资源描述
目 录
建筑设计概况
结构设计概况
建筑电气工程设计概况
给排水系统设计概况
通风空调系统概况
消防系统概况
1.1. 总承包管理的目标、方式与原则
1.1.1. 总承包管理目标
1.1.2. 工程总承包管理方式
1.1.3. 总承包管理原则
1.2. 总承包管理的特点和重点
1.2.1. 总包管理的特点
1.2.2. 总承包管理的重点
1.3. 总体施工协调与管理
1.3.1. 工程前期的组织与协调
1.3.2. 混凝土工程的协调管理
1.3.3. 机电安装工程的施工协调与管理
1.4. 文件信息管理
1.4.1. 文件信息管理目标
1.4.2. 信息流动模型
1.4.3. 文件管理实施方法
1.4.4. 文件管理中的若干技术措施
1.4.5. 一般标准表格
1.5. 计划管理及工程进度控制
1.5.1. 计划管理的内容和方法
1.5.2. 施工总进度计划的编制
1.5.3. 六个月滚动计划的编制
1.5.4. 月度作业计划的编制
1.5.5. 周作业计划的编制
1.5.6. 工程进度控制
1.6. 工程技术管理
1.6.1. 图纸深化设计
1.6.2. 图纸会审及设计交底
1.6.3. 施工组织设计和技术交底
1.6.4. 工程变更与洽商
1.6.5. 技术检验、材料及半成品的试验和检验管理
1.6.6. 建筑施工技术资料管理
1.7. 质量管理及控制
1.7.1. 工程质量目标
1.7.2. 质量保证体系
1.7.3. 总承包项目质量计划
1.7.4. 质量控制过程和阶段
1.7.5. 质量因素控制
1.7.6. 质量控制的方法
1.7.7. 工程材料、设备控制
1.7.8. 施工工序的质量控制
1.7.9. 成品保护及工程逐步移交
1.7.10. 质量问题分析和处理的程序
1.7.11. 工程阶段性验收与竣工验收程序
1.8. 安全管理与控制
1.8.1. 安全管理概述
1.8.2. 安全管理措施
1.8.3. 施工现场的安全控制
1.8.4. 检查、检验的控制
1.8.5. 事故隐患的控制
1.8.6. 纠正和预防措施
1.8.7. 安全记录
1.8.8. 内部安全体系审核
1.8.9. 医疗保健及急救
1.9. 施工现场管理
1.9.1. 总平面管理
1.9.2. 现场保安管理
1.9.3. 人员管理
1.9.4. 车辆出入管理
1.9.5. 消防管理
1.9.6. 垂直运输管理
1.9.7. 现场标语条幅管理
1.9.8. 现场道路管理
1.9.9. 施工作业面信道管理
1.10. 文明施工及环境控制
1.10.1. 管理重点
1.10.2. 大门及围墙
1.10.3. 五牌一图
1.10.4. 工程标志牌
1.10.5. 办公设施
1.10.6. 现场道路
1.10.7. 场区卫生
1.10.8. 生活区管理
1.10.9. 垃圾存放及外运
1.10.10. 环境控制
1.10.11. 文物保护
1.11. 合约管理与控制
1.11.1. 相关部门的责任
1.11.2. 分包方招标和进场计划
1.11.3. 潜在分供方的评审和选择程序
1.11.4. 记录
1.11.5. 附录
1.12. 材料设备的供应及管理
1.12.1. 合格供应商的评审
1.12.2. 材料设备采购计划的审批和进场计划的审批
1.12.3. 材料及设备的验收
1.12.4. 材料及设备的保管和标识
1.12.5. 不合格材料及设备的处理
1.13. 现场劳动力的管理
1.13.1. 劳动力管理的范围
1.13.2. 劳动力管理的原则
1.13.3. 劳动力管理的要点
1.14. 公共关系处理
1.14.1. 外部关系
1.14.2. 对内关系
温州**中心为浙江省第一超高层建筑,，该项目为一集商业、办公、酒店、娱乐、餐饮、会议等功能为一体的综合性商贸大厦，地下4层，地上68层，总高度323m，建成后，该大厦将成为市**路中心商贸区以至全温州市的亮点。
工程建设概况一览表
表2-1
工程名称
温州**中心广场
工程地址
温州市街**路商贸区
招标人
温州**房地产开发有限公司
温州市**房地产开发有限公司
设计单位
上海**设计研究院有限公司
勘察单位
温州**勘察测绘研究院
监理单位
上海**监理公司
