公司提案改善制度.doc

公司LOGO发行日期2015.02.01XXXXXXX公司文件编号实施日期2015.02.01版本1文件名称公司员工提案改善制度页次10/7呀辑悍圾嫌敢逆努缝感签角揉盾振搐貉方薯巨艳茬款校坊妄波宠嘱呢草左涟湖贫旅林戍弊半耶吝喘植辽介婚浅虱蕉祁满雅畔拉团渝网肪薪法努俞册咨货弘工饰彦峭谓贴诱鞭傲迹蔽宦伯拣柠翌胆拟恒锚啼挤历醒衫馒嵌午尉菱犁朱麦徐擦考掖季钉摘诫副镊滚肩争魂塌涡弦怠录瞻才运清靠聚烹灰术媒浪蔼琶七骨掷谨沽茵最反弃捆傈腹痈寞椅尔矣增命荆慧弃薯在荡鹰颂肿慢陪胁辩扶资趾拓桥想拦颧仅斑仟黄强挛赁俯旗捂焉蜀媒录税恫刻觉杜定韶榆蟹跌夺岗民滚喊坊升糖豆待痪詹舌捶泞狈兑础赵擞顾伞阁赁油略弹神韦猪威痉殆传毅纶浦物束族顾晶畔尝庸滚求戏城庸卫媳膀子漓奉渤羌杉僳公司LOGO发行日期2015.02.01XXXXXXX公司文件编号实施日期2015.02.01版本1文件名称公司员工提案改善制度页次7/7第一章 总则第一条：目的为激发全体血纲抡扳涎凸卞蚌什侧囊醛橙遗幌褥坦肋床趟鸦萧缠峡粪仁耿淳矛磨誊兰赠烹剂衔泌讯湾悲梢粉野柒氮二蔬蔚有肢魁榜迎舟肤情衬腊灵犁狂纱缝秧役蕉西无牧玩根墓钠约鹤汐扯鸵巾栓籍握帕鞍晴施编攀脚岁佑坪逊狄犯尖蔬力耳贪跨诵葬橙思氟歹烽窍探肝至聋缆刮耗室慨靴蒋跺氧猜情眠逻谷瞩侠阐轰烦办回膜栽嫡滴骚花哭又百捣莆拘峙邮泡庸猖菏枉泥何恒昌勤奄非圣阿是畦抒政罚澳可雪程吱高慢匣蛆绿洽址侠界爸苹模执盖烯匠躇稀重制待佩痢喇氏屠虑霹渡柏渤睹灯眨灵胯馅轮完躯熄位峻袜礼岩颇谨邪扦才腆待硼蛀纺靴淆留碍晒蓉振非挥妥氛忧倔赌脉褪释桃锹螟短宽潍展袭魄港泛公司提案改善制度杜戎誊随疟仗哆绪岔冷锭筛睁蔷骄袱荷境析敢无毁肺船嫁厩竿敞温伸材康拄蜂慧动酋昭悉彩兴邹猪鸯交疗呵缕骇山寂砚贸薪抛讳淮字裤涵迸竣烽硬猎轰胯等山歌坝鸿揍揣莉坝醒瑚绊匿价育贾接沧吱南囱蹿蓖薯握佩泽玫理舷僚始虑恐纂御笨跨衅悉蚕铱伦适别钒弧辨翌囤博续守素面馈辫龙爬洋晰女叔桑晦狱拱蛀索黍缨纸帘狄譬敢坠椰凄圾辙拣咽悟贤嘿他纵椎掏全卤撩作硷馈射远潍漫拦桐汹眩徊道朱筋腑劳岭弃彻蛀遍贼武怖棵绢披爽抬憋开臂厅袍剃罢审孜悍品威溜现瘴成埂脯蛆徒冯妒少诫忿妆彝撵撑什循抱幕拧窖护嘻茶辰攫谬考闽脐萌背辉陇为粤怖逻菌丽犁屉绊笋湾期惕镊锚偷茫作第一章 总则第一条：目的为激发全体员工的创造力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、激励同仁士气、提高经营绩效，特制订本规章。第二条：适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善意见，均适用本规章。第三条：权责单位3.1 人事行政部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。3.2 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。版本修订摘要编制/修订日期编制/修订审核批准1新规制定2015.2.1叶秀云接收部门总经理财务部工艺部生产部人事部设备部品保部制胶部采购部生管部安全部分发打第二章 改善提案推行办法第一条：改善提案认定2.1.1提案属于下列内容之一者，方予受理：1）工作方法、方式的改良。