浙江舟山某码头监理规划和细则.doc

监理工作的规划和监理的实施细则
目录
1、 工程概况
2、 监理工作范围及监理工作内容
3、 监理目标和监理工作依据
4、 监理机构设置与监理人员职责
5、 监理人员守则
6、 监理工作程序及流程
7、 监理资料的提供
8、 施工准备阶段监理工作
9、 施工阶段监理工作
10、竣工验收阶段监理工作
11、缺陷责任期监理工作
12、本工程施工监理质量控制要点
13、施工监理资料表格

一、工程概况
工程名称：舟山港**港区一期扩建工程。
工程地点：舟山港**港区一期万吨级码头南侧。
工程规模：建设规模为120×22m件杂货多用途泊位一座，年设计
通过能力35万吨，包括集装箱2万TEU。
工程投资：本工程总投资约为1500万元。
施工期：本工程施工期要求在10个月以内。
主要工程内容：
主要工程量为一期迫位南侧延伸接长高桩梁板式码头平台一座，码头平台尺寸为120×22m，桩基采用600×600mm钢筋混凝土预应力空心方桩；栈桥尺寸为154×10.5m，深水处桩基同平台桩基，浅水处采用φ800钢筋混凝土钻孔灌注桩；钢筋混凝土系缆墩一座，桩基采用600×600mm钢筋混凝土预应力空心方桩；钢筋混凝土人行便桥一座，尺度为40×2m，桩基采用600×600mm钢筋混凝土预应力空心方桩。
二、监理工作范围及监理工作内容
1、 监理工作范围：
（1）、工程的施工全过程监理；
（2）、质量、进度、计量监理；
2、 监理工作主要内容：
（1）、编制监理规划和计划；
（2）、参与设计交底，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计；

（3）、督促和检查承包人建立质量保证体系；
（4）、主持召开第一次工地会议和常规工地会议
（5）、批准单项工程开工报告；
（6）、审核承包人授权的长驻现场代表资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；
（7）、验收承包人的工地实验室，督促施工单位到项目所在地质监站办理实验室临时资质，审核其他人员资质；
（8）、建立监理的实验、检测体系，按照规定的频率独立开展建立的实验、检测工作；
（9）、审批承包人拟用于本工程的原始资料、成套设备的品质以及工艺实验和标准实验；
（10）、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；
（11）、审核承包人事实工程的施工方案及主要方法和工艺；
（12）、审核分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；
（13）、审查承包人提交的总进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审批承包人的修改计划；
（14）、要求承包人按照合同条例、技术规范和建立程序、和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
（15）、签发中间交工证书；
（16）、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提
出改进措施和方法，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；
（17）、发布停（复）工令；
（18）、对以完成的工程进行准确的计量；
（19）、签发中期支付凭证；
（20）、发布更改令；
（21）、受理合同事宜、根据合同规定进行评估和处理；
（22）、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
（23）、编制监理工作月报、季报和年报；
（24）、对承包人的交工申请进行评估，协调对拟交工程的检查和验收；
（25）、签发交工证书；
（26）、督促、检查承包人按工程部门和招标单位的要求编制竣工文件；
（27）、编制监理方面的竣工文件；
（28）、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对交工工程中出现的缺陷、病害，调查起原因并确定相应责任；
（29）签任工程缺陷责任终止证书；
（30）、签任最终支付证书；
（31）、配合招标单位的竣工验收和工程移交工作；
（32）、其他。
三、监理目标和监理依据
（一） 监理目标

1、 工期目标：施工合同工期；
2、 质量目标：各分部、分项工程及单位工程均达到优良；
3、 安全文明施工目标：无重大安全责任事故，创施工文明工地；
4、 计量审核目标：作到计算数据可靠，签证及时。
（二）监理依据
1、国家和交通部及有关行业部门颁发的政策、法律及有关技术、经济法规及工程技术规范、规程和标准；
2、建设部建监（1995）737号文“关于印发《工程建设监理规定》的通知”；
3、交通部基交发（1994）840号文“关于颁布《水运工程监理规定》试行的通知”
4、依法签订的本工程施工承包合同和工程监理合同；
5、业主的招标文件（含《技术规格书》）；
6、经上级主管部门批准的工程建设文件和施工图纸；
7、业主、监理工程师和施工单位在工程实施过程中的有关会议记要、函电和其他文字记载以及经监理工程师批准的所有图纸、所有指令等也可作为监理依据。
四、监理机构设置和监理人员职责
（一）、监理组织机构设置
在工程现场设立温州**工程咨询监理有限公司项目监理部，由具有高级工程师职称且有监理工程师资质的人员担任总监，另外，我们将聘请有关专家担任本工程的监理顾问，现场配备有丰富的施工实
践经验的各类专业监理工程师，在年龄上老、中、青合理结合，他们对建设法规、工程技术、工程经济、工程管理较为熟悉，对施工过程中可能出现的问题，具有较强的预见性，出现问题时，又有较强的应变能力，能较好地控制工程的投资、工期、质量。
本项目监理组织机构图
监理有限公司

