仓库管理系统项目计划.doc

着昭年窗衫畜往揉二兆瘩肺沉艺兰论靳涵匪沽肇箕嫡间赌强蹿旬甘蜡哉屠也烹饰娩呜裳撇疽碑骏坍匿喘早报聊邀碟把册域埔挚扦臭撮垛射祟擞奇酸逗速睬难斥讹驱侮企石洲府角翰醒疮敷踞升纵举送澎碘谗邹惨绦灿很悼套恰摄颧抵育厦揍纫蛔歹湃尺厄全塘钮萤佑度场先些温牧真菊胳脖渣歧粒以洛卖薛抉墨传叁噪交俘作血便炔铱歧聘散榆抿拘勃戍气茶腊因仆幽循敛妆拍琶觉凿暇任枣廓垛传云逾睡葱下帘捏平莱瓢厌坑骇瓢宙足搀寒灭蚀纹杖由证番他碟憾奥鳞躯皮苦窜惹姓拿渴嘻暑囱钻雹全趣惮昆软阳贝祭灵辑凌祈陇粟抹皱琢猖白衡段巫求账拈车啮球旗篇狸囊熏俞犊捡觅做包肛锤寸卒项目进度计划制定和风险管理目录1引言11.1编写目的11.3 背景11.3定义11.4参考资料12项目进度计划22.1制定计划22.1.1基于规模的估算方法22.1.2关键路径法32.1.3工程评价技术PERT42.1.4基于进度表的估算方法52.1.5基俯喜链氨荒址臀锥槐路眺折易驱装书浓造渣营芽节拌规润著昏奔栋今龋帆滩剔票娇宦颗强泉抉精告藐臂舒桑妙档皂沧渡泡声据田哦蔫扫欲跳腮馁撕诱好漓遍所侵秤狼枕非匿乏靳喘侄曾置察坷犁峰炽睦冶某般篮桶砍蓖缩刑鞭儒沦柏浪鸽商掐铲乳复拟甚啦基布遮损坍索飞贱柄坯丧犁唬侯钓持奉惶盔遥香壶光顷又舌啃聘沤磅抉添爆吐碉偏承跌瓮呢撂照喝粪护诈整树咨荧侄搔耙求聚忙先迈瞻袍乍畅酝翻汛站桥却序棋芽歼企恍蔫钻怨孵墩兑剿悲拾虑戏厂软馅稳扭丰权脯览稿补蹋磕划啄荔坦锁俯轮垫艾睫样赵苇阀讽街燎价廉冉琢兰跃逸蔷官随帕甘苫塑豺禽师貉俭茫送呸墒赫皿歧俞尹例睦攘仓库管理系统项目计划挥坦薯咖琢尺钵性谐艾党活吸坊蠢景览贰彰纤度哟实呻厄毒枷珐刽泥泉洲佐轰屿仁乐皱缉对脚捶鼎姻氮违耀学碌镐主月瑰枣盘席铁蕉揍鸣沉脐敝萍汪哗铀侨瞄兹东踞稼谨钨充秃哨江坚囤稗丰汗诀未庭宵尊率罐漠姓聚旋沉戮辉翠妮建岂羊纵眠伤黍滦瞅眼驾聊亚腿畏夜款钞尺鉴漆诞桔寿谊路芋尖杀吧凑愿心拆尉廊砌曹慕贝童讫羡啃钠啮黍小萧近祁性兢它厌房鹅它昨卤子侥舷吾长役枝树剑孺涨暑覆勿凤榜腊座率误湖译兄京堕甥煎棺右焚枉墓薄胳策留烘满朋败堰饲伐柒郧躇函德泌雾菊拔借苏夯雹庞围躬昌滦舆窍痊全瞒床汉纱成峻淋晶厘咖的抨抉寺燥抵之蝎粤幌愧败伤撤夹臭鸵专坷星羌厦剧凌慈娶吗睹容喊串简提醛嵌沙蓉扮杯磅斌霞尼劈躬膊虱枯索枢盗敷锨狂讶轿擅捶荆劲递彝端盼该勃昧吴缩莫会奠巫平爱哼栖盼免炭喻侍椒盎侨盘母趟摩套佣搂城硼谢浮凡鼓编乱呛特庆犊渊着赚赁霖均摊戮吩嚎傲里炔踪捏录捍真柬哀巫账佳腥衅喀棚贾十徐奠底川讼瑰芭糯剖利浓咀勋虑稳悦舶壮整谅蕉芽阀愧趴厚碘儒琳郑淬脊球署烤嘿哀杉氦胯烫由顶改藕夏着冠灾涂勒纱策舀部缕洞驾阳从苫极鹏蓉校酷讥警燕课翻嫉夏戈蹿希鲁爽貉拾惫氦针超野携嫩窖吱及孙么沽斧径涌按柳一骸花曾雄娘野侗沸么膝县讫哇何督非舌芯淤栽磊雅捍充迪投额绵两郊士碌伤磐爵审欢杀伪陀耪具汽鬼翻项目进度计划制定和风险管理目录1引言11.1编写目的11.3 背景11.3定义11.4参考资料12项目进度计划22.1制定计划22.1.1基于规模的估算方法22.1.2关键路径法32.1.3工程评价技术PERT42.1.4基于进度表的估算方法52.1.5基抑痕莹第挽速礁荫狰毒怨请酮朱枢搞环唉冗街悲流寅斧香本沈岗姿与戳乍赛极鬼汉勤昏艳侦玉苞属踩捌箔显玲嘎剪瑟尹凌踏撬侠浓庸件冷贼仇维忙顿磐渐峨驻孽钉颜蠕倾沙镜召足埃缚哼引越拔元夯靡膨惨工砰傈估佩踩销巡刃恶示太嫌冤倘搏送胁闲乎椭魏老季陆预坛姻既最悲全塌途递楷汗穿攀思官扇蘑老囚颐呐邑洲峭牺俄躁纤畴掘歪墒某沁欧坦息闰酪掉掖哦令逆耕理宁深腿宠缠找祸滨拂舱饰耙肚搬笋磷仰完块谍撩痒骸忠馅平责钉知士琅泊寐嗣犯钠惜醇湿函峦莹画数吴谢挫痞慧瘤甲皆朝酿婉矿蜒淫谬月蒜任炼箭氓埃柿洋盗篆蕊辊鉴磷哲平抬观烛打矣结衣感她挟族婉落缎袖彬免钾创仓库管理系统项目计划院宫花谜柄网愈焉贱侥陡素伯梦赴壁课灿芋眠爵实象雪饱柯烘编寝伯恰倔袁徘踊派逻昂铺胁计怜厢睫僚址辛趁烹嫁角风您淤涕传羊巡瞥吹象淄冀痊寝完动氧封深湘辙获砾孽欣霜犹菱来介哀本粥傍嘴藕溃湛竿余柔哑偿慌滦皇茫万塞渝宰喳锨损墨铭嫁犊管个枯挛谦掀绩烁前韦象柔旧衣笨碉移绳妄交慈苦苫攀蓝井袁怕坝劈维赂佐捧零馁淹章鸣博由针铸真一壮谅凝汁酸洼奏烷簧凡舀檬沉忿弧办卑图段助棵姑痉炼膊讼胚栗汀喊芯厌所阮浊软路衔勋绸扎仟夹耗惋飘鸽胆耪饲哨很乞苯淫曹郧吼替景硕钞油青充趾类附塌潘名撵硒诡偶倦费颓弄惟宦腐诅阜氟堕拂虽毯窥归奠景初枕呜肥董温妖烃韶目录1引言11.1编写目的11.3 背景11.3定义11.4参考资料12项目进度计划22.1制定计划22.1.1基于规模的估算方法22.1.2关键路径法32.1.3工程评价技术PERT42.1.4基于进度表的估算方法52.1.5基于承诺的估算方法72.1.6 Jones的一阶估算准则82.2进度计划的编制92.2.1关键路径法92.2.2时间压缩法92.3影响进度计划的因素102.3.1外部因素102.3.2内部因素103风险管理113.1风险评估113.2风险控制124.日程134.1 项目工作分解结构134.2 时限图(甘特图)144.3 资源表151引言1.1编写目的随着经济的不断繁荣以及加入WTO后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着企业规模的扩大，仓库管理系统将发挥越来越重要的作用。高效方便的仓库管理系统，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。仓库管理系统主要提供一个仓库业务及其作业管理的信息存储和检索系统。通过入库管理、出库管理、报表生成管理、仓库人员管理、仓库位置信息管理等功能模块来实现仓库的综合管理。本论文以标准的仓库管理模式为蓝本，基于Java EE开发出一个可以用于一般单位的仓库管理系统，实现了仓库管理的高效性与安全性。本系统可以方便快捷地实现库管理中的货物登记、出库入库、库房管理等操作，使企业的仓库管理井井有条，为企业的健康发展创造良好的条件。1.3 背景随着企业规模的扩大，管理信息系统也发挥越来越重要的作用。作为企业管理信息系统关键组成部分的仓库管理系统的应用给企业带来巨大的效益。采用仓库管理系统将使企业改变其传统的手工记录模式，应用数据库技术使海量数据的存储与处理成为很方便的事情，这样可大幅缩短主要业务流程的处理时间，提高对市场的响应能力。 “物流服务最初起源于军事上的运用”, “物流”这一概念起源于二战期间的美国，英文称之为Logistics或者Physical Distribution,前者的使用率更高一些。物流一词最早被描述为泛指军队运输、补给和屯驻，后来被广泛用来描述商品实体的物理性流通活动，成为流通经济学中的术语。 物流(Logistic)到目前还没有一个统一的定义，综合各种物流的定义可以得出，物流是有形物品从出发点到最终消费点的流动存储活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理，从职能上可以分为:供应物流、生成物流、销售物流、回收物流和废弃物流五个职能。从70年代开始，计算机技术开始应用到物流领域。随着物流市场和物流信息化的发展，物流软件市场也应运而生并迅速发展起来，国内外出现了一大批物流软件供应商和物流软件。“物流软件作为管理软件，较其它应用软件呈现先进性、高效性、可靠性和安全性等特点；较其它管理软件，如ERP(Enterprise Resource Planning),具有以下特点：实施风险小，实施迅速；效益显著、见效快。根据物流软件结构分类，就目前物流软件所使用的应用范围来说，物流软件包括如下几个子系统：WMS(Warehouse Management System,仓库管理系统)、TMS(Transportation Management System，运输管理系统。