安徽池州标准化工地申报全套材料.doc

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录一、市安全文明工地申报表二、工程概况三、安全组织管理文件1、工程项目承包管理责任书2、安全管理目标3、安全管理责任分解图4、安全领导小组5、管理网络图6、项目安全生产责任制7、专职安全员任命书8、安全生产规章制度（1）安全生产目标管理体制和控制措施（2）安全考核奖惩制度（3）安全检查制度（4）安全教育培训制度（5）安全技术措施制度（6）安全生产自我评价制度（7）安全生产经费提取制度（8）意外伤害保险制度（9）机械设备管理制度（10）劳动保护用品管理制度（11）班组安全活动制度（12）文明施工管理制度（13）事故报告调查处理制度（14）安全文明施工处罚办法（15）安全技术交底制度（16）落手清管理制度（17）设备安装验收制度（18）不扰民措施（19）廉政制度（20）保卫制度（21）工地消防安全管理制度（22）安全管理的其它相关规定（23）工地的各项应急预案9、安全操作规程四、专项安全施工方案五、安全教育花名册六、安全检查记录月七、安全验收记录八、职工伤亡事故登记台帐九、现场图片池州市建筑施工安全质量标准化示范工地申报表申请表申报单位： 池 州 市 建 委市级安全质量标准化示范工地申报表施工企业名安徽鲁班建设投资集团有限公司安全许可证编号建设单位名九华山旅游发展股份有限公司项目工程名称及地点池州市大九华宾馆扩建、池州市翠柏路218号施工企业法定代表人安全合格证号项目经理项目合格证号工程结构建筑面积工程造价开工日期计划竣工日期联系电话申报单位意见县区建设行政部门意见市级示范工地考核组意见市建委审批意见工 程 概 况 表 工程名称池州市大九华宾馆扩建建设单位九华山旅游发展股份有限公司施工单位安徽鲁班建设投资集团有限公司资质等级监理单位湖北亚太监理有限责任公司资质等级勘察单位池州市地质勘察院资质等级设计单位安徽省建筑设计研究院资质等级项目经理项目经理资质等级工程监理总 监安全员建筑面积结构类型层 数工程造价开工日期计划竣工日期备注安全文明施工管理目标一、安全目标1、无重伤以及工伤事故，年负伤率小于5。2、无超3000元以上的机械事故，无火灾事故，无爆炸事故，杜绝触电事故发生。3、安全岗位，特别作业，三级安全教育面达100%。二、创建目标确保市级文明工地，争狼子创省级文明工地三、环境目标1、控制建筑工地界噪声，符合GB12523-1990标准和相关地主标准。2、控制生产生活污水排放及水排放，符合GB8979-1996标准。安 全 责 任 分 解 图项目经理（黄学武）责任目标1、 严格执行行业标准，力争他省级安全文明工地；2、 全面负责本项目的安全资金投入，统一指挥布置；3、 承担安全法律责任。技术负责人（琚书翔）责任目标1、负责现场的安技术方案措施及编制；2、负责落实安全员下达的安全检查、隐患整改；3、对施工员或班组下达安全技术交底单。安全员（叶良青）责任目标1、负责现场的安全管理，落实各项规章制度；2、检查督促隐患整改，验收；3、负责班组的安全教育。 1、各班组长抓好班组的安全管理；2、负责班组安全帽的佩戴和日安全教育交底；3、抓好班组的文明施工，不发生打架斗殴；4、发生重大隐患及时上报。班组员班组员班组员班组员班组员班组员班组长（装饰工）班组长（水电工）班组长（钢筋工）班组长（架子工）班组长（瓦工）班组长（木工）池州市大九华宾馆扩建项目部安全生产检查领导小组 为了更好的控制施工现场安全，强化项目安全管理工作，使安全管理工作程序化，特成立大九华宾馆扩建项目安全生产领导小组： 组长：黄学武 副组长：李正武 琚书翔 成员：李六苗 范陆叁 谢伦 王开林 黄炳南 该小组每星期由副组长组织进行对各施工场区、生活区进行安全检查，并进行整理记录，报组长审批后，由具体责任人进行整改处理，同时专职安全员对各班组进行安全考核；组长每月组织一次项目安全大检查，确保施工现场安全。