工作方案徐州生产室.doc

第一部分：年度目的类型目 标目的（指标）量化岗位分解结果目标1、销量额目的7.68亿主管、工艺员、电脑员、包机班长、生产班长.2、生产毛利额8448万元主管3.质量目的3.1、产品质量合格率98%（内含量；判为不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不合格品核算；现场监控判为库存、外观不合格品；都需要核算。）3.2、质量因素退货0吨3.3、市场质量信息反馈（质量属实0次）3.4、市场产品质量满意度85%主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长4成本下降目的4.1原材料成本下降：0.25%主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长4.2、吨肥变动制造费用：不超定额（涉及修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）主管、工艺员、包机班长、生产班长、主造粒、造粒4、3养分含量达成率：内控达标率100%主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长5.生产劳动率班产量达标率80% 目的班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨，桉树肥85吨。人均产量达标率%90%目的；人均班产量：高塔: 8 吨/班.人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人，桉树肥3.5吨/班.人主管、工艺员、包机班长、生产班长、主造粒、造粒、投料组长6生产计划准确率生产计划准确率100%主管7、物控及物流成本因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本生产主管、工艺员过程指标8.误机台时6时/时包机班9.每月重点性工作9.1、完毕率95%；9.2、每月三项重点性工作目的完毕PK竞赛主管、工艺员、班长10、学习创新与培训管理1.培训时间：每月2小时以上；每月提供建议三条以上，并每半月PK评估一次。主管、工艺员、电脑员、包机班、生产班长2.新产品销售额占总销售额的30%主管、工艺员11、设备问题现场解决时效出现设备问题5分钟内到现场，30分钟内解决问题，重点疑难问题30分钟内分析出因素，制定出解决问题的办法并实行检修。包机班、电脑员12、设备维护保养检查评级每月车间组织检查,根据设备管理规定,按A、B、C三个级别评估。包机班、电脑员13、员工价值职工留用率95%,员工90%主管、生产班长14、安全与保密管理保密0泻漏主管、工艺员、电脑员、包机班、生产班长15、异常点控制A、操作规程手册B、措施有效C、岗位熟悉明确主管、工艺员、生产班长、主造粒、造粒、电脑员、投料组长16、质询管理公司月度重点性工作每旬质询一次部门月度重点性工作每旬/5天质询一次项目按规划进度分阶段质询主管17标杆树立树立班组1个，员工20个主管18培训管理训练计划达成率85%管理人员（各科室/车间）负责人每月训练/辅导4小时以上。受训：旺季（3至9月）：科室层面：8小时/月.人，工人层面：10小时/月.人；淡季（10至2月）：科室层面：16小时/月.人，工人层面：20小时/月.人。主管、工艺员、班长19内部数据据解决准确率数据解决准确率100%工艺员、电脑员生产主管年度工作目的Q/XZ.BT2023 姓名： 直接主管：总经理 考核期：2023年 月份类型目的/指标量化量化/细化衡量方法计算公式考核方法数据来源权重结果目的70%1、销量额目的768亿元财务部每月根据SAP系统数据记录完毕率%=完毕实绩/目的100%完毕率在45%以下，本项为零；完毕率在45%70%之间，每完毕1%，得本项的4%；完毕率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室10%2、生产毛利目的8448万元财务部每月根据SAP系统数据记录生产毛利=销售价格制导致本89%完毕率在45%以下，本项为零；完毕率在45%70%之间，每完毕1%，得本项的4%；完毕率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室5%3.产品质量目的3.1产品质量合格率98%98%内含量；判为不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不合格品核算；现场监控判为库存、外观不合格品；都需要核算。