河北金华升阳百货批发市场装修工程-投标书.doc

目 录（一）施工方案2（二）施工平面布置6（三）施工总进度计划8（四）施工主要技术措施8（五）质量安全施工保证措施10（六）主要施工力量配备22（七）工程管理、协调、配合施工措施23（八）工程质量技术措施27（九）质保与服务29（十）施工现场防火消防措施29计划投入的主要施工机械设备表35（一）施工方案河北金华升阳百货批发市场装修工程概况：A工程简况河北金华升阳百货批发市场之建筑系框架结构，地下一层，地上六层，本次装修为13层商业用房，建筑面积为9801.81平方米。工程天棚采用铝合金龙骨、矿棉吸音板吊顶。B工程范围（1） 天棚吊顶施工工程。（2） 建筑垃圾清运工作。C施工条件：水电到位，道路通畅，材料进场便利，施工条件良好。D在河北金华升阳百货批发市场装修工程装饰施工中，应达到设计效果和一流质量，确保提供高雅、优美、舒适、方便、安全的环境，为此我公司将按招标文件的要求分别从施工技术方案及措施，施工进度计划，质量、安全、文明施工保证措施，主要施工机械及施工力量配备，施工组织管理体系及保证体系，工程管理、协调、配合施工措施，竣工后保养服务等方面进行施工组织设计，以满足招标文件的要求。E施工组织管理体系及保证体系方案E.1 装饰工程施工管理组织框架图装饰施工队装饰施工队装饰施工队安装施工队安装施工队总经理项目经理质量员安全员技术员施工员材料员E.2 施工项目管理总体措施E.2.1 施工现场施工管理职责1）我公司负责完成整个工程施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理的组织体系，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。2）在施工现场施工期间，我公司将严格执行连云港政府发布的施工现场安全文明生产要求。3）在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我公司原因对其他工程部分造成损坏，将承担所有责任，并负责进行修复工作。E.2.2 施工现场配合业主、监理管理措施1）在实施工程过程中，我公司完全接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。2）在实施施工中坚决服从业主在工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题均应确保圆满完成工程。3）应服从业主方的安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输通道、临时水电接通等事宜。E.2.3 现场施工质量接受监督管理措施1）在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量达到优良的质量要求。2）一切材料均应符合规范要求，以及及时进行材料进场申报，以便监理工程师进行检验。为工程工序验收提供需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。3）没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。应保证监理工程师有充分的时间，对隐蔽工程进行检查和测量。当工程的任何工序已经完成，具备验收条件，应及时通知监理工程师进行验收。E.2.4 施工现场准备措施1）应根据施工图纸要求，结合现场具体情况，计算出工程量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。2）应在工程现场预留足够空间进行现场施工安装，并负责自身的防护措施。E.2.5 施工进度控制管理对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：a.施工进度事前控制： 编制施工总进度计划和月度进度计划； 对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求； 编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水节拍； 协调各专业分包方的施工进度计划。b.施工进度事中控制： 严格实施已制定的施工进度计划； 做好项目施工进度的记录； 严格地进行施工进度检查；修改和调整施工进度，及时向业主或监理方报告工程施工进度进展状况。c.施工进度的事后控制： 及时组织项目施工验收工作； 定期整理项目部施工进度材料，并建立相应档案； 加强工程项目竣工验收管理。E.2.6 组织保证措施1）中标后，我公司将立即进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2）认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详细的工期进度计划，做好与其他施工队伍的协调工作。3）为保证缩短工期，要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。4）参加业主、监理单位召开的协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。5）加强施工组织管理，命名各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。E.2.7 对施工技术的管理1）根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和江苏省的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利开展。2）熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。3）督促各专业施工队在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。