安徽鲁班大九华宾馆扩建项目部大九华宾馆扩建项目管理体系计量员：杨俊军后勤部：吴 成办公室：程淑兰核算员：孙介宇质检员：李六苗施工员：谢 伦安全员：叶良青工程部：王开林后勤部：吴成项目经理：黄学武技术负责人：琚书翔门窗班外架班瓦工班电工班水工班钢筋班砼工班装饰班木工班池州市大九华宾馆扩建项目部安全、环境、文明施工保证体系项目经理：黄学武技术负责人：琚书翔专职安全员：叶良青核算员：孙介宇环境保护：吴 成施工员：谢 伦装饰班门窗班外架班瓦工班电工班水工班钢筋班砼工班木工班安全生产责任制工程名称：池州市大九华宾馆扩建施工单位：安徽鲁班建设投资集团有限公司九华山旅游发展股份有限公司安全生产工作目标管理责任书九华山旅游发展股份有限公司二六年九月根据安徽省安全生产责任制度暂行规定（省政府73号令）和池州市人展政府关于加强安全生产工作的暂行规定（市政府3号令）的要求，九华山旅游发展股份有限公司与你单位签定的2006年度工作目标管理责任书。2006年度你单位安全生产必须严格执行中华人民共和国安全生产法的规定和有关安全生产考核标准。防范和杜绝重、特大安全事故发生，并确保全年项目无一次死亡，无重、特大安全事故。九华山旅游股份发展有限公司将于2007年按考核标准对你单位执行创安全文明示范工地进行考核。九华山旅游发展股份有限公司 安徽鲁班建设投资集团有限公司签字人： 签字人：年 月 日 年 月 日项目经理安全生产目标管理责任书为进一步加强股份公司安全生产管理工作，明确安全生产管理目标，落实安全生产责任制，减少各类工伤事故的发生，根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等国家法律法规和安全生产目标责任书（AHSL安施字（2007）6号），特制定本年度安全生产管理责任书。一、安全生产管理条例1、杜绝因工死亡事故：全年不发生重伤事故；年千人负责伤率不大于10；全年不发生直接经济损失10000元的机械设备、火灾、爆炸及交通事故。2、按照安全文明施工标准化管理要求，落实施工现场基础管理达标工作。本项目确保 ，争创 。3、按照职业安全健康管理体系（GB/T28001-2001）和环境管理体系（GB/T24001-1996idt ISO14001:1996）审核规范要求，落实施工现场各项安全管理工作，确保2007年度顺利通过贯标内审和外审，不发生严重不合格项。二、安全生产工作主要职责和要求（1）项目经理是项目安全生产第一责任人，对生产经营全过程中的安全生产负全面责任。（2）坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工具体情况，制定各项安全生产管理办法和措施，并监督其实施。（3）按规定配备专职安全人员，专职安全人员必须持证上岗。指导、支持安全管理人员的工作。（4）严格执行安全考核指标和安全生产奖罚制度。把安全责任目标层层分解到岗，落实到人，与项目主要管理人员，班级和分包、外协队伍签订安全生产目标管理责任书，严格兑现奖罚。（5）健全和完善用工管理手续。分包和录用外协队伍必须经公司招标办公室批准，进行公司招标。不得将工程分包给没有相应安全资质的单位，录用没有相应安全资质的外协队伍。认真组织做好自有职工和外协队伍人员的全员安全教育，三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作，职工受教育面必须达到100%。（6）严格执行安全技术措施审批和安全技术交底制度。组织落实施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施。组织实施设备和安全设施的三级验收。（7）定期组织安全生产检查和分析，针对施工生产中存在及可能产生的事故隐患制定相应的整改和预防措施，定人、定时间及时解决，并组织有关人员按期复查。（8）不折不扣地撮和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。签好分包合作项目安全生产管理协议，折好安全生产经费阶段性投入审批。（9）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查。制定并落实防止同类事故再次发生的措施，吸取事故教训。三、考核1、考核内容：（1）公司对项目施工现场安全管理检查考核；（2）公司对项目安全管理内业资料检查考核；（3）公司对施工项目安全管理日常抽查；2、考核依据：（1）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（2）鲁班公司项目安全管理考核办法3、考核方法：（1）以季度为单位对各项目进行考核；（2）项目考核采取百分制，即：季度考核得分=所属项目安全管理考核评分60%+项目经理安全管理工作考核评分40%。