油漆车间实行计件工资方案.doc

广东优派家私有限公司

油漆车间帮工集体计件工资方案

生效日期：2009年 02 月 01 日
文档编号：YP-HR-019A0
版本版次：A2（修订版）
核
准

审
核

制
定

油漆车间帮工集体计件工资方案
1.目的：
为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案
2.适用范围：
2.1油漆车间底漆帮工组，颜色帮工组，面漆帮工组。
2.2底漆帮工组含擦色工种，面漆帮工组含色磨工种。
2.3枪手计件工资不适用本方案。
2.4UV线、调油调色、拖边工种暂为计时工资，不适用本方案。
3.权责：
本计件工资方案由人力资源中心制订、完善，并监督实施。
4.内容：
4.1产值目标
油漆车间实行集体计件的各小组月产值目标的设定为2008年3月至2008年9月共7个月的平均产值。如因公司货源不足等原因造成车间生产无法达到产值目标，公司将按本地区最低保障工资作为员工的保底工资。
4.2油漆车间各小组基本目标工资
4．2．1编制：底漆帮工组编制12人，颜色帮工组编制8人，面漆帮工组编制10人。
4．2．2基本公式及比率
底漆帮工组计件工资总额：底漆枪手计件工资×113%
颜色帮工组计件工资总额：颜色枪手计件工资×56%
面漆帮工组计件工资总额：面漆枪手计件工资×88%
4.3员工计件工资计算方法
4．3．1个人总得分＝个人考核分数×个人出勤天数
4．3．2分值工资＝小组工资总额÷小组考核总分
　　４.３.３个人计件工资＝个人总得分×分值工资
4.4员工绩效考核办法
人力资源中心提供考核表，第一考核人为班组长，第二考核人为车间主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准考核分数，人力资源中心总监对考核情况予以核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2工作积极性，3.工作协调性，4.工作责任感，5.工作勤惰。每个项目分值为20分，总分为100分，另加出勤、安全、奖惩为附加分。祥见附表：《优派家私有限公司作业员工考核表》。
4.5减员增效
公司对油漆车间人员定编定岗，各小组在保证完成公司产值目标的情况下，在小组人员定编范围内可以实行减员增效，公司给予的小组基本目标工资不会因减少人员而改变。
4.6本《油漆车间帮工集体计件工资方案》所列计件工资不包含员工加班补贴、工龄工资及其它公司规定的奖金、福利收入等。
4.7本《油漆车间帮工集体计件工资方案》从二〇〇九年二月一日开始正式执行。

优派家私有限公司作业员工考核表
姓名

部门

职位

考核类型

考核时间
年 月 日至 年 月 日
出勤 奖惩
迟到
早退
旷工
请假
安全
奖励
处份
奖罚加扣5分/次,迟到、早退扣2分/次,旷工扣5分/次,安全事故扣3分/次,请假按时间比例扣分

加扣分

项目
考 核 内 容
配 分
初 核
复 核
评 分
工作技能
能带动他人精确完成工作,以经常提前完成任务
20

初 评
能精确完成复杂工作,工作能力比一般人高
15

能独立工作,欠精确,效率低,常需纠正
10

积极性
奉公守法足为他人楷模
20

对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑
15

工作无恒心,精神不振,不满现实
10

复 评
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体,常协助别人
15

精神散漫,与人合作态度较差
10

责任感
任劳任怨竭尽所能达成任务
20

有责任心,能自动自发
15

得 分
敷衍了事无责任感,做事粗心大意
10

工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
20

守时守规不偷懒,勤奋工作
15

借故逃避繁重工作,时常不守工作岗位
10

说明：第一考核人为班组长，第二考核人为主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准，人力资源中心总监核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2.积极性，3.协调性，4.责任感，5.工作勤惰，每个项目分值为20分，总分为100分，出勤奖惩为附加分，考核得分作为员工在集体计件工资中个人所得工资的重要依据。
生产中心批准:
人力资源中心核准: