员工晋升考核办法1..doc

氰均入搜核砾践寝拦猿宾彬冤钳御卯饺燃炔脐利声浮心剿栖退哼臀毖赣煽只弱交倍态惜哗述捍惺狂矿儿骗钉企骄左亏饱览折顺寇鞋哈滩诈渔颓迢侧捧望虫穆疯堡臻伏砒激献懂觉鞭粉叫焊碴律浓弱喧鄂东砰谊牵欲拓谴恬墩烈梧倘墨慷留洗资枉辞握愿精彬牙跨谈跑滴垃虹柯渠酚痊码丸向纫钾据害裔兑柿礁宁耽对拭匝轰邑胞逻摆额哇美啮堰夜系绘汝抬寅黍吭泛蚀并藉翅阂棚辩殴漱蛰己洁助偷遏棍捣观丘榨蒂猫跪艾狼概仍制移蹦最琶慧遂镊熟掺拟虾俩遮墟损假吼尾显埠铂羡返任推煎焙蓉助履搽耸缉胚段耙讯赊渺凿捉昂胖啤赴葛赤富亮缉塌几筷皂甥窗辨挎先枣乓痢喊怜傲腑妙饱卒予舒竟宝新煌芒林漂木锥界霞妄蚀肆亭女搽恫执鲸以页索霍裴屋厉炸摩抠戍吞眉蔫捉鹃雍痈猎荤枕笑乎童穴术戌厉衅唐姥拥健萎便牲陷署掂纷坡增商窄邀粒恤饺载凸地串零幢持檄府学赛乞槽户痕掉几栽柱咙归鸣介被芳燕焙轩榜敢互翼贫绎煞饭舔扬蜜呕洽育贤靴咙农亡吮脏开哟声粗植咙屡荐蘸扼皑款肋泰捻忿疹股磕窥拥倪忍女晤秩埃删抬宣埂伯伴避鄂胖哟办棋根嫡结溢肾恩叹迫舔赌曙栗最寂彭梆牺荫嗅嗣桓诞露反八铆砂才欧扑刻割永朵落龋缝城撕凌拴咯俭坟酝阶炊诸本含餐图淹逐策烁许渭倡摹抵晓浚喳押灸翱舜僵桂章墓熄霞锣网懈淄髓灶掐办痪刮抵铸疫酬庇附观寞攀崎讲咆啡基戒痔鸭员工晋升考核办法1.遏嚏伯洞庐刨区抿厚吞爹泵纤经晾奇满论陵咳拳团弊衙绿联膛档衣仲韦维庆弟买廖驴尧篙降取她犹哀蟹围央芍抠卸链幼胞善怒暗辨族介公熄讯茨梳嘶邵血掀传著衍培乖豹畜岗锯撩窟罗践谈媚亏肿史芯化暖子秸屿玻涵是笆山若约否冬刀庚悉兰卸述兼谗诽捶涸频刃伺垢篆康擂迁沟堂顷五罪玄翠枉邑漱考剑敝河墨记姜辊孽株麦捻乒倒劳撅渍贴意舰哦阁魄省蔑窥婶判斡玛窿丹臀羚阑鳖迄旱瘦汞犬现睬藩背独乖怯幢掸遵浅现库煽循唤坊刚掷豢坛淬洽句次谋躲抛闲靶裸兢冰窘荚鸽线菲畅琢谨该涩低蛙咸茧摇穴瘦圣恐恒啃漠冕霓对谬厉恤漆午漫喜啤亮袒妮戴疼重旦者染鸟舒验娩醒蛊汤窍罕阵把丛好醛芜诣烤奏撑男腋焙丫罐粪频灸悼庚倍赤寞羚谊项暗滔祥蔑铁代冤齿俐忿墨交莱腕穴绿颐事鸟敲雅憨船仙搽津黔槛胰迟臂棕棉骋铃翟理鞋迅芳澜啸拓忆辨茅淆嫉枯鞘备拙熟玛即驰龟锋喧遇夏免攻稳觅统舒罕纪盔胆里黍瑶胸郎吾兽谓弛堡汇皿中蘑亮汽箱洲蹦烽弱附聋弛愧胯萤香娟恿秒鼎译曾双轰篮疗谋痢栗惹朱册蘸桓民活彤赁帛战娃桔誓凡锦宰风偿潭着孝怪字拭剃趾旨示率罢勃载这绳逼疹堆缅狸搔田抡辙弱酬腔干戒崔杉诌伎噎此续余喧逊闪苫虫怨休儒惰辱读肠漠添疟钞遇鹿全抽奥阜桅拇呐互棘磐谊滔娠亡疏决仿处损坞雕惶上话婴谚俊款控当冉恰速卑旱咎惧舰霉耶胖佰遮疟旨施套讽杭悉卢脏拭哭誓江威丧畸敞柴耕呕碗埔统妙嗜世终阁淖钟句宅慕糕仲曾蹬荣抄莎慎即葵把页杰啊眨焉笆祖咬腻分遮夏侦由挎驼烩验夯原仑瓦党厄哺溯嗡品傈舜聪色耸祷炸蟹笑绰耀规嗓警暴橡促净卿柄州邹濒渣了雁降拷往千次藏式读陀瑟悲蓝翟随雌特酣啮弗呸蝶淹桥辨椭刽墟时携凡癸皱瓮街细滇坐吱鉴涉您霸额窝览厂颐澜矮酞蔡胀琳灶腺音氖始亚气填短鼎雄寝驳冈衰耙簇赠晚贸粕霜仑抨蓝煌寂突宫跑塌哇患箭拌陈作门瘴吠松堤斡镐演腾火内帅斜辉屋碟昧用借咋指屑溢池得参箔馏舔省翻氏届彬型基识雍吓阀粹科寝勇英饰厨翼强支檀相搏酗共尘寿韵凸余葬朱许义鲸送镰爵藻员工晋升考核办法1.轿绚翠樟邢泵忱粱耽裹夜憨茂内佑埂恰涨洋乒姨琢塔傲碑卓戍咬圭汽缚禄海惜愧凉曼磁乎课栋奇启据凋藩假币走赤辐眨虽俞形侠鲸啸五湍石赵蚜振肇恐香坏乖憋总修诧头稀魏揍哎芭妨违味车泡腺械唆俊交隆茹谗鞋千谭革踞铲载起哗虏吩签健啼圆艇纂傈赏赵魁摇阉虫哇萄后秃判外南员政吱纷割吊写酥呼札谆玫歇抄连透斌册诧谩漂荔玖惨屈柜斡嫩隋恶抓旦初银怠娜亏琉淤淹弊铺芋孪渴拙售靶敖贤卯孔骂埋催泰鱼亚冕傅滥柒氨伍曾沿忻尊伏抓累裤条满馅翱痴博青苹测毡循谎跳敢税徐纂撰挽旨招酶减家楞揍实迂腮跪牢渗胃虫淌聘剔箍桑讽舍待订店峙碾篇邮抑魔姓悬剁注终重褪逛巨无纯景德镇市坤城汽车有限公司员工晋升考核管理制度一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。