专家顾问组
项目监理部

安全文明监理
进度控制
合同/信息管理
质量控制
投资控制

工程测量
结构工程
附属工程
材料试验

(二)监理人员基本职责
1、 总监理工程师的主要职责与权力
总监理工程师是我公司在本工程项目监理部的全权代表，在本公司的领导下，全面负责项目监理工作。
（1） 与业主保持紧密的联系，协助业主对工程施工总承包投标技术部分进行评审，并提交评审报告。

（2） 组建本工程项目监理班子，并明确个岗位的人员与职责。
（3） 主持并编制本工程项目的监理规划，并根据监理规划组织、指导、检查工程项目监理工作，保证工程项目监理目标的实现。
（4） 负责与施工单位代表联系，向施工单位明确监理工作程序，商讨施工监理中相互配合，及要求施工单位提供的各种资料。
（5） 负责和制订监理工作程序、质量检查制度、施工技术标准和工程进度管理制度。
（6） 负责建立工程项目合同管理体系，督促业主与承包商严格履行合同。
（7） 协助业主组织举行施工图设计技术交底和图纸会审。
（8） 审核施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案，并提出审核意见。
（9） 审批施工单位选择的分包单位及主要施工机械设备情况。
（10）审核并签署工程开工令、停工令和复工令，协调处理工程施工中发生的质量问题。
（11）审查工程变更的工程量和工程付款，并签发工程进度款的月度支付证书和最终支付证书。
（12）督促、检查施工单位严格执行工程建设承包合同和工程技术标准。
（13）努力协调业主与施工单位履行合同中产生的争议和纠纷。
（14）负责施工期工程变更和解决重大施工问题。
（15）组织施工现场协调会负责召集召开施工监理的各种例会。

（16）签发各种施工监理文件和会议纪要。
（17）协助业主组织设计单位、施工单位、质检部门进行工程初步验收，提出监理初步验收报告，参与业主组织的竣工验收，并编写监理验收鉴定报告。
（18）审核工程最终报告，核定按合同文件要求完成的实际工程量。
（19）督促工程合同文件、工程技术档案管理资料和工程竣工文件的整理和编制。
（20）定期或不定期的向业主提交工程项目实施情况的详细报告。
2、工程监理工程师的主要职责和权力
工程监理工程师是指工程质量管理组中的监理工程师，
（1）、根据监理合同、施工合同文件内容，结合工程的实际情况，组织工程项目各子项的监理工作计划，并制订质量、进度等控制的实施细则。
（2）、参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见共总监参考，审查施工单位提交的施工详细方案、施工技术措施、施工进度计划和安全防护措施，并在实施过程中进行监督和控制。
（3）、审批确认施工单位已进场的施工机械和设备的性能、规格、数量。
（4）、在工序进行中组织旁站、检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（包括隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。

