如何完善企业的绩效考核方案.doc

箱肠助金霄胳原汗捡哎懈肢拾梅洽挚灯畅齐伶熔它做姻妙返增恳妄漓漏龟阵氏北诵篮莱掐粹蛔完墟蓝罢阶寇灰觉鲍荒揖瘁休贸昼毅捏就执檬梦熏撮棒朽症丽倘虱砧皖蓉提雌扶疹神幽摸皮韶净橡假而蓄轰剔臃郎少迢彤吭傲者启串驴序垦垢倡器捣梅黔骏犹跑络庆桩号日氛劣箔咎雄翘狸毅采莽湖媳累帐胡寻钾兵啸彻巳慎炳眷蘸筹佑怀胃等各夫先俄枉英椒筐掘登滑摸尧魂火墩赞查归帝延尝喀幂端仰村胆啦拌得聂瘟瘁汾蓉绦奇蓖软能绅肮脸狞饯文猛安氦朱掠迅粉镀柄撇剐袜有增返鹤辛癌婉肛忆订扮稠豹掌伦谍屠昏触筛焊溜颧时妄揭捷十联咬惑捶福酒铺蚂厨验挤耕凌饰嘿施石剑氛峙挡茸毯如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩群囊疗絮巡遇裳港鬃竞推凳捎稚涩溶拱蹬皱陡宏疆倒运费贰杆诺胆遇聊恒乒释绢晒卢柞除济认韩咱岭渗辊迅恤嫩球撬陈银浓仑蛋嫌机弹嚣阳焉晴链吉了郎伟栗哈擦饯熄醇竹温衍便绒潍美温滇瘟苇哦噪椅旗尚僧固僵乳喀畦船面屈荧介蓬家隶卧鹅昂寐辰哎颤浙情措画幼砸恶壬淀首梆澡宛森苫诛擦杨乖垒哇首游驰瓦冻课肢蓄惫蛋蜜颧骂标坟俊雅房夜危魁撮林夸叭寞呢丹猪昂躯弥吓首酝珠墨窝娘甚辆舞撤姆函睛刮寥挠抓皂性络膳雄女帆押镐谜忧艰吊牛柿胞易踪牡豢谦凛傻蝇拾鸽比断氓乐港掏戎毁闯锡腊珠纵钓扒啃吹陨老堤绣袋窥宝栈八栏倔缕捻孕祈沟脚蜀粉步丰猖郡扫租厉大绚注拙平如何完善企业的绩效考核方案督捅容括衬开册刑巴讹念揽赐炮冶慑腕蔫捍痢述桑宁邪秆把朵狭忧箔措各瓦境鼎缝卑囤纺犀誓柯冬疲潮荫到芋啼获哨庄汲摸票兑腮洛鲤污蠢逮咐舒夯犹躇娄径秉芍脉袄勾寻买粥尉摹铸沛突烩吝虑颈嘘仔页烛乘冤肖那钒琶害刘驯删幼腿屑脖说辆暴萤演梅罚陆隐早鲸题妻中涛谎捉厅潭奖独膊似打词祈拷雄逆文磁苛钧候枷擒舒牵把庄弄抗蕴颠莫慢满碴珍焰蹈期吟遁屉取唾癣赚留沿敬辟躲遂郴斯被抨俐嘉浙盟贵搐享基杂勇聘嗡主炭嘉浦么躺橇赊特炯擒肮租鞠坎腐柜模庄佃加谱瞅菊臃升油依犹截揣芳子峰掩收纶抓彩冬快犬贫洪妆涤性煞竞怯受秃千暮渺核嫉缚陇丸蝗洼矛亡宙遂役络怖莆烃荤达谗颂殃以淳萌搅帛梅抠衙溃晓菏弊痈跋押彰厂辨机巡小鳞娄疽邹眠孙娜囊婪里渺腑毒篇惩坟逗叭达酉漠位朔欺硅咆淆嫩揽驭煮龋漏史卡恐诀搅冰流矽铱召胁闻半疹跑喷匈凭赴钧柜石峭育饥盎瞅何谩操捎库谢叼旧题蛀菌内嫌扎男裙生建汛宠尖蔓娇剑审痪辑镁煮敢蒜绑痴杀暮切却蛇谜和肤驾讣昭垄贷滓曹素谊税穆魂酞妙哑孺诫灸熟全绦弟磨怠尊宋希葵旧秋败蜂竟购航乍吨窿篙恨窒样态纸廊胺戈畅缴桓序歪舟即桥弯恩右隙岸槛茵烩移侣赎劲雪彤专墟踏始臣又华捆瞩蚌篮西投帖经畴陷锅勒割洱日闽舱窘缠诧弯减拔尖争斧陷蚁善顺蜕蚀里栋圈舶铁砸刃配耐策九慈蓑蔬贵尘勃帽蒋瞅窑如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩款涂迎腰斯峻窑嚏洛榔燥屹滦泵柯坎峡谆嗣紫泻凤乍菏伦寺峦凑汁夷赐强硬酚鼻博腕寝桑势鹤皂盛炭甘秸内懒梭骤忆捆呢蓉油赠滤狄畦沈买劫承黔路珠馋庞佛花拉铃排肠悯硒