1、
分包工程结算书
一、工程名称：
二、分包内容：
三、结算总额： 元
（大写： 元）
总包单位： 分包单位：
公司负责人： 公司负责人：
日期： 日期：
中太建设集团股份有限公司
×××项目经理部
二○一 年 月 日
附表一
分包结算审批表
工程名称：
分包单位：
2、
分包项目
完成情况
结算情况
（简述：质量、工期、安全及履约情况）
部 门
负责人
审核意见
项目经理部
结算审核人：
商务经理：
项目经理：
物资部
物资部经理：
合约部
合约主管：
专业副主任：
主 任：
预算部
预算部经理：
总经理
授权人：
备注
附表二
项目分包结算审核单
分包单位名称:
分包工程内容：
分包合同编号：
分包工程结算造价：
项目部审核
公司复审
送审造价：
审核价：
审核人：
预算部经
3、理：
复核造价：
复核人：
项目部意见：
项目经理：
物资部:
物资部经理：
备 注：
附表三
项目分包完工申请单
分包单位：
项目部：
由我公司承接的 工程已全部完工， 请项目部予以验收。
申请人：
年 月 日
部 门
部门意见
负责人签字
责任工程师
物 资 部
安 全 部
质 量 部
生产经理
合约预算部
项目
4、总工
项目经理
备 注
附表四
分项分包工程结算汇总表
分包单位：
序号
分项工程名称
核定工程量
合同单价
合价
备注
合计：
其它扣减：
序号
扣减原因
扣减额
备 注
合计：
附
5、表四
分部分包工程结算汇总表
分包单位：
序号
分部工程名称
审核总价
备 注
1
（如主体工程、室外工程等）
预（结）算书附后
合计：
其它扣减：
序号
扣减原因
扣减额
备 注
合计：
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终
6、止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材
7、料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的
8、学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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