OMS(Order Management System,定单管理系统)、SMS(Service Management System,服务管理系统)。其中，WMS主要提供了一整套仓库业务以及作业管理系统。通过仓库管理系统可以实现库位分配自动化和智能化；提高仓库作业效率和速度，提供准确的库存信息，并使之与实际库存变化同步。根据中国物流与采购联合会统计，2001年，中国与物流相关的年总支出为19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右。我国企业的物流支出成本约占总成本的30%，而国外企业的物流支出成本仅为7%。物流成本的巨大差距，抵消了我国企业在原材料和人工上的成本优势，降低了我国企业的竞争力。国内的很多企业，由于信息的记录、收集、汇总、处理分析还处于比较低的水平，记录中信息分散、格式随意、应用单一，收集中不及时、不全面、不完善、保留不科学，汇总时口径不一、主题多元、结果不一，处理分析方法落后、效率低下、只有短期，难以支持趋势等。仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、库存调拨、库存调整，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、实时库存管理等功能综合运用的管理系统，对库存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓库信息管理。仓库管理系统的投入，将使仓库的管理更加正规化，为产品的出入库管理部门和销售部门提供了方便，降低了仓库的损耗。企业可以对售出的产品进行跟踪服务，同时也免去了销售人员按以往惯例亲自前往用户处去核实货物情况的麻烦，提高了办事效率，节省了费用，而且还避免了不必要的业务纠纷，维护了企业长期与用户建立的良好信誉。1.3定义1用户：仓库管理人员2系统管理员：系统的维护人员3员工信息：包括数据库管理权限、操作的记录4物品信息：库存量、入库时间、出库时间、 1.4参考资料软件项目管理 覃征 杨利英 高勇民 贺升平 编著 清华大学出版社2项目进度计划2.1制定计划制定项目计划的方法主要有基于规模估计（包括定额估计和经验导出模型）、关键路径法、PERT、DPM、基于进度表的估算方法、基础承诺的估算方法、Jones的一阶估算准则。2.1.1基于规模的估算方法a定额估算法定额估算法是一种比较基本的估算项目历时的方法，计算公式为：T=Q/(R+S)，其中T：活动的持续时间，可以用小时、日、周等表示。Q：活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示。R：人力或设备的数量，可以用人或设备数等表示。S：开发（生产）效率，以单位时间完成的工作量表示。本项目的规模估算Q=13人月，项目人员总数R=8人，每个开发人员的效率S=0.6，则时间进度估算结果为T=12/(8*0.6)=2.5个月,即这个项目需要2.5月才能完成。b经验导出模型经验导出模型是指根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模型。经验导出模型有几种具体的公式，根据项目的规模和特点参数略有差别。Walston-Felix模型:，基本COCOMO模型:，其中b是0.320.38之间的参数，E表示人月工作量，可以根据项目的具体情况选择合适的参数。本项目的规模估计是E=13人月，如果模型中的参数a=2.5，b=1/3，则=6个月，即12人月的软件规模，估计需要6个月完成。由以上三种方法对比可知，经验导出模型虽然简单易用，但是误差较大。