 不允许转包。但在实际情况下， 由于工程造价较 前几年， 世界平均万元 G D P相应水量是 1 0 0多 ， 而我国万元 G D P的相应用水量达到了 4 6 5 m3 ， 是其 4倍之多。在这种状况 之下， 我国水资源利用方式却与之相悖， 略显粗放 ， 体现在生产 和生活领域上为结构严重失衡， 并且在污水处理回用、 雨水利 用等方面经验非常不足， 浪费量大。 4对于水资源管理提 出策略探究 4 1 一体化管理 对于区域的水质、 水量的管理要做到统一调配。水资源管 理一体化， 即水量 、 水质和开发利用各个方面都采取相应结合， 在规划、 调度和管理上达到一体化。在实践中， 管理机构应按照 规定适当分配地表水给各地区和部门， 地区和部门必须做到合 理使用并合理开发使用地下水， 严禁过度开采。 4 2综合管理模式 要由原本的单项管理转向综合管理， 要求多方面和部门的 交流配合。农业部门、 水利部门、 环保部门， 甚至行政部门都应 积极相应， 增强合作。原来的水资源管理正是因为没有做到综 合管理， 单项管理的弊端尽现。在以往， 各部门都是分散工作， 无法做到系统化地处理问题。在未来的一体化浪潮中， 原本的 管理已经面临被淘汰的局面， 未来的水资源管理是在可持续发 展的条件上去提高管理水平， 综合化和一体化要贯穿始终。地 上、 地下、 污水 、 降水等层层俱到， 采取综合管理。 4 3 权限下放的用水管理模式 坚持权限下放的用水管理模式 ， 即用水管理权限要尽可能 下放到地方政府。这是建立在一体化管理的基础上， 再根据不 同地方的实际状况进行合理分配。 这种管理模式实现了合理的 水行业配置， 并争取获得最大利益。水管理权限下放还可以保 一 5 8一 证地方政府对用水的管理。既要保障包括贫困群众在内的全体 居民有水用够水用，又要利用市场机制调节合理安排用水， 适 当缓解供需矛盾。 4 4 做到政府与市场相结合 中共中央国务院有关条例要求， 把严格水资源管理作为加 快转变经济发展方式的战略举措， 始终遵循科学发展观是通往 这一目标的必经之路。以往的水资源管理一直是按照计划经济 模式设计和运行的， 在这种条件下， 政府的干预过多， 导致市场 作用没有充分发挥。但是由于现今经济发展迅猛 ， 市场经济逐 步建立， 相应地 ， 水资源管理机制也应随之向市场机制转变， 其 管理模式为政府与市场相结合。 5结论 水资源在可持续发展中的基础性地位是不可否认的， 而 水资源管理在水利管理中是各项管理工作的出发点和落脚 点， 其重要性 自然得知。应采用合理的管理方式以达到全面、 科学 、 可持续的有效管理， 并优化水资源的配置， 从水资源管 理中提高利用效率，在水资源短缺的当今社会中力求保障合 理用水。 参考文献 【 1 】 国务院发布实行最严格水资源管理制度意见U 1 中国7 g* ,l ， 2 0 1 2 6 9 2 ( 0 2 ) 2 2 1 王浩 ， 王忠静 我 国水 资源总量控制与需求管理 的高效利用 内涵 c 】 清华大学百年校庆院士论坛， 2 0 1 0 f 3 1 2 0 1 1年中央一号文件 中共中央国务院关于加快水利改革发 展的决定 1 l l 中国水利， 2 0 1 1 ( 4 ) 管理科学 低 专业施工队伍施工往往利润微薄 ， 甚至是亏本 ， 为获取利 润 ， 施工方往往私下将工程暗地转包， 相应的分包商更是没有 经过相应的资质审查。 ( 4 ) 监督管理的问题 。 设计单位的有关通知、 图纸、 文件等没有通过监理单位( 监 理工程师) ， 就直接下达到施工单位。 业主、 设计 、 施工等单位对 监理单位( 监理工程师1 ， 在工程建设中的监理程序有不同看法 ， 认为没有必要。业主没有在监理合同或咨询委托合同中委托监 理单位( 监理工程师) 和设计单位联系， 就直接和设计单位联系 、 l 务。 2提高混凝土工程施工质量的措施 从以上暴露的问题可以看出， 只要在在各环节施工中加强 计划 、 技术 、 质量 、 成本四方面的管理。可有效提高经营管理水 平， 提高经济效益 ， 对保证工程质量、 降低造价、 缩短建设周期 具有举足轻重的作用。 2 1 合理的计划管理是前提 施工前要根据工程情况编制计划 ，对施工做出相应的安 排， 各类计划组成一个体系。合理的计划， 直接影响到成本 、 进 度和质量目标的实现。所有计划都是用指标来表现的， 指标是 一 种预期的目标和水平， 计划和指标组成指标体系， 科学的指 标体系是计划管理的关键。 计划不合理将会使各工序安排不明确， 工作面进度层次不 清晰， 造成相互影响、 相互干扰。 轻的可以补救， 但浪费人力 、 物 力、 财力 ， 严重的就可能返工， 造成重大损失。要增强计划的合 理性， 一是要有计划意识 ， 各项工作要依据 目标制定措施并积 极实施。 