公司车间工资方案样本.doc

车间工资方案为充足调动职员工作主动性，表现多劳多得分配标准，现制订各车间计件工资方案以下：一、 工资标准1、工资结构：企业采取计时工资和计件工资相结合工资制度，工资组成为计时工资+计件工资+工龄工资+职务补帖。2、计时工资：3个月内新工日工资20元（5号之前上班从当月算起，5号以后上班工龄从次月开始算），熟练工为日工资25元3、工龄工资：工龄工资每六个月增加一次，每十二个月7月份和元月份各长一次（按整月计算）。4、计件工资按各工序实际生产能力和设定岗位工资而定。班组人员根据个人产量进行分配,无法按个人产量分配按所定百分比进行分配。 5、以班组为核实单位，天天每个班组工资按当日产量计算，学徒工第30天没有计件工资，各班组能够自定分配措施。 6、生产旺季工资临时政策另外附加。车间计件工资及分配措施岗位计件工资定额实际分配岗位计件工资定额实际分配折页机对开2.5元/千张；四开1.75元/千张；八开1.4元/千张；八开以下和1折0.8元/千张。机长拿本班组计件工资总数80%，助手拿20%。锁线机0.004元/帖机长拿本班组计件工资总数70%，助手拿30%。覆膜机对开0.009元/张，4开0.008元/张, 8开0.007元/张。机长拿本班组计件工资总数60%，助手各20%,两人时机长70%，助手30%。胶包机无线0.012元/本锁线0.0125元/本机长拿本班组计件工资总数55%，大助拿30%，二助拿15%。模切机烫金机模切对开8元/千张，压痕4元/千张（上版：压痕版每块4元，模切版15拼以下盒子每块10元，15拼以上盒子每块15元）机长拿本班组计件工资总数80%，助手拿20%。骑马订0.003元/本机长拿本班组计件工资总数70%，助手拿30%。配页套页0.0012元/帖粘页粘环衬0.006元/帖，粘单页0.006元/帖。组长提本班组计件工资20%上皮壳（含压槽、扫衬等）0.08元/本撞击0.001元/帖扒圆0.04元/本裱皮壳0.08元/个三粘0.025元/本夹丝带0.008元/本握封面、握口0.012元/张套护封0.025元/本打捆（含刷胶）0.0005元/帖分本0.0028元/本打包、装箱0.05元/件装车0.08元/件装袋每件0.03元/件验书0.003元/本手工翻页0.002元/拆订0.002元/本打孔钉挂历0.01元/本穿铁丝环压铁环0.008元/本成品刀32开以下每令2元（含32开）32开以上每令1元（不含32开）撕边0.001元/张手提袋各工序计件工资粘圈握底刷胶上加强板穿绳打空0.025元/个0.03元/个0.005元/个0.008元/个0.005元/个0.002元/个精装盒各工序计件工资分配裱壳组合围边装托装磁铁裱纸粘铁片0.12元/个0.15元/个0.15元/个0.01元/个0.008元/个0.05元/个0.008元/个滚金工序计件标准装书磨边烫金0.4元/夹0.9元/夹0.5元/夹企贺卡等计件标准贴刮刮银粘PVC贺卡折页贺卡粘合粘双面胶理卡（封）0.005元/个0.015元/个0.001元/个0.01元/个0.01元/个0.008元/个10月-1月招聘、工资及奖励制度为了确保今年生产旺季能够顺利完成生产任务，特制订近期工作计划以下：，相关事宜以下：1、10月20日之前需招聘150名职员（包含临时工），临时工工资：第30天800元，第二个月850元，第三个月900元，第四个月1000元（10号以前到岗按当月算，10号（含10号）以后到岗从下个月开始算）。计件工资高出当月保底工资按计件工资发放。2、要求：年纪在17-35岁（女士优先），身体健康，能够保质保量完成车间安排生产任务，不准私自离职，不然工资全部扣除，因特殊情况需要离职时应提前15天写出书面申请。3、报道时须交2张身份证复印件和2张照片。4、奖励方法：本企业职员推荐人员，每介绍一个职员奖励30元，人到当月奖励10元，旺季结束再奖励20元（中途辞职不再奖励），5、回家组织人员可享受公假，一个地方组织20人以上企业可安排车辆接来。6、为了确保老职员利益，10月份开始根据新工资制度实施，另外7月1日之前进厂职员每人每个月另外补助200元，10月1日之前进厂职员每人每个月另补助100元，7、设置全勤奖100元，请假1天扣除30元，请假2天扣除60元，请假3天全部扣除。8、天天理卡（封）、配页产量第一名奖励25元，第二名奖励20元，第三名奖励15元，第四名奖励10元，第五名奖励5元。其它各岗位超出当班要求产量指标奖励5元或依据情况给另外奖励。9、每个月各工序评出一个优异班组，每人给50元奖励。10、本生产旺季结束后评出优异个人10名，优异班组2名，每人奖励100元或相当奖品。人员招聘计划及工资情况计划时间岗位设备数量计划人员计件工价保底工资10月10日之前烫金机1台机长2名7元/千张每套版6元1500元-元摸切机3台机长6名6元/千张每块版10元1500元-1800元覆 膜1台机长4名7元/千张1500元-1800元助手2名0.5元/千印800-1000元撕边8名理卡40名1.0元/千800-1000元配台历40名1.5元/千800-1000元打孔2台8名16元/千800-1000元压环2台8名16元/千800-1000元包装10名2元/千800-1000元9月26日召开专题例会，汇报人员到位情况，处理出现问题9月27日进行第一批内部培训10月15日普工到位150名10月16日召开专题例会，汇报人员到位情况，处理出现问题10月17日进行第二批内部培训11月1日普工到位150名11月2日进行第三批内部培训假如出现人员招聘不足和生产任务过于集中情况，我们预备100名左右学生能够突击生产任务，另外我们已经考察好自动穿环台历机，必需时3天内能够到位投入使用，以确保任务顺利完成。