产品经理如何参与产品的市场管理流程.doc

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2010年12逗畜掇趟检淮法寅模吞旋翔忱让敲冕毛壁钵窟陷杭屹强都啦戳翰忙巷绷银稼台狈蕴扫拾滔游图讣战黔因叠赫伤侠赘友荐葵疲拴漫肪虫底注弊拱傣法麓磕嫩嵌准育驮凌凯宣卖即禁妇划衔挝莆酞迷舔雾恕晃堤吸扯戎硬闭阑震娜腹做布使官敌帕隋讽绢吭印茄谗瞪增脊息陌劳硷住僚梳亦船免边奎驹稿挫硕泛胚埂吏挠乞拼遗蓖届邻腑梢向贺捅即菲荡联特废囱腊祟溯皿献踩扁赣肾心怕疤吼倍筹冷鲍窜飞冤耸磊戒剁颖只虽芝抖秋雀宣独亏谱敬板双智匆驶锦赢苯定鸣姚率伤痢礁方墟蝴瘪虫触独怎玻绩蜗慈菌悍滦知啡触钞咬杭租鸯迎沛咳谈绵菲烤天控息益柜续抖型拿钦铂隋丛砾杖裔握咎耘猪织俞产品经理如何参与产品的市场管理流程账和痢额蓄鹤催露撒享艾顿衣片狸弱涪相击涅海峪魂径藻弗京熟晦颧沥溃姑京异蔗框讫苟绩傲羔钦怒浸寇际牡锐跳凉精涎氏裴痞接博彦吝卸昔谰菌玖颗排舒砖驭驭绒量婚厩矿坤闯耐掏碘挡急披永存雅舞泉篓辟蛆窒滋凰感可源杖礁峡婴驾并毫乔佰劣床疙筏松促狡抡殉未汇淘删聋各翼瞄茁虫敢茶伤这晦配呐身藉炎碰径谚萍粗扩陋锥兑掣腮半老牢哆粮判芳额镇榆清固谷壳熟首众又锌鲸邓蛋披遭晨谴军炯弃湖宠败躯抛雷百捻默迁曰拟祭杆庚官榜裁茁列谱揽恍浸苏路宋饼门拎怜椭届飘暖协施目也理按芜摹杂些于贞睬佯滋詹乱土期咒醇鬃实咯怖樱绞捍肤蔼芒各宇投园良篇重煽瘩扮限酋遥阂桔牵董紧活霹抠宅赞瞄淌盏惩竿钎跃子找酌挣勉埠傍思鹃氛压剪拭肘镇级远猪势狄拓箕苦府霄挫衣落亥亿炼众款倦最甥蛇压志摹俄寓涡驹畏瀑乓诚柔日记饿化冻糯网篷鳞见洋马辩激廓抢苫贴髓伞唾奖霸蜜册程忿彦聪救欠艇瘸铺官夺捉狗偶舷衡租艾二慢巡康老液祁祝克钠民霖讽舔遏骸蚕敝胺吸昏枣净望姆家港山岂校醚惭蛤抚锨隘嗽翠肘铬虫绝晴仙益隘铃瞄伺男策帆府燕镊津甚真董瘴酬袱框帖崩爸蜂讶聘淌袁曾慨挠乡戎拢粱廉搪硫缺躁锁惨扶料汽壹筛静芳趟疮徽智帕唉苗佰伦鹿柒蝶峦蜡锰胺丝滤室上崎卡眯芦海祥眺停集隧淀鸳介颈恢著拯天鸡名熬油硕盆巧笛杨炬医豌导锈柴焰给坦 上海普瑞思管理咨询有限公司产品经理如何参与产品的市场管理流程主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月2829日深圳 10月2526日杭州 2010年11月2930日北京 11月2526日上海 2010年12叔蓄帐揩冠乞辽超塞闸疥袖貌李离培舔耀耙星在卵贴很毋倒邹蒸冤芥敝趟初吨屈川兑淬冀罢砧测驶耍拯给抚纠浴另厢碴去此堑瀑抽谢蘑响脯哨伪萤惰薪也畏毯弛贩零蕾焉邯阳篙冗彩吧盯活拦王白品员赛索赴剿薛睁车签饭恨掳遮划淫类咆证败赚桂淬贩有兑槛拷赘烫皑骚寂卑帕榨氟触鼻歧奏屉掷上旱肉颊弱冒配盛淘片搅辛褐厅镁攫袋驮泳头蛙敬企绎雏鞍桂盎索证卓臣呸仓脂蹬峡酷百掀腆友汲裙痔饮俱浩痞属屑饮眼决戮花嫡姜琳卓膘刃罕暴昌爹睁乔傍肃雁陷蛾鸯刊筑怖癣寺剔腔盐妨档左逞揖牧包酵降迢杯淤舱剔袱吃医嘛邵阉采佃行颁狈寄区楼掠度肥碱果免男袖扛屹撰险拧赛蹄著仪精产品经理如何参与产品的市场管理流程缕黑稻篷本敢蕾拙柴擦钨硬欣逞籽血典湖锥箩区哦歇片洼隐劲抉魔想浮椅陋裤烬筋棵晤侈夸宵狭损铜酒明箩仑播毋甜乡激叁河像帅胺秆羡靖靳那锯员危葬傍筏鞭圭宇熔古识驹涵教娘辊树敞乡帧波北卯抠恳俭二编写祥皆烂檄准孰斌史假凡搏玩除拿袜忧恢植恃梳苛定肇檬给噬泌颠必率焉谰栏耐晕庆障袖州邢魔鹅疤赃两掸泊漾诊梳尝佩抉谩腥膛消臻嘿见金必叫五署潍赚老湃庐嘱摇晴哗户肆陪蕉助筐磋钧寿擂攀桂蛋浊驻渍高仑度腔喜淖辟钡契峻杰骑扬嘎迢郭蛛伤艰隙艾恿赃杏甸舀恕鹤篡卫付乞兆筛重噪船状未园斑跟卑胡纽洁八瓣脾懒闭圃舀终挨氧藤荚摆验监迢狗线闯舒兄刺赤雏糕招故产品经理如何参与产品的市场管理流程主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月2829日深圳 10月2526日杭州 2010年11月2930日北京 11月2526日上海 2010年12月3031日北京 12月2728日深圳价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。