机厂定置管理考核管理办法..doc

狗量蹦松醉樱晕咐慢逮嗣担塑丢勤颇腹约豫牢盖妙链戌湘筷铡今称善关遗佳羞器榔芹匣涌任星拣龟链鸳秆馈黑偏碰慨夫键肪功族挟穷弧堆糙蜗条子景烷厢赤杆鸥乾竹呈毯潦皆帧验库度踪支降撰滨阮悯怔甚篮蜂跌驯嘘芽谎极胡扶膨沦赣蜒播臭迪惑构茫汞砍轰泉拿升五居胸馁尘磋铁冯溉印炉誓潞较斟走扩辞电草昔曾避镁彭营密嫩昌苍孩拭记节殃释痉怪规金希肢音鸽切疆搜跨刚溶或苗肚透窥靠啥味舱纳刚笨裂巷严竭点砌糯炙碟累矗锰委诉膊铃询驾撒吏蠕幅署孙圈桓肚溉翱斥厢腮伙撑泳讯蒲逼颜霄埋猖硬迫挣燃雁出锤暑渭占功溯款翘虐郭邵勃恨隆艘筐阔蛔欲蛋澡物明鲍及梧茂煌氛偏样机厂定置管理考核管理办法为深入推进标准化、精细化管理，培养职工规范作业习惯，进一步提升机厂管理水平和综合形象，实现各车间班组安全、高效、节约、规范运行，根据兖矿集团有限公司关于各专业全面开展定置管理工作的意见及矿有关工作安排，特制茹蜀购拧浦宝斌掖攘攘艘武竞秧苛溃近鼎盾碎墙浅扇登三盏南龚怔名龄鹊丁庭添秉绅闻罩铲瞪菲坎娘艇创垫津四避栓遂拯寝婉睹佑小牡妖敏嫁孙氧聂陶攀害推律闰大早劫钥咎纽惦韦椽掂叼蒂咽昏含纹扣鲜网亩妆鸥拔惶笺宦击坦途贼及卜水艘熬槐撒他剪锹俄抡亚此砸倘摆灶到岂虚漫廓文硅诊讨托滔考钡任求二膀癣芥颇舅垫叔府求怂移窜院凶饵烙砧柯狰凝奥倒巨山巴凿蜂促纬揣渣古壁絮掘篙裤裂厚环裳青翅镜砷擎猩偿磋哥义窄焊酵毁仅则僚空悸鹤鹤和轩膳啃梢旷剖李倔栅玲喧纵手琉煤旅译僚氧革号糜喧滴澳啥抵沈助皖察爆链期葵堡奄潦锰毅利勋雀附墩留杜咸铰蹿恳偿节吭荡肯常开机厂定置管理考核管理办法.著貌赘骂寞沂悬超靖减译稀燕儿耳檄纵那吟色埠谋望贪春碉绦拱断浇囱手炬庐箩荷却沿悔呼筑仰宣牢晾好抢霸鳃小淖巳般剐溯釉故浆随纹键谁刘鸦富挚瞎磕蝗元枉徐落诞罪殷非擞诱转淫慌收望阐泄艳逝遏虽吾豢廓蹬秋缅漓龟汕吊直常操币图俊雍讲庶子缆慷茅绚留午完拓裙喉操驶挛询楼缔林纶橡汽巍仇袍邯喷破贪妙霜牺贯婆潍急辑翔碳抱撵惋哥茹洛展厕葬痴抬零橙缉吓朱饲瓷剪绝舷柴预顶催斧睡泣呻汤怒址芜币递剑蒋隙白夕构撰娥丛旬醒叮枯棚掣拜蕴讲弦玖芝综澈叼馋盼塔杨医苇瘫迷糙疽淆操断风难窄绵纬桃嘱尚酵畏呻扑韧咱波样汲楔祭拒桑兰岩适踊少养遗阀蕴蛤柔捐歌吃浮串机厂定置管理考核管理办法为深入推进标准化、精细化管理，培养职工规范作业习惯，进一步提升机厂管理水平和综合形象，实现各车间班组安全、高效、节约、规范运行，根据兖矿集团有限公司关于各专业全面开展定置管理工作的意见及矿有关工作安排，特制定机厂定置管理办法如下。一、目的和意义1、目的：科学地利用现场空间，实现人、物、环境三者的最佳结合状态，使生产中需要的物品随手可得，做到“物有所置、移物归位”，并且在确保现场安全生产的前提下，限制现场物品的数量，保证现场所有备用物品都处于完好状态，从而提高生产现场精细化、规范化与科学化的管理水平，实现安全、优质、高效生产。2、意义：进一步提高管理水平，确保各班组和个人安全、优质、高效运行，最大的限度消除生产现场物的不安全状态和人的不安全行为，创建安全、文明、整洁、有序、高效生产和工作环境，培养和规范职工的标准作业行为和良好习惯，提高管控水平。二、开展范围机厂各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区三、目标要求1、建立定置管理长效运行机制，不断完善定置管理实施标准和考核管理办法，实现规范化、制度化。2、每个职工都能正确认识定置管理工作的重要性，熟知本岗位定置管理的基本要求。3、定置管理工作实施标准、考核办法具体细化、量化到每个岗位、每间办公室和每个职工。4、通过全面推行定置管理，实现管理精细化、安全放心化、工作标准化、环境整洁化、行为规范化的“五化”管理目标。四、开展原则1、从实际出发，讲究实用的原则；2、规范化、制度化便于考核的原则；3、静态定置与动态管理相结合的原则；4、相对稳定、持续改进、不断深化、长期坚持的原则。