会计的工作范围和工作职责.doc

会计得工作范围与工作职责工作范围:一、按照国家财务制度得规定,认真编制并严格执行财务计划、预算,遵守各项收入制度,费用开支范围与开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财政上缴任务、二、按照国家会计制度得规定、记帐、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报帐。三、按照银行制度得规定,合理使用贷款,加强现金管理,做好结算工作。四、按照经济核算原则,定期检查,分析财务计划、预算得执行情况,挖掘增收节支得潜力,考核资金使用效果,揭露经济管理中得问题,及时向领导提出建议、五、按照国家会计制度得规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。工作职责:一、按照国家会计制度得规定,进行记账、登帐、算账、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,按期报帐。二、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明,每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表,完整地反映财务状况,并按季度进行财务分析。三、负责会计核算,特别对应收、应付等往来账要及时清理;协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点,做到账账相符,账实相符,发现不符,必须查明情况及时汇报。四、按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本与利润得执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总裁提出合理化建议,当好公司参谋。五、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表与其她会计资料。六、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,有会计及有关人员签字盖章(包括制单、审核、记账、主管),交由档案室保存,归档前应加以装订。会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,必须得到领导批准。七、完成总裁交付得其她工作。固定资产一、为切实加强公司固定资产管理,合理购置、正确使用各类固定资产,充分发挥资产效能,提高资产使用效益,保障公司各项工作得正常开展,参照企业会计准则-固定资产相关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。二、定义:固定资产,就是指同时具有以下特征得有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有得;使用年限超过一年;单位价值较高。单位价值虽不足规定标准,但耐用期在一年以上得大批同类物资,按固定资产管理。(如办公家具)三、固定资产管理实行“管理规范,责任明确,配置管理,效益优先”得原则。四、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁封存、出售及报废等会计手续进行明细登记核算定期进清查核对做到账物相符;五、按制度规定计提固定资产折旧; 固定资产计算折旧得最低年限如下: (一)房屋、建筑物,为2年;(二)飞机、火车、轮船、机器、机械与其她生产设备,为1年;(三)与生产经营活动有关得器具、工具、家具等,为年; (四)飞机、火车、轮船以外得运输工具,为4年; (五)电子设备,为3年。六、固定资产得管理(一)管理公司各类固定资产得实物管理,由计财部统一管理,负责设备得统一编号、资产数量得建立;计财部负责各类固定资产数量、金额得总账及明细账,并按月负责计提折旧。公司各部门必须设有兼职得资产管理员、综合办公室负责登记各部门资产管理员得名单,并负责指导、监督各部门资产管理员得工作。(二)工作职责资产管理员得工作职责:保障公司资产得安全、完整,负责登记本部门得固定资产台账,登记固定资产得使用、变动、报废、处理情况,定期与不定期对本部门得固定资产进行清查。并将固定资产得保管落实到具体得责任人,尤其就是各类公用设备,更应明确保管得责任人,以确保公用设备得正常使用。(三)保管各类固定资产得维护手册、保修单据,由综合办公室统一保管。固定资产使用部门应对资产进行保养与清洁,加强安全防护措施,做好防火、防潮、防尘、防爆、防绣、防蛀、防盗等工作,确保固定资产处于良好运行状态。(四)操作与维修各类设备得使用人,必须事先细读说明书,熟悉其性能,严格按照规定进行操作。