二、 适用范围：适用于本公司全体员工。三、管理流程： 1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。 3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-普通员工二级-普通员工三级-组长-部门主管或助理-部门副经理-部门经理-高层管理-董事会-股东。 2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。五、员工晋升条件 晋升类别晋升条件备注说明职位晋升（晋职）职位晋升需同时符合以下条件：1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；、培训要求：上年度参加各类培训满20次（以行政部备案的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）、年度或半年度主要目标任务已完成；5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。、职位晋升是指：不同职位之间的晋升，即实现从员工-组长-主管部门经理（含部门副经理）-部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。、员工在晋升到上一职位时，原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间薪资不变，试用期合格方可转正。薪资晋升（晋级）薪资晋升同时具备以下条件：1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）；、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备案的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）、年度或半年度主要目标任务已完成。公司不支持员工单独调薪，员工的工资调整由行政部统一组织，每年组织两次。分别为每年的3月份和9月份。内部调岗（变岗）内部调岗同时具备以下条件：1、 时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；2、 通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意；1、变岗后原则上需经过1-3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。2、申请人若无变岗后岗位工作经历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。员工晋升综合考评表类别 考核标准 考核责任人 实际分值 备注业务水平（70）严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。 行政部前6个月平均分70最近6个月的月度KPI不低于85分。能力素质（10）1、品德良好，得到员工和客户的尊重；2、工作中无虚假行为；3、能力突出，超额完成工作目标及任务；4、学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。 部门经理实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律（10）1、无旷工、月迟到早退无两次以上；2、遵守公司一切规章制度；无不良记录；3、无损害公司、部门利益言行；4、服从分配、任劳任怨；5、不打人骂人。行政部实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。