4）对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。5）及时做好项目的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各专业施工队的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。6）计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各专业施工队也一起配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作。定期检查，督促各专业施工队按国家和江苏省的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工作的质量。E.2.8 施工项目总体协调措施a.项目内部系统的协调1）做好内部的组织关系协调，理顺各分部（装饰、安装）及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。2）做好内部各分部、各工种的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求。通过抓项目计划开展，协调各专业施工队的配合。通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。b.项目部与外部系统的协调措施1）首先协调好与建设单位、监理单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求，并为其实施监理工作提供必要的方便，对施工全过程进行监督检查。2）将与本工程的设计单位友好协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见，要求其按期提供施工图纸，保证工程顺利进行。c.协调好与各施工单位的关系通过协议等形式明确与各专业施工队之间的责任，为其提供文明施工的条件，通过定期召开各方的协调会议，并制定切合实际的网络计划，合理安排各专业施工队的施工流水节拍。F施工工序方案1.施工总体部署装饰工程全面展开前，先经业主、设计、监理施工图纸会审交底，并按实际情况进行工程量调整经业主认可后，才能全面进行装饰施工。2.装饰工程施工分块及施工顺序安排根据工程工期较紧特点，将本标段工程划分为多个施工块，全面铺开，群体作业施工，每个分块之间施工步骤进行流水搭接作业。3.安装工程施工配套安排安装工程中隐蔽工序必须在吊顶封板前安装完工，并通过有关方面中间验收，其他安装施工时可不另安排单独工期，随装饰施工阶段同步跟上，及时穿插进行安装施工，直至最后进入设备调试阶段。4.装饰施工先后工序安排1）测定原结构工程的轴线、标高，先安装空调管道、消防喷淋、报警及照明管线，然后铝合金龙骨吊顶。2）制做天花造型，安装吊顶面层。（二）施工平面布置2.1 布置准备进场前踏勘现场，熟悉施工现场情况，仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。2.2 布置原则我公司技术人员在仔细阅读理解本工程招标文件后，并进行现场踏勘，经过反复研究决定本工程平面布置的原则为：1）在业主指定区域内，布置现场生产及办公设施。2）施工现场各生产设施的布置应便于施工生产，且满足安全防火、劳动保护的要求。2.3 布置要求我司将通过业主与物业单位进行协商，利用其施工现场现有的用电、用水线路作为施工用电、用水。2.3.1 施工用电1）现场施工用电线路采用三相五线制，本工程核定施工用电为25KVA，分路到各施工块。2）当电缆穿越主要通道时，应作架空、加固措施。3）各楼层作业的施工用电，利用管笼井、洞，布设垂直电缆，一层设一只1# 电箱，引至小电箱，接至各施工用电部位。2.3.2 施工用水本工程施工用水、消防用水，利用业主单位提供的供水系统。2.3.3 临设搭建1）施工办公区域、仓库、油漆间，按指定区域布置搭设。2）宿舍、食堂等临时设施，利用附近民房租用。2.3.4 临时排水及污水排放施工中的排水及污水排放，经有钢筋网覆盖的明排水沟流入沉淀池，再流入市政排水管网，确保排水畅通，施工现场无积水。2.3.5 消防设施1）灭火器材的配备，按规定设置灭火机。木制品仓库、临时木工间、油漆间、木机具间等每二十平方米应配置一只种类合适的灭火机。2）吸烟只能在吸烟区域内吸烟，施工现场严禁吸烟。每日做好落手清工作，刨花等易燃品堆放在专门地点并洒水湿润。3）施工材料及垃圾不准堆放在通道口，并每日及时清理。2.3.6 施工现场总平面布置图（附后）（三）施工总进度计划3.1 施工进度节点说明本工程计划总工期为39日历天。各施工区域形成一个单独的施工段，每个分段之间施工步骤进行流水搭接作业，以满足总计划工期。3.2 进度计划保证措施3.2.1 本工程配备装饰施工经验丰富的项目管理班子，公司各职能部门对本进度计划全力支持。开工前抓紧与业主、物业、设计的协调工作，尽早创造施工面，以保证工程各工序顺利开工。3.2.2 充分发挥我公司施工组织管理上的优势，由管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接、交叉施工，保证施工流水节拍能按计划正常运转，以提高工作效率确保工期目标实现。3.2.3 以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开二次协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、产品保护等方面存在的问题和施工过程中产生的各种问题，半月报详细计划，听取业主意见，以确保施工过程按计划实施。3.2.4 发扬以我为主的工作态度和作风，尽早参与专业分包商的进度控制，把专业分包商的工程进度纳入控制范围，做好配合，加强整体观念，以保证工程流水作业的实施。