《投资项目后评价报告》.doc

投资项目后评价报告编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单与专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工与竣工时间。（二）项目决策要点 项目建设得理由，决策目标与目得。（三）项目主要建设内容 项目建设得主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。（四）项目实施进度 项目周期各个阶段得起止时间，时间进度表，建设工期。（五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资与实际完成投资情况。（六）项目资金来源及到位情况资金来源计划与实际情况。（七）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程得总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项得依据，项目决策过程与程序。项目评估与可研报告批复得主要意见。（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁与资金筹措等情况与程序。（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理与竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本与财务状况，以及产品结构与市场情况。三、项目效果与效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。（二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析与项目经济效益变化得主要原因。（三）项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。四、项目环境与社会效益评价（一）项目环境效益评价项目环保达标情况，项目环保设施及制度得建设与执行情况，环境影响与生态保护。（二）项目得社会效益评价项目主要利益群体，项目得建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展得影响，对当地就业与人民生活水平提高得影响，对当地政府得财政收入与税收得影响。五、项目目标与可持续性评价（一）项目目标评价 项目得工程目标；技术目标；效益目标（财务经济）；影响目标（社会环境与宏观目标）。（二）项目持续性评价根据项目现状，结合国家得政策、资源条件与市场环境对项目得可持续性进行分析，预测产品得市场竞争力，从项目内部因素与外部条件等方面评价整个项目得持续发展能力。六、项目后评价结论与主要经验教训（一）项目成功度评价（二）评价结论与存在得问题（三）主要经验教训七、对策建议（一）对项目与项目执行机构得建议（二）对中央企业得对策建议（三）宏观对策建议附件： 1、后评价项目逻辑框架表2、后评价项目成功度评价表附件1： 项目后评价逻辑框架表项目描述可客观验证得指标原因分析项目可持续能力原定指标实现指标差别或变化内部原因外部条件项目宏观目标项目直接目得产出/建设内容投入活动附件2： 项目成功度评价表评定项目指标项目相关重要性评定等级宏观目标与产业政策决策及其程序布局与规模项目目标及市场设计与技术装备水平资源与建设条件资金来源与融资项目进度及其控制项目质量及其控制项目投资及其控制项目经营机构与管理项目财务效益项目经济效益与影响社会与环境影响项目可持续性项目总评 注：1项目相关重要性：分为重要、次重要、不重要2评定等级分为：A-成功、B-基本成功、C-部分成功、D-不成功、E-失败