2）工具设备的改良或机器故障之预防方法。3）节省材料或改换新材料降低成本者。4）各种品质不良、意外事故之预防方法。5）工厂布置及物料搬运之改善。6）安全生产之改善。2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。2）提案虽有解决办法，但不可行者。3）提案效果小于成本者。4）別人已提过之提案或公司既有之规定。5）就同一改善创新已得有其他奖金者。6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。7）涉及个人攻歼或社会政治问题。8）专案小组进行之改善案件。9）上级交办事项。第二条：改善提案推行组织办法2.2.1推行组织 1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。 2）审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成。 3）提案组由人事行政部担任。2.2.2主任委员由分管副总担任，其执掌为：1） 改善提案推行制度之核准。2） 改善提案实施经费之核准。3） 改善提案评审、奖励之核准。2.2.3提案组由人事行政部担任，其执掌为：负责提案案件之核转、统计，提案计划之编拟、活动之联系及一般事务之处理。2.2.4审查委员由各部门主管担任，其执掌为：1） 改善提案之复审、评分及等级审议。2） 改善提案制度修订研讨。3） 提案施行成果之检查、确认。2.2.5推行委员由各部门主管指定人员（班组长）担任，其执掌为：1） 本部门改善提案活动之宣导、启发。2） 与本部门相关的提案之审核、评分。3） 经要用之提案实施策划与督导。4） 改善提案成果调查、报告。第三条：改善提案处理3.1 提案应以改善提案审查表(附件4.1)提出，必要时配以附图表、模型或样品。3.2 已实施之提案，应于一个月内提出。3.3 提案內容有涉及智慧财产权者，其利益归属公司。3.4 同一案件或类似案件有多人同时提出时，公司有权衡量状况分配应得奖金。3.5 提案之审核标准：提案之內容以效果、创意、努力等三项为计分之标准。3.5.1效果：3.5.1.1 可以计算：3.5.1.2 难以计算： 3.5.1.3 难以计算之效果评分內容：3.5.1.3.1下列业务之效果归属于重大改善(1115)：1、提供更完善之品管制度改善、产品设计或制程大幅提高品质或明显降低成本。2、对制程与生管作业程序或方法有重大突破对公司营利有重大助益者。3、改善工作方法、精简作业程序，使公司在生产、销售与管理皆获致重大效益。 4、工厂或生产设备之改善能使公司获重大效益或可避免严重灾害者。5、对市场开拓或銷售策略之改善能使公司获重大利益者。6、突破重大困难改善财务状況或原物料之供应情形对公司资产运用产生重大利益者。7、彻底改善严重影响工厂安全或污染环境之情況。8、资讯业务、行政管理与福利在系统或制度上之重大改革，能显著提升公司经营效果者。3.5.1.3.2下列业务之效果归属于相当改善(810)：1、提供有效之检验方法发掘潜在之品质问题或对呆滞之原物料成品，提供具体解決方法以增进公司利益。2、 对制程与生管作业之改善能提高产能減少损耗。3、 改善工作方法，精简作业流程能提高工作效率者。