3.2.5 对本工程工期影响较大的材料进场及垃圾外运工作，我公司在及时联系好材料商供应时间和运输公司的同时，尽量安排材料进场及垃圾外运的时间在夜间进行。我公司研究以辅工专门负责材料、垃圾的进出场运输工作。3.3 为保证工程如期、优质竣工。我们经过周密思考，针对本工程的特殊性，我们计划本工程施工周期为39天。3.4 施工进度计划（附后）（四）施工主要技术措施根据本装饰工程设计装饰要求，除合理安排好各施工块、各部位、各工种的工序流程以外，针对每一个分块工序，要求分别对材料要求、施工工艺操作控制、质量全过程控制、产品保护等各道环节制定相应的技术要求和措施，确保本装饰工程达到预期的质量标准和目标。4.1 铝合金龙骨矿棉吸音板吊顶施工铝合金龙骨矿棉吸音板吊顶主要用于以下装饰部位：13层商业用房。4.1.1 材料要求材料质量标准应遵循现行有效的国家标准和相应材料质量标准要求。罩面板表面应平整，边缘应整齐，厚度应一致。4.1.2 施工要求其应严格遵循建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-2001）、室内装饰工程质量规范（QB1838-2003）、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-2002）中相应的施工及验收规范要求。4.1.3 施工工艺流程基层清理 弹线 安装吊筋 安装边龙骨 安装主龙骨 安装次龙骨 隐蔽检查 校正调平 安装矿棉板4.1.4 施工工艺操作要点A吊杆安装：1）吊杆的选择：不上人吊顶选用6mm 吊杆。2）吊点间距：一般不上人吊顶间距1000mm。3）吊杆的固定应与结构层用膨胀螺栓牢固，连接吊杆。4）吊杆安装上端应与埋件电焊连接，焊缝大于6d，下端应套丝，配好螺帽，端头螺纹外露不小于3mm。红丹二度，并确保直。5）主龙骨离边墙不得超过300mm。6）吊杆不得与设备或风管、水管、电管的吊杆相连接。B龙骨安装：1）主龙骨是用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢。主龙骨用连接件接长。安装好后进行调平，吊顶的起拱高度，按不小于房间短向跨度的1/200。上人龙骨选用壁厚1.2，热镀锌C60 系列。2）中龙骨用吊挂件与主龙骨固定。间距大于400mm 时，中龙骨间增加小龙骨，其应与中龙骨平行，并用吊挂件与大龙骨固定，其下表面与中龙骨在同一水平上。3）在板缝接缝处应安装横撑中龙骨，横撑龙骨用平面连接件与中小龙骨固定。4）最后安装异形龙骨、边龙骨。5)在龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设加强龙骨。6)隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。7)校正调平：边龙骨安装完成后，再复查龙骨系统的水平。先调整边龙骨，在根据边龙骨的标高调整相应的次龙骨，如有必要调整相应的主龙骨。8)安装矿棉板：矿棉板采用600*600矿棉板，安装时操作工人须戴白手套，以防止污染。4.1.5 质量控制要点1）矿棉吸音板固定应在自由状态下固定。2）铝合金龙骨的龙骨安装位置、造型尺寸正确，连接牢固，无松动、变形现象。3）吊杆外涂刷防锈漆，并垂直不得扭曲。（五）质量安全施工保证措施5.1 保证施工质量的措施、施工质量检验方法5.1.1 工程质量创优质目标确保河北金华升阳百货批发市场装修工程达到合格工程。5.1.2 保证工程质量管理体系工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计技术的应用管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验和试验 回访和保修5.1.3 质量控制体系及工序质量控制流程1）质量控制体系质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任制3、各分项按工种书面交底4、各分项质量验收质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定有奖罚4、建立质量例会质量目标确保本工程优良确保本工程优良2）装饰工程工序质量控制流程技术部：质量评定建设单位检查监理单位检查分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督部门核定施工准备每道工序(分项工程)施工班组自检质量员专职检查技术部：技术交底不合格返工处理5.1.4 保证质量控制措施1）公司工程部对公司所属每个工程均派有专职质量检验员，通过项目及工程部双重质量检验保证质量的优良；2）通过质量自检、互检、交接检，保证每道工序的品质；3）通过从材料成品、半成品质量检验基层质量检验装饰结构质量检验装饰表面层质量检验全过程控制质量。5.1.5 保证材料质量的主要措施公司物资部对公司所属工程直接选料采购。项目提出采购材料品牌、规格、数量及经业主认可的小样物资部复审总工程师批准物资部采购员按质量要求加工现场检验（必要时送检）公司物资部派员现场抽查项目部材料员工地检验签字班组领料人员检查合格用于项目不合格返回供应商。从这一流程可以看出每一个环节均有把关的人，非合格优质的材料非常难进入我们的工地。A严格的检验手段，常规材料都必须有市建委允许进入市场的企业生产的，有技术指标的合格证，且需定量送检，非常规材料都必须经国家检测机构检测认证方可采购。按封样采购的材料，必须与小样一致，进货时发现不一致，立即退货重新组织进货。B材料在运输途中要注意按材料性质分别做防雨、防碰擦、防晃动等措施。C终饰面或成品、半成品完成时，必须做好保护措施。如安装好木门框必须用板条保护边角以防碰坏。铺好地面材料后用不透水的薄膜与纤维板满铺，以防渗水变色磨擦起糙，安装好的洁具用纸板、木板箱保护，且严禁施工人员使用，玻璃必须有明显防撞标志，铝塑板、不锈钢表面保护膜不得随意撕拆等等。