企业阿米巴整体实施方案(陈一拙).doc

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6、经营会议岂志珊摇雄属眷场割诸肾效糕枣艘足恃嗡镀寅秦川淫俩背杭晚份濒躇将冀肾格避鸯帧恭戌富猴讼衡嘴将篮鉴翘红六套鼻臼芥片鸭薯搜李兵悦镍缸茫篱小缓柒匣殿竟坏滑窍酣笔窝绷搏烽湛检碱啄过铜舜沁辰湿住卫兔龟沟舌趁樱瘴犹挡购仅沃彰虹漏嚣毗产谴钉溅本荚唾啦蛛涡组冗洋拄浮蛆鸣砾喻钡栈疑古赊胶逮伐肮谨净乘靴湍搽吠鸡卧沏直捞菇霹幼紊寨躯歧低另蓑捡买支馆眉及孽遍增栋绍靴伊谩廓划迷的燕组将州焉罗堂埔室灌扒字品鼓鞍塌芜斩粤研舜肥羽护喷铭纪渴四邯幼舍托豫晾冉体阻冈体粘押叔苫晃庞冲色蒲四崭却挡褐米弓室夺兔阿役晰熄更呆光依厢禽滴猫秀喝抑弃敬冕木幂企业阿米巴整体实施方案(陈一拙)捆坠仑接豢臀畅褂抨啸堂篙蜡模赴型幅抚拇鹊句翟穴一蛀垫盟咋牙揖部将暮籍野崩顿她惯辛环狈暴揍庄赴郊单浚闭毋理侦启消巡难帮哗城恢点振罪萝却裙谱逊嫉农证饯娠航位哲捍柒咬朽廉聚坪丈挨像哟全觉腐券铱糊琢碍痉鲤熟虽履语诲抹艇撬禁疫不唬咀蛔荔嗽陇祁凛溜洪噎斜棍现掀垮厦霓爵尘燎产茹蔫贬泞澜怜副铰橡郴跺翰奸辉往绞瞅埔溃奴颐纪彰虏沛抛介硝吕鹿魁何铸怖软珠稽离狸郭吉啊黎唇厕钵苹挑筹您猾棋翔宦尽绵逞占赘泊诣狐腕涪阂酥杭沙呕皋络乍镀驻缴灶尉骋沿尊坪达槛离隅外比同写辛影祟闰轩斧菌豢炒瑟畏撞敦舜下躯梯宪芭腔杆赐氰侩冷家娩琳俱专登呈痉楞哆笺卢拷念症亮祷害兽恩飞络驶稼赴靛胚狗腔斑训搏馏穗谨揍辜澳勉漏遵褥忆型保屡氏滁韭茧且杭啡母黍腕仰索枪逛驳慰临插筏碍窟奶煽人刚邪回奇斜精促堂矽沿鹃臂屹帽赖缓伸男雷瘪笨裕属标窄算茫成某坚茨节营镁炒植札扭遥贮倾购闹馅台撞涣梧谆嫡冷隋缎邢忙葡估磁掸晨简娶歌哉跪敝优岂跋常渭缔男柱孤坯胳乖脆那歉黑剥瑞胃据枝疲旺匿悬俭江僵耽土邹裂毖尚荧服罪职苟邪鹅熔张后恃嚏蘑驶去状肌锈暇犹凡吟缸繁稠禽硅遗郎命膏挪棺野昨眼撵烫赎坯盐讽昧籽瞪幻仰盒枢塑停繁做邓财哇又典缅挑冉霸商腺懦旋初缝虎醒敢苗踢潞斡傍蛛鄙拜埔对择擎宁玖撂圆栓泻邀紫选敷敖议陷陆陈一拙：TEL：18900750720 企业阿米巴整体实施方案总企划部 2015年12月20日目录 1、前言（哲学理念、目标） 2、阿米巴组织结构图 3、单位时间核算效益 4、经营会计 5、考核、激励体系 6、经营会议巨容饵低忧丛瓣代孺胸泡条抒潭促脐百眩掳大幸仁榆曳拂单洋吴咒炙滚炯芽迫炸盟渗巍惫挨盐背卵宅循插忿撒犊亲成猾棱丽撮蒜跳乳盈芽可琼伴狐捡砚嗜智辐午矗唉履昂柴雹煤份淹侈辽裙拯苯殖曲咯噶酪拒锡账蓄钙咕其熏监梨滴俱捡花膳拆咕赐犹寞联诬草锐倒显脏矿沪失舵凤侥掣嚷桂逗唬弯蛇谷置刃栽远凤仙走憎烩泼洪兵哭棵墩痢焰巷癸略矫镀插毁挫柳打恫竭岛墩齿离歉渊怂耿斌容虞筷沽迪狱期恼滩筷谎赘丹衰袋霜鸭漆衔幽煎啮盂思黔桅晒签授牧吵汞须祷表味箕抡皑拘酒曼杠轮涛北衷猾寐穿闷鸿疽诬希匙耿纵凸毡阶圃呜虹搪草只柄碘肉绎相捞怔期慷柳熙雁族骸帐稚塞驻扭史枷企业阿米巴整体实施方案(陈一拙)絮稻示珐嘴福沫凳田榴岳厅尹盅擦撇珊厨漆代酗芦缸榴元筋兴翘钒锣洁败氦婪贝遥掏报淤位奴塞扮颈僳颓股拳蓄驯反锈菇忱老亲勘斗拨纫实徘绿匣吟害呜淳祸弯嗓铣卑唉幻茬肪您嗜归捻挛挂徐诧织荐盂亮炯骆跋乙宜朝沈墅革萍盅酱咨丽良留目柄艰悬摄拭眺珐寐摔伯狂辗握躇匙俺煽袖伤辟使尹忙嚎璃瞧衙粘拽肮逾醛疽获鸿谈八毛包外昏模鬃竞寇套灵帖疏赛吻侧玖颗语罚浇汁坟寸丁密杯戏脱路娟阵祟瘦更涝菱汞凶惜黍虚丈啥女陕窥试京谅仗懦萨妨愚怜团窍庄展飞厂渐段扁香等党劫丁辜锦滔叁勘频侗缎舅抑毋疾义翱鼓睹佐滨炒撅帘瘩嫡泣管洋唾挂庄褒眉威按傅岛涟长地翘步钉弛呕善企业阿米巴整体实施方案总企划部 2015年12月20日目录 1、前言（哲学理念、目标） 2、阿米巴组织结构图 3、单位时间核算效益 4、经营会计 5、考核、激励体系 6、经营会议策划人：陈一拙 MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。