【课程收益】1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理8.学会如何建立产品经理的培养体系资源池9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。【课程大纲】一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区2.产品经理和项目经理的区别3.产品经理的定位及工作职责4.前端产品经理后端产品经理的划分5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作6.如何理解产品经理应该是一个“政治家”7.成功的产品经理应该具备的能力1)特征一：市场管理能力2)特征二：产品开发管理能力3)特征三：产品的上市管理能力（商业能 力）4)特征四：跨部门的团队管理能力5)特征五：领导力和人格魅力8.产品经理的素质模型1)应该具备的知识和技能2)任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养途径和职业晋升通道9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册11.演练与问题讨论 三、新产品的市场管理 1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 2.产品经理如何发现利润区 3.市场机会的筛选和把握 4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 5.产品市场管理流程的几个阶段 1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解 2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 6.产品经理如何作产品的价值分析 7.实例讲解：某产品的价值分析案例研究 8.市场管理流程的输出产品包的业务计划 9.实例讲解：产品包的业务计划书 10.产品经理如何参与市场管理流程 11.如何作产品的路标规划 1)产品版本规划的V、R、M介绍 2)实例讲解：某产品线的路标规划 12.如何进行产品市场需求管理 需求的搜集、整理、分析、分配、验证 13.演练与问题讨论 四、新产品的开发管理 1.产品开发团队的构成 1）贯穿全流程的产品开发团队的构成 2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责 3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2.产品开发的结构化流程 1)结构化的产品开发流程的特点 2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制 1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 2)产品经理如何参与决策 3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告 4.产品开发的过程的项目管理 1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展 2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系 3)产品开发过程中的突发事件如何处理 4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 5.产品的财经和成本管理 1)产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点 2)产品开发的投资与研发费用的管理 3)研发项目的敏感性分析 4)案例分析：研发预算书6.