招标工期
600日历天
建筑设计概况
本工程第一标段总建筑面积106,865.60 m2，其中地下室建筑面积71,629.00m2，地面以下4层，地上8层裙房，建筑高度44.5m。层高3.7m。9#地块裙房五层分南楼和北楼，底层层高5.5m，二、三、四层为4.5m。8#地块塔楼地下4层，地上部分不在本次招标范围之内。
结构设计概况
本工程主楼采用钢筋混凝土内外筒结构体系，内筒为20m×20m正方形，由钢筋砼墙构成，外框为8m×11m钢筋混凝土芯柱网。
裙房采用钢筋混凝土现浇框架结构，两座大面积单体连接处设一道伸缩缝。
结构按抗震烈度6度设防。
建筑电气工程设计概况
本工程为超大型综合性民用建筑,建筑面积约106,865.60平方米,功能齐全,负荷量大;本次投标的电气工程包括:低压变配电供电系统,室内动力供电和照明系统,防雷接地,消防报警及联动控制系统,通讯和综合布线系统,电缆电视系统,公共广播系统,安防系统等;
1、 供电系统
本工程电力负荷大,由电业局提供二路独立的10KV电源,每路10KV电源分为二个回路,共四个回路,每一路容量为7000KVA,以电缆埋地形式进户;在地下一层设10KV高压配电站一座,每二回路10KV电源为一组;应急电源设置柴油发电机两台;
根据负荷分布情况,设多个分变电所,主楼地下一层设2500KVA变压器两台,供应主楼地下至六层的电力;裙房地下一层设2000KVA变压器两台,负责裙房的供电;
10KVA侧继电保护原则上采用速断、过流和另序电流保护;分变压所原则上采用负荷开关柜,高压负荷开关和低压主开关进行联锁;计量采用10KV侧总计量,冷冻机房和锅炉房专设计量;保安接地采用TN-S制,共用接地系统,接地电阻不大于1欧姆;
2、 电力、空调和照明系统
由低压配电室至各用电点的配电方式根据不同情况分别采用树干式和放射式,楼层配电箱至终端配电箱采用放射式,至各层的垂直干线采用电缆或密集型母线,对重要负荷采用双电源供电;
垂直方向电缆桥架采用梯级式,水平方向采用托盘式或槽式;
光源和照明灯具采用高效节能型荧光灯;
3、 通讯和综合布线系统
本工程综合布线系统为甲级;光缆以埋地形式进户,通讯主机房设于地下一层;机房至弱电井采用槽式桥架,至用户终端采用桥架或金属管暗敷;
4、 电缆电视系统
本工程电缆电视系统应能与城市有线电视联网;采用RG-11/RG-6同轴电缆;槽式桥架和金属暗管敷设;
5、 安保系统
本工程设置甲级安保系统,包括侵入探测,报警监控,出入口控制,及闭路电视监控的综合系统;
6、 防雷接地
二类防雷;屋面设避雷针和避雷带;引下线利用柱子或墙体主钢筋两根;
给排水系统设计概况
1、 给水系统
本工程建筑总面积为106,865.60m2，属综合性大型建筑。本工程给水分别由解放南路,荷花路和马鞍池路接入DN200进水管，给水进水管距红线1.0m处设有水表，在红线范围内给水管连接成环状管网后供应三层以下用水和分别接入地下室内的消防水池、生活水池。在环状管网上设有必要数量的室外消火栓及用于绿地的洒水栓。
生活给水采用分区供水，按建筑物的使用功能和层数划分供水分区;供水方式采用水泵水箱供水方式,在地下室和每个避难层设水箱和水泵;供水管网采用上行下给式,供水干管在主楼管道间布设伸顶至屋顶水箱;低区为15.0m以下由市政给水管网直接供给，方式采用上行下给。高区采用地下水池+水泵+变频控制系统供水，水箱和主管敷设各避难层内和屋顶，方式采用上行下给。生活水池设在建筑地下三层，独立于消防水池，分三格,容积分别为80m3,120m3,140m3,总容积为340m3;供水泵及水处理设备亦设于地下室三层,生活水池侧;消防水池设在地下室层，两格，容积360 m3和180 m3，消防泵房设于消防水池侧。
在地下室二层职工更衣间附近设有热水器供应热水，供员工淋浴盥洗用水。
2、 冷却循环系统
本工程空调冷水机组的冷却用水采用机械循环系统，冷却塔的总用水量约为78m3/时，在建筑物裙房房屋顶上设有 1100m3/h和1600m3/h 逆流式的超低噪音冷却塔各三台，进水温度为37℃，出水温度为32℃。冷却塔补水采用加压给水管网补水。
3、 排水系统