团队合作（10）1、团结友爱、员工及客户关系良好，无损害他人行为；2、乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；3、无客户投诉行为；4、协作精神好；5、工作主动，能主动与上级分担。部门经理实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。综合评分（100）行政部以上四项之和综合考评分在90分以上予以晋升备注（其他特殊奖罚情况）考评说明：、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。六、晋升审批权限设定 、所有员工的晋升需经总经理核准有效。 、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。七、降级、降职、辞退处分、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：（1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；（3）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；（5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；（13）有其它违纪行为的； 、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下： （1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，有3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司剑予以无偿辞退。 （2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。 （3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。八、其它 本制度经总经理签核后自发布之日起实施。九、附件：、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单、降级、降职、退审批流程及表单员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程序号报审部门报审流程审核时限考评办法1申请人填写员工转正、晋职、晋级、变岗申请表要求内容与依据准确、完整。如申报内容虚假、不真实的、不具备变动条件，仍申请上报的或申报内容不完整的，则不予晋升。2部门经理意见 申请人达到转正或变岗要求，同意 申请人未达到转正或变岗要求，不同意 若属晋职、晋级，需填写员工综合考评表1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。3行政部审核 申请人达到转正或变岗要求，同意 申请人未达到转正或变岗要求，不同意 申请人达到晋职、晋级条件，需填写员工综合考评表1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。4分管副总核批 同意晋升； 不同意晋升。 注明理由。1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。5总经理核准 同意晋升； 不同意晋升。注明理由。1个工作日。6行政部、财务部备案备案、更改薪资。1个工作日 员工转正、晋职、晋级、变岗申请表申请人 所在部门、岗位入司时间变动性质转正 晋职 晋级 变岗 其他 申请依据转正 在试用期，本人已连续 个月达到 分以上，并确认已达到转正要求；晋职本人担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；本人上年度参加培训满20次（行政部备案的为准）；本人最近12个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）。