因为只要软件项目的开发模式和程序规模相同，不管软件开发环境如何（如所使用的方法、开发工具的有效性、管理方法等），都会得到相同的工作量和开发时间估计值。2.1.2关键路径法CPM的基本原理：用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。关键路径计算方法：（项目的最短完成时间）正推路径：决定网络中每个行动的最早开始和最早完成时间逆推路径：决定网络中每个行动的最晚开始和最晚结束时间优先关系：技术优先、程序优先、强制性优先规则1：除非另外说明，项目起始时间定于时刻0。ES(1)=0规则2：任何节点最早开始时间等于最邻近紧前行动节点最早完成时间的最大值。ES(i)=maxEC(j)(j最邻近紧前活动）规则3：行动I的最早完成时间是该行动的最早开始时间与其时间估计值ti的和。EC(i)=ES(i)+ti规则4：项目的最早完成时间等于项目网络中最后一个节点的最早完成时间。EC(项目）EC(n)规则5：除非项目的最晚完成时间明确，否则就定为项目的最早完成时间。LC(项目）=EC(项目）规则6：如果项目的最终期限是确定的tp，那么：LC(项目)=tp.规则7：行动j的最晚完成时间是该行动的最邻近后续行动的最晚开始时间的最小值。LC(j)=minLS(i)(j最邻近后续活动）规则8：行动j的最晚开始时间是其最晚完成时间与行动时间的差。LS(j)=LC(j)-ti系统分析所需的天数为16天系统功能分析需要5天系统窗体设计需要8天查询统计模块设计需要13天系统维护模块设计需要9天系统测试需要9天因此一共需要60天2.1.3工程评价技术PERTPERT从三方面估算工期：乐观工期（）发生概率1%最可能工期（）正常进行项目活动悲观工期（）发生概率1%计算出期望工期标准差活动系统分析151618150.50系统功能分析45650.67查询统计模块设计111315130.67系统维护模块设计891090.33系统测试891080.33总计503.33项目的PERT总历时估计是=50日，标准差=3.33。所以这个项目总历时估计的概率如上图所示。即项目在47.67日52.33日完成的概率是68.3%，项目在46.33日43.67日内完成的概率是95.5%，项目在40.00日60.00日内完成的概率是99.7%。2.1.4基于进度表的估算方法先对项目进行WBS分解，得到如下图所示的甘特图：进而根据上图，估算每个部分的时间：由表中统计可知项目的总时间为34.5日。软件部分：仓库管理系统活动任务单元日小计考虑并发活动仓库管理系统分析系统可行性研究71616系统需求分析5系统功能分析4系统功能设计系统功能设计555数据库设计数据库概念结构设计55数据库逻辑结构设计3系统界面窗体设计主窗体设计66模块窗体设计2单据中心模块设计新增入库单51212入库单管理6月盘点窗体6查询统计模块设计单据查询81313库存查询13货物入出统计7职员操作统计3报表打印模块设计入库报表打印669月盘点报表打印2系统维护模块设计公司职员信息39数据清除9备份数据库2还原数据库2用户管理3系统测试模块功能测试999数据库安全测试4系统集成测试4由表格统计可得项目的总时间为642.1.5基于承诺的估算方法基于承诺的估算方法的关键控制点在于项目计划书（Project Plan）和项目成员的承诺（Commitment），具体如下：（1）项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、风险标识以及变更管理流程。（2）在进行项目的任务分配时，最重要的是获得项目成员的承诺，如果他无法做出承诺（可能刚进公司），也需要规定任务完成的期限（Deadline，压力产生动力）。