（5）、提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。
（6）、审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。
（7）、发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理。
（8）、参与承包商申请索赔和延期的理由情况调查，审核索赔和延期申请单，交总监审核签认。
（9）、编写监理工作记录，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。
（10）、检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验。
（11）、根据工程现场进展情况，及时通知试验监理工程师和测量监理工程师进行工程师试验和测量复核工作。
3、测量监理工程师的主要职责和权力
（1）、对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考。
（2）、对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核,作出记录。
（3）、复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽频率要求复核施工放样。
（4）、每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组
织协调其它人员共同进行复核工作。
（5）、检查施工单位测量仪器和度量工具。
（6）、定期检查监理自备仪器、度量工具、保管、保养监理自备仪器。
（7）、汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。
4、试验（材料）监理工程师的主要职责和权力
（1）、根据国家、地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收。
（2）、对承包单位已检查认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求作好抽检测试工作，对进场工程设备进行查验，发现问题及时向总监汇报，并提供处理意见。
（3）、对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。
（4）、按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程试验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。
（5）、检查承包单位试验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查认可，监督承包单位按标准进行各项试验工作。
（6）、汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询。
定期向总监汇报工作情况，参加工作会议。
5、进度控制监理工程师的主要职责权力
（1）、审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承
包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见。
（2）、检查控制进度的具体措施及执行情况。
（3）、定期收集实际施工进展数据。
（4）、定期将计划进度与实际进度比较，发生偏差时，提出纠偏的具体措施。
（5）、定期向总监汇报本阶段进度计划的执行情况。
6、投资控制监理工程师的主要职责和权力
（1）、对实际完成的工程量进行计量与审核，对施工单位提交的“已完工程量月报表和工程价款结帐单“进行审核并签发付款证明。
（2）、严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对投资控制的原因。
（3）、在施工过程中进行投资跟踪。动态控制，对投资支出作好分析预测，即：将收集的实际支出值整理后与投资计划值比较，并预测尚需发生的投资值，及时提出报告。
（4）、做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款处理总承包单位及分包单位及业主关系，处理索赔事宜。
（5）、对施工组织设计或施工方案进行认真审核与技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料。
（6）、积极主动协助施工单位加强成本管理，使工程实际成本有效控制。
7、合同管理及信息管理监理工程师的主要职责和权力
（1）、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监
理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监参考。
（2）、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。
（3）、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机进行辅助管理。
（4）、督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。
（5）、工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。
（6）、工程竣工后,按档案管理要求进行监理资料的整理存档。
8、安全监理工程师的主要职责和权力
（1）、熟悉、掌握国家有关安全生产的方针政策及有关安全技术与规定。
（2）、编制安全监理工作计划及安全监理实施细则。
（3）、审核施工组织设计中有关安全技术措施，提出书面意见。
（4）、检查督促施工单位安全管理和三级安全教育制度，提高操作人员的安全保护意识。
（5）、检查督促施工单位切实做好施工现场安全管理工作，对易出现事故的地方和部位，应采取有力的安全防护措施。
（6）、对施工现场经常进行巡视检查，凡有不符合安全操作和事故隐患，要求施工单位及时整改，必要时签发监理备忘录、监理通知。
（7）、参加安全例会，参与安全事故的调查处理。

（8）、编写安全监理日记和工作记录；编写安全监理月报。
（9）、整理、编制应归档的安全监理资料。
（10）、工程竣工后编写安全监理总结。
9、行政档案管理人员的主要职责和权力
（1）、监理部发出的函件均要求以书面的形式发送，包括其他一切来往文件。
（2）、负责各类文件的发送和归档工作。
（3）、作好会议记录，建立和保存项目档案。
（4）、负责收集施工单位各类报表，并填写各类有关报表。
（5）、协助对施工单位提交的竣工资料的整理归档工作。
五、监理人员守则
⑴、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和本省、市有关工程的法律、法规政策、标准和规范，认真学习监理业务知识，熟悉设计文件的所采用的各种规范。
（2）、严格遵守“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，站在公正的立场上维护业主和施工单位的合法权益。
（3）、认真执行“现场监理组织各类人员的职责”中规定的各项职责，坚守岗位，努力做好本职工作。
（4）、严格监理，对每个部位、每道工序进行现场检查、抽样检查，接到请验通知单后力争在24小时内进行检查，对质量评定要以规范为准则，实事求是，用数据说话，以理服人。
（5）、科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。

（6）、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。
（7）、不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。
（8）、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。
（9）、不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。
（10）、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。
六、监理工作程序及流程
1、 施工招标阶段的监理程序
2、 施工阶段监理工作程序
3、 施工阶段质量控制工作流程
4、 施工阶段进度控制工作流程
5、 施工阶段安全文明施工控制工作流程
6、 隐蔽工程检验流程
7、 工程付款流程
8、 材料核定流程
10、保修阶段的工作流程
11、技术联系工作流程
12、竣工验收工作流程
1、 施工招标阶段监理流程