本人的年度或半年度主要目标任务已完成；本人已达到上一职位的岗位任职要求。晋级本人入司6个月以上（不含试用期）；本人上半年度参加培训满10次（行政部备案的为准）；本人最近6个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）。本人的年度或半年度主要目标任务已完成；本人已达到上一职位的薪资要求。变岗 本人在现有岗位工作满3个月（不含试用期） 因公司业务发展需要和个人职业发展需要，申请变岗即从部门岗位变岗至 部门岗位，已经过变岗前、后部门经理同意。申请岗位级别根据公司批准的部门岗位级别划分标准：原属 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；现已具备 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；若有试用期的，试用期工资为 元/月，试用 个月。（行政部填写）变动起始时间 自 年 月 1日起享受该级别薪资待遇。(当月10日之后申请的，从下个月起实施）。（行政部填写）申请人： 部门经理： 行政部审核： 主管副总核批： 总经理核准： 员工综合考评表（总分100分）类别 考核标准 考核责任人 评分 备注业务水平（70）按照月度KPI考核表和年度考核表执行。前6个月平均分70（有年度考核分的按照年度考核） 行政部最近6个月的月度KPI考核不低于85分。能力素质（10）1、品德良好，得到员工和客户的尊重；2、工作认真负责、工作中无虚假行为；3、工作能力强，超额完成工作目标及任务；4、刻苦学习，善于学习优秀的管理和技术经验。5、能及时解决本职工作存在的困难。 本部门本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律（10）1、 月均无一次旷工或两次迟到早退现象2、 严格执行公司的各项规章制度3、 无发生损害公司或部门利益的言行4、 积极参加公司或部门的各项活动 5、无任何违法违纪行为 行政部本项得分低于6分的，不予晋升。团队合作（10）1、与员工及客户关系良好，无损害他人行为 2、乐于帮助他人，主动承担工作以外的目标和任务3、服从分配，听从安排4、无客户投诉行为5、不计个人利益、以大局为重 本部门 DCRC部本项得分低于6分的，不予晋升。综合评分（100） 行政部综合考评分在90分以上予以晋升备注（其他特殊奖罚情况） 降级、降职、辞退审批流程 序号报审部门报审流程审核时限考评办法1部门经理填写降级/降职/辞退审批表，内容与依据准确、完整；若为部门经理降职、降级、辞退，由行政部填写审批表。如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。2行政部 同意部门意见 同意降级、降职，但相关内容有调整（理由） 同意辞退，但相关内容有调整（理由）不同意部门意见（请说明理由）1个工作日如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。3主管副总核批 同意 同意降级、降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 不同意（请说明理由）1个工作日如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。6总经理核准 同意 不同意（理由）1个工作日7备案财务、行政等办理移交手续、存档1个工作日 降级、降职、辞退审批表员工姓名岗位所在部门降级、降职辞退原因处理办法 自 年 月 日起辞退该员工，按月工资 元的标准结算至 年 月 日。 