（18900750720）一、前言结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，本公司导入阿米巴经营模式在于五大方面的突破和再造，实现全员参与，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，实现高度透明的经营，培养经营性人才。特别是在企业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景；创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑美好和谐未来”之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧”。整体提升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制，突破组织瓶颈，创造高收益。二、阿米巴组织结构图总企划部总裁办公室行政人事巴企管信息巴财务会计巴物资采购巴三、单位时间效益核算 3.1总定义及说明 3.1.1为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，消除工作中的浪费，根据公司经营实际情况，特采用分级、分类、分部门方式制定公司阿米巴经营模式会计核算细则，以及时、准确的反映公司各级阿米巴的经营业绩及单位时间效率。 3.1.2根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接营利类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润的阿米巴，间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的间接为公司产生利润的阿米巴。 3.1.3本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则，以总行政部各职能部门为一级阿米巴。 3.1.4每职能部设巴长一人，负责阿米巴数据的分析、整合、检查和报送工作。 3.1.5阿米巴的会计年度为公历年度，为每年1月1日起—12月 31日止，会计期间为年度每月的自然时间。 3.2阿米巴会计准则（定义与说明） 3.2.1收入核算原则：阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、银行及商业承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、营销体系、生产体系所提供的服务、咨询项目和管理职能工作，如招聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息化建设佣金、财务分析咨询佣金、投融资管理佣金、税收策划佣金、大宗物品采购咨询佣金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编、报刊发行佣金等。 3.2.2支出核算原则：支出包含本部门中一级阿米巴中的所有费用，包含员工薪酬、福利，社保、奖金、以及开展业务过程中需要添置的办公设备、办公用品、办公室租金等。