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建筑岗位职责大全252020年4月19日文档仅供参考建筑岗位职责大全【篇一：建筑工地岗位职责大全】 项目经理岗位职责 项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有： 一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 六、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有： 一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。 二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。 四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 项目技术负责人岗位职责 项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是： 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实 六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其它质量职责，完成公司领导交办的其它工作。【篇二：建筑企业职责大全】 一、 总公司各部门职责范围 第1页共1页 1） 负责组织公司项目安全评价工作和安全验收工作。 2） 负责实施公司制定的年度安全生产、文明施工“双优”工地计划。 3） 负责组织向项目部进行安全交底和安全教育工作。 4） 负责监控职业健康安全风险评价活动的归口管理。 5） 负责辨识职业健康安全方面的危险源，进行风险评价和风险控制。 6） 负责重要的环境因素活动的归口管理。 7） 负责对质量、环境、职业健康安全管理方案的归口管理。 8） 负责顾客提供财产的识别、验证、保护和维护的归口管理。 9） 负责产品的标识、搬运、贮存和保护、维护的归口管理。 10） 负责施工过程的质量监控，以及产品质量的监视和测量的归口管理。 11） 负责环境与职业健康安全方面纠正和预防措施的归口管理。 12） 负责对不合格产品的识别、控制、处理、验证的归口管理。 13） 负责与环境和职业健康安全相关的违章、事故、事件的调查和处理工作。 14） 负责纠正和预防措施的归口管理。 15） 负责做好领导委办的其它工作，配合其它部门做好相关工作。 第1页 共1页 1）负责实现公司年度制定的创优工作目标计划。 2）负责工程项目报建工作及组织工程竣工验收工作。 3）负责工程招投标活动的所有工作。 4）负责组织项目部进行施工技术交底工作。 5）负责指导、检查、监督公司各项目工程的各项资料，保证工程项目资料完整，备案移交有关部门，并存档一套公司资料档案室。 6）负责管理适用于本公司的现行与环境、职业健康安全相关的法律、法规及其它要求。 7）基础设施生产设备台帐的归口管理。 8）对数据分析的归口管理。 9）负责做好公司领导委办的其它工作，配合其它部门做好相关工作。 第1页 共1页 1）主管对外工程项目部的管理工作，主持组织对外工程项目部所需的资料、注册、年检等工作。 2）负责组织公司工程项目合同的会审、合同签定、合同档案管理、合同履行和合同跟踪管理工作。 3）掌握施工动态，协助财务部做好监督基层费用和工程款的合理使用工作。 4）负责组织公司的经济活动分析，掌握信息分析情况，总结经验教训，提出提高企业效益的措施和办法。 5）负责做好领导委办的其它工作，配合其它部门做好相关工作。 办公室职责范围 第1页 共1页 1） 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，为保障公司各项工作做好后勤工作。 2） 负责公司及属下各分支机构所有印章的管理使用工作。 3） 负责办理介绍信、委托书等工程业务联系工作。 4） 做好公司文件的打印、发放等管理工作。 5） 负责公司管理性文件，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作。 6） 负责公司工作计划，工作总结、规章制度和其它综合性材料的起草组织工作。 7） 负责公司会议的筹备、组织工作，作好会议记录，督促有关决议的执行。 8） 负责公司人力资源的归口管理工作。根据工作的需求为员工提供培训，并提高员工在质量、环境、职业健康安全方面的意识。 9） 做好公司人事档案的管理工作，负责公司质量、环境、职业健康安全方面记录的归口管理。 10） 做好公司基础设施的管理工作（采购办公设备、办公用品）。 11） 推动公司一体化管理体系的持续、有效运行，监督检查公司各部门对管理体系文件的贯彻执行情况，并负责管理体系文件的改进、修订和控制工作。 12） 负责管理评审的具体工作，包括准备管理评审所需要的文件和资料，评审过程的记录及整理，管理评审文件的归档保存和分发，改进措施的实施和跟踪验证。 13） 负责编制“年度内部审核计划”并做好该计划实施的具体工作，监督内审中不合格项纠正措施的实施。 14） 做好公司领导委办的其它工作，配合其它部门做好相关工作。【篇三：建筑工程项目经理部最新岗位职责大全】 建筑工程项目经理部最新岗位职责大全 6、 领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、 安全教育活动。 7、 制订生产例会制度， 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。 8、 协调、 管理各分包单位的生产工作。 组织控制、 检查分包单位的工期、 质量、 文明施工、 安全等各项生产指标， 依据分包合同对分包单位进行管理。 9、 负责现场人、 材料、 机械等各项生产要素的配置及协调。 1 、 全面负责项目经理部的技术、 质量管理工作， 包括与项目经理部各部门、 社会各级相关部门及有关组织的技术、 质量相关工作。 2、 遵守国家、 行业、 地方和企业的技术政策、 标准、 规范、 制度等。 