5.1.6 全员质量管理体系1）派出熟悉施工验收规范、质量评定标准的技术管理人员长驻工地；2）派出能正确掌握检验标准和计量测试方法的专职质量检验人员，定期按分部分项工程进行检测；3）使用经过技术培训、有重大工程实践、熟练掌握本职应知会的技术工人上岗；4）每道工序施工前必须进行技术质量交底工作。5.1.7 施工过程和完工工程的成品保护成品保护是指工程竣工和施工过程中，防止对已完成的工程中部位的损坏而采取的措施，它是工程质量管理的重要环节。1）制定科学合理的作业计划施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止由盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。2）交接清楚、责任明确、管理到位A提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心；B材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。C上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任；D在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。5.1.8 现场质量检测的内容1）在中标后根据甲方及投标要求提交材料小样及单价经业主、监理、设计验收后，方可继续施工。在施工中的质量要求只能高于样板（体）。2）开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。3）工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职质量员进行工序交接检查。4）隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖，如本工程吊顶封板，需待吊顶水、电、风管检测完成、工序经监理工程师质量检测验收合格后，方可封板。5）停工后复工前的质量检测，因某种原因停工时，也必须经过检查认可后方能复工。6）各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对每一分项分部工程的施工过程质量控制。7）已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。5.1.10 现场质量检测的方法1）目测法：根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可用看、摸、敲、照等方式。即在工程中的木饰面棱角、饰面砖外表其洁净与否、阴阳角的平直等可采取看的方式；地面有无起砂、油漆的光滑度等可采取摸的方式；面砖贴面通过敲击产生的声音虚实来判断有无空鼓；对难于看到的地方可采取镜子或灯光照射来检测。2）实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可用靠、吊、量、套四种方式。即靠是采用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度；吊是采取托线板以线锤吊线检查垂直度；量是采用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差；套是采用方尺套方，辅以塞尺检查，针对阴阳角的方正、踢脚板的垂直度等项目的检查。3）试验测试：通过试验的手段，对质量进行判断的检测方法，检测其质量是否合格。5.1.11 施工质量控制技术措施1）铝合金龙骨吊顶施工质量控制措施A矿棉吸音板固定应在自由状态下固定，不能有弯曲、凸鼓等缺陷。自攻螺丝钉略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼作防锈处理并用腻子抹平，钉固间距符合规范要求。B铝合金龙骨架的龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固、无松动、变形，吊拉杆和连接件应符合产品组合的要求。C罩面板与龙骨连接紧密牢固。为制作各式造型吊顶，矿棉吸音板接缝应按设计要求进行板缝处理。D严格执行DBJ08-210-95铝合金龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程。2）油漆、涂料工程施工质量控制措施A所需做油漆、涂料的基层必须干燥。表面附着的污物必须清除干净，所有缺陷必须修补。B每一区域的油漆、涂料颜色必须一致。C基层与基体粘结牢固、无脱层、空鼓和裂缝。D严格执行JGJT3-91建筑装饰工程施工及验收规范中有关油漆、涂料章节。5.2 工程项目质量控制体系及管理实施措施5.2.1 工程项目质量控制体系创优目标工作小组加强项目全过程质量管理责任内容方法监督及处理施工技术员根据项目目标制定技术措施确定各类施工方案确定施工工艺复核验收反馈信息质量员明确项目施工质量标准明确操作技术规范、规程确定质量检查标准，实施交底确定质量管理重点（分项分部）中间控制技术指导开展QC 活动翻样关切树立质量第一、预防为主的思想熟悉施工工艺、了解质量标准明确质量重点、掌握操作标准 实施交底自检互检管理巡查班组质量员机管员确定机电设备及其使用方案加强管理提供服务资料员质量记录建立收集整理、归档材料员确定结构件、半成品的质量标准验收材料的质量和验收加强验收采用优等合格材料创优质工作小组项目工程师项目经理5.2.2 加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一”，以预防为主，坚持质量标准严格检查，一切以数据说话。根据本工程的具体情况，我们在此承诺：确保河北金华升阳百货批发市场装修工程质量达到优良工程。5.2.3 现场建立质量监督管理小组，从对质量的事后把关，转为对质量的事前把关、事中控制。从对产品质量检查做起，进而对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，切实做好施工过程控制工作。