1、项目经理安全管理工作考核评分标准2、鲁班公司项目安全管理考核评分表四、奖惩1、施工人员遵章守纪，现场规范管理有序，且能认真组织履约施工合同工期，全年度未发生工伤事故，在鲁班公司年度安全指标奖金完成的前提下，按项目完成产值的0.31给予项目领导班子奖励。2、安全指标实行一票否决制。凡安全指标中，任何一项未完成，均视为安全指标全部未完成。对出现重伤及重伤以上或发生直接经济损失超10000元的机械设备、火灾、爆炸等安全事故项目，免除项目经理职务且两年不得使用，缴纳风险金的项目，除扣除安全指标保证金外，并影响项目兑现金的一半，出现死亡事故后，免除项目经理职务且两年不得使用，扣除全部保证金和项目兑现资金。3、季度考核分数与效益工资发放挂钩，评分80分以上的，足额兑现效益工资；评分7580分（不含80分）的，兑现效益工资的90%；评分7075分（不含75分）的，兑现效益工资的80%；评分70分以下均不合格，取消兑现效益工资。4、对完成创建安全文明工地指标的项目，市级按每项3000元奖励，省部级按每项5000元奖励，若未完成则同等罚款。5、每月由公司根据安全管理条例进行检查考核，每次检查考核的安全隐患，要及时安排整改反馈，对不能及时反馈的项目，当季度达到2次以上，本季度考核将视为不合格，有一次未反馈，将给予季度考核总分扣减10分。6、项目管理公司通报的项目根据情节轻重，影响项目最终兑现奖金。7、项目结束，经职能管理部门认可，由公司经理进行奖罚兑现。8、对单位、项目安全工作成绩突出，经上级部门认可的，由职能安全科上报项目管理公司申请单独奖励。六、其他1、责任人应根据责任书要求，制定贯彻细则，对有关人员层层分解、落实、考核。2、该责任书一式两份，公司和责任人各一份，签字后生效。安徽鲁班建设投资集团有限公司（公章）公司经理： 项目经理：年 月 日 年 月 日安全生产目标管理责任书安徽鲁班建设投资集团有限公司二七年度安全生产管理目标责任书 为强化公司对安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全管理工作程序化，确保公司2007年各项安全技术指标的顺利实现。根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等国家法律法规和安全生产目标责任书（AHSL安施字（2007）6号），特制定本年度大九华宾馆扩建工程各管理人员安全生产管理责任书；一、 根据管生产必须管安全的原则，作为分包单位的施工现场主要负责人是单位安全生产的第一责任人，对所承担施工任务的安全生产负全部责任。二、 安全生产管理目标：1、 杜绝因工死亡事故：不发生重伤及重伤以上工伤事故；年千人负伤率不大于5；不发生直接经济损失超0.5万元的机械设备、火灾、爆炸及交通事故。2、 按照安全文明施工标准化管理要求，落实现场基础管理达标工作，确保公路局综合楼工地市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。3、 按照环境管理体系审核规范的要求，落实施工现场的各项环境保护工作，施工噪音，废弃物和排放物等不造成环境污染。三、 安全管理工作内容：1、 建立健全本项目安全管理组织体系和保证体系，并督促项目各岗位及班组人员有效地开展工作，对本项目的安全生产负直接领导责任。2、 负责贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、标准和项目各项安全生产管理规章，负责建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，并建立本项目各项安全文明管理基础资料档案。3、 实行安全生产目标管理考核，层层落实责任制，各项目要与班组层层签订安全目标责任书，实施项目月工作考核制度，并与工资有效挂勾。4、 经常对职工开展安全宣传和遵间守纪教育，对新工人（包括外协工）进行三级安全教育；督促项目专职安全员做好本岗位安全工作；积极开展“安康杯”、“安全月”、“安全周”等活动。5、 坚持安全检查制度和三级安全设施验收制度，定期和不定期地组织安全检查，负责落实安全隐患及时整改工作，使所属项目施工的全过程安全文明管理始终处于受控状态。6、 督促编制专项安全技术措施方案的实施，确保年度安全措施经费，文明工地创建经费的投入使用，并做到经费单设账户，专款专用。