公司提案改善制度模板样本.doc

意提案改善制度 目 第一条 为启发全体职员想像力，集结个人智慧和经验，提出有利于本企业生产改善及业务发展，方便达成降低成本、提升质量、促进企业经营、激励同仁士气，特制订本措施。 范 围第二条 提案内容针对本企业生产、经营范围、含有建设性、及具体可行改善方法。(一)多种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等改善。(二)相关机器设备、维护保养改善。(三)相关提升原料使用效率，改用替换品原料，节省能源等。(四)新产品设计、制造、包装及新市场开发等。(五)废料、废弃能源回收利用。(六)促进作业安全，预防灾难发生等。第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不合适提案不予受理：(一)攻击团体或个人提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)和曾被提出或被采取过提案内容相同者。(四)和专利法抵触者。 提 案第四条 提案人或单位，应填写要求提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必需时另加书面或图表说明、投入提案箱，每七天六开箱一次。 审 查第五条 审查组织(一)各厂成立提案审查小组由相关主管组成。(二)企业成立提案审查委员会由各厂长及企业相关部门主管组成并设实施秘书。 第六条 审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案审查小组初审并经评分经过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报提案审查委员会。(企业各部门提案经送委员会)(二)提案审查委员会每个月视提案需要，以召开12次委员会，审查核定各小组汇送提案表及评分表，必需时并请提案人或相关人员列席说明。第七条 审查准则(一)提案审查项目及配合1动机202发明性153可行性254回收期投资30%5应用范围10%(二)结果审查项目及配合1动机152发明性203努力程度154投资收回期255同效益25 处 理第八条 采取提案：交由相关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检验。第九条 不采取提案：将原件发还原提案人。第十条 保留提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(通常系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条 结果检验(一)实施提案、各实施部门，应认真实施，每个月应填具结果汇报表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂提案审查小组经三个月考评，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。(二)提案审查委员会依审查小组所报结果汇报表及评分表详作审查核定。 奖 励第十二条 提案奖励：改善提原因审查委员会评定，凡采取者发给12006000元提案奖金，未采取者发给50元奖金。第十三条 结果奖励：审查委员会依提案改善结果评分表，可核给50010000元奖金。第十四条 特殊奖励：提案采取实施后，经定时追踪效益，结果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发0100000元奖金。第十五条 团体尤其奖：以科为单位，六个月内，每人平全部有采取四件提案以上发给前三名尤其奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金元 附 则第十六条 提案内容如包含国家专利法者，其权益属本企业全部。第十七条 本措施经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。会议提案改善方案 (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改善意见，藉资提升经营效率，并使会议能疏通及统一和会人员意志，避免会而不议，议而不决，决而不行弊病，和会人员除口头提出工作汇报(前月)外，特定本方案。(二)提案提议书，其内容以下：1.相关管理改善事项。2.提案规章修订。3.相关制造技术及品质改良，操作方法或程序及机械配置改善事项。4.相关设备设计或修改事项。5.相关新产品创意或包装改良事项。6.相关成本减低事项。7.相关物料节省及废料利用事项。8.相关工厂安全或机械、工具保养事项。9.部门间协调事项。10.相关业务调整方案。11.其它有利于本企业兴革事项。(三)提案手续以下：1.应使用要求提案提议书用纸(附表)。2.提案提议书记载下列事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。(4)具体内容说明(必需时添附改善前后数值比较、图面或说明资料)。(5)研议事项(由总经理填写)。(四)为处理提案顺利，请照要求时间送达总经理室方便汇编处理。(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。提案管理措施 总则 第一条 了为推进我企业科学技术发展，激励全体职员提出合理化提议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技结果管理、推广和应用，不停提升科技水平，依据上级单位相关要求，结合我企业实际，制订本管理措施。