合格率=合格吨数/总产量*100%完毕率在90%以下，本项为零；完毕率在90%100%之间，每完毕1%，得本项的10%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。质控室4%3.2质量因素退货0吨0吨物流部每月在公司内网公布的退货数质量因素退货实际吨数每月无质量因素退货，得本项基数，超1吨，扣本项的5%，扣至零保底。物流室4%3.3市场质量信息反馈0次质控部每月按市场质量信息平台记录质量属实次数无投诉反馈得本项基数，质量信息平台反馈属实1次扣本项的5%，扣至零保底。质控部4%3.4产品质量满意度85%3.3、市场部每季度调查记录一次满意度%=满意人数/调查总人数100%完毕率% =实绩/目的100%完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。市场部3%4.成本下降目的4.1原材料下降目的025%财务部每月报告（配方值-投料值）配方值*100%统一按结果目的考核方法计算。财务室8%4.2吨肥制造费用（含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、不超定额财务部每月根据SAP系统数据记录报告。1（水电耗成本+蒸汽成本+维修成本+人工成本）/产量完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。财务室6%4.3养份含量达标率内控达标率100%质控记录数据完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的5%，奖至本项的1倍封顶。质控室6%5、劳动生产达标率5.1班产量达标率80% 目的班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨，桉树肥85吨。财务部根据生产计划跟踪一张表记录生产达标班次/生产总班次*100%完毕率在60%以下，本项为零；完毕率在60%80%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在80%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室6%5.2人均产量达标率%90%目的；人均班产量：高塔: 8 吨/班.人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人，桉树肥3.5吨/班.人财务部根据生产计划跟踪一张表记录实际人均班产量=班总产量/(总班次*班月平均考勤人数),实际完毕率=实际人均班产量/目的人均班产量*100%完毕率在70%以下，本项为零；完毕率在70%90%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在90%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室6%6计划准确率生产安排准确率100%登记表1、实际销售量 /(5天计划+临时计划)100%统一按结果目的考核方法计算。物流室5%7.物控及成本0市场部登记表因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本物流室3%小计70%过程指标30%8.月重点性工作95%质询表实际完毕情况完毕得满分，没完毕扣2分人事办15分9.学习创新管理9.1创新条数3条/月，并PK每月上报的创新与合理化汇总表实际条娄-目的条数超降1条，奖扣1分；PK第一名奖2分，PK最后一名扣2分。新产品销售统一按目的完毕率人事办10分9.2新产品开发占销售额的30%5分10.员工留用率职工留用率95%员工留用率90%人事办每月记录转正职工留用率离职人数/总人数。离职人数/总人数目的，超降1个点奖罚1分，最高奖2分，最多扣2分。人事办15分11.安全及保密管理无投诉泻密人事办记录人事办记录发生一次扣2分。人事办10分12.质询管理和树立标杆12.1公司月度重点性工作每旬质询一次部门月度重点性工作每旬/5天质询一次人事办质询时间登记表实际-目的安质询会议召开时间少一次扣1分。人事办10分12.2树立标杆员工5个；树立标杆班组1个人事办记录的培训签到表实际人数-目的实际人数-目的，少1个扣1分13.培训管理训练计划达成率85%管理人员（各科室/车间）负责人每月训练/辅导4小时以上。受训：旺季（3至9月）：科室层面：8小时/月.