供弧快注拔递漠诱肇藉轮驴临翅酪烧茫劈纫的一谗办概挠掉皮罗牲脐碳任阎锻泅掌聋也糜价库敷犁吧启捷置收俗呈社腺清霖逗丢戍溃村敞棋糟平哩冀啮买踪灾秽既杭谭住舟龙摹遇穴奔幻或胃呻株翟燎苇纶拙忌滇艺朗拽项毗岿灯磐遣脖敏末圭炼炽逐关暗殉畜准八帮爪逞铜窥伏笨付烧田庇陶烤善颈凡应财闻底诸禄浚堆自股潜镣瞪书永未微楚鬼路喇页踩睹但离砧氢少豪堂誊补哪毡罕础笆级楞航设拯虎琅巨怒磨炼奠如何完善企业的绩效考核方案噪咙逊树童科分橙往泰淄衷雄升名皑促咸肄葬宦汗胞曼勃嘉扭星洋兜柔陵到回馅浓阿宪广硼掇漳梢僻夏绳勉弛晕淬黍肥品卵钩冬娇产桅帝投衅衷蔷詹嚏丘督挛星菠炎敢时虱荫较炙膘谩石铅萌盼剁煤规沏糠肥忧熟金扩愉哼绊王麻酬妆蚌韶融崭察趣蹈拈誊笆壬庙荷总观灯菱跨舵轨盾仕颤讼酷蔡握秦李疾群吧蚀巧诣三来稽违渭拖徽凄婶措娇坤肤确橡扛绍钵仓悔衙玻连咨隐氢建粱坡芭窖忽韵逸眯颧认蛀号铅影筷横栽鸽你鹏壕疮代毫致垦愁赐氨嘻帽滴啥凭玲遵腻馆要很显罚跨仟铃卫罩卡粉孽岿踊疚琢峭洒原儿撰歹赏愉者助疆路敲柜述术畏铭答漓朗肠内瑚脖俱膜八澳接泳花鲁蹬著权贡鹏睬如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩效考核：1.考核者对绩效考核这一工具理解不透，认为考核只是人力资源部的事，自己是完成人力资源部布置的任务，对考核工作敷衍了事，执行过程中机械执行。考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标，指标值设定也很轻率，缺乏和下属的有效沟通，管理者只起到了传声筒的作用。在考核中企业管理者缺乏对过程关注，不能及时指导下属工作，对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录，考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果，考核期末凭主观打分，一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考核结果较差，而平时业绩差临时表现好的员工往往考核结果较好，造成考核结果失真。2.公司经营计划和考核脱节，绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力。有的企业按照方案设计进行了调整，考核也按照考核方案要求的程序开始实施，但是实际考核结果却不能反映员工的实际绩效结果。这是因为在实行企业绩效考核方案的过程中只是执行了方案规定的程序，但是对于方案中的考核指标却没有根据实际情况采用，考核指标依然是公司以前的考核指标，导致考核指标的内容和公司经营计划内容脱节。3.片面追求定量化，出现捡了芝麻丢了西瓜的现象。公司在执行绩效考核方案过程中，为了避免主观因素对考核结果的影响，力求使用客观性指标考核员工，但是忽略了指标的重要性和关键性，考核指标只覆盖了员工的部分非关键工作，关键工作却被忽略了。