第二条 本措施所称合理化提议，关键是指相关改善和完善生产和经营管理等方面措施和方法；所称技术革新、技术开发关键是指对科学技术、业务开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作改造和挖潜。第三条 本措施由总工室组织实施。 项目标范围和起源第四条 项目标范围(一)适适用于市场新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。(二)对引进优异设备和技术进行消化、吸收、改造。(三)开拓新生产业务。(四)计算机技术在通信生产和管理中应用。(五)发展计划理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学研究。(六)生产中急需处理技术难题。第五条 项目标起源(一)由上级单位下达项目。(二)由本企业相关部门下达项目。(三)各部门依据生产和管理需要提出项目。 项目标申报、立项和经费起源第六条 合理化提议由提议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性汇报。第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条 同意立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目负担部门按计划实施。 第十条 需向申请立项项目，由总工室上报上级主管部门。第十一条 为了避免项目标低水平反复开发，任何项目必需经部门同意后才能上报，经企业立项后才能实施。第十二条 技术革新、技术开发经费列入企业管理开支。财务部每十二个月按自有收入1%左右作出安排，由总工室掌握使用。 结果评审、判定 第十三条 结果申报项目完成后，负担部门应填写结果判定申请书，并备齐下列技术资料报总工室。(一)研究汇报(二)测试和试验汇报(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)中国外技术水平对比分析汇报(六)技术经济分析和效益分析汇报 (七)标准化审查汇报第十四条 结果评审、判定(一)总工室在接到结果判定申请书后30天内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并回复申报部门是否同意评审判定。(二)在市局立项项目结果，报市局科技处组织评审判定。其它项目结果由企业科技项目评审委员会负责评审判定。 结果奖励第十五条 结果评审判定后，选择优异项目向上级主管部门申报申请专利奖。第十六条 对获专利项目将按专利管理相关要求进行奖励。第十七条 未申报市专利或申报而未获项目，由企业科技项目评审委员会评定奖励。第十八条 企业科技项目评审委员会每十二个月组织对结果集中评奖一次，标准上按项目经济效益大小给予奖励，也可依据项目发明性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给客观、公正评奖。评奖标准按相关要求实施。 附则 第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止相关人员进行项目申报和奖励申请。第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，企业科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。第二十一条 本措施自颁布之日起开始实施。提案提议效益奖管理条例 总则 第一条 为了落实企业相关提案提议和技术革新、技术开发项目管理措施，调动广大职员主动性、发明性，推进企业提案提议和技术革新、技术开发工作开展，促进生产技术进步，改善经营管理，增加企业活力，特制订本条例。第二条 提案提议和技术革新、技术开发工作是企业管理关键组成部分，是提升企业素质关键手段。各部门要主动发动、支持和激励职员开展这项活动。第三条 本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。 奖励范围 第四条 本条例实施奖励范围包含两个方面：一是被采纳取得效果合理化提议；二是取得结果技术革新、技术开发项目。第五条 协议化提议和技术革新、技术开发项目应该在以下诸方面发挥效用：1.挖掘通信设备能力，改善通信网络，增强通信能力。2.改善经营管理，提升通信质量和经济效益。3.应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新科技结果对引进优异设备和技术进行消化、吸收改造，取得显著经济效益。4.开拓新通信业务、增加企业收入。5.计算机技术应用取得显著经济效益，6.改善劳动组织，减轻劳动强度，改善设备维护、业务操作方法方法，提升劳动生产率。7.节省能源及其它费用开支，降低生产成本。8.降低工程造价，节省基建投资。9.处理了企业在通信生产中急需处理重大技术难题。 奖励申报和审查 第六条 结果评审判定后，对于需要申报奖励项目，已在上级主管部门立项由总工室按相关要求向上申报；未在上级主管部门立项由企业各部门填写邮电科学技术进步奖申请报报总工室。第七条 向上报奖项目由上级主管部门审查，其它项目由企业科技项目评审委员会负责审查。第八条 企业科技项目评审委员会将从各部门申报项目中选择优异项目向上申报科学技术进步奖。第九条 未向上报奖或上报而未获奖项目，由企业科技项目评审委员会组织评定奖励。 