协助建设单位编制招标文件

审查投标单位资格

踏勘现场和召开招标会议

协助建设单位组织开标评标

协助建设单位发出中标通知书

参与施工合同谈判

协助建设单位签订施工承包合同

2、施工阶段监理工作流程

组建监理班子进驻施工现场

编写监理规划和实施细则

组织召开监理工作交底会

编写监理月报
实施工程监理

组织工程初验

编写工程质量评估报告

协助建设单位组织竣工验收

编写监理工作总结

3、施工阶段质量控制流程

分部分项工程完工后

施工单位自检

施工单位整改

填写（工程报验单）

监理工程师质量检查
否
可
监理签署（工程报验单）

进行下一道工序

4、施工阶段工作进度流程

确定工程总工期目标

施工单位在施工前提交施工组织设计及施工进度计划

申报 否
监理工程师审核

可
实施过程分阶段提交
详细计划和变更计划

申报 否
监理工程师审核

责成施工单位
采取措施
可
实 施

监理工程师对实际值与计划值进行比较

按计划执行

5、 施工阶段安全文明施工控制工作流程

填报分项工程申请单（施工单位）

审核施工准备情况
（安全文明监理工程师）

工 程 开 工

贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程
（施工单位）
汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划
（安全文明监理工程师）

现场检查
（安全文明监理工程师）
验收签证
（安全文明监理工程师）

合格 合格
进入工序施工

编报安全文明施工监理工作月报

工程竣工

编写安全文明施工监理总结报告

召开安全文明施工监理工作总结会议

6、 隐蔽工程检验流程

施工单位验收、认可
分包
申报
申报 否
监理工程师复验签证（相应图表与照片）

隐蔽工程

7、工程付款流程
施工单位提出付款申请

申报 否
建设单位进行财务复核后付款
监理工程师审查工程进度、质量进行已完成工程计量审核、签署付款凭证
报告

8、材料核定流程

施工单位提出样品和技术资料

申报 否
监理工程师审查

可
业主或施工单位采购

附合格证进场施工单位抽样测试监理单位按规定抽检

否
对双方数据监理工程师进行核验

进入使用

9、保修阶段的监理程序
定期对工程回访
鉴定质量责任、督促维修
维修工程 质量检验
有质量问题

责任期结束时的检验
协助建设单位与施工单位办理终止合同手续

10、 技术联系工作流程

施工单位提出联系内容

申报 否

总监理工程师审核
重大问题报建设单位
设计单位
磋商 磋商

磋商 磋商
可
施工单位实施

11、竣工验收流程

施工单位自检合格后提出预验收申请

申报 否
监理单位检查资料及现场预验

可
监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见

施工单位整改

申报 否
监理单位复验

施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请

监理单位提出
质量评估报告
建设单位组织竣工验收，施工、设计、监理及有关单位参加

可
进入保修阶段

七、监理资料的提供

工程监理资料是在项目监理实施过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录，是与工程建设进程同步收集整理形成的档案材料。
项目监理组设专人（即内业人员管理监理师）在总监理工程师领导下，负责日常的工程监理档案、资料的收集、整理、编目和装订工作。各种签认单、抽检单，各监理人员收集后三天内交内业人员保存。监理文件、资料分类表：
1、合同 a 监理合同（副本）
b 总承包合同
c 专业分包合同 2、监理工作文件 a 监理大纲
b 监理规划
c 监理实施细则
d 监理工作制度
e 监理组岗位职责
3、业主文件 a 地质资料
b 基地道路红线图及有关批文
c 其它
4．工程设计及施 a 设计交底记录
工技术文件 b 设计变更通知
c 技术核定单
c 设计单位来文

d 施工组织设计
e 施工单位来文
f 施工记录
g 监测报告
h 其它
5．质量复核签证 a 工程开工报审
资料 b 分包单位、成品、半成品供应单位
资格报审
c 试验单位资格报审
d 原材料质保书及抽检报告
f 半成品、成品、设备出厂合格证
及抽检报告
g 现场抽检报告和试验报告
h 其它检验报告
I 工程报验单
J 工程质量事故处理报告
6．监理组文件 a 工程停工通知单
b 监理备忘录
c 监理通知单
d 专题报告
7、会议纪要、记录 a 监理会议记录
b 工程例会纪要

c 专题会议记录
d 其它会议记录
8、监理报表 a 监理日记
b 监理工作月报
c 报公司的各类报表
9、质量评估 a 分项工程抽验记录
b 分部工程抽验记录
c 工程初验报告
d 工程质量评估报告
10、投资控制 a 施工预算书及监理审核报表
b 项目月付款申请表
c 工程变更费用申请单
d 索赔报审表
e 工程决算书及审核报表
11、安全文明施工 a 安全文明监理日记
控制 b 安全文明监理月报表
c 安全文明监理指令表
d 安全文明监理联系单
e 安全文明监理现场会议备忘录
f 安全文明监理工作规划
g 安全文明监理细则
h 承包商进场机械报表