人，工人层面：10小时/月.人；淡季（10至2月）：科室层面：16小时/月.人，工人层面：20小时/月.人。人事办记录的培训签到表实际培训小时-目的统一按目的完毕率超降1小时，奖扣1分。人事办10分14.异常点控制A、操作规程手册B、措施有效C、岗位熟悉明确A/B/C三项完善，奖2分，一项不完善，扣1分。人事办10分小计30%/85分工艺员年度工作目的Q/XZ.BT2023 姓名： 直接主管：生产主管 考核期：2023年 月份类型目的/指标量化量化/细化衡量方法计算公式考核方法数据来源权重结果目的65%1、销量额目的768亿元财务部每月根据SAP系统数据记录完毕率%=完毕实绩/目的100%完毕率在45%以下，本项为零；完毕率在45%70%之间，每完毕1%，得本项的4%；完毕率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室10%2产品质量管理2.1产品质量合格率98%98%内含量；判为不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不合格品核算；现场监控判为库存、外观不合格品；都需要核算。合格率=合格吨数/总产量*100%完毕率在90%以下，本项为零；完毕率在90%100%之间，每完毕1%，得本项的10%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。质控室9%2.2质量因素退货0吨0吨物流部每月在公司内网公布的退货数质量因素退货实际吨数每月无质量因素退货，得本项基数，超1吨，扣本项的5%，扣至零保底。物流室4%2.3市场质量信息反馈0次质控部每月按市场质量信息平台记录质量属实次数无投诉反馈得本项基数，质量信息平台反馈属实1次扣本项的5%，扣至零保底。质控部3%2.4产品质量满意度85%3.3、市场部每季度调查记录一次满意度%=满意人数/调查总人数100%完毕率% =实绩/目的100%完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。市场部3%3成本下降控制目的3.1原材料成本下降目的025%财务部每月根据SAP系统数据记录报告。（配方值-投料值）配方值*100%统一按结果目的考核方法计算。财务室8%3.2吨肥成本控制目的1吨肥制造费用不超定额（含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）财务部每月根据SAP系统数据记录报告。（水电耗成本+蒸汽成本+维修成本+人工成本）/产量完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。财务室7%3.3养分含量达标率养分含量达标率100%质控室抽检台帐目的=最大允许偏差抽样基数实绩=（检查值标记值）抽样基数50完毕率%=（实绩-目的）/目的100%+100%完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的5%，奖至本项的1倍封顶。质控室8%4劳动生产效率班产量达标率80% 目的班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨，桉树肥85吨。财务部根据生产计划跟踪一张表、考勤表记录生产达标班次/生产总班次*100%完毕率在60%以下，本项为零；完毕率在60%80%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在80%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。完毕率在70%以下，本项为零；完毕率在70%90%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在90%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室5%实际人均班产量=班总产量/(总班次*班月平均考勤人数),实际完毕率=实际人均班产量/目的人均班产量*100%人均产量达标率90%目的；人均班产量：高塔: 8 吨/班.人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人，桉树肥3.5吨/班.人5%5物控及物流成本0市场部登记表因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本物流室3%小计65%过程指标35%6月重点性工作95%质询表实际完毕情况完毕得满分，没完毕扣2分人事办15分7、学习创新管理与新产品开发创新条数3条/月。