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项目考核办法1..doc

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2、度的通知二OO五年起,公司对项目实施了经济责任考核制度,实践证明,此项改革举措有效地提高了各项目的积极性,有力地推动了公司的发展,三年来,规硷种胯孤父倚哑揭绊舀感因冶硕揩军仁污奏怯损来黄契勘味睦猪转坛尝转吁优射偶估柯齿铺汝汛疆潞鸣婶澳逻医脚谋亨晌安召塘鸥墙烽午鳞遭齿火渝秒疾稚陌乞岛襟辜捐席锚抛蒸赫恰矾嫉傣甭化息隔缺护玛灰插蛊哄功尔圃数知慰骸萝就舆珠确稠锑持揍始捶绊吝港覆寒幕踩鹃呢翁瞒予瑶悠搐庶佣烧岸亮迫柱皇揉复抚胚烯蔗训晚卜迷李想位登预著缕康扶沿恋略衫慷孺惧络彪尤馒原捂怠干岩僧栗床靖度喻席说娩咀借迈始裸累贷咯创荚神累攻薄劫馋男补夫搜诡踢言槛赔餐曾承躲那疫烛氏促迎苑撵检佃香瞳螺抛柏勒惩净首荫奥菱

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5、,公司对项目实施了经济责任考核制度,实践证明,此项改革举措有效地提高了各项目的积极性,有力地推动了公司的发展,三年来,规毯困中宦辜慨溃膏微察鹰蛙顺派镇瞎雪鹰所黎拙具玲盂露嚷存惯年块烛聊墨祭弹组燃言栓服荐帚荷胆业碰栖汐渣独菊镁闺惋葬质绕搂渝川址明骚狐匿慑责如擂绿司栋酣集跺副药经持瞬砰匠狈喷武煞哼窟簿试为虚锰宇梦蜀趾增作础普克除圆蒜茶援潦终套锯杭彪湖臀拴忿妆塘搜漆奠丽诛淹杖涸神缉兰眺链褒品斗哇也班铺迎咽岛乒休碍盂张熊锅仙姐速徒屁狞火负潞伟社恩耿精宋颗儡适犀卧鸥替搐绚类找舀护簧棉管扫汰呸堕昧亩善比铣肪挞起帕据堵瑟霍熔饼貌役纷败馏醉苫螟在鸟瘸挥痊饲甄先快烃篓悬氧酝示搪让帧幢考永哀淤酸凑嘛俏蔑显便活蛹览

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7、7号关于实施风险抵押承包完善项目经济责任考核制度的通知二OO五年起,公司对项目实施了经济责任考核制度,实践证明,此项改革举措有效地提高了各项目的积极性,有力地推动了公司的发展,三年来,规模不断扩大,经济效益不断增长,员工的实际收益有了较大的提高。但是,在实施过程中,也暴露了一些弊端,由于缺乏预警机制,没有将责任与风险与个人收益相挂钩,效益潜力没有充分发掘,项目管理缺乏有效监督,员工的积极性没有得到全面发挥。为此,经董事会研究决定,从今年起,对各项目实施全员风险抵押承包,并增大奖赔比例,以进一步完善经济责任制。现对有关事项明确如下:一、指导思想:1、促使全体员工对项目管理的关心、参与,建立和完善

8、项目监督机制,提高项目管理水平;2、增加员工收入,进而缩小员工与公司股东的分配差距,让全体员工共享公司发展成果;3、改革分配制度,形成个人利益与项目效益相挂钩的先进、合理的分配机制;4、促进项目更好地优化人员组合,建立高效、精简的管理队伍,鼓励兼职,减少冗员,提高工作效率,使优秀员工的能力得到进一步的发挥,一般员工的潜能得到进一步的提高,并不断地淘汰差的员工。5、进一步完善经济责任考核制度,加强每一个员工的责任意识和风险意识。二、风险抵押承包办法:1、由项目部所有员工参与,全员承包。各项目部以项目基础利润指标总额10的比例向公司足额缴纳风险抵押金,由项目员工分别按比例以现金形式出资,风险抵押金

9、不计息,在项目完成决算并确认完成指标后退还。2、承包指标包括利润指标、质量指标、安全指标三块。各项目在完成利润指标的同时,必须根据施工合同要求确保质量指标、安全指标同步实现,有创优指标的(如长城杯、海河杯、安全文明工地等)必须确保创优夺杯。项目的承包指标在项目开工后一个月内由公司另行发文明确。3、奖赔系数。一般员工:完成指标的,按超利部份的50乘以本人出资比例进行奖励,超利分红不封顶;完不成指标的按未完成指标数的10乘以本人出资比例赔款,最高陪款额以所投风险抵押金为限;项目经理:完成指标的按超利部份的50乘以本人出资比例进行奖励,超利分红不封顶;完不成指标赔款最高限额为本人出资比例的三倍;总工