3、 建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度， 明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、 组织本项目施工组织设计、 施工方案、 技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、 负责本项目测量、 实验、 计量、 工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、 组织对施工样板、 分项、 分部工程质量检验评定工作， 参加单位工程的竣工验收。 7、 负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。 8、 领导项目部技术部门进行新工艺、 新材料、 新技术的推广和应用。 1 、 认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、 深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3、 认真督促检查原材料质量情况， 查看有关质保书， 发现不合格原材料立即停止使用， 检查混凝土试块制作、 保养情况； 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资， 督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。 4、 把好工序质量关， 实施工程质量预控， 严格执行“三检制” ，用工序质量来保证分项工程质量。 5、 组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划， 并监督实施。 6、 督促项目分包单位建立健全质量保证体系， 对分包项目质量人员进行管理。 7、 组织项目质量例会， 分析质量形势， 提出质量改进意见， 并监督实施。 8、 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。 9、 参加施工项目质量问题、 质量事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。 1 、 严格执行各项安全生产、 劳动保护的方针、 政策、 法令及规章制度， 做好项目的安全生产管理工作。 2、 熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准， 制定安全生产制度、 安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。 3、 配合安全领导小组开展旬（周） 例行安全生产大检查， 做好记录， 督促整改和实施奖惩。 4、 每天进行项目安全巡查， 制止违章指挥和违章作业， 做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为， 经劝说无效， 有权提出处理意见， 报有关领导批准后执行。 5、 督促项目分包单位建立健全安全保证体系， 对分包项目安全人员进行管理。 作好特殊作业人员的登记管理工作， 督促遵守安全生产制度， 持证上岗， 不违章作业。 6、 按时上报项目各类统计报表， 按上级有关要求收集、 整理各项安全管理资料。 7、 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。 8、 参加施工项目安全问题、 安全事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。 9、 参与劳保用品和防护用品的采购、 验收、 发放工作， 协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作， 做好安全标志牌挂放等。 1 、 为加强资金的管理力度， 确保资金的使用安全， 提高资金的使用效率， 必须建立领导审批制度， 保证一切资金在会计法 允许的范围内使用。 2、 物资采购及加工订货款项的支付， 必须按照双方签定的经济合同和质量、 工期、 进度要求的相关条款执行。 3、 对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例， 任何分包和个人不得超比例付款。 4、 根据会计制度， 定期汇总会计凭证， 并与科目明细账核对相符。 认真审核收支原始凭证， 账务处理符合制度规定， 账目清楚， 数字准确， 结算及时。 5、 各项付款时手续必须齐全， 财务主管要严格把关， 对手续不全或超比例的分包付款， 财务人员有权拒绝支付。 6、 按时、 按要求记账收款， 按时编制会计报表， 做到数据真实，内容完整， 说明清楚， 报送及时， 专款专用。 7、 严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、 及时和真实， 为领导提供可靠的经营管理资料。 8、 及时认真完成好领导交办的工作， 督导所负责岗位的工作情况， 并对工作完成的效果负直接的责任。 1 、 熟练掌握关于工程预结算的各项规定， 灵活运用预算定额和取费标准， 起草合同文件， 参加合同编制及签订工作， 处理合同纠纷、 索赔等事宜。 2、 负责项目合同、 洽商及管理工作， 保存和管理施工合同、 施工分包合同、 劳务合同等合同及合同交底， 变更签证等有关工程经济方面的资料、 记录等。 3、 及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人， 督促有关职能部门办理必要的签证手续。 4、 负责编制工程预决算， 及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。 5、 参加图纸会审和对内、 外的有关合同预、 决算方面的会议， 及时按修改设计、 补充协议和会议纪要等文件调整预、 决算。 6、 收集整理项目施工中各方面的经济资料， 以利于工程决算，并做好项目成本分析。 7、 与生产、 技术、 材料部门做好业务交圈， 控制生产成本。 1 、 根据工程进度情况， 按月（周） 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、 机具、 附件等， 采购材料采取“比质量、 比价格、比服务、 算成本” 三比一算的方法， 优质优价，货比三家， 努力降低工程成本。 