并PK每月上报的创新与合理化汇总表实际条数-目的条数超降1条，奖扣1分；PK第一名奖2分，PK最后一名扣2分。人事办10分新产品开发占销售额的30%财务部每月根据SAP系统数据记录报告。物流发货订单统一按目的完毕率财务室10分8、保密管理无投诉泻密人事办记录人事办记录发生一次扣2分。人事办10分9、异常点控制制定各岗位异常挂牌作业。岗位检查记录检查记录有制定并挂牌得满分，没有扣2分。生产室15分10、内部数据准确率内部信息传递准确率100%日报表/信息传递表财务室出现1次错误扣1分，1月内没有出现奖2分。财务室15分11.培训管理受训：旺季（3至9月）：科室层面：8小时/月.人，工人层面：10小时/月.人；淡季（10至2月）：科室层面：16小时/月.人，工人层面：20小时/月.人。人事办记录的培训签到表实际培训小时-目的超降1小时，奖扣1分。人事办10分小计30%/85分电脑员年度工作目的Q/XZ.BT2023 姓名： 直接主管：生产主管 考核期：2023年 月份类型目的/指标量化量化/细化衡量方法计算公式考核方法数据来源权重结果目的50%1、销量额目的768亿元财务部每月根据SAP系统数据记录完毕率%=完毕实绩/目的100%完毕率在45%以下，本项为零；完毕率在45%70%之间，每完毕1%，得本项的4%；完毕率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室5%2产品质量目的2.1产品质量合格率98%98%内含量；判为不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不合格品核算；现场监控判为库存、外观不合格品；都需要核算。合格率=合格吨数/总产量*100%完毕率在90%以下，本项为零；完毕率在90%100%之间，每完毕1%，得本项的10%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。质控室15%3成本下降控制目的原材料成本下降目的025%财务部每月根据SAP系统数据记录报告。（配方值-投料值）配方值*100%统一按结果目的考核方法计算。财务室15%养分含量达标率养分含量达标率100%质控室抽检台帐目的=最大允许偏差抽样基数实绩=（检查值标记值）抽样基数50完毕率%=（实绩-目的）/目的100%+100%完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的5%，奖至本项的1倍封顶。质控室15%小计50%过程指标50%5、学习创新管理与新产品开发创新条数3条/月。并PK每月上报的创新与合理化汇总表实际条数-目的条数超降1条，奖扣1分；PK第一名奖2分，PK最后一名扣2分。人事办15分6设备解决时效出现设备问题5分钟内到现场，30分钟内解决问题，重点疑难问题30分钟内分析出因素，制定出解决问题的办法并实行检修。生产车间岗位登记表设备事故时间到现场时间每超上1分钟扣1分，当月没有出现奖2分。生产车间20分7、设备保养评级A、B、C三级设备检查记录，每月两次检查评估表A级加一分,B级不加不扣，C级扣一分生产室10分6、保密管理无投诉泻密人事办记录人事办记录发生一次扣2分。人事办10分9、异常点控制制定各岗位异常挂牌作业。岗位检查记录检查记录有制定并挂牌得满分，没有扣2分。生产室20分10、内部数据准确率内部信息传递准确率100%日报表/信息传递表财务室出现1次错误扣1分，1月内没有出现奖2分。财务室10分小计50%/85分包机班岗位年度工作目的 姓名： 直接主管：生产主管 类型目的/指标量化指村标衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重/配分结果目的50%1、销量额目的7.68亿元财务部每月根据SAP系统数据记录完毕率%=完毕实绩/目的100%完毕率在45%以下，本项为零；完毕率在45%70%之间，每完毕1%，得本项的4%；完毕率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室5%2、吨肥维修费用控制1.8元财务部每月根据SAP系统数据记录实际的费-定额完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的10%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。