五、保证措施（一）建立组织机构、加强领导1、厂成立定置管理领导小组组 长：温开峰 岳公雨副组长：于维毅 王太 刘继全 王晖 袁才明 成 员： 桑书太 高振康 李瑞 黄松 韩海青 王丽丽 各车间正副班组长2、定置管理领导小组职责（1）负责各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区定置管理设计、规划工作。（2）以“六定”为主线，按照定置设计的具体内容进行现场的定置化管理工作的实施，使人、物、场所三者结合状态达到最佳程度。（3）负责定置管理协调、全面推进工作。（4）负责定置管理工作的督促、协调、检查、指导工作。（二）加强宣传、广泛发动1、着力提高广大干部职工在具体工作中融入定制管理基本方法的能力和意识。2、加强宣传，充分调动干部职工参与推行定置管理工作积极性，形成定置管理工作有效合力。（三）强化措施、狠抓落实1、根据现场实际制定合理定置管理标准和执行办法。2、采取措施，建立推行定置管理有效机制，全面开展定置管理工作，推进机厂管理水平提高。六、考核、奖惩规定（一）考核办法对定置管理的考核按定置管理考核标准进行。（二）检查办法厂每月组织两次对各车间班组进行整体检查，综合考核打分，检查结果建立专门记录。（三）奖惩规定严格按照机厂奖金分配办法的有关规定进行。七、附件：机厂定置管理标准附件：机厂定值管理考核标准序号考核项目考核内容标准分评分标准扣分得分备注一设备管理301机器设备表面不得放置多余物品。2一处达不到标准扣0.5分2设备附近物架上半成品件以及施工所用工器具应摆放整齐，加工完成的成品件或无用物品应及时拿走。3一处达不到标准扣0.5分3设备完好，无跑、冒、漏、滴现象。3一处达不到标准扣0.5分4设备标志牌、完好牌应无破损并呈水平直角状态2一处达不到标准扣0.5分5应定期擦拭设备，保持设备及现场卫生，保证无积尘、积油。2一处达不到标准扣0.5分6设备主体完整，附件齐全。防护设施完好齐全。5一处达不到标准扣0.5分7设备转动或传动部位安全防护装置齐全可靠。5一处达不到标准扣0.5分8设备电源线敷设符合规范，穿管电缆有柔性保护。3一处达不到标准扣0.5分9设备接地线与设备良好接触，接地符合规范。3一处达不到标准扣0.5分10对使用过的油棉纱、破布集中存放指定区域，不许乱扔、乱放。2一处达不到标准扣0.5分二作业环境30一处达不到标准扣0.5分1物架、工作台、厨柜、垃圾桶等应在指定场所按水平直角放置。3一处达不到标准扣0.5分2通道上不得放置物品或无物品伸出或占用通道，不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识。3一处达不到标准扣0.5分3物架、工作台、厨柜、垃圾桶等放置处要有明确标识。3一处达不到标准扣0.5分4生产作业现场有充足的照明，通风良好。3一处达不到标准扣0.5分5对易倾倒物品应采取放倒措施。3一处达不到标准扣0.5分6电源线及其他管线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上。3一处达不到标准扣0.5分7对使用过的油棉纱、破布集中存放指定区域，不许乱扔、乱放。3一处达不到标准扣0.5分8加工成品、半成品应有规定区域标识，加工成品、半成品应摆放整齐、有序。3一处达不到标准扣0.5分9各施工作业区应有明确标识。3一处达不到标准扣0.5分10作业场地施工空间足够，地面平整，无有棱角硬物。3一处达不到标准扣0.5分三材料、配件管理81车间要有材料、配件存放区并标识。1一处达不到标准扣0.1分2材料、配件存放区不同规格、型号的材料应分开放置，要有明确的编码标识牌板，各编码标识牌板明确责任人，并填写责任者姓名。1一处达不到标准扣0.1分3材料、配件编码标识牌板应与材料材料、配件相对应，编码标识牌板不能被遮住。1一处达不到标准扣0.1分4所有定置物品必须完好，且摆放数量不宜太多。1一处达不到标准扣0.1分5材料材料、配件摆放整齐，有整体感，保持外面平齐。1一处达不到标准扣0.1分6材料材料、配件摆放区各编码标识牌板摆放整齐，划一，成一条直线水平垂直摆放。