贺卡、台历等生产计划及保障方法一、 基础情况:1、生产任务基础情况：今年我们生产产品关键有理卡和台历两大项产品。理卡生产任务约三千万枚，按90天算，平均日生产约34万，最大产能需求日生产80万枚。台历生产任务约100万本，按90天算，平均日生产约1.1万本，最大产能需求日生产2.5万本。2、企业现实状况：企业现有些人员47人，相关设备有过胶机2台，打孔机2台，压环机2台，封口机1台，打包机1台，压平机2台，程控全张切纸机1台，生产场地约平方米。二、 生产计划及生产人员配置：1、为了确保生产任务顺利完成，我们人员和设备需要按最大产能需求进行配置。2、理卡：工艺步骤：接单 撕边 理卡 装袋 封口 装箱 贴标签 打包 发行撕边每人天天撕2.5万张，需要配置4人（白班、夜班各2人）理卡（包含装袋）人均日产量按3万枚，完成80万枚需要配置27人，分为3个小组（白班2组，夜班1组），每组9人，每组设组长1名。打包（包含封口、装箱、打包、贴标签等）日生产任务约800箱，设4个小组（白班2组，夜班2组），每组5人，共需配置20人，白班、夜班各设组长1名。打包人员和台历打包人员共用。打标签2人（白班、夜班各1名）。此项工作生产人员共需配置53人。3、台历：工艺步骤： 裱皮壳 开料 打孔 穿环 压环 打包 发行 配 页开料白班、夜班各1人，共2人。裱皮壳设4个小组，每组7人，共需配置27人，日产量可达2.6万个。配页人均1500本，共需17人，分为2个小组（白班、夜班各1组），每组设1个组长，日产量可达2.55万本。打孔设4组，每组配置2人，共8人，日产量可达2.6万本。穿环设3组，每组配置7人，共21人，日产量可达2.5万本。压环设4组，每组配置2人，共8人，日产量可达2.6万本。此项工作生产人员共需配置83人。三、管理人员配置及关键职责：生产副总经理负责全方面工作。生产部负责生产调度、质量管理、生产统计等工作。设生产调度2名，质量管理员2名，生产统计3名。车间分为2个车间，1楼为1车间，四楼为2车间。1车间关键负责备料（裁切）、覆膜、模切、烫金等工作。设主管1名（赵选举），负责1车间全方面工作。2车间关键负责理卡和台历生产，设主管1名（赵国举），班长4名。理卡2名班长（贾伟军、肖华），台历2名班长（李翠菊、于开贵）。质量管理由王红敏负责。统计、收、发工作由李豪负责。三、 现存问题1、打包机、封口机、台车各少一台，计划10月5日以前到位。2、外网、监控器没有安装，计划10月8日之前到位。3、人员缺口100人左右。四、人员招聘及培训计划1、人员招聘工作由生产副总经理负责，采取在大河报、前途无忧报等媒体登招聘广告、多处粘贴招聘广告、网上招聘等措施招聘技术工人和熟练工。此项工作于10月1日之前行动，努力争取在10月10日之前招到20-30名。2、动员全体职员回老家带人，此项工作于10月3日之前完成，努力争取10月20日之前招聘到60名普工，10月底之前招聘到100名普工。3、职员培训工作由韩俊伟和王红敏负责，10月10日、20日、30日分别进行一次新工安全生产、组织纪律、企业前景、产品特点等培训，由王洪敏负责对新工进行质量标准、作业指导和操作技能强化训练培训，达成应知尽知，含有一定操作技能后才上岗标准。五、人员招聘、工资及激励方法10月-1月招聘、工资及奖励制度为了确保今年生产旺季能够顺利完成生产任务，特制订近期工作计划以下：，相关事宜以下：1、10月20日之前需招聘150名职员（包含临时工），临时工工资：第30天800元，第二个月850元，第三个月900元，第四个月1000元（10号以前到岗按当月算，10号（含10号）以后到岗从下个月开始算）。计件工资高出当月保底工资按计件工资发放。2、要求：年纪在17-40岁（女士优先），身体健康，能够保质保量完成车间安排生产任务，不准私自离职，不然工资将扣除，因特殊情况需要离职时应提前15天写出书面申请。3、报道时须交2张身份证复印件和2张照片。4、奖励方法：本企业职员推荐人员，每介绍一个职员奖励30元，人到当月奖励10元，旺季结束再奖励20元（中途辞职不再奖励），5、回家组织人员可享受公假，一个地方组织20人以上企业可安排车辆接来。6、为了确保老职员利益，10月份开始根据新工资制度实施，另外7月1日之前进厂职员每人每个月另外补助200元，10月1日之前进厂职员每人每个月另补助100元，7、设置全勤奖100元，请假1天扣除30元，请假2天扣除60元，请假3天全部扣除。8、天天理卡（封）、配页产量第一名奖励25元，第二名奖励20元，第三名奖励15元，第四名奖励10元，第五名奖励5元。其它各岗位超出当班要求产量指标奖励5元或依据情况给另外奖励。9、每个月各工序评出一个优异班组，每人给50元奖励。10、本生产旺季结束后评出优异个人10名，优异班组2名，每人奖励100元或相当奖品。六、预案假如出现估计不到和生产任务过于集中等情况，我们预备100名左右学生能够突击生产任务，我们联络有2家后加工协作单位，必需时能够给全方面支持，另外我们已经考察好自动穿环台历机，必需时3天内能够到位投入使用，以确保任务顺利完成。