7、 各临边洞口防护、人货电梯和塔吊的安装等必须符合国家规范要求，施工机具实行专人专机操作；特种起重设备按规定报验；特种作业人员必须培训持证上岗；施工现场无较大事故隐患，并做好文明施工管理工作。8、 发生各类工伤事故，应保护现场、抢救伤者，事后三小时内报股份公司以便按事故性质由相关部门处理，不得瞒报、谎报、迟报事故；对工伤事故按照“四不放过”的原则进行调查处理。四、 奖惩及考核办法：1、 安全指标实行一票否决制，凡安全指标中，任何一项未完成，均视为该指标全部未完成。如出现重伤以上或发生直接经济损失超万元的设备、火灾、爆炸等安全事故的项目负责人，除扣除全年年终奖外将情节依据安全生产法，追究其行政和刑事责任。2、 安全考核以JGJ59-99建筑施工安全标准评分，在不突破否定指标的情况下，评分在80分以上的，足额结算工程款；评分在7580分（不含80分）的，扣工程款的80%；评分在7075分（不含70分）的，整改合格后结算工程款；评分70分以下的，视为未完成指标不结算工程款。3、 安全日常管理工作，由公司安全检查组根据安全管理条例进行检查考核。五、 其他：1、 责任人应根据责任书要求，制定贯彻细则，对有关人员层层分解，落实考核。2、 该责任书一式两份，项目经理和责任人各执一份，签字后生效。大九华宾馆项目部 大九华宾馆项目部项目经理： 项目技术负责人：二七年 二七年安全生产管理目标责任书 为强化公司对安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全管理工作程序化，确保公司2007年各项安全技术指标的顺利实现。根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等国家法律法规和安全生产目标责任书（AHSL安施字（2007）6号），特制定本年度大九华宾馆扩建工程各管理人员安全生产管理责任书；一、根据管生产必须管安全的原则，作为分包单位的施工现场主要负责人是单位安全生产的第一责任人，对所承担施工任务的安全生产负全部责任。二、安全生产管理目标：1、杜绝因工死亡事故：不发生重伤及重伤以上工伤事故；年千人负伤率不大于5；不发生直接经济损失超0.5万元的机械设备、火灾、爆炸及交通事故。2、按照安全文明施工标准化管理要求，落实现场基础管理达标工作，确保公路局综合楼工地市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。3、按照环境管理体系审核规范的要求，落实施工现场的各项环境保护工作，施工噪音，废弃物和排放物等不造成环境污染。三、安全管理工作内容：1、建立健全本项目安全管理组织体系和保证体系，并督促项目各岗位及班组人员有效地开展工作，对本项目的安全生产负直接领导责任。2、负责贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、标准和项目各项安全生产管理规章，负责建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，并建立本项目各项安全文明管理基础资料档案。3、实行安全生产目标管理考核，层层落实责任制，各项目要与班组层层签订安全目标责任书，实施项目月工作考核制度，并与工资有效挂勾。4、经常对职工开展安全宣传和遵间守纪教育，对新工人（包括外协工）进行三级安全教育；督促项目专职安全员做好本岗位安全工作；积极开展“安康杯”、“安全月”、“安全周”等活动。5、坚持安全检查制度和三级安全设施验收制度，定期和不定期地组织安全检查，负责落实安全隐患及时整改工作，使所属项目施工的全过程安全文明管理始终处于受控状态。6、督促编制专项安全技术措施方案的实施，确保年度安全措施经费，文明工地创建经费的投入使用，并做到经费单设账户，专款专用。7、各临边洞口防护、人货电梯和塔吊的安装等必须符合国家规范要求，施工机具实行专人专机操作；特种起重设备按规定报验；特种作业人员必须培训持证上岗；施工现场无较大事故隐患，并做好文明施工管理工作。8、发生各类工伤事故，应保护现场、抢救伤者，事后三小时内报股份公司以便按事故性质由相关部门处理，不得瞒报、谎报、迟报事故；对工伤事故按照“四不放过”的原则进行调查处理。四、奖惩及考核办法：1、安全指标实行一票否决制，凡安全指标中，任何一项未完成，均视为该指标全部未完成。