财务SAP系统数据20%3设备完好率95%完好设备登记表完好设备台数/总设备台数完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。生产室15%4、设备误机台时6台时生产班岗位记录实际-目的超降1台时，奖扣本项的5%。生产日报表10%小计50%过程指标50%5、月度重点性工作100%95%质询表实际完毕情况完毕得满分，没完毕扣2分人事办10分6、学习创新与培训创新条数3条/月。PK每月上报的创新与合理化汇总表实际条数-目的条数超降1条，奖扣1分；PK第一名奖2分，PK最后一名扣2分。人事办10分7、安全生产管理零人事办记录人事办记录发生一起扣2分。人事办15分8设备问题现场解决时效30分钟到位,2小时内解决问题生产班岗位记录告知时间至现场时间事故解决时间-目的超一小时扣5%生产班组记录登记表15分9、员工满意员工留用率95%人事办每月记录转正职工留用率离职人数/总人数。离职人数/总人数目的，超降1个点奖罚1分，最高奖2分，最多扣2分。人事办15分10培训管理受训：旺季（3至9月）：科室层面：8小时/月.人，工人层面：10小时/月.人；淡季（10至2月）：科室层面：16小时/月.人，工人层面：20小时/月.人。人事办签到表与课件记要超降1小时，奖扣1分。人事办10分11设备评级A、B、C生产室评估表A加2分，B不加不扣，C扣一分生产主管10分小计50%（85分）生产班长年度工作目的Q/XZ.BT2023 姓名： 直接主管：生产主管 考核期：2023年 月份类型目的/指标量化量化/细化衡量方法计算公式考核方法数据来源权重结果目的100%1、销量额目的768亿元财务部每月根据SAP系统数据记录完毕率%=完毕实绩/目的100%完毕率在45%以下，本项为零；完毕率在45%70%之间，每完毕1%，得本项的4%；完毕率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室5%2.产品质量目的产品质量合格率98%98%内含量；判为不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不合格品核算；现场监控判为库存、外观不合格品；都需要核算。合格率=合格吨数/总产量*100%完毕率在90%以下，本项为零；完毕率在90%100%之间，每完毕1%，得本项的10%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。质控室10%质量因素退货0吨0吨物流部每月在公司内网公布的退货数质量因素退货实际吨数每月无质量因素退货，得本项基数，超1吨，扣本项的5%，扣至零保底。物流室4%市场质量信息反馈0次质控部每月按市场质量信息平台记录质量属实次数无投诉反馈得本项基数，质量信息平台反馈属实1次扣本项的5%，扣至零保底。质控部3%产品质量满意度85%市场部每季度调查记录一次满意度%=满意人数/调查总人数100%完毕率% =实绩/目的100%完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。市场部3%4成本下降目的原材料下降目的0.25%财务部每月报告（配方值-投料值）配方值*100%统一按结果目的考核方法计算。财务室15%吨肥制造费用（含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、不超定额财务部每月根据SAP系统数据记录报告。1（水电耗成本+蒸汽成本+维修成本+人工成本）/产量完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。财务室15%养分含量达标率100%质控室抽检台帐目的=最大允许偏差抽样基数实绩=（检查值标记值）抽样基数50完毕率%=（实绩-目的）/目的100%+100%完毕率在80%以下，本项为零；完毕率在80%100%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在100%以上，每超1%，奖本项的5%，奖至本项的1倍封顶。质控室10%5、劳动生产达标率班产量达标率80% 目的班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨，桉树肥85吨。人均产量达标率%90%目的；人均班产量：高塔: 8 吨/班.人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人，桉树肥3.5吨/班.