公司车间工资方案样本.doc

车间工资方案
为充足调动职员工作主动性，表现多劳多得分配标准，现制订各车间计件工资方案以下：
一、 工资标准
1、工资结构：企业采取计时工资和计件工资相结合工资制度，工资组成为计时工资+计件工资+工龄工资+职务补帖。
2、计时工资：3个月内新工日工资20元（5号之前上班从当月算起，5号以后上班工龄从次月开始算），熟练工为日工资25元
3、工龄工资：工龄工资每六个月增加一次，每十二个月7月份和元月份各长一次（按整月计算）。
4、计件工资按各工序实际生产能力和设定岗位工资而定。班组人员根据个人产量进行分配,无法按个人产量分配按所定百分比进行分配。 5、以班组为核实单位，天天每个班组工资按当日产量计算，学徒工第30天没有计件
工资，各班组能够自定分配措施。 6、生产旺季工资临时政策另外附加。
车间计件工资及分配措施
岗位
计件工资定额
实际分配

岗位
计件工资定额
实际分配
折页机
对开2.5元/千张；四开1.75元/千张；八开1.4元/千张；八开以下和1折0.8元/千张。
机长拿本班组计件工资总数80%，助手拿20%。
锁线机

0.004元/帖
机长拿本班组计件工资总数70%，助手拿30%。
覆膜机
对开0.009元/张，4开0.008元/张, 8开0.007元/张。
机长拿本班组计件工资总数60%，助手各20%,两人时机长70%，助手30%。
胶包机

无线0.012元/本
锁线0.0125元/本

机长拿本班组计件工资总数55%，大助拿30%，二助拿15%。
模切机
烫金机
模切对开8元/千张，压痕4元/千张（上版：压痕版每块4元，模切版15拼以下盒子每块10元，15拼以上盒子每块15元）
机长拿本班组计件工资总数80%，助手拿20%。
骑马订

0.003元/本
机长拿本班组计件工资总数70%，助手拿30%。
配页
套页
0.0012元/帖

粘页
粘环衬0.006元/帖，粘单页0.006元/帖。
组长提本班组计件工资20%
上皮壳（含压槽、扫衬等）
0.08元/本

撞击
0.001元/帖
扒圆
0.04元/本

裱皮壳
0.08元/个
三粘
0.025元/本

夹丝带
0.008元/本
握封面、握口
0.012元/张

套护封
0.025元/本
打捆（含刷胶）
0.0005元/帖

分本
0.0028元/本
打包、装箱
0.05元/件

装车
0.08元/件
装袋
每件0.03元/件

验书
0.003元/本
手工翻页
0.002元/

拆订
0.002元/本
打孔
钉挂历
0.01元/本

穿铁丝环
压铁环

0.008元/本

成品刀
32开以下每令2元（含32开）32开以上每令1元（不含32开）
撕边
0.001元/张
手提袋各工序计件工资
粘圈
握底
刷胶
上加强板
穿绳
打空
0.025元/个
0.03元/个
0.005元/个
0.008元/个
0.005元/个
0.002元/个
精装盒各工序计件工资分配
裱壳
组合
围边
装托
装磁铁
裱纸
粘铁片
0.12元/个
0.15元/个
0.15元/个
0.01元/个
0.008元/个
0.05元/个
0.008元/个
滚金工序计件标准
装书
磨边
烫金
0.4元/夹
0.9元/夹
0.5元/夹
企贺卡等计件标准
贴刮刮银
粘PVC
贺卡折页
贺卡粘合
粘双面胶
理卡（封）
0.005元/个
0.015元/个
0.001元/个
0.01元/个
0.01元/个
0.008元/个