如出现重伤以上或发生直接经济损失超万元的设备、火灾、爆炸等安全事故的项目负责人，除扣除全年年终奖外将情节依据安全生产法，追究其行政和刑事责任。2、安全考核以JGJ59-99建筑施工安全标准评分，在不突破否定指标的情况下，评分在80分以上的，足额结算工程款；评分在7580分（不含80分）的，扣工程款的80%；评分在7075分（不含70分）的，整改合格后结算工程款；评分70分以下的，视为未完成指标不结算工程款。3、安全日常管理工作，由公司安全检查组根据安全管理条例进行检查考核。五、其他：1、责任人应根据责任书要求，制定贯彻细则，对有关人员层层分解，落实考核。2、该责任书一式两份，项目经理和责任人各执一份，签字后生效。大九华宾馆项目部 大九华宾馆项目部项目经理： 项目安全员：二七年 二七年安全生产管理目标责任书 为强化公司对安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全管理工作程序化，确保公司2007年各项安全技术指标的顺利实现。根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等国家法律法规和安全生产目标责任书（AHSL安施字（2007）6号），特制定本年度大九华宾馆扩建工程各管理人员安全生产管理责任书；一、根据管生产必须管安全的原则，作为分包单位的施工现场主要负责人是单位安全生产的第一责任人，对所承担施工任务的安全生产负全部责任。二、安全生产管理目标：1、杜绝因工死亡事故：不发生重伤及重伤以上工伤事故；年千人负伤率不大于5；不发生直接经济损失超0.5万元的机械设备、火灾、爆炸及交通事故。2、按照安全文明施工标准化管理要求，落实现场基础管理达标工作，确保公路局综合楼工地市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。3、按照环境管理体系审核规范的要求，落实施工现场的各项环境保护工作，施工噪音，废弃物和排放物等不造成环境污染。三、安全管理工作内容：1、建立健全本项目安全管理组织体系和保证体系，并督促项目各岗位及班组人员有效地开展工作，对本项目的安全生产负直接领导责任。2、负责贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、标准和项目各项安全生产管理规章，负责建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，并建立本项目各项安全文明管理基础资料档案。3、实行安全生产目标管理考核，层层落实责任制，各项目要与班组层层签订安全目标责任书，实施项目月工作考核制度，并与工资有效挂勾。4、经常对职工开展安全宣传和遵间守纪教育，对新工人（包括外协工）进行三级安全教育；督促项目专职安全员做好本岗位安全工作；积极开展“安康杯”、“安全月”、“安全周”等活动。5、坚持安全检查制度和三级安全设施验收制度，定期和不定期地组织安全检查，负责落实安全隐患及时整改工作，使所属项目施工的全过程安全文明管理始终处于受控状态。6、督促编制专项安全技术措施方案的实施，确保年度安全措施经费，文明工地创建经费的投入使用，并做到经费单设账户，专款专用。7、各临边洞口防护、人货电梯和塔吊的安装等必须符合国家规范要求，施工机具实行专人专机操作；特种起重设备按规定报验；特种作业人员必须培训持证上岗；施工现场无较大事故隐患，并做好文明施工管理工作。8、发生各类工伤事故，应保护现场、抢救伤者，事后三小时内报股份公司以便按事故性质由相关部门处理，不得瞒报、谎报、迟报事故；对工伤事故按照“四不放过”的原则进行调查处理。四、奖惩及考核办法：1、安全指标实行一票否决制，凡安全指标中，任何一项未完成，均视为该指标全部未完成。如出现重伤以上或发生直接经济损失超万元的设备、火灾、爆炸等安全事故的项目负责人，除扣除全年年终奖外将情节依据安全生产法，追究其行政和刑事责任。2、安全考核以JGJ59-99建筑施工安全标准评分，在不突破否定指标的情况下，评分在80分以上的，足额结算工程款；评分在7580分（不含80分）的，扣工程款的80%；评分在7075分（不含70分）的，整改合格后结算工程款；评分70分以下的，视为未完成指标不结算工程款。3、安全日常管理工作，由公司安全检查组根据安全管理条例进行检查考核。五、其他：1、责任人应根据责任书要求，制定贯彻细则，对有关人员层层分解，落实考核。