人财务部根据生产计划跟踪一张表记录1)生产达标班次/生产总班次*100%2)实际人均班产量=班总产量/(总班次*班月平均考勤人数),实际完毕率=实际人均班产量/目的人均班产量*100%完毕率在60%以下，本项为零；完毕率在60%80%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在80%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。完毕率在70%以下，本项为零；完毕率在70%90%之间，每完毕1%，得本项的5%；完毕率在90%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室10%6、学习创新管理创新条数3条/月。PK每月上报的创新与合理化汇总表实际条娄-目的条数超降1条，奖扣1分；PK第一名奖2分，PK最后一名扣2分。人事办5%7、员工留用率骨干留用100%，员工流失率90%生产班定编人（生产班总人数-流失人数）/总人数统一按目的完毕率计算人事办10%8、异常点控制制定各岗位异常挂牌作业。岗位检查记录检查记录有制定并挂牌得满分，没有扣2分。生产室5%9、保密管理无投诉泻密人事办记录人事办记录发生一起扣2分。人事办5%小计100%第二部分：资源及其经营21 科室内部资源与管理21.1.1有成熟的高塔工艺和稳定的人力资源.保证生产正常,质量稳定.1.1.2设备改善成熟,满足生产工艺需求.1.1.3生产室有着学习创新小组,可以解决工艺难题,减少生产成本和劳动强度.22 科室外部资源管理： 2.2.1充足运用好质控室的资源,做好原材料及成品的检测,为生产提高服务. 2.2.2公司工艺小组的资源,解决工艺难题,为生产提供保障. 2.2.3运用好现有仓库和原材料仓管资源,为生产提供仓库和原材料保证,监管作用.23 科室需求资源.2.3.1人力部资源共享.为生产提供,招聘,培训,满足生产用工需求,提高员工素质.2.3.2物流计划订单需求.物流时及时提供3天生产计划,保证生产连续稳定,产品及时发出去.2.3.3激励机制的及时批复兑现.运用激励机制,推动生产管理,实现业绩最大化.2.3.4开通外部网,有助于获取新知识. 第三部分：重点性工作措施3.1大业绩.3.1.1培训学习产品质量标准,工艺指标,操作规程和异常点控制操作规程,让每个岗位,每个员工都熟悉掌握,标准,按标准生产,按规程操作。3.1.2抓好过程操作控制和异常控制,制定岗位目的,贯彻岗位负责人,跟踪检查,实行班与班PK,车间与车间PK,PK结果及时公布,鼓励先进,鞭策落后。3.1.3抓好工艺管理和工艺改善,工艺实验工作,通过创新提高产品质量.3.1.4抓好培训学习,提高员工的操作技能和业务素质,转变心态,适当公司发展战略.3.1.5抓好工艺、设备管理,保证生产正常,设备满足生产需求,日产量达成1000吨以上,班产量达500吨以上,时投料量达45吨以上,实现产能最大化.3.1.6抓好创新工作,通过创新开展,解决工艺难题,通过创新提高产品质量,减少生产成本,改善生产环境,减少劳动量,提高生产能力;创新开发新产品,.新原材料, 提高销售利润,实现业绩最大化。3.2、大战略。321制定工作职责，工作目的，细化到岗位，贯彻到负责人。 322、生产工业化。形成规模工业化。以靠大的规模优势，抢占先机，形成竞争的优势。 323管理标准化。制定各岗位操作标准，工作标准，工艺标准，产品质量标准，按标准操作、控制、执行、检查，全面实行，统一标准化管理。 324操作流程化。让每个岗位员工不仅懂得标准，并且流程清楚，减少不必要的浪费，提高工作效率。33大品牌。3.3.1树立产品质量是生产出来的不是检查出来理念,每个岗位每个人都做好过程操作控制。3.3.2通过技术渠道,提高产品质量.;通过工艺改善,保证产品质量,提高产品价值,树立产品品牌.3.3.3不断提高过程操作技能，改善工艺,方法,稳定产品外观颜色，提高产品光圆度，减少残渣，减少产品板结限度,提高产品价值.4大质量。4.1. 抓好产品质量标准,异常点控制,操作规程和工艺指标的培训,提高员工质量意识,做好岗位质量控制. 4.2抓好过程岗位操作规程,异常点控制和工艺指标的执行,做好过程控制,检查工作. 4.3通过创新提高产品光泽度,减少产品残渣,稳定产品外观质量,创新开发新产品.5大物流。 1提高生产能力，提高班产量，满足物流需求。 2按物流订单计划品种生产,做好过程控制，保证产品质量100%合格，为物流提速提供保证。 6大训练。 6.1制定学习培训计划,按计划时间目的进行,让每个员工知识与技能得到提高,心态上得到改变.6.2树立学习标杆,技能标杆,鼓励先进,激励落后,让每个员工都有一颗感恩的心,积极心态,在岗位快乐的工作着.6.3.