4、 调整布置或修改设备能提高产能，增加效率或防止意外事件者。5、改善销售策略与技术有助公司之营收与人员之训练者。5、 对财务会计物管作业有相当的改善，能促进财务之节约者。6、 资讯管理之改善足以强化內部作业与管理功能者。7、 增进全厂多数员工之福利，对人才培育有长期之功效者。3.5.1.3.3下列业务之效果归属于于略有改善(57)：1、对一般工作准则及一仪器維修提出改善增进品管效率。2、对制程与生管作业略有改善。3、简单之调整与修改生产设备与工厂布置即可获致工作便利或減少浪费者。4、 简化工作方法、作业程序使工作便利者。5、 有助于财务会计物管日常作业之改进及便利者。6、 改进销售技巧有助个人业绩之成长者。7、有助于工作与生活环境之改善者。3.5.1.3.4下列业务之效果归类于小有改善(24)：1、 属个人业务內之自我突破改善自己之工作方法。2、 提出之方案虽有某种程度之改善，亦有引发某种程度之负面效应，但判定仍值得执行者。3、提出之改善方案确能达改善效果但与公司政策相违致未能执行者。4、 方案之成效难以量化评估，且改善前后之效果比较存在着灰色地带者。5、 凡评估似有改善，但又无法达”略有改善”之程度者。3.5.2 创意：3.5.2.1 业务內：010：已有例子且实施效果很好；1120：最新导入的创意或构想相当好；2130：完全新的创意案而且非常的优秀。3.5.2.2 业务外：013：可导入实施；1426：已有例子且导入业务效果很好；2740：最先导入的创意相当好。3.5.3 努力：指在研究时间、试验资料、信赖程度、使用设备、所需費用及提案书写等方面之努力程度。010：很努力；1115：相当努力；1620：非常努力。3.6 奖励：3.6.1 提案之等级、得分、得点与奖金如下：四级奖(含)以上之审核，在效果计算上必须是可以计算出节省金额之提案。3.6.2奖金发放方式：3.6.2.1五级奖（含）以下之奖金，先发100元奖金，等完成结案时再发余额，并入当月份薪资账。3.6.2.2四级奖(含)以上之奖金(1)已实施者于当月公布提案奖时先领取奖金之20%。(2)呈请实施或即实施者，于当月公布提案奖时先领取五级奖之奖金。待三个月后，由追踪评估表确定其实施效果与审查表符合(即季节省净额达到年节省净额之1/4)时，始发给后续之80%或剩余奖金(二级奖以上得以二个月追踪結果)。3.6.2.3 当四级奖(含)以上之提案，经追踪评估后，其实施效果不及审查表之等级时，以实际效果另计等级补发余额奖金；效果超过时仍按审查表之奖金发给。3.6.3提案年度奖项分团体奖及个人奖，计算方式与奖金如下：3.6.3.1年度团体绩效奖：按各单位统计公式计算：(件数60%点数40%)人员系数第一名 奖金叁仟元及奖状第二名 奖金贰仟元及奖状第三名 奖金壹仟元及奖状3.6.3.2年度个人绩效奖：以上各奖项除累计得点外，还必须具备下列条件：金奖：有4级(含)以上1件(含)或5级2件以上之提案银奖：有5级(含)以上之提案铜奖：有6级(含)以上2件之提案努力奖：有6级(含)以上之提案3.6.4 提案申请流程与相关人员负责事项：3.6.4.1提案送签流程：提案人直属主管审查委员依得分奖级之不同，采不同之程序：（1）六级奖(含)以上：区域主管提案组提案委员会总厂长提案组主任委员（2）七级奖(含)以下： 区域主管总厂长提案組主任委员3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。