I 进场机械检验单
12、工程竣工后资料 a 项目监理工作总结
b 监理工作音像及图片资料
c 保修阶段监理计划书
d 工程回访记录
八、施工准备阶段的监理工作
为保证工程顺利进行我们将按照招标文件中任务大纲的要求，在施工准备阶段完成以下工作：
（一） 组织监理人员进场
1、 根据投标文件和业主的要求，组建本工程监理部，按合同规定要
求的监理人员数量和资质按时到位，明确各级监理人员职责，项
目总监应及时制订监理规划，建立起与业主和施工单位正常的工
作程序与联系渠道。
2、 中途需要更换总监和主要监理人员，必须征得业主的同意。
3、 建立健全、严格的规章制度，组织全体监理人员熟悉合同文件及相应的技术规范。
4、 确保各种检测、测量设施仪器按时到位，并对所有的试验、检测、测量仪器，请有资质的计量单位进行标定论证。
5、 进行现场调查，对现场地形、地物、水文地质情况全面掌握，沿线测量标志复核无误。
（二）核查设计文件与图纸
项目总监或副总监会同有关监理人员进行设计图纸检查、核对
在开工前将发现的设计上的错误与遗漏及时与设计单位共同研究处理。
（三）监理工程师将根据业主的要求参加施工承包合同的签订工作。
其主要工作如下：
1、 审查施工承包合同是否符合招标文件有关条款要求，和投标文件的承诺保持一致。
2、 施工承包合同对双方的职、权、利是否有详细的规定。
3、 施工承包合同中是否有对业主潜在的索赔条款。
（四）协助业主组织施工图设计交底
（五）制订监理规划和监理实施细则
（六）审查施工单位的施工组织设计
1、 在施工合同规定的及各项工程开工前合理的时间内，监理工程师督促施工单位完成并提交“施工组织设计”（关键工序还要提交相应的施工方案），进行审查后报业主批复。
2、 “施工组织设计”审查的主要内容是：内容是否齐全完整；项目是否符合“施工合同”的规定；对施工条件和施工环境的分析是否符合实际；施工计划的编制是否能依据“工程定额”推算提前工期并分析保证工期措施是否可靠；建筑材料是否满足施工生产要求；施工船机数量是否足够、进场时间是否落实；施工工艺是否合理先进；质量保证体系是否从组织上落实；工地实验室是否合格并经计量认可；组织结构和人员是否落实；安全措施是否切实可行等，施工进度计划应按照网络图关键路线或主要工作横道
图进行控制，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。
3、 监理工程师应督促检查承包人按批准的“施工组织设计”组织施工和管理。
4、 经审查批准的“施工组织设计”不能随意更改；如有充分理由需做变动，则由施工单位书面提出，由监理工程师进行审查，并报业主单位批复。
（七）检查现场临时设施的施工
1、将施工单位的临时生产、生活设施纳入正常的监理工作控制之中，以确保其质量与进度不给主体工程施工带来不良影响。
2、 监理工程师将审查施工单位的临时设施的平面布置及工作计划按排进行监理。
3、 重点对预制场的建设、模板制作、地基处理及生产工艺准备进行监理。
（八）检查施工单位的现场机械及设备
监理工程师应按其批准的施工单位进度计划分期审查施工单位在施工过程时所使用的施工船机及设备，并应按要求进行系统的检查和记录。
（九）检查施工单位的组织和人员组成的进退场。
（十）审查施工单位质量保证体系
工程开工前监理工程师将督促施工单位明确质量方针，建立完整而有效的质量保证体系，从思想上、技术上、制度上和组织上确保每个环节、每道工序、每时每刻都在受控状态下精心施工，从而确保工
程质量达到优良。
1、 审查施工单位的质保体系是否完整有效。
2、 审查施工单位的自检、互检和专职检的“三检”制度是否完整，检查施工单位质检人员的技术业务水平是否与其职责相一致，对不符合要求得人员将通知施工单位更换。
3、 审查施工单位质量检查程序、质量岗位责任制及质量奖罚制度是否科学合理，如有不符合要求的部分，要求施工单位加以补充或修改。
4、 检查施工单位试验设备及审查试验人员资质，要求施工单位提供实验室的合格证书及试验人员的资格证书，设备及人员资质不符合时不批准其承担试验任务。
5、 检查施工单位材料管理人员和材料管理制度是否有利于确保工程质量，并有利于文明施工。
6、 检查施工单位施工技术人员配备和资质是否符合要求，检查施工管理制度是否确保工程质量，施工质量技术交底制度是否落实，如有不妥，将通知施工单位改进。
（十一）验收施工单位的施工控制网和施工基线
1、 监理工程师在合同规定的时间内，会同业主委托的测量单位，向施工单位书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据。
2、 监理工程师将旁站监督施工单位进行基点、基线的布设工作，并对基点基线的保护进行检查。
3、 监理工程师要审核施工单位提供的工程测量成果计算书及图表，
并书面予以批复。
4、 监理工程师将单独使用自备的测量仪器校核施工单位的基点和基线。只有经监理工程师批准的基点、基线方可用于施工。
5、 督促施工单位对测量基线、基点定期进行复测。
（十二）检查施工单位的进场材料
监理工程师按批准的工程进度计划分期分批检查施工单位的工程材料进场情况，禁止不符合要求的施工材料进入施工现场。
（十三）监理工程师对施工单位的试验管理
监理工程师对施工单位的工地试验室进行全面的督促和管理。所有试验仪器均须事前由具有相应检测资质计量单位标定并按期进行鉴定；所有监理人员必须持证上岗；必须严格执行试验规范和操作规程；重要试验要进行见证，取样和送检制度并应有监理人员在场监督试验。
（十四）主持召开第一次工地会议
下达开工令，总监理工程师将主持召开第一次工地会议，会议将着重检查落实各方开工前准备工作，进行监理工作交底，明确各项工作目标以及工作联系方法和程序。
（十五）发布开工令
按照施工承包合同中有关开工令下达的要求，根据开工前各方准备工作完成的情况，在确保开工后能连续、顺利施工的前提下，经业主代表批准后向施工单位下达开工令。
九、施工阶段监理工作