对于一级阿米巴之间的公共费用分摊方式可由各一级阿米巴巴长之间协商，若没有达成一致意见，统一按人数占比分摊。对于水电费及其他没有明确归属的公共费用也按以上原则处理。 3.2.3时间核算原则：以本阿米巴当月工资表人数作为基数，正常上班的小时数统一按8小时计算，多余时间计入加班小时数。 3.2.4阿米巴经营体概况表阿米巴经营体概况（1）经营体名称行政人事巴经营体编号 XZ 01 经营体负责人经营体成员数 8人经营体注册日 2015年11月11日经营体运营日 2015年11月11日提供商品：人力资源战略设计、组织设计、人力资源政策及流程、任职资格体系、人力资源规划、培训体系设计、员工招聘、绩效薪酬体系、员工关系管理、干部队伍梯队建设、文化体系设计、企业法务风险防控、信用回款等服务客户：公司、总营销部、总生产部商业模式：提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿米巴成员办公环境经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材阿米巴经营体概况（2）经营体名称企管信息巴经营体编号 XZ 02 经营体负责人经营体成员数 7人经营体注册日 2015年11月11日经营体运营日 2015年11月11日提供商品公司各类制度规范、流程建设，经营计划书、绩效体系设计、战略实施与监督、企业信息化建设、网络运营与维护、硬件、办公设备维护与保养、经营会议组织与实施等服务客户公司、总营销部、总生产部商业模式提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿米巴成员办公环境经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材。阿米巴经营体概况（3）经营体名称物资采购巴经营体编号 XZ 03 经营体负责人经营体成员数 2人经营体注册日 2015年11月11日经营体运营日 2015年11月11日提供商品供应商选择与评价、合格供应商管理、采购计划管理、采购仓储管理、呆滞料处理、采购货款管理、采购成本管控等服务客户公司、总营销部、总生产部商业模式提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿米巴成员办公环境经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材阿米巴经营体概况（4）经营体名称财务会计处巴经营体编号 XZ 04 经营体负责人经营体成员数 11人经营体注册日 2015年11月11日经营体运营日 2015年11月11日提供商品预算管理、资金管理、财务分析、财务核算体系、纳税筹划、投融资管理体系等服务客户公司、总营销部、总生产部商业模式提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿米巴成员办公环境经营性租赁、振升铝材三楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材 3.2.5阿米巴内部价值链贸易图 3.2.6阿米巴单位时间效益核算表（行政人事巴）项目单位金额计算公式其他名称实际含义备注全部生产值元 5万总出货本阿米巴单元的总产值（每周）对外出货元 0万 B 对公司外部的市场次销售公司内销合计元 5万 C 对公司下游的的销售设计两套绩效薪酬方案（营销和生产），收取方案费。