10月-1月招聘、工资及奖励制度
为了确保今年生产旺季能够顺利完成生产任务，特制订近期工作计划以下：，相关事宜以下：
1、10月20日之前需招聘150名职员（包含临时工），临时工工资：第30天800元，第二个月850元，第三个月900元，第四个月1000元（10号以前到岗按当月算，10号（含10号）以后到岗从下个月开始算）。计件工资高出当月保底工资按计件工资发放。
2、要求：①年纪在17-35岁（女士优先），②身体健康，③能够保质保量完成车间安排生产任务，④不准私自离职，不然工资全部扣除，因特殊情况需要离职时应提前15天写出书面申请。
3、报道时须交2张身份证复印件和2张照片。
4、奖励方法：本企业职员推荐人员，每介绍一个职员奖励30元，人到当月奖励10元，旺季结束再奖励20元（中途辞职不再奖励），
5、回家组织人员可享受公假，一个地方组织20人以上企业可安排车辆接来。
6、为了确保老职员利益，10月份开始根据新工资制度实施，另外7月1日之前进厂职员每人每个月另外补助200元，10月1日之前进厂职员每人每个月另补助100元，
7、设置全勤奖100元，请假1天扣除30元，请假2天扣除60元，请假3天全部扣除。
8、天天理卡（封）、配页产量第一名奖励25元，第二名奖励20元，第三名奖励15元，第四名奖励10元，第五名奖励5元。其它各岗位超出当班要求产量指标奖励5元或依据情况给另外奖励。
9、每个月各工序评出一个优异班组，每人给50元奖励。
10、本生产旺季结束后评出优异个人10名，优异班组2名，每人奖励100元或相当奖品。

人员招聘计划及工资情况
计划时间
岗位
设备数量
计划人员
计件工价
保底工资
10月10日之前
烫金机
1台
机长2名
7元/千张
每套版6元
1500元-元
摸切机
3台
机长6名
6元/千张
每块版10元
1500元-1800元
覆 膜
1台
机长4名
7元/千张
1500元-1800元
助手2名
0.5元/千印
800-1000元
撕边

8名

理卡

40名
1.0元/千
800-1000元
配台历

40名
1.5元/千
800-1000元
打孔
2台
8名
16元/千
800-1000元
压环
2台
8名
16元/千
800-1000元
包装

10名
2元/千
800-1000元
9月26日
召开专题例会，汇报人员到位情况，处理出现问题
9月27日
进行第一批内部培训
10月15日
普工到位150名
10月16日
召开专题例会，汇报人员到位情况，处理出现问题
10月17日
进行第二批内部培训
11月1日
普工到位150名
11月2日
进行第三批内部培训
假如出现人员招聘不足和生产任务过于集中情况，我们预备100名左右学生能够突击生产任务，另外我们已经考察好自动穿环台历机，必需时3天内能够到位投入使用，以确保任务顺利完成。