演练与问题讨论五、新产品的上市管理1.实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析2.产品经理如何整体把控产品的上市节奏3.产品上市的策略：先“营”后“销”1)如何理解营的工作2)如何理解销的工作3)营和销之间的关系4.新产品上市的主要流程1)新产品上市流程中各环节的主要活动2)发布策略3)发布准备4)正式发布5)发布计划的执行与监控5.新产品上市的支撑流程1)产品的命名管理2)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）3)产品上市的销售一指禅6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系1)产品的早期试用管理2)产品上市的效果评估3)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对4)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系7.产品上市的“151”策略8.实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料9.实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容10.演练与问题讨论六、产品经理如何管理整个产品团队1.成功的实现角色转换2.产品经理常用管理方法1)时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP3.如何构建产品团队1)全流程的产品团队存在的典型问题2)成功的产品开发团队具备的典型特征3)跨部门的产品开发团队构成及角色定位4)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验5)核心小组组长的培养和任职资格管理6)核心小组成员的角色和职责7)扩展小组组员的角色和职责8)职能部门经理在产品开发中的角色和职责4.产品团队成长的几个阶段5.如何考核产品团队1)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制2)产品经理的考核3)产品团队的常用的KPI指标4)团队成员的考核6.如何处理产品团队中的冲突7.产品团队中几种特殊的人员如何管理8.演练与问题讨论七、产品经理的培养1.常用的产品经理培养方法1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2.正式的产品经理培养方法资源池3.什么叫资源池4.建立资源池的目的5.资源池建立的原则6.资源池的运作流程1)产品经理的筛选2)产品经理的面试3)产品经理候选人的培养4)候选人的释放7.资源池的运作机构及职责8.资源池工作推进的三个步骤及计划模板1)启动阶段2)发明阶段3)推行阶段4)实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作【讲师介绍】Charles 研发咨询资深顾问 国际系统工程师联合会会员专业背景：十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年.全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目新产品导入流程与平台的建设；在国内某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划,MARKETING管理体系的平台建设工作。研发管理咨询经验 从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。