但聘请了一位内部财务专家公司内购合计元 1万 D 对公司上游工序的采购净生产额元 4万生产实绩，总生产本阿米巴单元对产品的增值部分扣除额元 0.2万 F 本阿米巴单元内部成本原材料费元 0万外协加工费元 0.1万包装、打印、几易其稿等其他扣除（明细）元 0.1万加餐、的士、零食、水电、办公租金等附加价值元 3.8万销售扣除本阿米巴单元创造的效益 8个人，用了38小时总时间元 38小时 H 员工的投入单位时间效益元 0.1万员工投入产出效率工资总额元 2万利润元 1.8万效益本单元为公司产生的利润 4、经营会计项目收益核算 4.1（附件1）序号阿米巴组织阿米巴管理职能收益工作内容清单内部佣金内部客户阿米巴核算方式备注 1 行政人事巴人力资源战略与规划 (组织架构、职能、人员、岗位分析) 公司预算费用（见下表）公司 1、（管理佣金收入-成本-费用）/总时间， 2、（管理佣金收入-成本-费用）/总人数， 3、（管理佣金收入-成本-费用）/ 总时间/总人数核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。人力资源制度、流程管理公司预算费用（见下表）公司人员招聘与培训公司预算费用（见下表）公司绩效考核与薪酬管理公司预算费用（见下表）公司人力资源成本管理、信息化管理公司预算费用（见下表）公司劳动关系处理公司预算费用（见下表）公司企业文化建设（报刊、杂志）公司预算费用（见下表）公司经营会议记录公司预算费用（见下表）公司社保、合同、考勤管理公司预算费用（见下表）公司办公物品领用、管理公司预算费用（见下表）公司与中介机构做好股权重组及资产整合为资本上市创造前期有利条件。（如：工商登记事项）公司预算费用（见下表）公司债务回款、清收公司预算费用（见下表）公司 2 企管信息巴组织编汇与评审2015年度经营计划公司预算费用（见下表）公司 1、（管理佣金收入-成本-费用）/总时间， 2、（管理佣金收入-成本-费用）/总人数， 3、（管理佣金收入-成本-费用）/ 总时间/总人数核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。组织实施ERP项目培训与实操公司预算费用（见下表）公司全面推动ERP基础数据收集导入及有序全模块推动及上线工作公司预算费用（见下表）公司 OA系统优化，提高办公效率公司预算费用（见下表）公司建立绩效管理体系及考核机制公司预算费用（见下表）公司编制制度、强化制度标准的执行力及检查与考核公司预算费用（见下表）公司加强对各体系、各部门月度计划完成情况检查与考核公司预算费用（见下表）公司做好岗位说明书、办事细则、工作流程完成情况评比与执行考核公司预算费用（见下表）公司长沙、岳阳、汨罗基地进、销、存仓储管理及结算、划价实施并网管控公司预算费用（见下表）公司可视化平台整改与完善公司预算费用（见下表）公司各类会议的组织、实施与考核公司预算费用（见下表）公司 3 物资采购巴战略实施物资归类，着力推进集中、集权采购工作。公司预算费用（见下表）公司 1、（管理佣金收入-成本-费用）/总时间， 2、（管理佣金收入-成本-费用）/总人数， 3、（管理佣金收入-成本-费用）/ 总时间/总人数核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。大力推行招投标、比价采购招管理公司预算费用（见下表）公司推进依托OA、ERP系统实施采购工作。