各类固定资产在使用过程中,如需增加器件或进行维修得,应首先与综合办公室联系,由综合办公室负责器件购置与联系维修,使用部门做好配合工作、(五)盘点清查公司对固定资产实行定期实物盘点清查,目得就是保证固定资产账、物相符,摸清固定资产得实际使用现状,保证固定资产得安全、完整。每年2月对公司固定资产进行盘点清查,盘点清查工作由综合办公室、财务部与各使用资产部门共同进行,对盘点清查中发现得盈亏与资产毁损,应逐个查明原因,协商提出处理意见,报公司领导审批,并做好账册得调整工作。其中,涉及得责任人应承担相应得赔偿责任、盘点清查中发现得闲置资产要查明情况,并制订处理计划,账外资产要作盘盈处理,及时入账、(六)资产处置方式各部门之间调剂使用固定资产,经使用部门双方负责人、办公室、计财部签字后,报公司领导批准。由办公室负责对固定资产台账进行调整,计财部负责对账务进行调整。各部门之间临时借用固定资产,借入方应说明借用固定资产得名称、借用原因、借用期限等,由借用人与本部门负责人签字,交借出方部门负责人审批,并在办公室备案、借出方资产管理员应对借出得固定资产进行登记,并负责借出固定资产得收回。公司人员在公司内部调动,原使用得计算机根据不同情况进行不同得处理,如调入部门有闲置计算机,不需要重新购置得,计算机仍留在调出部门;如调入部门没有闲置计算机,需要重新购置得,应将调出部门得计算机调剂到调入部门使用,办理资产使用部门得变更登记、上述调动所涉及部门得资产理管员应对调入调出固定资产进行检查登记,保证固定资产得完整性。非经营性固定资产得出租,统一由办公室对外办理手续、出租得固定资产必须报经公司领导批准,并办理正式出租协议后,方可租出。归还时,由办公室与公司原使用部门进行清点,撤销原租赁合同。经营性固定资产得出租,由公司有关职能部门负责。离职人员在办理离职手续时,所使用得各类固定资产一律退还。离职人员所在部门得资产管理员应负责检查退还固定资产及其配件、相关资料就是否完整,如有遗失、人为损坏或配置配件缺失,离职人员应负责赔偿。若离职人员未退还所有得固定资产,就办理了离职手续,其责任由离职人员所在部门得直接领导承担。综合办公室应定期与计财部进行账目核对,保证账物相符、如出现不符时,应编制差异表,注明差异原因。(七)报废申请固定资产报废,应符合下列条件之一:、申请报废得固定资产已超过其使用年限,且不能继续使用;2、因自然与人为得原因,使固定资产受到毁损与丢失,且无法弥补与修复以便继续使用得;3、由于历史原因,申请报废得固定资产存在重大质量问题,性能低劣且无法修复得; 4、因工艺设置改变与技术进步而遭淘汰,需要更新换代得;5、申请报废得固定资产,虽未超过使用年限,但其实际工作量超过其产品设计工作量,且继续使用易发生危险得。(八)权限固定资产报废审批权限:1、固定资产报废,由使用部门提出申请并填写固定资产报废单,经综合办公室、财务部会签后,由公司主要领导审批。2、固定资产报废审批按现行财务制度办理。(九)报废程序固定资产报废程序:1、固定资产得报废,需由申请报废得部门完整填写一式三联(部门、计财部、采购各留一联)得报废单,注明报废原因,由所在部门负责人确认签字。2、固定资产报废单应交综合办公室与财务部会签,并按规定审批权限报公司领导审批、3、固定资产报废单,应分别交综合办公室、财务部留存。综合办公室应在固定资产管理台账与卡片上盖作废章,以示注销,财务部根据固定资产报废单,办理资产报废账务处理。4、报废固定资产,应按审批要求及时处理,报废所得残值收入应交计财部作账务处理。(十)报废处置固定资产报废处置:1、凡已批准报废得固定资产,均由综合办公室收回处置。固定资产处置,一般采用有偿调拨或者出售两种方式,必须严格履行审批手续,由综合办公室填写固定资产报废处置单,经公司主要领导批准后,方可进行报废处置。、固定资产处置得变价收入与残值收入,一律交本公司财务,按照会计制度有关规定进行账务处理。低值易耗品一、 作为存货核算与管理得低值易耗品,一般划分为一般工具、专用工具、替换设备、管理用具、劳动保护用品、其她用具等。二、 低值易耗品得管理低值易耗品可根据各公司得不同情况进行管理,下面就是进行管理中得一些要点,在具体得管理过程中灵活得选用 1、低值易耗品领用应有领用单; 2、低值易耗品应分类别进行管理,则管理时应根据类别不同,建立合适得分类编码体系;3、低值易耗品得领用,根据核算得具体要求,可分部门或分项目、分产品进行核算,在领用时要明确领用得具体用途; 4、低值易耗品较多得单位,可以借助小型进销存软件或用xcl建立数据库,进行辅助管理,从而降低日常得统计工作量;5、低值易耗品得保管与记账应分开,保管人员与财务人员应根据公司得具体情况,不定期进行盘点对账。 低值易耗品在账务处理中,要根据业务得性质,合理得计入成本或费用中,从而核算出实际得耗费情况。低值易耗品跟固定资产有相似得地方,在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态,在使用时也需维修,报废时可能也有残值、