贺卡、台历等生产计划及保障方法
一、 基础情况:
1、生产任务基础情况：今年我们生产产品关键有理卡和台历两大项产品。理卡生产任务约三千万枚，按90天算，平均日生产约34万，最大产能需求日生产80万枚。台历生产任务约100万本，按90天算，平均日生产约1.1万本，最大产能需求日生产2.5万本。
2、企业现实状况：
企业现有些人员47人，相关设备有过胶机2台，打孔机2台，压环机2台，封口机1台，打包机1台，压平机2台，程控全张切纸机1台，生产场地约平方米。
二、 生产计划及生产人员配置：
1、为了确保生产任务顺利完成，我们人员和设备需要按最大产能需求进行配置。
2、理卡：
工艺步骤：
接单 撕边 理卡 装袋 封口 装箱 贴标签 打包 发行
撕边每人天天撕2.5万张，需要配置4人（白班、夜班各2人）
理卡（包含装袋）人均日产量按3万枚，完成80万枚需要配置27人，分为3个小组（白班2组，夜班1组），每组9人，每组设组长1名。
打包（包含封口、装箱、打包、贴标签等）日生产任务约800箱，设4个小组（白班2组，夜班2组），每组5人，共需配置20人，白班、夜班各设组长1名。打包人员和台历打包人员共用。
打标签2人（白班、夜班各1名）。
此项工作生产人员共需配置53人。
3、台历：
工艺步骤：
裱皮壳
开料 打孔 穿环 压环 打包 发行
配 页
开料白班、夜班各1人，共2人。
裱皮壳设4个小组，每组7人，共需配置27人，日产量可达2.6万个。
配页人均1500本，共需17人，分为2个小组（白班、夜班各1组），每组设1个组长，日产量可达2.55万本。
打孔设4组，每组配置2人，共8人，日产量可达2.6万本。
穿环设3组，每组配置7人，共21人，日产量可达2.5万本。
压环设4组，每组配置2人，共8人，日产量可达2.6万本。
此项工作生产人员共需配置83人。
三、管理人员配置及关键职责：
生产副总经理负责全方面工作。
生产部负责生产调度、质量管理、生产统计等工作。设生产调度2名，质量管理员2名，生产统计3名。
车间分为2个车间，1楼为1车间，四楼为2车间。
1车间关键负责备料（裁切）、覆膜、模切、烫金等工作。设主管1名（赵选举），负责1车间全方面工作。
2车间关键负责理卡和台历生产，设主管1名（赵国举），班长4名。理卡2名班长（贾伟军、肖华），台历2名班长（李翠菊、于开贵）。
质量管理由王红敏负责。
统计、收、发工作由李豪负责。
三、 现存问题
1、打包机、封口机、台车各少一台，计划10月5日以前到位。
2、外网、监控器没有安装，计划10月8日之前到位。
3、人员缺口100人左右。
四、人员招聘及培训计划
1、人员招聘工作由生产副总经理负责，采取在大河报、前途无忧报等媒体登招聘广告多处粘贴招聘广告、网上招聘等措施招聘技术工人和熟练工。此项工作于10月1日之前行动，努力争取在10月10日之前招到20-30名。
2、动员全体职员回老家带人，此项工作于10月3日之前完成，努力争取10月20日之前招聘到60名普工，10月底之前招聘到100名普工。
3、职员培训工作由韩俊伟和王红敏负责，10月10日、20日、30日分别进行一次新工安全生产、组织纪律、企业前景、产品特点等培训，由王洪敏负责对新工进行质量标准、作业指导和操作技能强化训练培训，达成应知尽知，含有一定操作技能后才上岗标准。
五、人员招聘、工资及激励方法
10月-1月招聘、工资及奖励制度
为了确保今年生产旺季能够顺利完成生产任务，特制订近期工作计划以下：，相关事宜以下：
1、10月20日之前需招聘150名职员（包含临时工），临时工工资：第30天800元，第二个月850元，第三个月900元，第四个月1000元（10号以前到岗按当月算，10号（含10号）以后到岗从下个月开始算）。计件工资高出当月保底工资按计件工资发放。
2、要求：①年纪在17-40岁（女士优先），②身体健康，③能够保质保量完成车间安排生产任务，④不准私自离职，不然工资将扣除，因特殊情况需要离职时应提前15天写出书面申请。
3、报道时须交2张身份证复印件和2张照片。
4、奖励方法：本企业职员推荐人员，每介绍一个职员奖励30元，人到当月奖励10元，旺季结束再奖励20元（中途辞职不再奖励），
5、回家组织人员可享受公假，一个地方组织20人以上企业可安排车辆接来。
6、为了确保老职员利益，10月份开始根据新工资制度实施，另外7月1日之前进厂职员每人每个月另外补助200元，10月1日之前进厂职员每人每个月另补助100元，
7、设置全勤奖100元，请假1天扣除30元，请假2天扣除60元，请假3天全部扣除。
8、天天理卡（封）、配页产量第一名奖励25元，第二名奖励20元，第三名奖励15元，第四名奖励10元，第五名奖励5元。其它各岗位超出当班要求产量指标奖励5元或依据情况给另外奖励。
9、每个月各工序评出一个优异班组，每人给50元奖励。
10、本生产旺季结束后评出优异个人10名，优异班组2名，每人奖励100元或相当奖品。
六、预案
假如出现估计不到和生产任务过于集中等情况，我们预备100名左右学生能够突击生产任务，我们联络有2家后加工协作单位，必需时能够给全方面支持，另外我们已经考察好自动穿环台历机，必需时3天内能够到位投入使用，以确保任务顺利完成。