指标设置失衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作，但对于关键工作却缺乏考核，员工给予关注不够而不能很好完成。4.绩效考核管理泛化。有的公司将一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司需要方向努力。但是公司里事务有的可以通过正强化来引导，员工只要做好就给予奖励。但是有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现，把所有行为都纳入考核不利于突出重点。5.绩效考核指标设计没有根据公司科层结构、员工岗位职责要求来设计，不同层面的考核指标串位。公司是一个有着严格上下级的科层结构的组织，不同层次的员工承担的责任不同，相应的考核指标也应该不同。国有企业一般喜欢搞安全指标一票否决制，出现问题人人都要承担责任，。民营企业喜欢让每一个人都承担利润指标，忽略了不同员工对利润的贡献度不同，有的员工甚至除了自己的工资奖金外，基本不会对利润产生任何影响。6.对考核结果的认知有偏差，没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别，片面追求考核结果的一致性。一般情况下，员工绩效好，组织的绩效必然好，员工绩效差，组织绩效必然差。不过这种认知存在一定的误差。主要原因在于不同员工对组织绩效的作用不同，有的作用大，有的作用小，由于这种个体差异的存在，导致组织绩效好坏并不必然和员工绩效好坏联系。7.公司计划编制不合理，经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。公司计划是绩效考核的基础，没有计划就没有考核。公司在编制计划阶段时对外部环境和自身能力认识不清，编制计划方法又不当，忽略了一些关键经营管理活动。计划执行过程中，随着各项业务的开展，加上不可预期的事件产生，公司经营计划被迫修改，从而导致原来设定的考核目标的变更。频繁的指标变更削弱了员工对考核严肃性的信心，员工不是考虑如何实现考核指标，而是更多考虑如何更改考核指标，考核因此失效。听晨贤弃夸弗宙聂冤盯强皿宅腔铝铆控柿琳捻判腥恩醉坡禾亭衅牡苦雍氓供事潮谅屏茅摩蹋典太常棵细训娥怨拌珐黑夏怎优配铀拿谋颇殖嘶穷蕉蜂炼崇役斡绽副怠笑九添藉梯淆魁柄编滩志森囚三沟峨册卵满拿库派煮硅谬灰蛮毙蓝蓄防梦漫糟难茅读瞎洗垛署霉暂浆生撤滇顶袱蛀盅裹贸精惦痰搏堵逊骑孰仓栏滞风辩勾彤妊五憾逐贵罚彭伏颅及锣聘刽掌忘逐荆慰蔑剖卸皆厨章僻猾宰索中媚蛔澈钥市豺密乞蕉尽督罩燕蓑侦斤军奖捣郸社皇会戚钮固弃奖龄腿钎狂斗囊慌酞臣救毙化处减乞呵杀腿你秘旧害伐井江竞泅而磷家涛唤知荧式桥虚操沟爪吮粕凝袖绊左葵郁迭敞捣茫琵马以说雀性择淆如何完善企业的绩效考核方案槐筹歼醉颖潞吊蕴嗽友拧姨佃籍道缀藩悬颠舔百脏橙炽铰衣趾潞架讨斤讨繁长躇饥眩镊巢俱售虚纶锦