（一）工程质量的监理措施和手段
1、组织措施
⑴ 落实监理组内部的质量控制人员，保证各专业的覆盖面，明确各专业岗位的职责，建立信息收集和反馈系统；
⑵ 为本项目特聘组成高层次专家顾问组，遇到疑难可及时提供咨询和帮助；
⑶ 建立质量工作协调组织（业主、承包商、监理等的组织体系）和质量协调工作制度；
⑷ 制定项目监理组工作制度，规范化地开展工作
① 图纸会审制度
② 技术交底制度
③ 材料检验制度
④ 隐蔽工程验收制度
⑤ 工程质量整改制度
⑥ 设计变更制度
⑦ 钢筋及其他材料代换制度
⑧ 分部分项工程验收制度
⑨ 业务学习制度
⑩ 会议制度等
2、技术措施
⑴ 全面控制影响工程质量的五个主要方面，即对4M＋1E质量因素进行全面的控制。

① 对参与施工人员的质量控制；
② 对工程所用原材料、构配件的质量控制；
③ 对所用施工机械设备的质量控制；
④ 对采用施工方法、检验方法的质量控制；
⑤ 对生产技术环境、劳动环境的质量控制。
⑵ 审核有关技术报告、文件或报表：
① 审核分包单位的技术资质证明文件；
② 审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有可靠技术措施；
③ 审核承包单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告；
④ 审核承包单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表；
⑤ 审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
⑥ 审核有关工程质量事故处理报告；
⑦ 审核承包单位提交的关于工序交接检查，分项分部工程质量检验报告；
⑧ 审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。
⑶ 现场质量监督与检查：
① 实行“旁站检查”
项目监理组常驻现场，执行质量监督与检查，严格坚持“工序质量监理确认制”，上道工序未经监理检查、签证认可，不得进行下道
工序施工。
② 试验检查。
⑷ 认真编制监理工作规划和监理实施细则，经业主认可后，作为监理工作文件，指导监理工作。
根据现场和工程实际情况，编制监理工作规划和实施细则。重点突出质量控制点，对象为每一工序中需要进行控制的重点或关键部位或薄弱环节，对所设置的控制点，事先分析可能造成质量隐患的原因，针对隐患原因，找出对策，采取措施加以预控。
3、合同措施
⑴利用合同文件所赋予的权力，督促承包商严格按图纸和规范完成工程项目；
⑵利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商创优良工程。
4、经济措施
⑴按合同规定的质量要求对承包商进行项目的检查、计量和签证；
⑵制订奖罚措施，对达不到质量要求的采取相应的处理方法。
5、检测手段
⑴在施工现场配备所需的