公司综合统计管理制度样本.doc

制度名称
考勤、休假和劳动纪律管理制度
制度文件编号

本制度共11页
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生效日期：
发放部门：

南昌硬质合金有限责任企业
综合统计管理制度
统计工作基础任务是在原始统计基础上，依据国家对统计工作和企业现代管理要求，利用科学方法，立即、正确、全方面、系统反应企业生产经营运行情况。
为企业领导全方面了解企业生产经营情况，编制企业发展计划，重大投资项目标决议和实施提供可靠依据；为企业编制生产经营计划，检验计划实施情况；为部门经济责任制考评方案制订和实施提供基础资料，特制订本制度。
一、统计基础工作
为了立即正确搜集企业生产经营中多种数据，提升统计信息质量，加速票据传输，避免遗漏和反复统计，为规范各级生产经营活动，为各级领导决议提供依据，必需对基层原始统计、凭证、台帐等统计基础资料进行统一管理、统一编号、统一印发。
1、原始统计登记和传输
原始统计是一切核实工作基础，能够真实反应企业生产经营情况，为企业内部控制提供控制依据和控制手段，是形成统计报表基础资料。企业统计原始统计关键包含：
（1）、领料单
领料单是产品材料消耗原始统计。由物资管理部按领料单位、部门签发，月末由财务部统一签收，每个月25日将物资收发情况汇总报送财务部，作为成本核实和考评监督依据。
（2）、产品入库单
产品入库由车间和验收部门共同开具，并交生产安全部签收，每个月25日盘点结束后将产品入库情况，按产品品种分类汇总报财务部。
（3）、中间在产品转移统计
中间在产品转移统计是车间成本核实基础资料，生产车间必需建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移统计。
每日由班组、工段依据生产情况按批登记，并形成产品生产日报表，每日15点前报生产安全部，作为生产调度依据。每个月25日盘点结束后将当月生产情况报送生产安全部,由生产安全部报财务部。
（4）、产品销售发货清单
产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单，每个月末市场销售部依据产品销售发货清单，按产品品种、销售方法汇总报财务部。
（5）、在产品盘点统计
每个月23、24、25日质量管理部组织人员参与各车间在产品盘点，同时做好盘点统计，财务部、生产安全部必需派人参与，并由到场人员签字，编制金属平衡表、作为计算金属实收率依据。
2、基层统计报表
企业统计工作由总经理直接领导，各车间部门应指派专员负责填报基层统计报表，建立以财务部为中心数据统一归口管理制度。关键分工以下：
（1）、质量管理部
● 负责产品检测，编制产品检验统计报表。
● 负责在产品盘点，将盘点数折算金属量，编制金属收率统计报表。
● 负责产成品、半成品合格率统计报表。
（2）、物资管理部
● 负责企业原料、燃料、大宗化工材料等产、销、存统计报表。
● 负责企业汽车及运输量统计报表。
（3）、市场营销部
● 负责企业产品收、发、存统计报表。
● 负责企业产品进出口统计报表。
（4）、机械动力部
● 负责企业设备、动力统计报表。
● 负责企业能源消耗统计报表。
（5）、生产安全部
● 负责安全、生产统计报表。
（6）、技术研发部
● 负责固定资产完成情况统计报表。
● 负责科技统计报表。
● 负责新产品统计报表。
（7）、人力资源部
● 负责职员人数、分类、变动情况统计报表。
● 负责职员劳动生产率、工资总额组成、工时利用率统计报表。
（8）、各生产车间
● 负责车间产品产量统计日报表。
● 负责定额材料消耗月报表
3、统计台帐
车间、部门全部要依据企业生产经营管理需要统一建立日、月、年历史资料台帐。关键内容包含：产品产量、关键技术经济指标等。
（1）、生产车间
● 建立产品产量、关键材料消耗指标、关键技术经济指标日、月、年统计台帐。
● 建立设备完好率年度台帐。
（2）、职能部门
● 依据企业统一要求，建立各自月、年度历史资料台帐。
（3）、财务部
● 依据企业统一要求，建立综合资料台帐。
4、报表出报时间
● 车间、部门基层统计报表月末前一天报送财务部。
● 财务部依据上级主管部门要求对外报送各类综合报表。
● 各职能部门在报送行业统计报表同时要抄报财务科立案。
二、综合统计职能
1、负责企业基层统计报表审核。
2、负责企业产值、产量报表管理工作。
3、负责企业关键技术经济指标汇总管理工作。
4、负责企业综合经济效益指标统计工作。
5、负责企业价格调查表管理工作。
6、负责企业投入产出数据统计管理工作。
7、负责企业全国5000家联网直报工作。
8、负责企业进出口业务统计报表工作。
9、负责企业综合统计年报工作。
10、负责企业历史资料整理工作。
11、负责行业统计报表管理工作。
12、负责企业季度企业景气调查工作。