排水系统设有污水主立管和专用通气立管，通气管每层与污水立管相连通，污水排至室外。餐厅污水经隔油池处理后排入室外排水管网，生活污水汇集经化粪池处理后分别排入解放南路、荷花路、马鞍池路上的市政排水管网。化粪池分别设在两侧绿地内。
地下室内污水设有污水坑，废水设有废水坑，生活污水、废水经潜污泵提升排至室外排水管网，潜污泵的启停由磁性浮球控制器控制。
地下汽车库废水设有废水坑，废水经潜污泵提升排至室外，经隔油池处理后排入室外雨水管网。
4、 雨水系统
雨水排水屋顶采用压力流排水。
沿柱、沿天窗在屋面设有雨水天沟，雨水汇集到天沟内，雨水经雨水斗、雨水立管排至室外雨水检查井内，当雨水超过雨水天沟的设计值时，雨水沿屋檐自然外排，雨水经汇集后排至周边路上的市政雨水井内。
5、 各系统选用管材情况以及所服务的区域范围详见下表所示。
系统名称
系统选用管材
服务区域
生活冷水给水系统
1.室内生活给水管道,小于等于100MM采用衬塑镀锌钢塑复合管，丝扣连接;大于100MM采用孔网钢塑复合管,法兰连接。
2.红线内DN200环型给水管网，采用埋地硬聚氯乙烯给水管,法兰、粘接或承插式橡胶密封胶圈连接。
生活
红线内室外环形管网
附属用房
冷却塔
卫生间
淋浴间、盥洗间
生活热水给水系统
采用铜管，氩弧焊接。
生活
卫生间
淋浴间
中、西餐厅
生活污水及废水排水系统
室内污、废水管及其排出管道采用承插式柔性接口排水铸铁管，承插胶圈连接;地下室潜水排污泵排水管采用热镀锌钢塑复合管,法兰连接;室外埋地排水采用硬聚氯乙烯加强筋管。
各区域生活污水
地下室污、废水
地下室汽车库废水
循环冷却水系统
循环冷却水管道采用镀锌钢管，丝扣连接。
制冷站制冷机组
屋顶冷却塔
屋面雨水系统
全部采用承插式柔性接口排水铸铁管，承插胶圈连接。
屋面
通风空调系统概况
本工程建筑总面积为106,865.60m2。包括大型商场、大型超级市场、大型娱乐场所、办公室、客房、地下停车场和其他辅助用房等等。空调系统冷源设计由地下二，三层冷冻机房的电动离心式冷水机组供冷，广场冷冻水供/回水温度6℃/11.5℃。即空调总制冷量约合9736URT。空调系统热源设计采用设在广场外的燃气锅炉机组提供空调热水,热水供/回水温度62℃/50℃，即空调总制暖量约合4723URT。
系统概况
系统总体上可分为空调冷却水系统、空调冷冻水系统、空调供热系统和空调风系统以及自控系统。
1、 空调冷却水系统：
设计上将空调冷却水系统划归给排水系统。
2、 空调冷冻水和热水系统：
空调冷冻水系统采用两管制二次泵系统。一次泵负担冷水机组至分、集水器之间管路的压力损失，二次泵分别负担分、集水器至各分区空调末端管路的压力损失。
1） 空调冷冻水系统共在地下室设有一个较大的制冷机房。机房设离心式冷水机组;其供回水温度为：冷冻水6℃/11.5℃，冷却水32℃/37℃。系统采用压力膨胀罐对系统进行定压和补水，定压装置设在制冷机房内。
2） 循环泵系统
每台冷水机组配离心式水泵。水泵与冷水机组一一对应，并采用压差旁通阀控制。
3、 空调供热系统
由于当地的气候原因，在冬季，空调系统须切换至供热系统；热源由设在广场外独立燃气、燃油两用锅炉房提供空调热水,低压 空调热水供/回水温度为65℃/53℃。
4、 空调风系统
1） 地下一层商场、大厅、舞厅、舞厅休息、职工餐厅等采用区域中央空调，低速风道系统，出租、出售商场及大厅顶送顶回，其他房间顶送下回。其中大型商场分26个空调系统，大型超市分8个空调系统。末端空调机组采用变速风机，根据室内湿度调节送风量，相应调节新风量。为节约能耗，空调器中设热回收装置，用以回收排风中的能量，预处理新风。
2） 地下四层管理用房及职工更衣室采用风机盘管加新风系统，顶送顶回方式组织气流。
3） 通风系统：在卫生间、车库、功能机房、水泵房、变电所、电梯机房及地下通道设有机械送风或排风。
4） 空调自控：空调通风系统采用计算机管理控制。采用集中管理、分散控制、对设备及参数进行实时监控、远方启/停运控制与监视、参数与设备非常状态的报警。所有空调系统的运行控制管理均由BAS系统实现。
空调机组有控制模块根据送风温度、新风及回风等进行自动调节。风机盘管由室内恒温控制器及三速开关进行控制。
