生产岗位说明书-(2).doc

岗位说明书
(生产部）
编制日期：2015年11月
目录
一、生产部经理岗位说明书 3
二、生产部统计员岗位说明书 6
三、机修主任岗位说明书 8
四、机修班长岗位说明书 10
一、生产部经理岗位说明书
一、工作标识
岗位名称
生产部经理
岗位编号

所在部门
生产部
岗位编制
1人
直接上级岗位名称
总经理
直接下属人数
5人
直接下级岗位名称
00车间、机修车间、材料车间
岗位级别

岗位序列

编写时间
2015—11-13
二、工作联系
直接上级
总经理

外部联系

内部联系
各业务部门

本岗位名称
生产部

直接下级
八溴醚车间
新材料车间
机修车间

三、岗位目标
根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行.
四、主要工作职责（按业务流程或重要性排序)
职责描述
工作内容
工作标准
制定生产部年度工作计划、预算
1、制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后组织实施
合理、可行
2、制定生产预算，报上级审核后严格执行。
合理、准确
安全作业规范化

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
及时、可行
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
合理、可行
3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报.
按要求完成
4、定期对员工进行安全生产的教育和培训.
按要求进行
安全生产工作

1、根据销售情况制订各车间每月的生产计划。
合理、可行
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
按要求进行
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
合理、可行
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划.
实际、合理
生产数据的统计分析与总结
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
准确、有效
2、统计当月的生产数据，及时分析、总结,用于指导生产工作.
按要求进行
3、统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗
及时进行优化调整
设备管理

1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
统一、规范
2、督促维修人员定期检查现有生产设备情况。

3、协助设备部制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
按需要进行
4、对生产设备进行统一管理，安排维修人员对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率.
按需要进行
其它日常工作
1、严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。
按制度执行
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责. 
按制度执行
3、与员工沟通，维护企业稳定。
多交流
4、对员工提出的合理化建议加以分析、论证.
准确、有效
5、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。
有效,可行
6、组织对生产部员工实施绩效考核工作.
公平、准确
7、对下级工作中的争议做出裁决。
公平、客观
8、协调生产部与客户、公司相关部门的关系.
及时进行
9、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
及时完成
10、及时、准确传达上级指示、精神。
及时准确
11、完成公司领导委托交办的临时性工作任务。
及时完成
五、工作权限
1
公司生产规划和部署的建议权
2
对集团或公司生产制度和规范的执行情况有监督并督促改正的权利
3
对车间工作考核的监督权
4
选择生产设备的建议权
5
对下属聘任、解聘、薪酬及职务的建议权
8
在权责范围内的部门管理事务的决策权
六、任职资格
学历
本科
经验要求
10年以上化工企业车间管理
所需资格/职称证书

专业知识与技能

通用技能要求
熟悉Office办公软件
能力素质要求
1、 具备良好的团队管理与组织协调能力
2、 较强的抗压能力
3、 有良好的职业素养
年龄
35周岁
七、其他
工作设备
电脑
工作场所
连云港
班次形式
正常班

岗位责任人签字:

日期：

直接上级签字：

日期：

HR审核签字:

日期:

分管领导审核签字：

日期:

二、生产部统计员岗位说明书
一、工作标识
岗位名称
能源统计及工艺巡查员
岗位编号

所在部门
生产部
岗位编制
1人
直接上级岗位名称
生产部经理
直接下属人数

直接下级岗位名称

岗位级别

岗位序列

编写时间
2015-11-14
二、工作联系
直接上级
生产部经理

外部联系
市统计局

内部联系
财务部，技术部，办公室，物流部，销售部，化验室，生产车间。

本岗位名称
能源统计及工艺巡查员

直接下级

三、岗位目标
在本部门经理的带领下，全面负责全公司的统计工作，及工艺纪律检查和生产部三标一体化的制定,体系的运行并持续改进，让企业更好的实行安全文明生产。
四、主要工作职责（按业务流程或重要性排序）
职责描述
工作内容
工作标准
能源统计
1、准确及时完成生产部对外,对内的报表，保证数据的真实性。
真实性
2、每月对公司的水，电，汽消耗进行统计汇总，并制定全年水的用量计划表，保证公司供水系统的正常运行。
及时、准确
3、负责生产部文件管理及内务管理，完成生产部经理交给的其他工作。
及时、可行
工艺巡检员
1、 对产品实现过程进行检验和对本部门环境识别，评价，危险源辨识,风险评价和风险控制。制定并组织实施本部门一体化管理目标，指标。