奖励标准 第十条 对符合奖励条件合理化提议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益大小参考下列数额一次性奖励：年节省或发明经济效益 奖金数额10万元以下 10005000元1050万元 50000元50100万元 030000元100500万元 3000050000元5001000万元 50000100000元超出1000万元 10000元以上第十一条 对于经济效益不轻易估算项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给科学、客观、公正评判，确定对应奖励等级。奖励等级 奖金数额特 等 50000元以上一 等 10000元二 等 6000元三 等 4000元四 等 元五 等 1000元六 等 500元 附则第十二条 企业科技项目评审委员会必需公正，实事求是地对合理化提议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其它和项目无关人员不能在奖金中分成。第十三条 对获奖项目及人员有争议，须待争议处理以后才能给奖励。第十四条 本条例自颁布之日起开始试行 职员提议改善措施 第一条 本企业为提倡参与管理，并激励职员就其平时工作经验或研究心得，对企业业务、管理及技术，提供建设性改善意见，藉以提升经营绩效，特订定本措施。第二条 本企业各级职员对本企业经营，不管在技术上或管理上，如有改善或兴革意见，均得向人事部索取提议书，将拟提议事项内容详予填列。如提议人缺乏良好文字表示能力者，可洽请人事部经理或单位主管帮助填列之。第三条 提议书内应列关键项目以下：(一)提议事由：简明说明提议改善具体事项。(二)原有缺失：具体说明在提议案未提出前，原有情形之未尽妥善处和应予兴革意见。(三)改善意见或措施：具体说明提议改善之具体措施，包含方法、程序、及步骤等项。(四)预期效果：应具体说明该提议案经采纳后，可能获致成效，包含提升效率、简化作业、增加销售、发明利润或节省开支等项目。第四条 提议书填妥后，应以邮寄或面递方法，送交人事部经理亲收。第五条 提议书内容如偏于批评，或无具体改善或兴革实施措施，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原提议人。第六条 本企业为审议职员提议案件，设置职员提议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必需时，人事部经理并得和召集人洽商后邀请和提议案内容相关主办单位主管出席之。第七条 审委会职责以下：(一)相关职员提议建件审议事项。(二)相关职员提议案件评审标准研订事项。(三)相关提议案件奖金金额研议事项。(四)相关提议案件实施结果检讨事项。(五)其它相关提议制度研究改善事项。第八条人事部收受提议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请和该提议案内容相关人员先行评核，提供审委会作为审议参与。前项审委会审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。第九条 本企业职员所提提议，含有下列情事之一者，应予奖励：(一)对于企业组织研提调整意见，能收精简或强化组织功效效果者。(二)对于企业商品销售或售后服务，研提具体改善方案，含有重大价值或促进收益者。(三)对于商品修护技术，提出改善方法，值得实施。(四)对于企业各项规章、制度、措施提供具体改善提议，有利于经营效能提升者。(五)对于企业各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，含有降低成本、简化作业、提升工作效率功效者。(六)对于企业未来经营研究发展等事项，提出研究汇报，含有采纳价值或效果者。第十条 前条奖励标准，由审委会各委员依职员提议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表确定等级及其奖金金额。第十一条 提议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉签注理由通知原提议人。第十二 条 提议案经审委会审定认为能够采纳并施行于本企业者，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面具体注明提议人姓名、提议案内容及该提议案施行后对企业可能贡献、核定等级及奖金数额和理由，连同审委会各委员评核表，一并报请经营会议复议后由总经理核定。惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等级发给奖金。经经营会议复议后认为可列为十等者，应呈请董事长核定。第十三条 为避免审委会各委员对提议人主观印象，影响评核结果公平起见，人事部经理在提议案未经审委会评定前，对提议人姓名应予保密，不得泄露。第十四条 提议案件如系由二人以上共同提出者，其所得奖金，按人数平均发给。第十五条 有下列各情形之一者，不得申请核奖：(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作提议。(二)被指派或聘用为专门研究工作而提出和该工作相关提议方案者。(三)由主管指定为业务、管理、技术改善或工作方法、程序、表报改善或简化等作业，而获致改善提议者。(四)同一提议事项经她人提出并已取得奖金者。第十六条 本企业各单位如有任何问题或困难，需求处理或改善时，经呈请总经理核准后得公开向职员征求意见，所得提议审议和奖励，得依本措施办理。第十七条 职员提议案最终处理情形，应由人事部通知原提议人，职员所提提议，不管采纳是否均应由人事部负责归档。经核定给奖提议案，并应在企业公布栏及第二部分月刊中表彰。第十八条 本措施经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。