中型酒店工资方案样本.doc

XX宾馆工资定级方案提交部门人力资源部文件名称薪酬制度补充方案（试行）提交时间 月 日生效日期 月 日人力资源部意见总经理审批董事长审批一、 目标：确保组织内部公平性和在市场上竞争性，调动和激励职员工作主动性。二、 标准：以职定薪，以岗定薪，公开、公平和公正。三、 形式：在05薪酬制度方案（暂行）基础上，对部分条款进行修改和补充。四、 工资等级和标准调整以下：依据职务和岗位分级，每个等级分A、B、C、D档。等级职级等级工资标准1级总经理15万/年2级副总经理8万/年3级总工程师董事长签发4级部门经理A3000B2800C26005级二级部门经理A2400B22006级主管、高级领班AB1900C1800D17007级领班、高级职员A1600B1500C1400D13008级职员A1200B1100C1000D900E8009级试用期职员A1000B900C800D700E60010级日工资制职员A35元/天B30元/天C28月/天D25元/天日工资制试用期22元/天备注：另实习生依据实际情况，可合适发放实习津贴，发放标准为200元/月或300元/月。五、 工资定级1、新招职员工资：职员试用期及转正后学历工资：学 历工作经历工 资（元/月）试用期转正后中专、职高技校本专业/熟练工900900-1000非熟练工800大专生本专业/熟练工10001100-1300非本专业/非熟练工900本科生有学士学位11001200-1500无学士学位1000备注：工作表现优异者，转正工资另定。 新招收七级以上（含七级）管理人员试用期工资按所应聘岗位下一等级最高级工资实施，试用期满考评合格后按岗位定级工资标准实施。日工资制职员试用期时间为30天。协议制职员试用期标准上为三个月，试用期满经考评合格后按岗位定级工资标准实施。管家部PA服务员、餐饮部管事员、职员餐厅厨师及服务员套用日工资制形式。当职员学历工资和岗位工资不一致时，按工资定级额高工资形式定级。2、岗位定级工资：职员试用期转正后，依据不一样岗位、不一样工种确定不一样工资等级，具体标准参见工资定级表。六、 工资变动：1、 职务提升：凡被提升职务职员，其工资自调令下达之日至三个月试用期内调至原等级工资最高级，三个月后经考评合格后套入对应职位工资等级。新职位工资等级连升二级，在三个月试用期满后升至上一级工资等级最低级，六个月后考评合格则套入对应职位工资等级最低级。2、 岗位变动：凡同级岗位进行调动职员，其工资不变。3、 职务降级：凡被职务降级职员，其工资自调令下达之日起，按调整后岗位工资等级实施。4、 试用期内岗位变动：职员工资不变，时间顺延30天。凡试用期内3次考评未经过者，将给予解聘。5、在试用期内，职员表现极为优异，宾馆可考虑给其提前转正或晋级，但须经过考评，部门对其须作出全方面说明。同时标准上晋级不能连晋数级，只能逐层晋级，且晋级间隔时间标准上不能少于六个月。七、 工资评定和考评：1、每十二个月于1月和7月集中两次对工作满十二个月（包含试用期）职员及管理人员进行工资评定，在级内调整工资档次。每满十二个月提升一档，直至该等级工资最高级。当职员工资达成级内最高级时，可考虑额外奖金发放或职务提升。2、若职员因职务提升或降级工资作对应调整时，则自职务调整之日起满十二个月后再作对应工资考评和提升。3、工资提升须经严格考评，每次调整职员工资级内档次人数不超出部门参与考评人数80%；考评不合格而未调整工资人员，可在六个月后参与第二次考评，考评合格则给提升一档；若经两次考评仍不合格，则退回人力资源部另安排。4、评定考评标准参与各职位岗位职责、职员手册、规章制度和操作规程。5、评定考评步骤：先由个人自评，再由部门评定等级后交人力资源部，报总经理同意后实施。6、管家部楼层服务员实施计件工资制，不套用工资等级表及以上工资考评评定，按实际计件工资分成额分配发放。7、营销部销售人员实施销售分成方案，不套用工资等级表及以上工资考评评定，按营销部每十二个月工资定级及销售分成方案实施。八、 效益奖金 效益奖金发放标准以100元/月.人为基数，结合每个月经营指标完成情况确定当月奖金发放基数。月度效益奖金=奖金基数奖金系数1、依据不一样岗位等级设置不一样奖金系数：级 别奖金系数部门经理1.5-1.8主管1.2-1.5领班1.0-1.2职员0.7-1.0日工资制职员0.5-0.72、依据财务部月度经营报表，调整效益奖金发放基数，其中l 当月奖金发放基数=当月实际完成营业额 * 标准奖金基数 当月总体经营指标l 经营无效益或亏损时，效益奖金暂停发放。l 各部门经理依据职员当月工作表现，确定职员奖金发放系数（在浮动范围内）。部门经理奖金发放系数由总经理依据当月工作表现确定（在浮动范围内）。l 管家部计件工资制职员及营销部销售经理不参与效益奖金发放。l 待岗人员不参与效益奖金发放。九、 其它：1、本方案中职员工资不低于国家要求最低生活保障线。2、管家部楼层服务员实施计件工资制，方案另定。3、营销部销售人员实施销售分成方案，方案另定。4、本方案经董事会研讨同意后于07月01日试行。