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创意提案改进制度

□ 目 的 
第一条 为启发全体员工的想像力, 集结个人的智慧与经验, 提出有利于本公司生产的改进及业务的发展, 以便达到降低成本、 提高质量、 增进公司经营、 激励同仁士气, 特制定本办法。
□ 范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、 经营范围、 具有建设性、 及具体可行的改进方法。
(一)各种操作方法、 制造方法、 生产程序、 销售方法、 行政效率等的改进。
(二)有关机器设备、 维护保养的改进。
(三)有关提高原料的使用效率, 改用替代品原料, 节约能源等。
(四)新产品的设计、 制造、 包装及新市场的开发等。
(五)废料、 废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全, 预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围, 为不适当的提案不予受理: 
(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改进待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提 案
第四条 提案人或单位, 应填写规定的提案表(如附表3.7.1、 甲、 乙)必要时另加书面或图表说明、 投入提案箱, 每周六开箱一次。
□ 审 查
第五条 审查组织
(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条 审查程序
(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分经过后, (评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)
(二)"提案审查委员会"每月视提案需要, 以召开1～2次委员会, 审查核定各小组汇送的提案表及评分表, 必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
(一)提案审查项目及配合
1动机20％
2创造性15％
3可行性25％
4回收期投资30%
5应用范围10%
(二)成果审查项目及配合
1动机15％
2创造性20％
3努力程度15％
4投资收回期25％
5同效益25％
□ 处 理
第八条 采用的提案: 交由有关部门实施, 除通知原提案人外, 并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案: 将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案: 须经较长时间考虑者, 先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限, 但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条 成果检查
(一)实施的提案、 各实施部门, 应认真执行, 每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后, 转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核, 并予评分后(如附表3.7.5), 再呈提案审查委员会。
(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
□ 奖 励
第十二条 提案奖励: 改进提原因"审查委员会"评定, 凡采用者发给1200～6000元的提案奖金, 未采用者发给50元的奖金。
第十三条 成果奖励: "审查委员会"依提案改进成果评分表, 可核给500～10000元的奖金。
第十四条 特殊奖励: 提案采用实施后, 经定期追踪效益, 成果显著绩效卓越者, 由委员会核计实际效益后, 报请核发 0～100000元的奖金。
第十五条 团体特别奖: 
以科为单位, 六个月内, 每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖: 
第一名: 锦旗及奖金5000元
第二名: 锦旗及奖金3000元
第三名: 锦旗及奖金 元
□ 附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者, 其权益属本公司所有。
第十七条 本办法经呈董事长核定后, 公布实施, 修改时亦同。