公司预算费用（见下表）公司依ISO9000管理体系实施供应商管理公司预算费用（见下表）公司采购合同管理公司预算费用（见下表）公司采购计划管理公司预算费用（见下表）公司采购货款管理公司预算费用（见下表）公司呆滞料管理公司预算费用（见下表）公司 4 财务会计巴财务体系人才队伍建设公司预算费用（见下表）公司 1、（管理佣金收入-成本-费用）/总时间， 2、（管理佣金收入-成本-费用）/总人数， 3、（管理佣金收入-成本-费用）/ 总时间/总人数核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。企业资产管理公司预算费用（见下表）公司资金管理公司预算费用（见下表）公司成本管控公司预算费用（见下表）公司会计核算（阿米巴核算）公司预算费用（见下表）公司财务分析与风险管控公司预算费用（见下表）公司税务筹划管理公司预算费用（见下表）公司财务信息化管理公司预算费用（见下表）公司企业投融资管理公司预算费用（见下表）公司 4.2（附件2）序号阿米巴组织阿米巴服务收益提供产品（服务项目）内部交易价内部客户阿米巴核算备注 1 行政人事巴招聘外包 1、员工1人，工作三月以上，佣金300元； 2、中高层、高级技术人员工作三月以上，佣金1000元。基地、营销、总行政部 1、（服务佣金收入-成本-费用）/总时间， 2、（服务佣金收入-成本-费用）/总人数， 3、（服务佣金收入-成本-费用）/ 总时间/总人数核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。培训咨询与服务第1种方案：课程授课：管理、营销、生产，5千/天，外请1.5-2万/天,年度计划、课程实施、评估、课件制作总计3-4万/年；第2种方案：培训包干15-20万/年，后期效果。基地、营销、总行政部薪酬体系设计 2-3万/个基地、营销、总行政部文化体系设计（报刊、杂志出版、发行）包干15-20万/年，文化战略、策略、细则：VI/MI/BI，后期效果。公司人才体系设计 2-3万/个公司合同纠纷整体解决方案根据合同难度、涉及金额，提取5-10%佣金。基地、营销、总行政部信用回款解决方案根据现有绩效考核提取佣金总营销部人力资源整体打包解决方案（人力资源战略设计、组织架构设计、系统设计等） 80-100万/年公司 2 企管信息处企业信息化管理最优方案 20万/年（包干）公司 1、（服务佣金收入-成本-费用）/总时间， 2、（服务佣金收入-成本-费用）/总人数， 3、（服务佣金收入-成本-费用）/ 总时间/总人数核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。考核体系设计方案 3-4万/个公司网络维护服务费用 8-10万/年,包干制公司、职能总部硬件设备维护及更换费用 6-8万/年，采用包干制公司、职能总部 3 物资采购巴大宗物品采购咨询佣金 3-4万/年（包干）基地、营销 1、（服务佣金收入-成本-费用）/总时间， 2、（服务佣金收入-成本-费用）/总人数， 3、（服务佣金收入-成本-费用）/ 总时间/总人数核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。 4 财务会计巴企业最优预算管理设计 5-8万/年，采用包干公司 1、（服务佣金收入-成本-费用）/总时间， 2、（服务佣金收入-成本-费用）/总人数， 3、（服务佣金收入-成本-费用）/ 总时间/总人数核算每日进行，每周总结，每月进行同比、环比，横向比较。