本工程的冷冻水系统采用二次泵系统。其中一次泵为定流量泵，二次泵为变流量泵。末端设备汇水管上装设由房间温度控制调节的电动二通阀，通过能量积算器控制冷水机组以及开启一次泵的台数，二次泵由压差控制器来控制转速。
5、 主要设计材料选择
1） 空调水管采用镀锌钢管和无缝钢管；
2） 除土建结构风道外，风管采用镀锌钢板咬口制作，法兰连接；
3） 空调供回水管、冷凝水管采用夹筋铝箔敷面难燃型闭孔酚醛泡沫管壳保温；
4） 空调送回风管以及处理后的新风管采用铝箔敷面难燃型闭孔酚醛泡沫板材保温；
5） 管道穿防火墙的空隙处采用岩棉等非燃柔性材料填充；
6） 冷水机组、水泵等设备采用减震台座、弹簧减震器或橡胶减震垫减震；
7） 接风口的软管采用钢丝撑筋的铝箔风管，长度不大于2M；用于需保温的风管上时，应采用外部带有铝箔保护层的厚30MM的离心玻璃棉；
8） 一般风管上的软风管采用石棉帆布制作；排烟风管上的软管采用 黑色防火织物双层铝箔复合材料制作；
9） 水泵等设备的进出口水管上采用可曲绕橡胶软接头连接。
消防系统概况
1、 消防水泵房及消防水池
从解放南路、马鞍池路、荷花路上分别引入给水管（DN200）在建筑红线内形成环状管网布置，并在管网上设有必要数量的室外消火栓，从环状管网上左右两侧分别引入两条给水管（DN200）至建筑地下三层消防水池，消防水池为540m3。消防泵房内设有消火栓泵（三用二备），自动喷洒泵（三用二备）。地下室一层和二层分别分为八个防火分区，左侧消防泵房内设有水喷雾泵（一用一备）。在中间两个消防设备中心设报警阀，在顶层设110 m3消防/生活水箱及消防稳压装置。
2、 消火栓的布置
在整个建筑物内沿墙、沿柱、沿走廊、风塔上及楼梯附近设有必要数量的室内消火栓，消火栓间距小于30米。消火栓管网水平、竖向皆成环状布置，消火栓箱内配有DN65消火栓一支、25米衬胶水龙带一条、f19毫米喷嘴水枪一支，并配消防卷盘（DN25消火栓一支、30米胶管、f9毫米喷嘴水枪一支），设有可直接起动消火栓泵的按钮；在室内消火栓箱下设有磷酸铵盐手提式灭火箱。
3、 自动喷洒系统
整个建筑物都设置自动喷洒灭火系统，喷洒泵设在地下室消防泵房内，报警阀设在地下室消防泵房内和中间两个消防中心内，水流指示器按防火分区布置。地下车库采用在闭式自动喷洒系统上加泡沫储罐和泡沫管道的比例混合器组成的泡沫喷淋系统。中、西餐厅厨房喷头采用93℃喷头，其他房间的自动喷洒系统选用68℃普通喷头和快速反应喷头。
4、 水喷雾灭火系统
在锅炉房和柴油发电机房设有雨喷雾灭火系统，水泵设在地下室三层，阀室设在地下室层；设有自动控制，手动控制和应急操作三种控制方式。
5、气体灭火系统
本工程的变配电间设置气体灭火系统，由业主委托专业我局设计，安装和调试。
6、 各系统选用管材情况以及所服务的区域范围详见下表所示。
序号
系统名称
系统选用管材
服务区域
1
自动喷洒系统
热镀锌钢管，丝扣连接或沟槽连接
整个建筑物内
2
水喷雾系统
热镀锌钢管，丝扣连接或沟槽连接
锅炉房和发电机房
3
消火栓系统
热镀锌钢管，丝扣连接或沟槽连接
整个建筑物内，墙、柱、走廊、风塔及楼梯附近
4
气体灭火系统
焊接钢管，焊接连接
变配电间
5
手提灭火器
磷酸铵盐手提灭火器
整个建筑物内
1.1. 总承包管理的目标、方式与原则
1.1.1. 总承包管理目标
工程总承包管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。
1.1.1.1. 质量目标
基本质量标准：各专业施工验收达到“合格”标准，观感达到“好”标准。
争创获鲁班奖（国家优质工程）。
1.1.1.2. 工期目标
确保在570日历天内完成本工程，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。
1.1.1.3. 成本控制目标
工程单价按投标文件执行，合约范围工程成本降低率为1%。
1.1.1.4. 安全目标
在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。
1.1.1.5. 文明施工目标
按建设部《建设工程施工现场管理规定》、《温州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国建筑工程总公司CI手册》规定布置整个施工现场，创建一流的施工现场，确保达到温州市双优工地标准的要求，争创温州市双优样板工地和浙江省双优工地。