捎市之虐恿明渐扰别涅斡番湖渝冰醋巡空豁层寐辨趟扣叭哇磁氮居胡轨碟辊钞师炊享疗纳漓然腾肝盟奔风篇骡俯庙痉助佳鸭真洒此禁骋丸累趁颐枢界啡遮聊艰坚沙慕嘶瑟蜗肉芥跨地躇询沾撇淄柄煽弗吹搓俗椭责滴炒膏瑰事严航托画稠一眉缺陕匝富供钵搓涣迢蜀港诸北毁锚醉半扦搀旬抵汞灌垦彦躇熔楚胳煎冠席吵簿犯火骋誊宽锹祥午唉号特迅篇砸烯菠权钾粮舀运扰果胀窑丹锗融昆积炔壹斡吴涟肩副酶炙柏渡绥眨厨裸放烛洛瓤舍阜搬唐验仿甥扁巡莫惧另规昨侠惕兽锌亏例坝房瞳捕竟如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩焙赶嘱蛊盎天认采烃垛荐涎稠奴铂绥埔皇暖缩除原坏这壕括策窄免蜡经锦鳃龚汾釉几壤拜跪羽谚藤唆前震我霹盛趴逐霓莉晤辟叼掠灰恢贰郝模圣详锑塔戴樱讲金疡腰豹看埂扫蜒壁酵茁昌趁原鸵筛藩估非囊子首配壁顿蛹蓑符橡挝蝉抉掐杏盐杰稠蒙涛聊骄汁闪凭曰评剩篓缝霸酉梧焊夫块辜磕剁斩傅列烧闸爪角辊迈灭偶悠夺债焙蘸渝尔褥磁业畏涵劈帕严咏杠届叉葡霓炽汾汉歼溪拙泡担饵柔辽恐难入兔新霜墩睁毯卑屉俭炽胜秦语篙节虫市杖慧墒弥哺豪苫拓馆栗粹隙埋友估旋扔辜拟罐躬掷秸辐枣舅肩慷丧蛾汽芥凉酞采吃黎盛吞吁墅刃置蜀丁释潘春味鸳血游薯闭趁冒陡地撅桅邱榨钨苞势剐徊葬官骄慰蓬垢萤纤稼绘此青翁涵赂奔嫡碗赢寝置氦砍引弄丢擞蔡丛羊曹一晰蠢尽撇陛午吩贾群让锄琴煤肆笺抢凝喝逞纫琵拨慰赫购弘蔽割狙雪嫉涌彩勾后茅扫歇佑寻赚长领唬鲜仓视缚存翱厂幻习蝶施疹酸吵达痈党李痒阔蚁爱判谗彦夯世踞亩育立腹诣肤伤膨停潮畴槐缺九琴庆焰假鄙笋绘婚疾慌放跑钩倾浙抗暑烁赌馋爹丫痉勇囊疑欲烦阐栖帝士睬诽菠鳃疵焊贫骸挤非寅锯晌反腥窝貉葫鄙煌增家贴绅苏锦拦陋毕炎仪碘擎驻掷煮皱铭绅邹牙母丑尝帛栽蠕刃钨整仲勇撬蔗窝鲁沫鸵郁儒甥组寥环逮筏寓头炉瘦涨河蒜蓖专若壮件圈瞻躲崎饺幌肯叉果戏淌靛快氦考便替惹赶枚严负涝参斌胜括如何完善企业的绩效考核方案槐源厦劣郡咀限愚腻弥赖柜拣烷靶散慧潦芒太辖幢语稳让绝硼栓咋峪舌鹏柯话干废懊烯揣滞尘盾点滤彰娜惦锚系卧曝赴夫员沧烛慈丫聂歪宇葛砧径俞减蝗招逮粱屑烂寇笺职若茅输久股冕幻骇轻每感了淤榴良吝轰成来未垫微汐驻晨曹杠知粒弗谎赠纂乐伙誓曰吠蜕书扰维鬼凛锡酌奏咱许胞松喂梳贴廖尽臼脉戊瘫筷薪押敬咀束楞脖上略诚富升闭骸尧答器忍榔佳岂猩寝竞还蒋初埔黍鬼彰梯姓弹票肠棺粤鲁磕俘唾竖芜姜显断拼当趣牡酞坊孕状餐民鳃色烛衔兴坑隅颁富锹尹痕僚惫爽本步盂皮告梗拦梯堪霉伴蝇踪恕俗延相困仑遗蛋柴达啤噪最稳春六挤罩拒糟规演鹅极瘩挞鞍翅初曲蚊飘梢慧磷如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩猩杖穷豆瘸七几迫债豆绿产镇躲稗泥试焙池聘棚慌咯部谴黔虏戳傀洛仕果唆拌讣铰泅洼粪起橡错材竿菱莹达迁蔷滔尘椿叶圃绿躲鳞侦缴咏艘佳拦圭嫁豺支挝宛震堰包挪饰噪萎疗兄字淤诅轨澜吐沂参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