可行
五、工作权限
1
对企业能源消耗指标的建议权。
2
对企业用水量计划的制定权。
3
对生产车间的工艺操作记录的检查权.
六、任职资格
学历
大专
经验要求
13年车间工艺操作巡检和统计员的工作经验.
所需资格/职称证书
至少具有如下一种相关认证:
1统计证、
2、助理经济师

七、其他
工作设备
电脑
工作场所
连云港。
班次形式
正常班

岗位责任人签字：

日期：

直接上级签字：

日期：

HR审核签字：

日期：

分管领导审核签字：

日期：

三、机修主任岗位说明书
一、工作标识
岗位名称
机修车间
岗位编号

所在部门
生产部
岗位编制
2人
直接上级岗位名称
生产部经理
直接下属人数
1
直接下级岗位名称

岗位级别

岗位序列

编写时间
2015-11—14
二、工作联系
直接上级
生产部经理

外部联系

内部联系
办公室，化验室，生产车间设备部。

本岗位名称
机修车间

直接下级
机修班长

三、岗位目标
全面负责公司内所有设备、设施及相关的水、电、暖、系统的维护、修理、安装.保证生产车间正常运行。
四、主要工作职责（按业务流程或重要性排序)
职责描述
工作内容
工作标准
努力学习，提高维修技术水平
1、钻研业务，积极提出合理化建议,进行设备技术改造，延长设备的使用年限,提高企业经济效益。

2、尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。
及时、准确
3、服从公司领导的工作安排.
及时、可行
遵守国家、公司规章制度。
1、遵守公司各项规章制度,认真做好本职工作,持证上岗，上班时不脱岗不串岗，不做私事,不从事任何与工作无关的事情。
可行

2、严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任.

工作认真
熟悉设备状况
1、掌握各种设备的运转情况,指导机修工合理维修和保养设备，制止违规操作,搞好设备的完好率.

2、维修工作中要坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具.

3、对于关键设备要重点维护、保养，每天安排机修人员例行巡检,检查设备运行情况，发现问题及时处理.

4、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺恶零部件必须配齐,在必须使用代用件时，需得到技术部同意方可使用,未请示自作主张而造成事故,责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。

5、设备发生故障，及时安排机修工赶到现场抢修设备。

6、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属于操作人员人为造成，应向车间主任，生产部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后,在进行维修。

7、设备中、大修级别以上的检修,要制定检修计划.

五、工作权限
1
对企业生产设备选型的建议权。
2
对企业生产设备检修的参与制定权。
3
对生产车间的设备的检查权。
六、任职资格
学历

经验要求

所需资格/职称证书

七、其他
工作设备
电气焊相关的设备
工作场所
连云港。
班次形式
正常班

岗位责任人签字:

日期：

直接上级签字:

日期：

HR审核签字：

日期：

分管领导审核签字：

日期:

四、机修班长岗位说明书
一、工作标识
岗位名称
机修车间
岗位编号

所在部门
生产部
岗位编制
1人
直接上级岗位名称
机修主任
直接下属人数

直接下级岗位名称

岗位级别

岗位序列

编写时间
2015—11-14
二、工作联系
直接上级
机修主任

外部联系

内部联系
办公室，化验室，生产车间设备部。

本岗位名称
机修车间

直接下级

三、岗位目标
全面负责公司内所有设备、设施及相关的水、电、暖、系统的维护、修理、安装.保证生产车间正常运行。
四、主要工作职责(按业务流程或重要性排序)
职责描述
工作内容
工作标准
努力学习,提高维修技术水平
1、钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造,延长设备的使用年限，提高企业经济效益。

2、尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作.
及时、准确
3、服从公司领导的工作安排.
及时、可行
遵守国家、公司规章制度。
1、遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，持证上岗，上班时不脱岗不串岗，不做私事，不从事任何与工作无关的事情。
可行

2、严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。

工作认真
熟悉设备状况
1、主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零件配件规格型号，并建立主要设备技术卡片

2、卡片内容应包括：主机、辅机型号、拖动设备号、易损件规型号.如:电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。

3、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地,清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，

4、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺恶零部件必须配齐，在必须使用代用件时，需得到技术部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全,保证正常。

5、设备发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备。

6、维修人员在维修设备前,如发现设备故障属于操作人员人为造成，应向车间主任，生产部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后,在进行维修。

7、认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告技术部及公司领导共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上交公司办存档备查。

五、工作权限
1
对企业生产设备选型的建议权。
2
对企业生产设备检修的参与制定权。
3
对生产车间的设备的检查权。
六、任职资格
学历

经验要求

所需资格/职称证书

七、其他
工作设备
电气焊相关的设备
工作场所
连云港。
班次形式
正常班

岗位责任人签字:

日期：

直接上级签字:

日期:

HR审核签字：

日期：

分管领导审核签字:

日期：

11