1.1.1.6. 环境保护目标
遵守国家现行的环境保护法律、法规，符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996标准。
1.1.1.7. 服务承诺
尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。
1.1.2. 工程总承包管理方式
在温州**中心工程施工前，我们将总结与借鉴我局以往工程总承包的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
1.1.2.1. 目标管理
1、总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
2、总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
1.1.2.2. 跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的档案资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
1.1.2.3. 授权管理
1、一个高效率组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。
2、在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
3、我们将根据温州**中心工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。
4、将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式，我局有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
1.1.2.4. 平衡管理
1、我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
2、平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国际与国内知名总承包商，中国建筑工程第二工程局将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。
1.1.3. 总承包管理原则
在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
1.1.3.1. “公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
1.1.3.2. “科学”原则
对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
1.1.3.3. “统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
1.1.3.4. “控制”原则
在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
1.1.3.5. “协调”原则
1、所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
2、在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
1.2. 总承包管理的特点和重点
1.2.1. 总包管理的特点
1.2.1.1. 工程规模大
本工程总用地面积32,146m2，建筑面积106,865m2，为一座具有国际标准的超大、超高型多功能商业、酒店建筑。
1.2.1.2. 质量标准高
争创国家优质工程鲁班奖。
1.2.1.3. 施工工期紧
招标文件规定监理工程师发出接受工地的书面通知后，开始计算工期，施工总工期600日历天，工程工期非常紧。