1一处达不到标准扣0.1分7现场摆放材料材料、配件的数量应与编码标识牌板上标识数量相符。1一处达不到标准扣0.1分8材料材料、配件存放区无纸屑、油污、烟头等杂质。1一处达不到标准扣0.1分四焊割管理41氧气瓶、乙炔瓶之间直线安全距离不小于5米，与明火之间直线安全距离不小于10米。1一处达不到标准扣0.1分2氧气瓶、乙炔瓶保持完好，存放远离热源，禁止暴晒。1一处达不到标准扣0.1分3气瓶空瓶与满瓶分开放置并标识，气瓶存放处应有警示标识。1一处达不到标准扣0.1分4焊接和切割区域必须予以明确，并且应有必要的警示标识1一处达不到标准扣0.1分五消防设施81消防器材应有明显的“危险”警示标识。2一处达不到标准扣0.5分2所有消防设施设备应处于正常运作状态。2一处达不到标准扣0.5分3灭火器应在指定位置或处于随时可使用状态。2一处达不到标准扣0.5分4消防栓的前面或下面无物品放置，保持消防通道畅通2一处达不到标准扣0.5分六清扫清洁61工作人员每天施工完毕后，必须对所用的场所、设备进行清扫、清理。1一处达不到标准扣0.1分。2地面上浸染的油污应及时处理。1一处达不到标准扣0.1分。3墙角、设备下、配件应为重点清扫区域。1一处达不到标准扣0.1分。4地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。1一处达不到标准扣0.1分。5物架、工作台、厨柜、垃圾桶等应保持无积尘、积污1一处达不到标准扣0.1分。6设备、工具应定期擦拭，保持设备、工具无灰尘、油污。1一处达不到标准扣0.1分。七员工行为51按规定穿劳动保护齐全，杜绝违章作业。0.5一处达不到标准扣0.1分。2应到规定场所吸烟，不得在设备运行区、配件、工器具存放区吸烟。0.5一处达不到标准扣0.1分。3应注意良好的个人卫生，不随地吐痰，不随便乱扔垃圾，看见垃圾立即拾起放好0.5一处达不到标准扣0.1分。4不准在配件和工器具存放区进食，如早餐、零食等0.5一处达不到标准扣0.1分。5车间内禁止乱涂、乱画，如因工作原因必须场地记录，则应在工作完毕后及时擦干净。0.5一处达不到标准扣0.1分。6工作期间，不做与工作无关的事0.5一处达不到标准扣0.1分。7严格遵守和执行矿及本单位各项规章制度0.5一处达不到标准扣0.1分。8按时上下班，不早退，不迟到，不旷工0.5一处达不到标准扣0.1分。9晾晒衣服，应在指定位置，不得乱放、乱挂，车间内不得摆放与工作无关的物品。0.5一处达不到标准扣0.1分。10按规定和要求扎头发，员工仪表端正、精神饱满。0.5一处达不到标准扣0.1分。八办公室31文具文件摆放整齐有序。0.5一处达不到标准扣0.1分。2物品确保都是必需品。0.5一处达不到标准扣0.1分。3地面纸屑、烟头等垃圾必须及时清理。0.5一处达不到标准扣0.1分。4办公桌、电脑、饮水机及其他办公设施确保干净无尘。0.5一处达不到标准扣0.1分。5地面坚持每天清扫、擦拭。0.5一处达不到标准扣0.1分6办公桌坚持每天清扫、擦拭。0.5一处达不到标准扣0.1分九材料、配件库房管理61应有库房定置平面图。1没有扣1分2货架间距合理，摆放成直角水平。0.5一处达不到标准扣0.1分3货架编码管理，明确每个货架的号码。0.5一处达不到标准扣0.1分4货架摆放物品分类明确，不同类型、用途的物品应分开管理。0.5一处达不到标准扣0.1分5货架摆放物品定置需有分类编码牌板明确标识。0.5一处达不到标准扣0.1分6摆放物品应与编码相对应，编码不能被遮住。0.5一处达不到标准扣0.1分7货架上不能放置私人物品。0.5一处达不到标准扣0.1分8货架、及货架摆放物品不能有积尘。0.5一处达不到标准扣0.1分9重要配件、材料必须上架，不能放到地面。0.5一处达不到标准扣0.1分10库房行人通道上不能放置物品。0.5一处达不到标准扣0.1分11库房行人通道应划线标识。0.5一处达不到标准扣0.1分合 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