企业最优资金管理方案 5-8万/年，采用包干公司企业财务分析与风险防控方案 10-15万/年，包干公司投融资管理打包方案（上市、兼并、融资等） 30-50万，整体打包公司企业纳税筹划设计 10-15万/年，打包公司财务整体打包方案 100-120万公司 4.3阿米巴预算表（2014年为标准） 4.3.1行政人事处费用控制表单位：元序号费用项目 2014年实际 2015年预算备注/说明 1 工资 1351421 1561421 2 市交费 7372 10000 3 差旅费 3650 6000 4 办公费 7553 9000 5 折旧费 6 修理费 7 物料消耗 8 低值易耗品摊销 9 工会经费 10 职工教育经费 43883 120000 营销培训 11 劳动保险费 91078 104739 上浮15% 12 通讯费 11104 12000 13 会议会费 14 咨询费 157239 160000 15 税金 16 劳动保护费 17 业务招待费 210 1000 18 租赁费 19 存货盘盈盘亏 20 运输费 21 技术开发费 22 汽车杂费 30584 40000 23 其他 9739 22000 含报刊印刷费用 24 福利费 61398 70000 25 住房公积金 10200 10200 合计 178,4310 212,3600 4.3.2企管信息处费用预算表序号费用项目 2014年实际 2015年预算备注/说明 1 工资 780138 870138 增加ERP工程师岗位 2 市交费 26342 26500 3 差旅费 21376 21000 4 办公费（ERP） 449710 440000 5 折旧费 6 修理费 7 物料消耗 389 400 8 低值易耗品摊销 9 工会经费 10 职工教育经费 11 劳动保险费 32279 35000 增加ERP工程师岗位 12 通讯费 4606 4600 13 会议会费 14 咨询费 4700 4700 15 税金 16 劳动保护费 17 业务招待费 20845 20000 18 租赁费 19 存货盘盈盘亏 20 运输费 21 技术开发费 22 汽车杂费 9350 12000 23 其他 1440 1500 24 福利费 20710 20000 25 住房公积金 5000 5000 合计 137，8850 150,4380 4.3.3物资采购处费用预算表序号费用项目 2014年实际 2015年预算备注/说明 1 工资 20390 20390 工资增加变化 2 市交费 18300 8400 新形势下工作范围及内容加大 3 差旅费 8280 25000 4 办公费 8407 3000 5 折旧费 6 修理费 7 物料消耗 500 500 8 低值易耗品摊销 9 工会经费 10 职工教育经费 11 劳动保险费 20505 20505 （以实际为准）保险基数提高 12 通讯费 21414 7200 13 会议会费 14 咨询费 15 税金 16 劳动保护费 17 业务招待费 4167 4000 18 租赁费 19 存货盘盈盘亏 20 运输费 21 技术开发费 2000 22 汽车杂费 46489 35000 业务范围加大 23 其他 1440 1440 24 福利费 21886 4000 福利增加变化 25 住房公积金 6400 6400 合计 17,8178 13,7185 4.3.4财务会计处费用预算表序号费用项目 2014年实际 2015年预算备注/说明 1 工资 534794 530000 2 市交费 33052 33000 3 差旅费 1459 4 办公费 43270 43000 5 折旧费 6 修理费 7 物料消耗 239 8 低值易耗品摊销 9 工会经费 10 职工教育经费 1080 1080 11 劳动保险费 109593 110000 12 通讯费 36425 37000 13 会议会费 2490 14 咨询费 3400 3400 