公司综合统计管理制度样本.doc

制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号 本制度共11页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任企业综合统计管理制度统计工作基础任务是在原始统计基础上，依据国家对统计工作和企业现代管理要求，利用科学方法，立即、正确、全方面、系统反应企业生产经营运行情况。为企业领导全方面了解企业生产经营情况，编制企业发展计划，重大投资项目标决议和实施提供可靠依据；为企业编制生产经营计划，检验计划实施情况；为部门经济责任制考评方案制订和实施提供基础资料，特制订本制度。一、统计基础工作为了立即正确搜集企业生产经营中多种数据，提升统计信息质量，加速票据传输，避免遗漏和反复统计，为规范各级生产经营活动，为各级领导决议提供依据，必需对基层原始统计、凭证、台帐等统计基础资料进行统一管理、统一编号、统一印发。1、原始统计登记和传输原始统计是一切核实工作基础，能够真实反应企业生产经营情况，为企业内部控制提供控制依据和控制手段，是形成统计报表基础资料。企业统计原始统计关键包含：（1）、领料单领料单是产品材料消耗原始统计。由物资管理部按领料单位、部门签发，月末由财务部统一签收，每个月25日将物资收发情况汇总报送财务部，作为成本核实和考评监督依据。（2）、产品入库单产品入库由车间和验收部门共同开具，并交生产安全部签收，每个月25日盘点结束后将产品入库情况，按产品品种分类汇总报财务部。（3）、中间在产品转移统计中间在产品转移统计是车间成本核实基础资料，生产车间必需建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移统计。每日由班组、工段依据生产情况按批登记，并形成产品生产日报表，每日15点前报生产安全部，作为生产调度依据。每个月25日盘点结束后将当月生产情况报送生产安全部,由生产安全部报财务部。（4）、产品销售发货清单产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单，每个月末市场销售部依据产品销售发货清单，按产品品种、销售方法汇总报财务部。（5）、在产品盘点统计每个月23、24、25日质量管理部组织人员参与各车间在产品盘点，同时做好盘点统计，财务部、生产安全部必需派人参与，并由到场人员签字，编制金属平衡表、作为计算金属实收率依据。2、基层统计报表企业统计工作由总经理直接领导，各车间部门应指派专员负责填报基层统计报表，建立以财务部为中心数据统一归口管理制度。关键分工以下：（1）、质量管理部 负责产品检测，编制产品检验统计报表。 负责在产品盘点，将盘点数折算金属量，编制金属收率统计报表。 负责产成品、半成品合格率统计报表。（2）、物资管理部 负责企业原料、燃料、大宗化工材料等产、销、存统计报表。 负责企业汽车及运输量统计报表。（3）、市场营销部 负责企业产品收、发、存统计报表。 负责企业产品进出口统计报表。（4）、机械动力部 负责企业设备、动力统计报表。 负责企业能源消耗统计报表。（5）、生产安全部 负责安全、生产统计报表。（6）、技术研发部 负责固定资产完成情况统计报表。 负责科技统计报表。 负责新产品统计报表。（7）、人力资源部 负责职员人数、分类、变动情况统计报表。 负责职员劳动生产率、工资总额组成、工时利用率统计报表。（8）、各生产车间 负责车间产品产量统计日报表。 负责定额材料消耗月报表3、统计台帐车间、部门全部要依据企业生产经营管理需要统一建立日、月、年历史资料台帐。关键内容包含：产品产量、关键技术经济指标等。（1）、生产车间 建立产品产量、关键材料消耗指标、关键技术经济指标日、月、年统计台帐。 建立设备完好率年度台帐。（2）、职能部门 依据企业统一要求，建立各自月、年度历史资料台帐。（3）、财务部 依据企业统一要求，建立综合资料台帐。4、报表出报时间 车间、部门基层统计报表月末前一天报送财务部。 财务部依据上级主管部门要求对外报送各类综合报表。 各职能部门在报送行业统计报表同时要抄报财务科立案。二、综合统计职能1、负责企业基层统计报表审核。2、负责企业产值、产量报表管理工作。3、负责企业关键技术经济指标汇总管理工作。4、负责企业综合经济效益指标统计工作。5、负责企业价格调查表管理工作。6、负责企业投入产出数据统计管理工作。7、负责企业全国5000家联网直报工作。8、负责企业进出口业务统计报表工作。9、负责企业综合统计年报工作。10、负责企业历史资料整理工作。11、负责行业统计报表管理工作。12、负责企业季度企业景气调查工作。