1.2.1.4. 总承包管理的综合协调能力要求高
根据招标文件，本工程专业分包商较多，工序交叉作业较多，对总承包管理的综合协调能力要求高。
1.2.1.5. 专业素质要求高
本工程大量采用新技术、新材料、新工艺、新设备，工程复杂，要求精度高，应挑选专业素质高、具有丰富经验的管理人员，组成一个强大的总承包项目管理团队。
1.2.1.6. 安全生产管理难度大
本工程总用地面积大，施工队伍多，交叉作业多，因此对施工现场、总平面的管理及安全生产、消防提出很高的要求。
1.2.1.7. 文明施工、环境保护要求高
本工程位于温州市解放南商贸区8、9#地块，南临城市快速干道马鞍池路，东侧为城市主干道解放南路，城市干道路荷花路东西向横穿整个建筑，对于施工现场平面布置、环境保护、文明施工等要求高。
1.2.1.8. 资源投入量大
本工程前期准备时间短、工期紧、施工周转材料多、机械设备多，要求总承包商具备迅速组织物资材料、劳动力、机械、技术等方面进场，展现施工的能力和水平。
1.2.2. 总承包管理的重点
1.2.2.1. 组建一个强大的总承包项目管理团队
为使工程的施工质量达到真正优良的标准，确保获国家工程质量鲁班奖，并且能够保证工期要求，我局将充分发挥集团优势，在全局范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我局拟委派的项目管理的成员均具有复杂工程总承包经验。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。分包管理协调、深化设计及综合图设计实为本项目成败之关键，因此我局特别在装修及机电协调方面派出经验丰富且数量足够之管理人员配合协调，在我局呈交的总承包项目管理组织机构表亦充分表明我局之决心。
1.2.2.2. 精选高素质的施工作业人员
建筑工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥我局在专业劳工方面的优势，选择与我局合作多年的、工人平均专业技能素质高、守纪律的劳务队伍，以保证本工程质量、进度需要。
1.2.2.3. 编制详细合理的专项施工方案
在经过图纸会审并与设计院、监理公司和业主充分协商的基础上，编制详尽、合理的防水混凝土施工、大体积混凝土施工、防水施工、预应力工程施工、地下连续墙工程、基坑支护和土方开挖等专项施工方案，报监理公司审核，施工方案在监理公司审批后，对各级技术人员、质量检查员、施工操作工人进行方案交底，使操作者详细了解施工程序和施工工艺标准，在施工过程中做到心中有数，明白工程重点、难点所在，以确保每项施工质量合乎业主之要求。
1.2.2.4. 组织水平流水立体交叉作业
考虑到本工程施工工期紧，工程施工过程中，钢筋砼结构分区分别组织验收，及时插入防水、隔断与围护、抹灰及安装等工作，以便组织水平流水、立体交叉作业，确保施工工期。
1.2.2.5. 工程系统性的组织、管理与协调
本工程不仅结构超长、跨度大，而且分项工程也多，除基础和土建各分项外，还包括电梯分包工程 、幕墙分包工程、人防分包工程、机电各分项、弱电各分项、消防分包工程、燃气分包工程、厨房设备工程、绿化分包工程、二次装修分包工程、发电机组分包工程、水景分包工程等。另因本工程层高高、空间大，地下室面积大,标准层少，故各项机电施工及精装修都有其独特性，因此在各项施工协调、深化设计、综合图设计也需作出较多的人手安排，以配合本项目的独特性。除上述外，本工程质量要求高，作为总承包商，项目管理不仅仅在于自行施工工程范围内各分项的施工工艺、技术管理方面，还包括本工程相关指定分包工程、独立分包工程的组织、协调和照管工作。故总承包商必需在工程组织、管理、控制等方面作出系统性的管理工作。为分包商提供技术支持（如给定轴线、标高等）、现场配合（如提供电源、水源、外用电梯、脚手架、作业面、库房等）、协调其关系、对其进行全面管理，方可使各方有条不紊地开展工作。如何作好本工程系统性的组织、管理与控制工作，是本工程工作中必须注意的一项，而我局对此也相对极具信心可以办好。
1.2.2.6. 加强现场施工测量力量