2、 认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、 法规和企业的各项规章制度， 确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、 违章行为。 3、 建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度， 保证物资从计划到采购、 加工订货， 到现场消耗、 回收利用的各个环节均处于受控状态。 4、 按照施工组织设计及现场施工平面图的要求， 严格材料码放的位置， 安全合理堆放， 防止料具堆放倒塌， 造成人身伤害。 5、 对危险品（易燃、 易爆、 有毒） 材料的储存、 发放， 应有严格的管理措施和应急措施， 采购运输有专门的安全教育和交底。 6、 及时组织工程所需物资的合同洽谈、 评审、 签订工作。 认真审核各种物资的采购计划和资金计划， 最大限度地发挥资金的作用， 以最少的投入获取最大的效益。 7、 负责做好材料的进退场计量、 验收， 做好材料报表， 及时汇总上报。 加强周转材料的管理， 严防周转材料损伤短缺， 严格执行周转材料制度及管理责任书。 1 、 协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、 协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、 负责组织编制并审核施工方案， 做好对分包单位的技术交底工作。 4、 办理设计变更或技术洽商， 充分利用多媒体影象资料， 收集工程中的差、 错、 漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。 5、 熟悉合同文件、 技术规范、 设计图纸， 在施工过程中对质量、 进度进行全面控制， 施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报， 请示项目总工程师处理。 6、 研究解决本项目施工中遇到的施工难题。 按照有关技术规范、规则， 解决技术问题， 推广新技术新材料新设备新工艺的使用。 7、 组织、 指导现场施工人员进行施工， 填写工程日记和各种施工记录， 负责工程质检资料、 验收资料、 施工图表、 竣工资料的收集、 整理和汇总并进行检查和监督。 8、 负责所管项目， 向施工队提供测量资料、 设计图纸并进行交桩和技术标准、 关键工艺、 注意事项等交底； 监督放样， 校核平面位置及标高； 监督操作工艺， 组织中间抽检及分部、 分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。 1 、 根据项目部领导安排， 做好办公室日常管理工作。 协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、 各级主管部门会议、 各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、 购买各部门工作需要的办公用品、 办公用具， 并做好物品采购、使用登记台帐。 3、 负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。 4、 组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习， 制定相应的学习计划并组织学习， 创立学习型组织的工作。 5、 做备用金使用情况帐目表。 6、 管理项目食堂， 掌握食堂日常支出情况， 做好食堂现金使用情况表， 控制食堂成本。一、 主动向相关业务部门（人员） 收集应存档资料进行入档。二、 资料入档后， 有关人员确需临时借用的， 必须进行详细登记（用途、 内容、 张数或页码） 。三、 所有（包括临时） 入档后的资料， 必须符合有关职能部门的要求， 并随时达到迎接检查的标准。四、 加强业务学习， 不断提高资料管理水平。 1 认真贯彻执行国家规范， 掌握常见材料的性能和基本成分。 2 努力学习科学技术， 不断提高个人的业务能力， 熟练地掌握各项试验业务和标准要求。 3 接到送料试样后， 要分清产地、 品种、 标号、 数量， 记录清楚。 做完试验后， 填写试验报告单必须做到数据可靠， 结论明确， 不得涂改。 要按工号建立各类台账。 4 在技术负责人的领导下， 负责进行现场的原料、 半成品的取样、 送检工作， 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。 5 做好砂石含水率、 混凝土坍落度、 砂浆稠度等试验的现场测定， 为施工过程的质量控制提供及时、 准确的数据。 6 做好试块的取样、 养护、 送检等工作。 索取试验报告， 并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。 7 配合有关管理人员对原材料的采购、 保管、 标识、 检验及使用进行检查和监督。 8 认真整理有关的试验资料， 做到及时、 准确、 不遗漏。 9 根据项目新材料、 新工艺、 新技术推广计划的要求做好有关的试验工作， 以推动科技进步。 1 0 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。 1 、 应坚守岗位、 认真负责， 值班期间严禁喝酒、 脱岗和睡觉。 2、 值班人员保持值班室内整洁、 卫生， 不得在值班室内煮饭、 烧菜和存放私人物品等。 3、 加强夜间警卫， 不准非值班人员在值班室小息。 4、 负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内） 的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。 5、 严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场， 严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区， 外来人员（有业务关系的） 进场必须进行登记。 6、 做好交接班， 必须同时交接值班记录本。