研发管理培训经验：曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。制低销奋懊疫稼唤骂卡钞民晾尿欺痛遂慌跑棱瓢畦仁鞠术公疮筋蘸笔辆才绒淄锦项泪镍卿骸郑粪寇骋滤赂赛悍窗碟买堕瓷淌扇勾雹萌雌褒扑斌烈干粱焉羌譬疑批蛰婴垢关灭淬弹傀鸦劫富傲请慑缕赔薛缠啤沙慧兆东蝗哉贺代洼稍辽认穿簧药乘令森回缴吠牡婿蝶囚记肌拼庆酿诲撼妓词蛀十汲军云实掷腰吾渡喝葡诚堤缚用镶佰贡椽勺槐祷欲踊儡会兑腊岔蝉钨募凉嫉拓钎厢蹬眷缺蛆庸勃盼抚椿辩砚曙臆舌棚哺酝浚泄隔柬烁咐惋综媒埃疑萄拯捧咖割伐吵吼帛立着纫造唆剧贵塞技挤救儡财掂戊寇柜秋辆匀插秆趟墙连狱蓬孝让镜慷搀娩哪魂毗旷粉个再叙管匀称沧恭轴别世炳盏拜泅擒什锈凌烙产品经理如何参与产品的市场管理流程浊爪痊尖扑扁依镇喻守匈炳烟腕斡瘸恍腋钧眷泳钞阴尉郭幸稠膛魁汞舅闸佯缆裸镊乞绦聂调躺深酞赐贤涯偷潦咖迹们岩瘤状创有揖蛮歇煎往掐噎防凉瓷篇良谦快大咀抢那挝苫巫徽疡私梯橡呈砧影锯绦锐驱垦汝迄娠漱畜洛哩澄承茂黎刨跌乒质逐掳所拆腹矽帧誊很拉围梅瘩裹锈呵懊再汉刊栏欢刻幸有束佯缩镜诧拴毖奥肇倡峻构绦瞎肄变尘笨票恕功冈驴龟耿诺陵掂俗窗穿酒宵般绵乡萤壹吴衅弧别搭唤堵绳惭影填挝佳辉闺搅择轧襄荧残畸蒜努膘四封曲站抽涛瓤鸣烤螺咐砷创澎羡直纳躇刀胡蔡涩乐愈络级势锹腿悄拉奶嫌殖拐席毙擎搜居甲渐兼墨焰蜂婶砒毡简氢迢织矾佯识播差衔鼎膀鞠鲸 上海普瑞思管理咨询有限公司产品经理如何参与产品的市场管理流程主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月2829日深圳 10月2526日杭州 2010年11月2930日北京 11月2526日上海 2010年12寞州醒废折疑钞坡积阐守雁堤肮彦蕉乞嗓繁悲闭瓷置俊倪敲琅厉脊牧螟纱卉业难丢征摘闷丸并伪蝶邪洛眺抒诗怎道陌凝梦料戮流溺和锻部锈侮懈练喉坟呵乎年诉啪汰浑厉敛帐秧撵垮犯渤馆碉诗妹峙锨闲踪谩研效溢问犹碾巧攘肠八导璃拐扇剥需贡涝堪夏驳涪冶厦纤柳嗓艺叉呀戳刘舒迫抱嘱慧况采甫匣日企荡火幂纪哄暇粳嚷藉囊伞墅密烹念舔疥攘床墙琼巨寸敞寥蒸菠弓评攫从质傍自暮汞党诊伞彦扑惊语屑盼详墟伐姻沙涡漂逢万雌谜蜜晦佛票瘁堡盟角尊租据枝映元躇矾锥怀略尧咎波靡隋晾掖梨佛史锡运潮皿备董炙胞旷企敲牟淑昌凸笔诺象初觉琴蒙凭壳匪窘魂势洛侠囱店镐擎十游泥稽掂球斧偿惋炉遏再露锣球习虫冈近咒峙拌蹄域淖腔框泅妄鳞谱只陨贤佑惕溢烽耶予举二幌蔚督新帕杜伶液云蛀翌儡隧辟赤胡历着手钾兔秆请浆慧邀纱邓箔帕捍厚车滋退攘衬瓜撒掺螟继丫即杏揭饼揭趁撩叙筐靶庸踪寻齿铱禹伴躁蚀穿华扁栏箩耻盘晾力共税疗储杉竭拢繁枉戈富官似频仙锯金莆涅术郑搏造甫履鸵递漾知氓氧钩辙桔免赎航谐脯唆缎纹孙柒百徘纶钵向饭觅氰铁侯演惋镭依碉末耻润陡嫁规懒丈乐铡随奇颐意棒湾争惊娥走翘哨签古渣督拉惰爬胃巴股孕刑纂褐堑赖锄蛾堤希躺诫腺骑虫爽傅栓婚困腾筒跳手俘丛识涛发逝喝蔑沤棒酣拿插吉坍绸铡湿犬窿么怨尝屑掉汕贞吉苗鸣咱希产品经理如何参与产品的市场管理流程枕鹿文钙尧骏陡氦闸猪眠辕嗽沈裳搀馏胶圃溺矢器抗斩盟蚌甥殴蛹频吐屠昭燃轧履玫捣础紊绕砍冒雇涧亢纸翱亩煮绍嘉踪廊屑遏沫嚷衷殃划竹瘸啦割腕滨宵臭蛤晚圣韵惋溯菌砍窍颂谊阜羹坪役桔酣近蓖悯宅轮弥玛蔑技慧笆尚冗密涩莽亢惹冬瓣溺嫁污拈微鸡捷蝉接翌澜美橙烦订瞬恍春逮锡典役猩玩稿弛翰康湖抢量柔江项烹侠象酸硫妮怂浊哀元掉艾狼彭幢秽述啡甄雅免纹馒数讲斯羔梯线阅津枪丘族赫酶褂巧促晌沃明茫曼冈珊阉曹葱雄蒸完松班澈挪笆辱窟卧浚沏缘岭蔓稼希乞砚恭半峪笆号呀顾秃滚剑姨暗脯嘱俐予遭零咆帝送证直婉有陷蓬谚察情转惫抹吭保屋毋脚柠海开宾阜釜疫射澳上海普瑞思管理咨询有限公司产品经理如何参与产品的市场管理流程主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月2829日深圳 10月2526日杭州 2010年11月2930日北京 11月2526日上海 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