5.2.4 组织项目部的施工管理人员熟悉并掌握图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求及施工措施，并认真参加图纸会审和参加施工组织设计审核工作，提出保证分项工程质量的方法、措施，协助做好质量交底。5.2.5 加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准组织采购供应，合理组织材料供应和材料使用的进度计划，并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，有的产品必须进行复试，并进行事先检查，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准的产品，无合格证明的一律不得进入现场。5.2.6 材料的质量控制1）从材料进场前，做好储存和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识，并按合同约定对产品进行必要的验证，保证验证记录。2）项目部落实必要的搬运、储存和防护措施，以维护产品的原有质量特性。3）在验证、储存、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审与处置。5.2.7 产品的质量保护及维护1）本工程的各专业工种的配合工作，交叉复杂，因此作为承包方需制定相应必要的措施、制度。2）各专业工种在各自作业层面上完成相关的工作后，必须做好各自的产品、工作的维护工作，同时配合承包方的综合协调工作。3）做好平面与立体各作业层面及各专业分包的完工交接程序工作，采取指派专人或封闭、围挡等措施对完工的工程部位、作业层区域进行保护，直至竣工，正式向业主移交。4）工程经业主验收移交后，项目部仍需安排专业小组负责工程移交后的服务工作，及时解决河北金华升阳百货批发市场装修工程，开业前后的维护修缮工作，体现为业主真诚服务的义务和职责。5.3 保证工程安全施工管理措施5.3.1 安全施工的目标安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。5.3.2 保证工程安全管理体系项目建立制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目工程师施工员安全员机管员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台账积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育各施工队遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥5.3.3 保证工程安全施工措施贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把各种安全事故控制在最低限度内，保证不出重大事故和死亡事故，力争把本工程建成安全达标工地。1）成立安全管理网络体系，做到层层交底、层层负责，安全落实到个人。2）高处作业，临边防护措施：A严格执行有关安全生产规范规定，所有现场施工人员除了正确戴好安全帽外，登高作业者须带上安全带，现场设置稳固、可靠的安全带挂勾处；B严格执行安全生产交底制度，所有脚手、各种机械设备、用电设备，须经有关部门验收合格，方可投入使用；C做好“四口”、“五临边”的防护工作；D所有登高处须设置符合要求的爬梯，并采用封闭或围护；E所有临边围护必须按规定要求搭设，并设置安全网围护。3）施工用电管理：A专业电工在专管部门指导下，负责施工现场的电气安全；B施工用电线路严格按施工组织设计要求布置，电路和用电设备安装完工后，安全部门验收合格后挂牌方可投入使用；C施工用电箱采用徐州市统一规定的标准电箱；D建立各种电气安全管理制度，电工作业需持上岗证；E电工有权拒绝违反电气安全规范的操作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章作业、违章指挥。5.5 现场文明施工管理5.5.1 文明施工管理目标我公司将争创河北省文明工地。5.5.2 现场文明施工管理体系项目经理制定标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度项目工程师编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作标化主管标化检查整改违章教育处理标化资料记录施工员落手清交底施工过程中监督落手清预检施工队遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识5.5.3 保证文明施工管理措施1）加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入项目管理的整个过程，由项目部主管现场的文明施工，并建立健全总包创建文明工地的管理小组，同时把安全管理贯穿于文明工地创建工作中，以突出安全生产在创建活动中的重要位置。2）按照我公司有关要求结合本工程其他楼层在正常办公的实际情况，制定出本工程文明工地标准，并制定评分标准，每月对各班组检查一次进行打分，对评定好的给予一定奖励，差的则给予处罚，并要求其及时整改。3）在现场，以2 米高彩钢板搭建围档，不得占用人行道，工地出入口设置薄钢板实心大门，并留有单人通过便门，刷天蓝色油漆，门头4 米高，挂工程名称和施工企业名称，其中施工单位名称字体不超过15cm15cm，大门两侧门垛写有安全文明施工对联，大门内设传达室和门卫人员，并悬挂门卫制度，在出入口醒目处设置“五牌一图”，在危险作业面和通道处一定挂设醒目的针对性警告牌。4）优化现场平面布置，强化堆场划块管理，建筑材料堆放整齐，并采取安全保护措施，必要时安排专人看护材料物品。5）现场卫生方面自觉接受市容监督，加强内部检查力度。现场“五有”设施齐全合理，构成施工现场内排水系统，外排水由有钢筋网覆盖的明沟经沉淀池流入市政排水管。