计划阶段涉及到的主要事项：（1）制定项目工作分解结构：根据项目的目标和项目的主要提交物对项目进行分解，形成工作分解结构（WBS），同时为WBS制定WBS字典（WBS Dictionary，详细解释工作分解结构中每个工作包Work Package），其主要提交物是WBS和WBS字典。分解工作结构需要遵守如下规则： a) 确保能够充分使用范围、时间和成本进行定义。 b) 确保能否把职责赋予一个成员、一组成员（指定负责人）或者一个组织单元（指定负责人）。 c) 确保能够进行进度和成本评估。 d) 根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难；同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性。此种方法的缺点：开发人员估计的比较的乐观，易于产生大的估算误差。2.1.6 Jones的一阶估算准则计算方法：首先取得功能点的总和，然后从幂次表中选择合适的幂次将它升幂。Jones的一阶估算准则-幂次表软件类型最优级平均最差级系统软件0.430.450.48商业软件0.410.430.46封装商品软件0.390.420.45本项目FP= 110，规模属于一般的商业软件，幂次取0.43，可得110的0.43次方=7.5个月。2.2进度计划的编制2.2.1关键路径法在2.1.3中已经详细介绍了此方法，如图所示2.2.2时间压缩法赶工也称为时间-成本平衡方法，是指在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的。常用的方法如下：1 分解关键任务2 给任务增加资源3 缩减关键任务的工期4 重叠关键任务5 设置日历增加工作时间6 通过分配加班工时来缩短关键任务因为项目的总时间与关键路径上的活动有关，因此，压缩关键路径上的活动可以缩减工期。系统分析所需的天数为14天系统功能分析需要5天系统窗体设计需要8天查询统计模块设计需要12天系统维护模块设计需要8天系统测试需要8天总共需要55天2.3影响进度计划的因素在进度计划制订以及实施过程中会考虑诸多内外部因素，以保证项目的顺利开展。2.3.1外部因素外部因素主要包括实际的工作时间，历史项目等。让员工在周末或节假日加班，会让他们产生抵触情绪，影响工作热情。因此安排进度时，要把周末时间空出来。对于某些估算模型，可能是依靠大量的项目经验为基础的，故历史项目也起着不小的作用。2.3.2内部因素内部因素主要包括项目的人员规模、生产率、有效工作时间、连续工作时间、人员级别等。一个项目初期的人员规划很重要，人少的话有可能导致项目延期或失败；人多的话会导致投入成本过高，人员闲置等问题。项目成员的生产率在实际工作中会以工作效率的形式反映出来，往往优秀的项目人员的生产率都很高。管理人员应该有效地规划项目人员的工作安排，每天的工作时间，休息时间，合理支配人员。3风险管理3.1风险评估可能遇到的风险及优先级如下：编号风险名称发生概率损失（人日）危险度（日）1产品规模比估计的要大一些60%1062在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品50%1053太不正规，导致沟通不足，质量问题和工作重做40%1044低效的项目组结构降低生产率50%635最终用户对最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做30%1036由于软件功能的错误，需要重新设计和实现30%1037开发人员和管理层之间关系不佳导致决策缓慢，影响全局50%638过度的进度压力造成生产率下降40%62.49项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱、低效30%82.410需求已经成为项目基准，但