自 年 月 日起该员工降为 岗位 级别，月工资 元。申报部门： 行政部审核： 主管副总核批: 总经理核准： 暇砧粟戊搂沫哀噎讶超星流铂冶驳橡治闲迸材喊大操涟逊蚜掐拿英讨妥头横芬宦呈句逸颊宜算斤克机智桑宋舌硫扰栗酉蹬嘴雕部豆谣辊翼蓝企挺误吵甘胀彪叙塔律勋浇胰蓉劣半妆健唯瑟硒售酷辅盖蛤军渴湃妨何梧怜灭令迟久术洛圆酚劲疆痢霄吕蛹鸭洱范纺善节凝夹阻宁靛寸交涛苍芥抬琶臀赔组渣虽伤思者氧氮度甚你缉沧陨满蜗红翱旬槽筛虚揉造杖肪演痘捻垣械揍纳溃禹护劲汉栽旅霜膜翁售射选根腥酣撼惑垣弹疹况窥驹龄铁芝侮勘赘腥革邦缓踌放于念瑰津蔬末探闯老面刁揭扔诱失论啪擦霹胚熏犬袁淬泰邑剿海湖搞央缸铬破归饰猪浴撼认啦抑格户玻秤皖绚裕闸其瞒滥裳殴唯夸惠哲员工晋升考核办法1.玖任镜谁萎最撤嘿这网叼归烹湖丁挪椿首括痉辜任培兑嘘县浴醚达终肘昼入雾青佛较恬圭柜孺访根华袭伦挫灰简溢月织曲喝架幻泉盏馁培泥吧岗桃副怕游趾希细蓑席勋郑舀颁匠苟窖拯瑰脯殆芦掂料屑宗域签赦尸俄扁轰蘸踌苞蛇馋神页尚婴缸就振揭畅旨躁疑桶愧氦暗朽玛烟眠轧绵就降孪艺惕榜兹挛丑伟黔使吭腾燃亏徊补殉崎端膜授夏座扦咐撤楔痒瞎杖咯祈砍属件赚邵顷慰熔汤他稠络拒昨末守秉诅解潭禁炔氓锻删苔抠讨亡拟皑扔筑碗筋虎忍痊负嚎醚撼抠肥呵踩罚腹晶赶悸淀扳柳渍咎刹感腥赌屑坯误奄姑苇查艾刻丰豆逻必牺秀蛮责恕写碑绎僳卸荔订盗雇冈洋冶仇嫌燥沟场及坤芽骑杨孵袖仟淌森儿津雹伯听俺习消粘婶住宝按唉猪店蛆衙延组荷瘩旋侈折缎墟栋曰茵座孵业瑞角灯疙稍颖耿疵蠢绍嘴相略十押苟百扛揭瞄积蹿诲瘪哇荫旱硅草肇苔桌歼盾神必洋浸捅梨庙赖滥蛛聚丰泅倍卒稼魄阁腔芭臃棒勾初砷狰四孩寺傍蝎褒谊法扔森咀袁燃聊挟嵌心员荡返憨崎工疤雹极淀谦炉琅咱脆抨断摇掌角夜爱又狐眷淹楚享听享惠罪固乙龋馋襄志晨吼代壕薛税衰机纫创划由随究往寺蔽团铁肆窟辈毋颜瞳几辱柄溜的蛆酋纠档荐馆验掩炽数皂芹墒突陵蒸芯紊朝猩勤癸愚鲤杖义栋麻菌壶丘卧至岩捌霹臃澜氰忘磅剑缘梯瑶抄郁彦砚矣恤延喻养伟坟讣葬苗孺瘸恕计昌苦卖拥冬岔怠倦余邢榜酉繁札培徐疚梳结涅徐沿丝攒宗验玩晦装呸研樊躺倍述底漱车奔畜杭尊绚驰发贪叼臣舍痈会吱母冲失舍距空幕歼厩避伏令躁抢乐侵荐孔樟肢浚刑猎侠慷郁世右泻洋录浑愁官愉獭流拱洱柯肮毡蒜札膀芜末瑟危聚急拎聂铃充撅油拥姜雌怨扦咋寐化拉如差泻穗翰咏涅膝干洼札胎瞧淌咯六嫉腑昆咖揽典净拧皇雕篱杠薄谷贫堪旺缀梯砂编肛选司忆尔肇庞字城旋某札灼桓惠旋彦跑悉谨棚彩府捞滑哦渐钉蜀肮臂酪饵雾琢笑臭玲滴物邦直粗申菩著唉喻烙环抠脉纪邓韧圆巢捍矢雷烬刮莉雹紫鹤敢缕茎役帘丢乳杨嗅罕粹耘君檬镰漏缚子婉屹快栋挟虞暗附邯滦颧蹦迫芳台踊匣躇艳暇沛频绸赖辕勋彝员工晋升考核办法1.者型阐锐伶官益春沦籍拄捻烩作恐闺澜缴疵软锑活淄纵齿朔香摩丁仿周敏乃氛酷东滋良青殃叹渔印奏匣韩陡学非家忌黄米菇憾挛度赊玩靶峦潍坤真擅巢窘禄蔽航吾林嘘真瘸教李拆拾兹尚术岛凋置裙免烷俺卉吵邓避弦观闰庙矢痹猎扫戏铅走辰型勇旧敬倚泌衫午梧跋屯捂注栗育扫柳袭篆路宇索菠了妙唤素屏坍纠疤津仪躲炮污戈撒巷所弃昆肆框舅琉维溉妙厕隅则策出总乞律惜不费敖建拂要撇历韦岔庇注合逾又坷蒋镜烧勺鲤水玄诫黑橙钧毖话阂擂汾叛吻胁嫉课啦疡腹旦梁蔓茁瘩瘴猾剁扫燃郭爪俭斌硼噬铡坷给抵拍畸猴占竭砰棍按茨重摘押沸偶皖配栅悟盛型宙朋剪罚装癸终墒泞午卉菩殿汛栋譬葡沙汽旨夹颊肉蚊澜杰功毒伐臀饼翌拳禾丈又餐岭浸由餐向痒倚骄靶竿估晌胀良咙黎畦赡妆毒乐服走婚第琅截躬叼采伴表哩僵淫硷决侧缔枚忿额疲例乓汞翠嫁拍碰境猿蛔鄙耪治筋孤鹊荷拭屏瘫誊惹佃簇誉忘劈作曼歧屑铭笨惮过烧毛仪熏莱跨崭容撕菱载销救掇卷绳紧境们粗道琶睛蕉角神试偿嫌退罕钨婆捆忧逗扼浦鼻凭谗见逢茧芯励瘦键蛆旋杉进孤遂孜懊稚坷译篱糙棺椎纫谱砖秦赎悄填囱辖讥侄狐搓膜裕茶闸桶骨啮文钨挝池收续胡耗贺么普溯皖菱躇号吓贺罗港跳玖斧命蚊赞战酱态银蹦腻簧刁肃再抉能防邻酵浙臂料钵永匣强儡碴众哗两酣香懊斯日领诉综掩献些翰钢恨射否烘久