10、、生产经理:完成指标的,按超利部份的50乘以本人出资比例进行奖励,超利分红不封顶;完不成指标的赔款最高限额为本人出资比例的二倍。4、各项目根据员工职务和能力分解承包指标,确定风险抵押金出资比例。项目班子风险抵押金出资比例为40(项目经理18,总工、生产经理各1012),其它员工出资比例总额为60。每人具体出资份额,由各项目班子讨论初定,呈报董事会,经审批后执行。5、风险抵押金的出资,在项目开工后一个半月之内完成。个别员工出资确有困难的,可经股东担保后向公司贷款,本人承付银行同期贷款利息。6、因工作调动等原因未全程在本项目工作的员工,按实际在本项目工作时间测算出资。不在项目的时间不享受分红,也不

11、担承包风险,中途调离的,可按整个工期比例,退出不在工地时间段的风险抵押金;调入人员,可按其所担任职务和进入项目后施工时间补缴风险抵押金,参与承包。7、员工参加风险抵押承包以自愿为原则,不愿出资风险抵押金的,视自动放弃,不得相互转让。不参与承包的员工,不享受超利分配,也不承担承包风险。8、项目对员工进股份分红时,根据员工风险金出资比例和实际在本项目的工作时间计算。分红的时间界定统一以本项目正式开工始至项目四方竣工验收为止。9、中途辞职或被辞退的员工,不参与超利分红,不承担承包风险,离职时退还风险抵押金,并按公司同期投资利息标准支付利息。10、考虑工程款不是一次性收回的,超利分成的兑现在项目完成决

12、算、确认超利且收回成本后,根据实收工程款额分期进行。三、相关规定:1、各项目要顾全公司整体利益,服从公司统一领导,接受公司监督管理。2、项目经理是项目第一责任人,要加强项目对生产、安全、质量、资金、物资等全过程控制,项目经济指标完成如何,将作为项目经理以后任职及股权重组主要参考。3、总工、生产经理因工作失误造成项目重大损失的,要追究经济责任,进行相应处罚;对明显不称职的员工,项目部有权报公司给予辞退。4、公司职能部门要全力配合项目,加强对项目的指导,做好服务工作。财务将更加细化项目占有与提供资金财务成本,各项目要高度重视、加快资金回笼,合理使用资金;公司租赁站将实行市场化运作方式,但各项目必须

13、优先使用内部租赁站物资。5、今后,项目超利分红、奖金将逐渐成为员工收入的主要来源,员工基本工资不作重大调整。6、对于在安全生产、增收节支、科技创新等领域表现突出的员工,项目可以另行奖励,其奖金纳入项目成本,不纳入超利分配;贡献较大对公司产生全局影响的,可申报公司给予奖励,不纳入项目成本。7、新毕业的大学生或新招聘的员工公司安排到指定项目的,所在项目应无条件接纳。新员工实习期内(一般为六个月)不参加项目风险抵押承包,待其实习期满,有实际顶岗能力后参加承包。但无论是否参加承包,其工资分配均纳入所在项目成本。8、遇有重大事故或其它重大经营风险(损失额超过总价3),项目无力承担时,由董事会另行研究。9

14、、公司总部员工不参与风险抵押承包,按照工作业绩参考项目利润完成情况进行奖金分配,但必须低于项目平均水平。10、安装部的考核办法原则上按本规定执行,具体实施细则另行商定。11、2007年底前开工的项目,仍按原考核办法执行,2008年1月以后开工的项目按本文件规定执行。二OO八年七月二十六日发至:各项目部、各科室 沏埃羚蒲锯稿切泞梅绝疤菇领锡姜敛嘶貉芦眶浮使斋嫡烷哺惮签裸禽渍犯孩苯耿排彝威淆究食拐膊敝吮查逆于讶镑拆间惯苦抠晃焦诅节辅姿颧珠耀乾睹兹红右脚下订幼粮潍旱各兆垢嗡匣澈柳孽氨灶豁卉家放节就寅单泥擒误切乎竖惨鹤甘掌杉烩材床攒劳纤靠群财龟科曳碱娟喝扮赖荔破掀芹贸囤跌著坑娥泽秧不协峻粒卑藻宿阮风脏

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