2、该责任书一式两份，项目经理和责任人各执一份，签字后生效。大九华宾馆项目部 大九华宾馆项目部项目经理： 项目施工员：二七年 二七年安全生产管理目标责任书 为强化公司对安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全管理工作程序化，确保公司2007年各项安全技术指标的顺利实现。根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等国家法律法规和安全生产目标责任书（AHSL安施字（2007）6号），特制定本年度大九华宾馆扩建工程各管理人员安全生产管理责任书；一、根据管生产必须管安全的原则，作为分包单位的施工现场主要负责人是单位安全生产的第一责任人，对所承担施工任务的安全生产负全部责任。二、安全生产管理目标：1、杜绝因工死亡事故：不发生重伤及重伤以上工伤事故；年千人负伤率不大于5；不发生直接经济损失超0.5万元的机械设备、火灾、爆炸及交通事故。2、按照安全文明施工标准化管理要求，落实现场基础管理达标工作，确保公路局综合楼工地市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。3、按照环境管理体系审核规范的要求，落实施工现场的各项环境保护工作，施工噪音，废弃物和排放物等不造成环境污染。三、安全管理工作内容：1、建立健全本项目安全管理组织体系和保证体系，并督促项目各岗位及班组人员有效地开展工作，对本项目的安全生产负直接领导责任。2、负责贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、标准和项目各项安全生产管理规章，负责建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，并建立本项目各项安全文明管理基础资料档案。3、实行安全生产目标管理考核，层层落实责任制，各项目要与班组层层签订安全目标责任书，实施项目月工作考核制度，并与工资有效挂勾。4、经常对职工开展安全宣传和遵间守纪教育，对新工人（包括外协工）进行三级安全教育；督促项目专职安全员做好本岗位安全工作；积极开展“安康杯”、“安全月”、“安全周”等活动。5、坚持安全检查制度和三级安全设施验收制度，定期和不定期地组织安全检查，负责落实安全隐患及时整改工作，使所属项目施工的全过程安全文明管理始终处于受控状态。6、督促编制专项安全技术措施方案的实施，确保年度安全措施经费，文明工地创建经费的投入使用，并做到经费单设账户，专款专用。7、各临边洞口防护、人货电梯和塔吊的安装等必须符合国家规范要求，施工机具实行专人专机操作；特种起重设备按规定报验；特种作业人员必须培训持证上岗；施工现场无较大事故隐患，并做好文明施工管理工作。8、发生各类工伤事故，应保护现场、抢救伤者，事后三小时内报股份公司以便按事故性质由相关部门处理，不得瞒报、谎报、迟报事故；对工伤事故按照“四不放过”的原则进行调查处理。四、奖惩及考核办法：1、安全指标实行一票否决制，凡安全指标中，任何一项未完成，均视为该指标全部未完成。如出现重伤以上或发生直接经济损失超万元的设备、火灾、爆炸等安全事故的项目负责人，除扣除全年年终奖外将情节依据安全生产法，追究其行政和刑事责任。2、安全考核以JGJ59-99建筑施工安全标准评分，在不突破否定指标的情况下，评分在80分以上的，足额结算工程款；评分在7580分（不含80分）的，扣工程款的80%；评分在7075分（不含70分）的，整改合格后结算工程款；评分70分以下的，视为未完成指标不结算工程款。3、安全日常管理工作，由公司安全检查组根据安全管理条例进行检查考核。五、其他：1、责任人应根据责任书要求，制定贯彻细则，对有关人员层层分解，落实考核。2、该责任书一式两份，项目经理和责任人各执一份，签字后生效。大九华宾馆项目部 大九华宾馆项目部项目经理： 项目质检员：二七年 二七年安全生产管理目标责任书 为强化公司对安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全管理工作程序化，确保公司2007年各项安全技术指标的顺利实现。根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等国家法律法规和安全生产目标责任书（AHSL安施字（2007）6号），特制定本年度大九华宾馆扩建工程各管理人员安全生产管理责任书；一、根据管生产必须管安全的原则，作为分包单位的施工现场主要负责人是单位安全生产的第一责任人，对所承担施工任务的安全生产负全部责任。