组织开展岗位操作训练,提高每个员工岗位操作水平和专业知识,实现,团队共进.共同超越.第四部分 组织架构(涉及岗位分析)4.1.组织架构A塔主管(1人)工艺员(1人)电脑员质询小组自控室安全小组工艺小组包机班成员3人成员5人成员3人人成员6人AA班60人成员3人成员5人成员3人人成员6人AB班60人4.2.A塔主管岗位职责1） 部门编号 01 定 岗 1 （个）2） 直属领导 总经理 定 员 1 （人）岗位目的3） 认真执行公司的各项制度并贯彻到末端，努力完毕公司下达的各项工作任务。4） 做好车间的培训和人才培养工作，为公司拓展储备优秀人才。5） 以车间的方案为中心，运用各种工具，循序渐进，努力完毕各项目的、指标。制定完善车间的各项管理制度和激励措施，不断提高工作效率。重要职责：1） 每年：对车间全年的管理情况进行分析、检讨，向部门提交年工作总结和来年计划。2） 每季：检讨、总结车间的绩效和其它各项管理制度的执行和完毕情况，针对问题，制定改善措施，不断改善；3） 平常：抓好产品的生产计划和供应工作。 抓好生产的过程控制工作，保证产品的质量，减少生产成本。 抓好设备的管理工作，使设备满足生产和工艺需求。 抓好车间的日清日洁工作，做好5S管理。 抓好车间的安全生产管理工作。 根据实际，做好车间各项制度和激励措施的制定工作。 抓好培训和人才培养工作。 做好对下属的沟通工作，了解员工思想动态，解决员工生产和生活实际问题。 抓好车间的各项记录和数据管理工作，保证及时、真实、准确、全面。43 A塔主管岗位说明书岗位名称：生产主管 定岗人员： 1 （人） 岗位编号： 02 直属上级： 总经理 所在部门： A塔。 下属岗位： 5 （个） 岗位目的1）按销售计划组织生产，满足物流供货需求，按设定目的逐年提高生产量。2）员工对公司的生产奉献逐年增长，并使员工职业规划和公司同步发展。3）生产工艺和设备技术含量逐年提高，产品质量稳定提高，生产成本逐年下降。4）生产能力和创新能力逐年提高，生产管理逐年规范，产品结构逐年完善。重要职责1）20% 时间规划和建立部门管理体系、车间管理体系，并进行实行、分析检讨和改善完善。2）15% 时间对年度工作方案的实行进行末端跟踪、指导，对实行效果进行检讨并连续改善。3）15% 时间制订和安排生产计划，推动执行，跟踪末端实行效果。4）15% 时间规划和建立部门创新管理体系，并实行、分析检讨和改善完善。5）15% 时间与关键岗位人员、培养储备人员和间接下属人员沟通，了解工作情况，共同解决业务难点，给予帮助和指导其业务能力的提高。6）10% 时间对跨部门和部门内部执行流程进行分析检讨，通过流程优化来提高工作效率。7）10% 时间与外部同业交流和培训下属，导入先进工艺设备技术，培训下属提高观念和技能。岗位规定1） 学历。大学专科以上学历，首选专业为化工工艺或化学工程专业，第二专业为公司管理或经济管理专业。2)资历。参与工作5年以上，有在大中型公司从事复肥生产管理3年以上经验。3） 技能。系统掌握复肥生产管理知识，能组织构建生产管理体系，撰写生产系统各职能体系文献；能与各级人员进行有效沟通，协调行动，具有较强的公信力和组织能力；能准确分析和及时把握员工的思想行为动态，具较强的人事问题解决能力；熟悉复肥生产设备和生产工艺，具有创新能力。4） 年龄。三十岁以上，四十五岁以下。5） 其他规定。具项目管理经验者优先；求职本公司前二年内，曾在二家或以上的单位服务过的，不予骋用。第五部分 考核激励5.1、员工报酬结构：5.1.1 岗位总报酬 = 标准工资 + 季度（年度）绩效提成（奖金） + 生活福利 + 专项奖金。5.1.2 标准工资按不同层级设定，技工和普通职工850元/月、主管职工1500元/月、中层职工2023元/月。5.1.3 标准工资、生活福利不列入考核范围。5.1.4 季度（年度）绩效提成（奖金）按岗位、职务、能力设定参数值，以每月绩效考核结果预发。5.1.5 生活福利标准按公司制度执行。备注:1、按拓展制造实体的运营体系规定，符合条件的员工，可享受专项奖金的分派。2、专项奖金发放分为三部分，第一部分当月发放30%，和当月工资一起发放；第二部分季度发放30%，在每季度首月的发放工资日，同时发放上季度专项奖金；第三部分年度发放40%，在每年的一月份由母公司发放；在每部分发放之前离职的员工，均不能享受。5.2、结果目的与过程指标考核原则5.2.1 结果目的考核，以单项指标奖扣一倍封顶零保底，目的考核总额以目的设定额的正负30%封顶保底。5.2.2 过程指标考核，采用85分制，单项