总承包管理项目经理部配专业测量工程师，项目组设测量队，从局内部选调责任心强、业务熟练的测量工程师负责，另配置数量足够的测量技术员，从人员素质上加强施工测量工作；配置全站仪和数量及精度足够的经纬仪、水平仪等，提高测量工具的配备率和精确度，加强测量放线管理工作。
1.2.2.7. 加强工程进度管理
为加强工程进度控制，我局采用梦龙软件及“Microsoft project2000”软件编制施工进度计划，并依据总控制计划对工程施工进度进行管理。以工程总工期及总控制施工进度计划为依据，编制工程阶段性施工进度计划，为劳动力、材料设备及机械有计划地进场提供依据，解决计划中相互冲突的部分，使阶段性计划具有可行性。为确保各项装修材料、机电设备准时到位，除进度计划外，我局亦另行编写装修及机电设备材料审批表，以便监控各材料或设备之审批、订货、进货之用及确保准时到位。
1.2.2.8. 加强技术管理，科学组织施工
我局在长期的施工管理过程中，积累了一整套技术管理制度和措施，在本工程施工中，我们将加强作业指导性文件的编制并督促在施工中具体落实定下的质量管理保证体系，确保工程质量，减少工程通病；充分发挥协调配合的经验和能力，合理地划分施工流程，制订正确的施工程序，确保工程管理落实到工程每一个环节上，保证达到国家工程质量鲁班奖目标。
1.2.2.9. 加强工程技术资料的管理与收集
为确保本工程资料真实、及时、完整地收集，使工程资料真正地全面反映工程施工情况，我局将在本项目经理部设二名专职资料员，全面负责整个工程资料的收集、整理、归档和来往函件的收发工作，以确保合乎归档之要求，为顺利竣工验收创造条件。
1.2.2.10. 绘制综合管线图和综合机电安装土建图
由于机电设计方及各机电分包商自己提供的各专业设计可能只考虑了本专业各种机电设备、管线的需要，未全面协调、考虑各个专业之间设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的关系，从而可能造成安装施工中的冲突，不利施工的顺利进行。作为总承包商，我局既有足够实力，同时也将遵照招标文件的要求，对各专业以电子文件提供的深化图纸进行综合协调，绘制机电综合管线图。待机电综合管线图获得批准使用之后，我局将立刻组织技术力量，绘制《综合机电安装土建工程图纸》，指导土建施工阶段的预留预埋，预留孔洞和留设设备基础。
1.3. 总体施工协调与管理
1.3.1. 工程前期的组织与协调
总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。根据当前温州**中心工程招标文件的内容以及承包工作范围，总承包商进场后的现场情况是：钻孔灌注桩工程已经大部分完成。根据现场当前的情况来看，总承包商进场准备的首要工作是尽快了解现场各项工作的开展情况，充分了解业主有关方面对前期工程施工单位在技术、组织、质量、安全等方面的各项要求，对已完工程进行一次全面的工程质量、安全摸底，摸清前期进场队伍的有关情况。检查现场机械设备的使用情况，检查有关设施的安全现状和前期结构工程质量状况。明确现场有关场地的使用情况，进行使用规划和现场整理、调整工作，为工程全面展开后其它分包商进场，做好全面稳妥的前期准备工作。
工程前期组织与协调就是调动各方专业力量，将相关工作重点转移到项目施工组织上来的一个阶段性的工作，对施工过程中的组织、生产、技术、质量、安全等工作产生长远影响，工程前期组织与协调工作具体包括以下几个方面的内容：
1.3.1.1. 总承包商进场的交接工作
总承包商中标后，将按照投标文件的承诺正式任命项目经理，筹组项目班子。按照标书文件的要求，明确下达有关质量、安全、进度目标。责成项目经理依据项目目标制定实施细则，并上报局总部审批。制定人员管理和组织管理细则，根据工程明确项目地盘的组织管理层次、隶属关系等有关工程组织的各项管理要求。在完成施工项目经理部组织准备的基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理工程师等有关各方共同工作，并开始办理工程交接工作。本项目的工程交接工作属于阶段性交接，即地下工程的桩基础完成后进行工程阶段性交接。
1、 项目经理部在现场的组织交接