对各部位工序层层分解， 列出计划并严格执行。 二是计 划的制定要符合实际。三是要考虑到突发特殊情况。同时做好 计划执行过程中的控制工作， 保持连续性和稳定性。 还要抓好开工前、 施工中、 冬雨季等施工准备工作。对在计 划执行过程中出现的不协调因素， 要及时平衡和协调 ， 不能影 响计划的完成。加强调度工作， 做到人力、 物力及物资供应的协 调， 及时解决矛盾及各作业单位间的协作配合问题。监督检查 计划的执行情况， 发现问题及时处理。提前或拖后完成计划时 要及时调整施工部署， 不能影响整个工程进度。 2 2加强技术管理是关键 在混凝土浇筑施工过程中包含着模板 、 钢筋安装 、 浇筑 、 温 度控制、 接缝灌浆等， 这些工程影响到整个工程的质量及安全。 因此 ， 技术管理在施工 中具有重要作用。技术管理是对各项技 术工作要素和技术活动过程的管理。 在技术管理过程中， 有时存在技术交底不彻底， 质量检验 不标准等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造 特点 、 施工工艺 、 技术安全措施等方面了解不清 ， 造成施工过程 中出现突发事件时， 无从下手， 导致施工环节重复， 甚至发生重 大事故。质量检验不标准， 质量就很难保证， 有可能造成质量事 故。在施工过程中技术开发很重要， 原来的技术难以解决或者 解决效果不理想， 就应该试验采取新的技术 ， 从而促进施工技 术的创新。 技术管理一是应建立技术交底责任制 ，并加强质量检验 、 监督和管理， 保证施工质量。使施工人员熟悉和了解所承担施 工的设计意图及技术要求、 施工工艺和应注意的问题等。要理 解技术领导的意图和要求以及材料、 设备的要求， 有无新技术、 新工艺的应用等等。二是质量检验做到“ 看、 摸 、 敲、 照、 靠、 吊、 量 、 套” ， 严格按照技术规范及质量标准来检验 ， 质量检测和质 量管理机构以及相关检验制度必须健全。质检人员的素质、 责 任心和主观能动性的发挥也很重要。三是注重技术革新与改 造， 围绕节能、 降耗、 提高质量 、 缩短工期等， 采取贴合实际， 更 加有效的技术， 这将对施工起到积极作用。 2 3强化质量管理是保证 实行全面质量管理。在实际操作中就是把过去的以事后检 验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管过程； 从单打一和分散管理 ， 转变为系统全面的综合治理 ； 由单纯符 合标准转变为满足顾客需要； 并强调不断改进过程质量， 从而 不断改进产品质量。 严格质量控制。基础设施建设是百年大计， 是关系到国计 民生的大事， 质量责任重于泰山。 从质量控制的总体而言， 很多 的质量问题不仅有技术原因， 绝大多数则是管理不善、 对质量 要求不严造成的。近年来因质量问题而造成的事故屡见不鲜 ， 印证了质量是工程的生命， 是工程成败的关键因素。因此， 施工 质量管理在整个施工过程中处于无法替代的地位。 搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作。基础 工作包括标准化工作 、 计量工作、 质量信息工作、 质量责任制、 质量教育工作， 它是企业建立质量体系、 开展质量管理活动的 立足点和依据， 也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运 转的前提和保证。基础工作的好坏， 决定了企业全面质量管理 的水平 ， 也决定了企业能否真正走向市场， 能否树立起 自己的 品牌形象。 2 4成本管理是基本 施工中成本要做好事前控制。首先进行成本预测， 对该工 程全面进行成本预算 目的是确定降低成本 目标 ， 为编制降低成 本计划确定方向， 然后分析和研究降低成本的途径。要选择科 学的施工方案， 合理组织施工， 提高生产率， 减少工耗 ， 以提高 设备利用率， 节约施工管理费等。降低成本必须调动一切积极 因素， 尽可能挖掘潜力， 寻求降低成本途径。在施工中， 抓好定 额管理， 通过记工对各部位完成任务量， 投入的人工 、 材料、 机 械等进行全面考核， 对照定额记载， 根据工程单价对各部位单 独核算 。 3结语 在混凝土施工管理中的计划、 技术、 质量、 成本管理之间是 相互联系的 ， 加强那一方面的管理都可以达到降低成本， 提高 经济效益的效果。目标制定之后关键在于计划 ， 计划制定之后 关键在于执行， 执行过程中技术质量成本的管理尤为重要。各 项管理制度要有科学性、 可操作性、 有连续性， 不能出现割裂， 更不能半途而废 ， 这样才能在混凝土施工中提高质量， 降低成 本， 缩短工期， 取得最大的经济效益。 一 5 9