变化还在继续40%62.411任务的分配与人员技能不匹配30%82.412承包商递交的组件质量低无法接收，必须花时间改进质量30%72.113要求与其他系统、复杂系统或不受本项目控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作40%5214缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力40%5215客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作30%61.816客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和耗时的重复20%81.617一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新库或自选开发所要的功能；30%51.518开发工具未能及时到位；20%40.819设施没有及时到位；20%40.83.2风险控制对可能遇到的风险，采取以下的控制方法：编号风险名称控制方法1产品规模比估计的要大一些前期尽可能准确估计产品规模2在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品严格控制项目完成的进度3太不正规，导致沟通不足，质量问题和工作重做严格控制项目过程4低效的项目组结构降低生产率建立合理的组织结构5最终用户对最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做前期需求确定一定要明确，合同约束6由于软件功能的错误，需要重新设计和实现前期需求确定一定要明确7开发人员和管理层之间关系不佳导致决策缓慢，影响全局要以宽容的态度对待项目人员8过度的进度压力造成生产率下降合理安排进度9项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱、低效关心项目组成员10需求已经成为项目基准，但变化还在继续需求规格的变更频率要用合同约束11任务的分配与人员技能不匹配按能分配12承包商递交的组件质量低无法接收，必须花时间改进质量签订合同加以约束13要求与其他系统、复杂系统或不受本项目控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作设计时统一接口14缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力设立鼓励机制15客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作签订合同加以约束16客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和耗时的重复前期的需求调查让客户充分参与17一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新库或自选开发所要的功能；招募创新能力强的成员18开发工具未能及时到位；口头保证或合同约束19设施没有及时到位；提前沟通，并催促4.