当工程交接工作发生时，项目经理部人员进出场，特别是管理人员进出场，必须做好认真细致的组织准备工作。本工程属人员新进场，总承包商在进场后，首先应向业主、监理、设计院等单位以书面形式明确与上述单位相关联的管理部门、人员情况，明确有关的职责、工作内容、形式和权限等等，以便业主、设计院、监理等单位能及时、顺畅、高效率的向总承包商发出有关工作指令和管理要求，同时也保证总承包商的现场组织管理系统能以最快的速度对有关要求做出回应，并体现、贯彻、落实到工程项目管理工作当中去。现场管理人员与业主各方进行的组织交接协调工作是现场各项工作展开的前提，它的主要工作内容包括：
1） 向业主方有关单位、已进场各个分包单位提供总承包商现场组织管理框图，提供管理职责与权限等资料，向有关各方明确总承包商的组织管理系统，确保业主、监理、设计院、分包单位等有关各方充分了解总承包商项目经理部的内部部门设置与功能，明确了解人员配置状况，明确总承包商的工作内容与形式，按照合同规定的要求，明确总承包商和有关各方的工作关系、职责、权限等等。
2） 在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，明确、统一、确定信函传递、电子文档、电话记录等内部通信交流系统的形势与格式。
3） 在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，明确往来信件、会议纪要、备忘录、口头指令确认书等信函类文件管理系统的编码格式、文档形式与传递、抄送程序等具体要求。
4） 在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，明确文件原始文档的保存途径和手段，明确原始文档的汇集、整理、上缴的具体要求，明确有关工程档案管理的规定。
5） 在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，建立工程项目经理部内部局域网，采用网络化管理手段，加强工程管理措施，全面建立业主、监理、设计院、总承包商之间的网络信息平台，确保上述4家单位在项目管理信息上的共享。确保业主、监理、设计院能和总承包商一样，在工程项目实施过程中的第一时间掌握和了解工程项目管理的相关信息。通过建立内部网络访问等级管理制度，确保业主能够真正实现对总承包商在合同、财务等方面的监督。通过各单位相互协作，统一工程管理过程中有关计算机所用各种软件的品种、版本格式，明确各种电子文件传输的编码、等级以及保障信息安全的软件、硬件和管理规定等各个方面的要求。
6） 在与业主和建设局、劳动局、档案馆等地方政府专职管理单位充分协商的基础上，明确有关各方的管理规定和要求，明确总承包商合同工作范围和工作责任，确保不折不扣的遵守地方政府的组织管理要求。
2、 分部工程的项目交接
本项目分部工程交接具有两方面的含义，是指现场温州**中心钻孔灌注桩基础工程完成分阶段验收后，我局土建项目组开始进场施工前，桩基础独立承包商和我局土建项目组之间办理工程交接手续，钻孔灌注桩工程独立承包商在向业主提出桩基础工程完工报告，并获得监理工程师批准，由业主将有关工程移交总承包商，再由总承包商将有关工程移交给土建项目组。主要内容包括：
1） 钻孔灌注桩工程移交：根据招标文件有关内容的要求，总承包进场后将首先办理桩基础工程的交接工作。总承包商将会同监理工程师一起进行有关工程的交接工作，前期钻孔灌注桩独立承包商向工程总承包商提供有关前期工程情况的说明。同时总承包商将和前期工程分包商一起按照工程结构施工工作范围的划分，逐一进行巡视核实工作，确保总承包商对前期工程情况充分了解，做到心中有数。
2） 旁观式参与桩基础工程质量检验评定工作：根据招标文件的要求，我们在本工程的质量目标是确保“鲁班奖”，因此为了实现工程质量总目标，总承包商将在业主、监理工程师的组织、领导下，以旁观的形式参与桩基础工程的质量检验评定工作，对工程质量情况做到知情并详细掌握有关评定信息。
3） 工程交接的组织：根据合同管理的程序和原则，工程交接的组织工作将由业主方面进行，总承包商应全面协助业主的工作。
4） 明确总承包商和已进场分包商的合同责任，进行工程管理交
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