综合地震公司管理管理制度样本.doc

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本制度规定了地震与测绘野外作业的组织管理、 野外作业、 营地管理、 长途搬迁及交通运输等。
一、 野外作业
1、 踏勘
野外小队开工前, 要对工区进行踏勘, 调查工区的地质地表特征, 识别施工中可能存在的风险; 向当地有关部门了解有关健康、 安全、 环保的规定制定健康、 安全与环境管理规定; 向卫生防疫部门了解地方病和传染病的情况, 采取预防传染病的措施, 了解工区附近医疗、 卫生设施; 了解气候规律和可能发生的自然灾害, 随时掌握,随时掌握气象信息, 做好健康、 安全与环境管理工作。
2、 野外施工通则
a. 学习贯彻国家和队有关HSE管理文件、 规定和指示;
b. 现场作业人员要遵守安全生产有关规定规程, 落实安全生产责任制;
c. 搞好HSE管理教育和培训工作, 按规定开展HSE管理活动, 定期召开安全会议, 检查、 总结、 布置、 评比安全工作;
d. 施工间歇时不准在车下、 庄稼地、 草丛中或不易发现的地方躲卧;
e. 跨越危险地带要实地查看并采取监护措施可经过;
f. 每天收工时对现场检查整理, 确认无误后方可撤离, 工地过夜设备器材应派人守护;
g. 在林区、 苇塘地区施工要遵守防火规定, 严禁动火;
3、 生产班组作业
a. 测量作业
每天出工前详细检查仪器、 木桩、 小旗、 地形图携带情况; 测量人员都应着信号服; 测点作业时, 测点周围5m无闲杂人员, 观测员不准离开仪器; 测线人员经过陡坡应备有攀登绳索吊带, 经过河流应备有救生设备; 沼泽地区测量时, 应探明地表附着力, 一人探路, 两人保护, 并用绳子互相牵连, 前后保持5m以上; 经过危险地形或障碍物时, 应减轻作业人员所带负荷重量, 随时观察周围有无危险; 设置木桩、 小旗等标志牢靠准确醒目, 废弃的标志物不得丢弃在工区, 要收回。
b. 高分辨地震作业
平整作业现场, 上下车时对仪器、 计算机、 检波器、 爆炸机等重要仪器要轻搬轻放, 采取防震防碰措施。仪器、 计算机等清洁无尘垢, 各种工具摆放整齐不妨碍工作; 严禁非操作人员搬动仪器; 搬点时要规整好车内的工具。操作人员要随时看好仪器、 计算机等设备; 工地搬点时, 遇陡坡窄路等险要地段要携带好仪器; 步行经过。在任何情况下, 严禁用公共汽车长途运送仪器; 观测结束后, 应关闭仪器电源; 仪器全部装箱后方可移站; 宿营时仪器放在安全位置, 严禁闲杂人员靠近。
二、 营地管理
1、 营地设置
营地应建在允许区内: 保持与野外施工人员联络通畅．在人口密集区应有防盗措施; 设置标志旗和各项安全标志并有专人管理; 向上级部门报告营地位置。
2、 营地、 宿舍管理
在宿舍内使用电加热设备应有人看管, 离开时关闭电源; 宿舍内开关、 插头及配电装置符合绝缘要求、 无破损、 裸露和老化隐患; 不准在宿舍内私自接电线、 安装电气设备; 对电气线路、 设备经常进行检查和维修, 排除电气故障应由电工操作。
3、 停车场健康、 安全与环境管理要求
临时停车场对修车时遗弃的汽车零部件．废弃机油、 润滑油、 齿轮油等收集后进行处理．以减少对环境造成的污染。
三．施工搬迁
1、 工地搬迁
搬迁前由队长拟定搬迁计划、 搬迁路线、 安全措施和纪律要求; 做好车辆物资装卸和押送人员安排; 列队行车, 首尾车安排技术好、 责任心强和熟悉路线的驾驶员; 搬迁前对车辆进行维修与检查。合格方准搬迁。
2、 野外交通运输
①车辆运输通则
道路交通运输应执行国家有关安全法规规定; 针对工区特点, 对驾驶员进行安全行车教育; 严禁非驾驶人员和无证人员驾驶车辆．驾驶员应熟悉特殊地区道路情况, 具备丰富的野外行车经验; 特殊地区气候条件下单车出行应具备完善的保险措施; 过村庄、 树林时随时注
意树枝、 电线等低矮障碍物。汽车行驶时, 乘车人严禁将头、 四肢伸出厢外
②工区交通运输
山路行车规定机动车辆的方向及刹车系统必须灵敏有效; 机动车辆在山区行驶时, 遇险路或险段时, 乘车人员应步行经过; 在冲沟内, 必须在安全平台上休息和进行车辆保养, 其它地方不准停留; 所有乘坐人员须听从司机的指挥和安排。
水网地区行车涉水后应先低速行驶, 并经踏制动板, 使制前蹄片摩擦蒸发后再正常行驶; 汽车穿越险矫、 险沟时, 驾驶员要停车察看．确认无误并在有人指挥下方可经过。
雨、 雪路面行车: 严禁在泥泞路面、 冰雪路面高速行车, 严禁急刹车、 急转向等; 同向行驶应与前车保持50m以上的距离; 被陷车辆避免强加油门侧退或行进．应挖开被陷轮胎周围的泥土垫上垫物或用其它车辆协助拖出, 拖车时闲杂人员躲到安全范围之外以免钢索断裂伤人。
四、 民工管理
在招收民工时应进行文化、 体能测试．以保证能较快适应野外生产; 对民工加强纪律教育、 野外生产知识培训、 安全、 健康、 环保知识培训; 同民工签订合同, 确保其合法权益以解除其后顾之忧．解决民工日常生活中的困难, 并保证必须劳保用品的发放: 严禁随意辱骂、 殴打民工, 以缓和职工与民工间的矛盾; 野外班组长应对民工之间的矛盾进行协调, 以减少事故发生的可能; 制订民主的管理制度, 明确民工责任。

技术部
项目经理部
生产部
资料解释与报告编制组
资

料

处

理

组
现

场

技

术

组
安全部
安

全

监

督

组
质

量

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督

组
公共部
公

共

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组
后

勤

保

障

组
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组
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器

组
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炸

组
钻

机

组
放

线

组
汽

车

组
施

工

组

组织结构图

质量保证体系图

质量监督
组织保证体系
质量形成过程保证体系
质量检查保证体系
现场踏勘
三级检查二级验收制
部门二级检查
一级验收
作业组长和
小组检查员
设计编写与审核
仪器、 设备的检查与鉴定
技术总负责
外业施工的检查与验收
技术管理部三级检查二级验收
作业组一级全面检查
”三边”工作
项目技术负责
和部门检查员
报告的初审与终审
质量保证体系