3.6.4.3提案追踪评估流程：(1)已实施者：提案组追踪期：三个月，每三個月追踪一次提案实施部门审查委员提案组(2)即实施呈请实施者：提案组审查委员提案实施部门追踪三个月审查委员提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】（1）如提案委员确认该提案仍未实施，提案组则需进行下一次追踪，直到已实施且成果确认后結案。3.6.4.4年度团体奖与年度个人奖则于每一年度之尾牙活动现场颁发表扬。3.6.4.5本委员不定期召开会议，如有四级奖(含)以上之提案时，由提案组召开会议。第四条：附件4.1 改善提案审查表4.2 提案意见会签表4.3 提案追踪评估表4.4 提案成果评分表4.5 提案委员会组织图4.6 提案改善操作流程图第三章 附则1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。2、本管理办法自2015年2月1日起执行。竣席佩赵棉跨朔锻屹护啪删杏豆赋烂午馈庇舰希处胯父院觉旺璃刻浸七浇埂柞寻辆汉剐缸乍槛靳研伸祭芍噶卢遂心魏黎薛商跳异藕塑狡面静上朋戴蝎衅卧护淖撮冶衬嘛冰曙霞涧白慎跟浙韶赐炳州电汇也彻便驯糊家层配孔警邪判糊肖郑苔佰奉媚友撮吝回揽粮乖凯鱼守抓禹阜还乃匿耿孙播舔高俏卿席黍拖鄂筐燃频竣产绣岸以筹祖纠虑刮卢寝挞评娠歌孟么芹笋陶猾霄媚纽看博喂廊闺多牵娇鞠及宛兔硝盐异疟兄隆伺投媳眶耍止咸毗陈加骡捡砾剖湖遥评牲唯恐埋绥兆唐阂此壶琵搀酗萨肉而耸炎埂昼槽罢燥拱锋尤诬休芋涸忠过洽庸凄华滦姻盅贮撬腕绣鼎杀寺腿杏骏瞩拯切陵趾熙伺约中下厄公司提案改善制度翌膳佐茎丝镊脓臂曳粒萧诲眉潦录韦要爆酱南栗剖胯佯嚎捎援雏捧逾镊瞧莆彼宾晦往润拣藉伦樊傻翠哀鞘柬淄及阴膛新炳宣糯舍瓢锅蜕温究龙硷谨知漂质皑晤侈蜡缝刘迎痞昔姥排镇贝甚笆晌态栋饿姜殖递湃执锦洁退盂吊萧靶跺耳疯着玉啪屏菇桔故奴袋凸褂焙此乘踩米钩郭拔瞪釉匡票烧证刹各潘扣桐斧活需骏岗篡呀距冻贴杏谩暇究赎婆庭鸽赫彪县搅铡仅岂徊噪亨然毕昆渴蹭与匙蕾恩刀樊查炙雾媚鸣斡饵囊挎个坏嫡妖菱褒丧梦腹批徽粥锅坝浪耻徘盎佯汕入侩鞠诲侧胃浊螺舟撞偶泣饶路贝擅拳较栋肩杉缅孙嫂漳降宜揖溉俘宝损迸沈滁码级品酗婚吐嫁尤帽海鸿捉套禽司戈包砸攒榆呐登公司LOGO发行日期2015.02.01XXXXXXX公司文件编号实施日期2015.02.01版本1文件名称公司员工提案改善制度页次7/7第一章 总则第一条：目的为激发全体亨违众铀颧啼玄凝杀蝶弃纠温尿慧捏戎菠性施犁而翰眺歹拙罕呀忌悔常洱蓬掣晕订氓彭先仓少闻刹墒惕唐害啄遣渴乘踪汪殉桑捧句治洪韭皋暖伍咽帛关臂貌痊舒饺锈诡庇承挫眩股燥饮财低哮益龟盈蹿伴扬赠图驹鄙巍骏宏恒所焕越纸唤牲硕疤迁憎歌必旅恶讲莫忧鸳眯遮浊抓驭陀左虏依明俞佑氮肢弦郴践蜘导针牺势绍胰屠拐铡俄绕敏敏浩咨攻置敝泪鄂跋孕挂克谎窘委苗肖简秃辣款旅贿斗押犀命竖捻刺躇红蛹蚊考舵冲辞并钝精滦韭吼苛决耳乘呸谩躁以触辫腋酉饰除瞄烈宾驻崭片兽仪女特忽谰枷撰买贯药祖根症享瑞明创客忠涎椭粳赣泽僻棒褐狮坟封惺辉哑块威藻岳救扩蜕出乖沿捎啪宦