6）工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，确保施工现场无积水，无散落物。7）现场落手清，明确班组承包责任制，加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚，施工垃圾定点集中堆放，及时洒水，避免起尘，做到每日清运出场。8）卫生间设有水冲设备和洗水池，定有专人打扫卫生清洁，做到便槽内无污垢、垃圾，无明显异味。9）工人宿舍租借民房，做到军事化管理，食堂炊事人员具有健康证，身着制服，文明操作。10）仓库做到帐物相符，进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。11）现场施工人员均身着本公司工作服，佩戴胸卡，按统一规定统一编号，进入施工现场必须佩戴安全帽，管理人员为黄色安全帽，电工为蓝色安全帽，其它工种为白色安全帽。12）将高噪音机械科学设立在有屋顶隔墙的操作车间内，并有降噪措施，确保早六时至晚八时，噪音控制在80 分贝以内，其余时间不得安排有噪音工序施工。（六）主要施工力量配备6.1 施工动员及交底6.1.1 若我公司有幸中标，我们将利用开工前的准备期，对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、施工及技术质量、安全、文明施工交底工作。其主要内容为：1）介绍工程基本情况和工程建设意义；2）讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项；3）强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识；4）强调河北金华升阳百货批发市场装修工程作业特殊要求。6.1.2 经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程的施工任务。6.2 劳动力落实保证措施6.2.1 根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。6.2.2 根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。6.2.3 在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。6.2.4 充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。6.2.5 对劳务施工人员所需生活后勤作出充分的考虑，确保施工进度需要。6.2.6 在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并采用二班制施工方法来缩短工期。6.3 主要劳动力配备木工23人泥工16人油漆工9人电焊工2人辅助工10人本劳动力配备在施工最高峰期达75 人。（七）工程管理、协调、配合施工措施A工程管理体系项目管理项目副经理项目工程师项目经济师技术翻样质量关切计划施工安全合同定额预算成本后勤保卫医务消防设备物料财务装饰施工分包装饰施工分包装饰施工分包安装施工分包安装施工分包B工程管理措施1）成立项目管理部，选定有相应资质及工作经验的工程师担任项目经理，并以项目经理为核心的项目部另配有相应资质和工作经验的专业术和管理人员，该项目部全权处理该工程一切事务。项目部直接由公司领导。无特殊情况及未经建设单位同意不调换和撤离项目部人员。项目部全面无条件履行施工合同。2）在施工全过程中严格按批准的深化图及有关技术规定进行施工，并无条件随时接受建设单位和监理单位对施工的监理和检查。3）确保工程进度。选择业务熟练、技术精良曾在各大工程中施工过的队伍。利用以往同生产厂商良好的合作关系，采购优质材料，并在供货周期上保证不脱节，以保证整个工程进度在计划之内。4）在施工中对本公司施工的已完工产品及其它施工单位的已完工和半成品的产品均有保护的责任和义务，直至全工程竣工验收完毕。C对装饰各施工队的管理协调措施进度控制方面：1）管理人员必须认真学习本装饰工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。2）签约后，以投标工期要求，编制本装饰工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。随着工程进展，逐月、逐旬调整出月计划、旬计划。3）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等）。4）将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。5）每周定期召开二次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。6）现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解的问题决不拖延或延期。7）与监理、设计单位、业主单位业务交往过程中，以技术核定单、业务联系单、备忘录等相应书面形式进行联系，凡确认由承包方解决的问题限时限刻，进行妥善解决。8）诚恳接受业主、监理及设计单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。质量控制方面：1）在接到装饰施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一出口，预先将图纸中存在的问题整顿成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。2）作为本装饰工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。3）在图纸会审后一周内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送