二、安全生产管理目标：1、杜绝因工死亡事故：不发生重伤及重伤以上工伤事故；年千人负伤率不大于5；不发生直接经济损失超0.5万元的机械设备、火灾、爆炸及交通事故。2、按照安全文明施工标准化管理要求，落实现场基础管理达标工作，确保公路局综合楼工地市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。3、按照环境管理体系审核规范的要求，落实施工现场的各项环境保护工作，施工噪音，废弃物和排放物等不造成环境污染。三、安全管理工作内容：1、建立健全本项目安全管理组织体系和保证体系，并督促项目各岗位及班组人员有效地开展工作，对本项目的安全生产负直接领导责任。2、负责贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、标准和项目各项安全生产管理规章，负责建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，并建立本项目各项安全文明管理基础资料档案。3、实行安全生产目标管理考核，层层落实责任制，各项目要与班组层层签订安全目标责任书，实施项目月工作考核制度，并与工资有效挂勾。4、经常对职工开展安全宣传和遵间守纪教育，对新工人（包括外协工）进行三级安全教育；督促项目专职安全员做好本岗位安全工作；积极开展“安康杯”、“安全月”、“安全周”等活动。5、坚持安全检查制度和三级安全设施验收制度，定期和不定期地组织安全检查，负责落实安全隐患及时整改工作，使所属项目施工的全过程安全文明管理始终处于受控状态。6、督促编制专项安全技术措施方案的实施，确保年度安全措施经费，文明工地创建经费的投入使用，并做到经费单设账户，专款专用。7、各临边洞口防护、人货电梯和塔吊的安装等必须符合国家规范要求，施工机具实行专人专机操作；特种起重设备按规定报验；特种作业人员必须培训持证上岗；施工现场无较大事故隐患，并做好文明施工管理工作。8、发生各类工伤事故，应保护现场、抢救伤者，事后三小时内报股份公司以便按事故性质由相关部门处理，不得瞒报、谎报、迟报事故；对工伤事故按照“四不放过”的原则进行调查处理。四、奖惩及考核办法：1、安全指标实行一票否决制，凡安全指标中，任何一项未完成，均视为该指标全部未完成。如出现重伤以上或发生直接经济损失超万元的设备、火灾、爆炸等安全事故的项目负责人，除扣除全年年终奖外将情节依据安全生产法，追究其行政和刑事责任。2、安全考核以JGJ59-99建筑施工安全标准评分，在不突破否定指标的情况下，评分在80分以上的，足额结算工程款；评分在7580分（不含80分）的，扣工程款的80%；评分在7075分（不含70分）的，整改合格后结算工程款；评分70分以下的，视为未完成指标不结算工程款。3、安全日常管理工作，由公司安全检查组根据安全管理条例进行检查考核。五、其他：1、责任人应根据责任书要求，制定贯彻细则，对有关人员层层分解，落实考核。2、该责任书一式两份，项目经理和责任人各执一份，签字后生效。大九华宾馆项目部 大九华宾馆项目部项目经理： 项目电工：二七年 二七年安全生产管理目标责任书 为强化公司对安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全管理工作程序化，确保公司2007年各项安全技术指标的顺利实现。根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等国家法律法规和安全生产目标责任书（AHSL安施字（2007）6号），特制定本年度大九华宾馆扩建工程各管理人员安全生产管理责任书；一、根据管生产必须管安全的原则，作为分包单位的施工现场主要负责人是单位安全生产的第一责任人，对所承担施工任务的安全生产负全部责任。二、安全生产管理目标：1、杜绝因工死亡事故：不发生重伤及重伤以上工伤事故；年千人负伤率不大于5；不发生直接经济损失超0.5万元的机械设备、火灾、爆炸及交通事故。2、按照安全文明施工标准化管理要求，落实现场基础管理达标工作，确保公路局综合楼工地市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。