2项目分包结算书.doc

分包工程结算书一、工程名称：二、分包内容：三、结算总额： 元（大写： 元）总包单位： 分包单位： 公司负责人： 公司负责人：日期： 日期：中太建设集团股份有限公司项目经理部二一 年 月 日附表一分包结算审批表工程名称： 分包单位： 分包项目完成情况结算情况（简述：质量、工期、安全及履约情况）部 门负责人审核意见项目经理部结算审核人：商务经理：项目经理：物资部物资部经理：合约部合约主管：专业副主任： 主 任：预算部预算部经理：总经理授权人：备注附表二 项目分包结算审核单分包单位名称:分包工程内容：分包合同编号：分包工程结算造价：项目部审核公司复审送审造价：审核价：审核人：预算部经理：复核造价：复核人：项目部意见：项目经理：物资部:物资部经理：备 注：附表三 项目分包完工申请单分包单位： 项目部：由我公司承接的 工程已全部完工， 请项目部予以验收。申请人： 年 月 日部 门部门意见负责人签字责任工程师物 资 部安 全 部质 量 部生产经理合约预算部项目总工项目经理备 注附表四分项分包工程结算汇总表分包单位：序号分项工程名称核定工程量合同单价合价备注合计：其它扣减：序号扣减原因扣减额备 注合计：附表四分部分包工程结算汇总表分包单位：序号分部工程名称审核总价备 注1（如主体工程、室外工程等）预（结）算书附后合计：其它扣减：序号扣减原因扣减额备 注合计：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责