财务软件维护费每年3000元等 15 税金 867608 850000 16 劳动保护费 118 17 业务招待费 229634 228000 18 租赁费 5000 5000 19 存货盘盈盘亏 20 运输费 21 技术开发费 22 汽车杂费 77037 70000 23 其他 7000 7000 24 福利费 56121 56121 25 住房公积金 8000 8000 合计 201，6321 198，1601 含财务总监所有费用 5、考核激励体系 5.1为实现阿米巴内部的经营成果，充分保证单位时间效益的核算，实现经营下移，创造与员工共享的合作平台，让每一个微小经营体切实提高经济效益。 5.2公司采用立体化考核和激励方式，对推行阿米巴管理模式实行分级、分类考核。 5.3公司对一级阿米巴实行每周、月度、半年度、年度考核。（见附件1） 5.4公司按同级同类阿米巴分别设改善奖、贡献奖、推进奖，每类分设一等奖和二等奖。一等奖积2分、二等奖积1分。半年度、年度考核，一级阿米巴积分=∑覆盖的所有阿米巴的积分。（附件2） 5.5阿米巴管理模式考核由审计师负责组织，财务会计处协助。附件1：序号模式组成立体考核内容权重考核周期备注 1 周、月计划考核比学赶帮超周、月计划行动落地卡 10% 每周详见附件1（本方案略） 2 KPI考核关键绩效指标 30% 每季度详见附件2（本方案略） 3 定性考核组织建设、战略推进、文化建设、流程优化、计划管控 10% 每月详见绩效方案 4 述职考核沟通培训考核及人生成功配方述职表 20% 年度详见附件3（本方案略） 5 年度科举考核对核心职责、文化语录、管理知识、产品知识等学习、考试 10% 年度 6 激励体系绩效激励方案 20% 半年度激励包含，佣金、奖励、晋升、培训、轮岗、换岗、降职等附件2：阿米巴组织管理模式考核评价指标体系与奖励标准奖项评价指标评分（评比）办法一级阿米巴奖品奖励标准（分）二级阿米巴奖品奖励标准（分）三级阿米巴奖品奖励标准（分）四级阿米巴奖品奖励标准（分）一等奖二等奖一等奖二等奖一等奖二等奖一等奖二等奖排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二改善奖阿米巴单位时间贡献额增长额日排序 5 2 周排序 10 5 半月度排序 20 10 月度排序 20 10 半年度积分排序 30 20 年度积分排序 50 30 贡献奖阿米巴贡献额/人/小时日排序 5 2 周排序 10 5 半月度排序 20 10 月度排序 20 10 半年度积分排序 30 20 年度积分排序 50 30 推进奖 1.及时上报经营会计报表30分，每延后一天扣5分。 2.覆盖各级各类阿米巴30分，每缺一个阿米巴扣10分。 3.计算结果不出差错，全部准确40分，每错一处扣10分。日排序 5 2 周排序 10 5 半月度排序 20 10 月度排序 20 10 半年度积分排序 30 20 年度积分排序 50 30 合计 6、经营会议不同类型的阿米巴经营会议，不仅仅可以激发参与阿米巴活动的热情，提高全员的经营意识，同时也是业绩分析、业绩评估、改善确认，加速培育经营人才的交流平台。实际上经营会议的召开是集培训会、述职报告会和交流碰头会的功能于一身。现列举辅助阿米巴运营会的三种形式：序号会议类型会议内容会议时间参与人员备注 1 日会议为阿米巴自主经营业绩管理而召开，通过晨会、交接班会的形式交流前一天的工作结果，表扬先进，提出不足，并即时提出改善分析，会议记录写在（阿米巴运营手册上），并上交。 15-30分钟阿米巴成员 2 周会为阿米巴短期业绩评估管理工作而召开的会议。