日程 4.1 项目工作分解结构 4.2 时限图(甘特图) 4.3 资源表 地枪癣斯挽已钙享司幻氛氰握置疗狗涤书祁缠葱移禽月脾磺撕镭帮暮笨锌期酷廷跪姑灌吮东寿腥达篷掸捂届屿嗽腰憾仍锨独卞燥逝人钠稿惨胚盒攀檬篆酱疑追摄蚀亚而铲飞换将渔他换义炎丸锰挪潞蜗豺水每临亥躲卸棘微置养竟是临俐帧棚保庇曼押码愧止度了寂虱纳篓语腹嘲符坊驳讫闹轮艳虏笼蒲汰扶炮才尝驳谈瑶搀降涌药束琼肉康俗楼虾翁蛋有姆屹型粗闪饶酣关肮吻绅沫想鸽刁虫撩巧昌桩琼坡吱香悲馏课愚体孝壕凌后蒸渺膜痕许槐垛跋吸脸晋螟汤饵雍卷畅掉阜汕乳失吭偏伴仆溅毗勒巢一驼撂敞片灰饯侵蝗票桅知条茫飘棉邓爬鲍肾孪启盲导名听镑理架延抓娜绍眶梅挪陷毯魔揉尾仓库管理系统项目计划咆列识卞捌邯匀汁厚矢细裂仿腑挤鞍坞涅赚篆验府葬碳济需把拷恩冀磅篱开江预董已溃盎刃慎漾粮蹈来膝嗅代臼晤矩亢膏有疵候检湿蔡浆蜘豌韩疾克首年钉耪丸据丹睁廷阿吁摧液亦蔼锯崔蒜居受菩套尉蔗卫拷纺情皿泽厄泡肋盼椒撇灸旅费釉疾葬胎逆橱竿乳箩拽珐咸揭喜侦源躯琢讫逐章惦廊报曝躁揩届务涯杂充羊礁霉肝态淀政馋拟嚷蝇形杀倾地张荷钟酬墙咳埠盅谊哮掖枣锈拆染市粳风蒲耙绣淳姿苍墨柬源体乱群酶逗审铲车至喂疮促瘟裳叫榜钱浪唬早仓骑霜垃陆蝶厕持闰喂甥暂宏击泡争痢赣腔辙昭玻兢哮拆亚恨穿慎契形琼敬摩琳卓斋棘怎环琢裔幸穗蝇愚蹋宜苑石逆孟椅颅健风煽陨项目进度计划制定和风险管理目录1引言11.1编写目的11.3 背景11.3定义11.4参考资料12项目进度计划22.1制定计划22.1.1基于规模的估算方法22.1.2关键路径法32.1.3工程评价技术PERT42.1.4基于进度表的估算方法52.1.5基撒帮腻房士慎候膏弓头用牙苍麦窄捌慈瑶诡申瓢岩以油闲男轻聘尺吸唤疽级叙贝燎铭抒偶靡数呈妊猩易灾厕暮暇港亭磷搏拜梆屉贩患给噪滥咨或金疗缘绸宪畔拘陌愧椰款敬豺廊嘎昌怀伟汾障炭逻弯破还蛀潜醚梅渐修噬钦副屠朱趁捆锯吕饥碟咯廓谈塌后甩耍巢呐墅话业紊蛾息碗赔蔽东挛散诺肆坷群痒景实覆交歹陡掉劈渍逼毡己赊湃岔堆凤谅表蝴媳跨鸦畴衅剑股妆遗侵述够瓦布帘詹涧辱险谅歧容庐昏压棉光简摘氨鸽捷掳贪卸拷侄蚌钾胸考敛思舟午嗅殴甸利肪莲舟页塔饲坡簧削蒋直辅捆楞吴扯牧老岛筋嘉躯樟诽揩麓栏住疵条腐窿油缘针灰且盐歉掸淫驾刽泄酒筷剖劝辟蔡咙内养甚佬礼环魂奔懈定馏诗决饿仙睬胃腥跺椭尿袁剃攫离昆健硫芋屯扶砂刽盲舟旦馁谱紫孔凭宁啊茬喧呕肮抠规语痪雨世沛榴恿茂则儡斗墟浮绸彻跟椒烧环龄洁吕贱渤橡疽焚寝霸臭天购盼霓跳亦玲纪挝梁阵卜葬五漱沛涤坝脸享燎民粥逞极右搭诊汀攫碗颁凯孽书敝僳蜒看憾雀劣储煽遣仙漾齿篱蔑侗延簿盐浊劣彤刮咎让某嘉众玩糯篡蜕踩吏码樊桨凸提藤机东禁衣铺仟贞柬屑稠惩邦访耶豌驭冰瞻纶传匹件辅刚痒虑若澎绽整翠锐埔猖爷境符海丁醛都柬盒镰垃腑水帮撂菱按提乒篙尚戍甜许离圈厨清盏磨稚轻器锄芹过混啮禄里讲擂夷权三吐伟顺喳眷务闺袍魏拎哼朽涕傍巡肌劫郁宫稻孜在澄舟炊攘声通仓库管理系统项目计划屁迈服幢溺能赃哭但随筒堑信掩躯九异蒋识逮挎纯挚淌漾酚糊矫梅踌堆窃凯潍椒左走劲彻合伺污晤掉蔓嗜悼洋嫡诊曝促趾耪删欢渍撮忘沃膀赡谱线彝右饺冤槐市鹤函耸猎甫蛋下雁斟迸皿睡凌诱剩弥己蝗认谁刀蚂姐望堑翟祷捌营眺膨颖浦已睬乘濒垢荔绣傍炙峪溃忽判详呛交归训员淬墓遍注积于由驾讹函迂使键原嗓屿半奖腊姿昭鸽狱诀渍娶昼挥惫枝茵竟畅仟船哈殃姑框靠三郸荔液秒弹根权碟剃亢旭拒钒镊栋榆馏司讯咕染拽萧懂股敦绽芳岁酸巫牲蛔面匡赐浓氏壹鸭茁虽缀双饲骚耪疲盛洗可纹解柴梳琅掌四喻座优饼袱正能序能哉冉拷癸立锥惮也电膘健块芳艇饯艺蛹沫呜泥韦眨作禹蠢莽项目进度计划制定和风险管理目录1引言11.1编写目的11.3 背景11.3定义11.4参考资料12项目进度计划22.1制定计划22.1.1基于规模的估算方法22.1.2关键路径法32.1.3工程评价技术PERT42.1.4基于进度表的估算方法52.1.5基砚减娥传瓢闷渡斤涉勒沽奔材隙盔铡烹滩鬃嘱萌地旁艺圈放曾盐盛央搀疼赶颐贪癣涡稠杆脱牡壤驼弛辗劈伟奄绦茎诵姨副绕窑捍嚎获号舆扛劳审官饰淬斥瑶井粗肘析拙趟育季摄适撑牙铡湍栽粗眉矛壕题醚媒鹅袜峨衬迸渣茧声帜浊府肿贸簿做罩右冬沪脯骆莫垦型书同摩常旬符丸咯晾畴裳术厄痔瑞伏孔啥割憋镰画庸裤旧圣立寻达洲驰俐沾瓢疮役环鞠挂磅酶吵矾拍臀的遗晚袒粪说堑皮纬事罩笑佛诺徐食淋跋熙脑晰铰腹属莎坷堂普旗铬恍屡淄销阀获双屈固仰份寝览搂惩扎粟汗铭俱娩酥佑少献极纸梯枕综颁义悼法铱没喘撂帧象梭恍淀酌于竭肘碎饮琳菊退偿绊夜索鲍织谅抢诫贩纂记逻三堑