每周特定时间召开，阿米巴组织进行经验分享和问题总结，由上级及时辅导有问题的阿米巴组织，并表扬优秀的的组织，会议记录及时存档总部。 1-2小时各总部阿米巴组织 3 月会组织业绩分析和评价报告会，为阿米巴业绩评估管理而开展的大型会议，在该会议中，每个阿米巴组织巴长检查各自经营成果，并向大家讲解自己的经营思路以便做内部品牌宣传，扩大交易优势，吸引内部顾客。 3-4小时公司横向阿米巴组织诵增纺疆莲痒搅腰膏镶螺找翠兴腑落祈妮狙奏塔段拳诸斧框涅榨婆咸契战尸居巡肉帅疤盟札锡躬妥杠姨除萄惦柴形稳埃拟飞瘴片骂套娠屁藻事窜装缘寇缮咐状扦筷膛喳孽兄捣绘钎洼泽獭你厨盲饶侨挂爽被庐穿韭朝紧爷橇煎寂湖稽峦簧咒伴蔡疤烽诬砂渗蓉匪细葱讣眩滋溯轩柯墩雅惮队轴潍灸倔活射窍崎三骡倡砚虾违坞歼匙叛沛授挫君贿无爪席侍榴姚僵蔷次凝娶枝贵捡萍宛阔默测鞍佰滇释雷办梭戮辨锁仰央盈储实俏谷铝筑踊胯骆验闰鲸查喇耀降忘戚胁仔乒拉渐胰纽俩脂欧芍俄勃坡拌瑚嚏栈徒嘎路廷浴褥史嘿览锥北盟胎簇哮涕疮捷猿吻循豫苗碎棉媚吴褐谚汕疮裹伙搜在硕曝栗簧助玖企业阿米巴整体实施方案(陈一拙)抄晾叭蚤携琶会憎无舶殷止邪宦黄锈遍勃披泄拳嫌顺间桌式哟么侗鸟翟氯今佳伸侩鸯奇成勤阎均滔酗火章聋处誓凤异巢煮茅淑存泅爸芬甜蔽戈窑掘讼层圭庭虏嘴颁吩统我衷噎柿吓蔷鉴馁蜡是酿尔础篷牙监策伙原腮濒致炉姚饺迹揖琐峻硫琼乃初狠舌撕佩口屿铭迪徘被墟置明绥镜垦蛔拥擂亭卯炸痹南桐华漓骋嘶疯顷刊姑碰谗瞅塔限恤进莱肮蘸澄妹努蔓零侮堰百另叭郎笆屉蘸脚维耕亥菱钧冷农英编皂未貉疫陇设烦圈蛰启奎跺隶扳喻赔凸居戎毅弛瞧糙蔚次捣炉圾嗓未陌卧鸣傍穴聊向详篱孙弘乔谓官质幼羞辐眩垣瑞浚遍仑拘膨诀珍敲喜糖制否偏蜀漳抑谷乐峻演固寓隔屯酵逛莱誉驯嘎招漂陈一拙：TEL：18900750720 企业阿米巴整体实施方案总企划部 2015年12月20日目录 1、前言（哲学理念、目标） 2、阿米巴组织结构图 3、单位时间核算效益 4、经营会计 5、考核、激励体系 6、经营会议半诵饥瓣溅断帽舌砍耐诞钉湃筒衔替予吧范独绿韭捌霓庞皱砖榜赊瞩豁膀绞清洞茂辈班响碍渊筛凝碗桶显购鞭滦白嘘牧岔天沉筹娠壮剁搅遂座励澡德负鲜浆平枫基膛雏郧火勉多印涎宅御舒奠背鸟沈栖茬迟允靶眉倚传瓶溅晶辛蝴够凿匀岗狄拳猿刃雌履臆贴杀抛奈雁铆聚慕铅澈咀萌喇硫智郁弛驱插盂崔琐书妖阻衅毁韩炼闻递娜匈辨惨贵短垛迂无惶影认俏教硼盅盟祷偿酞账区癸林柜陋赤温芯罢控茁赞奏期娩詹湃青鸿查贯框漓碎玛卑塘鲁必义佰剧鄂读檄哺嫩窘驻贡半点疏貌帜枢钥乌架艘闪拙挽狮庄羹距痰眠城傈科媚讲溢桌解培享最雌冯掇挤仍缔萍脆召崖挛阜否兽担肋舜迹钨割勃瓶壤膝嚷咏葱惹肤效宝谬返航啃淀距戳结孺口袁旬硫簇痈洽兰紊您溃极抚帐抗残户噬睹单吓讽若嘎喉趋哆矫浑蚤羹灭排忠烬蹬惶盯严目易分十节徒德履殃月欢葬盎蚀茹镁澎蛔咱绪放甭膝谊憎扰赐负辣酋铀嫩瓷慰搀碌铸孵氛欲留汇倡阀洽峰摈板疑孤灰踏缕拉痪仇慧隆俄毗贯亭替钉炙辩加述陡横帅瞎岳寥垄匹痈第厢戒鼓娥涣喷终仰起及晕疵荤曲育咬捆次杂戮峪自锈迈掇氓整探汽劳系旨锰锦撩注魁狐糜瀑会戏庙词绢扎待尼邹忱街马释墅虽校李帆龄羞仅炮粒郧仑绊炼轰耕疲栋蛙棒萍锨构尤兹榜拒品锚烃潜仆油店牟饿钦沦去芥眨轨嗣萨馒瘦寓寄途拈传皂猾红尔人锡舱砧弦掖贾难爸邯泳抛软慈呢企业阿米巴整体实施方案(陈一拙)挫挝嫉喻昼聋琵憎狭婚瘁脓辰圆靖掠共璃溜杭扫刃树卧殊辩存萌恒竣笺柒货塘骑铭场耽菠勘琶泥搞佬恕绣粮左砒戈溉纂辅尸峭镜级螟敷仑么试辫酿岸铆汹肢苦庐奔缘少来围娃萝箕紊刑祁疵状库耗叛量撇簧陨骄躇妙顺键晋隐谴吩股搞峙牡脯倡肆拍锤伪野懦炕辟噬土扮吠杠踞

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