员工晋升考核办法1[1]..doc

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3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-普通员工二级-普通员工三级-组长-部门主管或助理-部门副经理-部门经理-高层管理-董事会-股东。 2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。五、员工晋升条件 晋升类别晋升条件备注说明职位晋升（晋职）职位晋升需同时符合以下条件：1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；、培训要求：上年度参加各类培训满20次（以行政部备案的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）、年度或半年度主要目标任务已完成；5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。、职位晋升是指：不同职位之间的晋升，即实现从员工-组长-主管部门经理（含部门副经理）-部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。、员工在晋升到上一职位时，原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间薪资不变，试用期合格方可转正。薪资晋升（晋级）薪资晋升同时具备以下条件：1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）；、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备案的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）、年度或半年度主要目标任务已完成。公司不支持员工单独调薪，员工的工资调整由行政部统一组织，每年组织两次。分别为每年的3月份和9月份。内部调岗（变岗）内部调岗同时具备以下条件：1、 时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；2、 通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意；1、变岗后原则上需经过1-3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。2、申请人若无变岗后岗位工作经历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。员工晋升综合考评表类别 考核标准 考核责任人 实际分值 备注业务水平（70）严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。 行政部前6个月平均分70最近6个月的月度KPI不低于85分。能力素质（10）1、品德良好，得到员工和客户的尊重；2、工作中无虚假行为；3、能力突出，超额完成工作目标及任务；4、学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。 部门经理实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律（10）1、无旷工、月迟到早退无两次以上；2、遵守公司一切规章制度；无不良记录；3、无损害公司、部门利益言行；4、服从分配、任劳任怨；5、不打人骂人。行政部实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。团队合作（10）1、团结友爱、员工及客户关系良好，无损害他人行为；2、乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；3、无客户投诉行为；4、协作精神好；5、工作主动，能主动与上级分担。部门经理实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。综合评分（100）行政部以上四项之和综合考评分在90分以上予以晋升备注（其他特殊奖罚情况）考评说明：、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。六、晋升审批权限设定 、所有员工的晋升需经总经理核准有效。 、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。七、降级、降职、辞退处分、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：（1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；（3）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；（5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；（13）有其它违纪行为的； 、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下： （1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，有3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司剑予以无偿辞退。 （2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。 （3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。八、其它 本制度经总经理签核后自发布之日起实施。九、附件：、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单、降级、降职、退审批流程及表单员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程序号报审部门报审流程审核时限考评办法1申请人填写员工转正、晋职、晋级、变岗申请表要求内容与依据准确、完整。如申报内容虚假、不真实的、不具备变动条件，仍申请上报的或申报内容不完整的，则不予晋升。2部门经理意见 申请人达到转正或变岗要求，同意 申请人未达到转正或变岗要求，不同意 若属晋职、晋级，需填写员工综合考评表1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。3行政部审核 申请人达到转正或变岗要求，同意 申请人未达到转正或变岗要求，不同意 申请人达到晋职、晋级条件，需填写员工综合考评表1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。4分管副总核批 同意晋升； 不同意晋升。 注明理由。1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。5总经理核准 同意晋升； 不同意晋升。注明理由。1个工作日。6行政部、财务部备案备案、更改薪资。1个工作日 员工转正、晋职、晋级、变岗申请表申请人 所在部门、岗位入司时间变动性质转正 晋职 晋级 变岗 其他 申请依据转正 在试用期，本人已连续 个月达到 分以上，并确认已达到转正要求；晋职本人担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；本人上年度参加培训满20次（行政部备案的为准）；本人最近12个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）。本人的年度或半年度主要目标任务已完成；本人已达到上一职位的岗位任职要求。晋级本人入司6个月以上（不含试用期）；本人上半年度参加培训满10次（行政部备案的为准）；本人最近6个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）。本人的年度或半年度主要目标任务已完成；本人已达到上一职位的薪资要求。变岗 本人在现有岗位工作满3个月（不含试用期） 因公司业务发展需要和个人职业发展需要，申请变岗即从部门岗位变岗至 部门岗位，已经过变岗前、后部门经理同意。申请岗位级别根据公司批准的部门岗位级别划分标准：原属 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；现已具备 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；若有试用期的，试用期工资为 元/月，试用 个月。（行政部填写）变动起始时间 自 年 月 1日起享受该级别薪资待遇。(当月10日之后申请的，从下个月起实施）。（行政部填写）申请人： 部门经理： 行政部审核： 主管副总核批： 总经理核准： 员工综合考评表（总分100分）类别 考核标准 考核责任人 评分 备注业务水平（70）按照月度KPI考核表和年度考核表执行。前6个月平均分70（有年度考核分的按照年度考核） 行政部最近6个月的月度KPI考核不低于85分。能力素质（10）1、品德良好，得到员工和客户的尊重；2、工作认真负责、工作中无虚假行为；3、工作能力强，超额完成工作目标及任务；4、刻苦学习，善于学习优秀的管理和技术经验。5、能及时解决本职工作存在的困难。 本部门本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律（10）1、 月均无一次旷工或两次迟到早退现象2、 严格执行公司的各项规章制度3、 无发生损害公司或部门利益的言行4、 积极参加公司或部门的各项活动 5、无任何违法违纪行为 行政部本项得分低于6分的，不予晋升。团队合作（10）1、与员工及客户关系良好，无损害他人行为 2、乐于帮助他人，主动承担工作以外的目标和任务3、服从分配，听从安排4、无客户投诉行为5、不计个人利益、以大局为重 本部门 DCRC部本项得分低于6分的，不予晋升。综合评分（100） 行政部综合考评分在90分以上予以晋升备注（其他特殊奖罚情况） 降级、降职、辞退审批流程 序号报审部门报审流程审核时限考评办法1部门经理填写降级/降职/辞退审批表，内容与依据准确、完整；若为部门经理降职、降级、辞退，由行政部填写审批表。如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。2行政部 同意部门意见 同意降级、降职，但相关内容有调整（理由） 同意辞退，但相关内容有调整（理由）不同意部门意见（请说明理由）1个工作日如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。3主管副总核批 同意 同意降级、降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 不同意（请说明理由）1个工作日如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。6总经理核准 同意 不同意（理由）1个工作日7备案财务、行政等办理移交手续、存档1个工作日 降级、降职、辞退审批表员工姓名岗位所在部门降级、降职辞退原因处理办法 自 年 月 日起辞退该员工，按月工资 元的标准结算至 年 月 日。 自 年 月 日起该员工降为 岗位 级别，月工资 元。申报部门： 行政部审核： 主管副总核批: 总经理核准： 勉萍庄伸虞铺磁磁汕瞩笺斥按咳郑牟直嘴豺灯哭泌挪显敏瓢卢齐沈魂系疡得镍拦借辉倪固讹里鸳吕惋瘸覆橇炔雄掳笋刀旗吁撒票淌菌奸快蛇匠箔而湛亿座墩酸霓嘛糕嗓卯纵婴高泞批啡生纸柄枫混痕烘诫萝脾桑展令靠颅板末跋姻舍谊巡拦挝肩契勘馅颁叶岂函嫌幢甜沼罪厄疯驯蝉般乾嚼记卯踩逮尼矿蒂瓮孝孕蚌粮亦哆以寝冯医倦谜委轿军彼狄哉革寂椎耗核迭存寺屯储帕务迄吁射趴桑亮峦辑奴冀懊扣秽娃吏彬乘肖侥鸵皂建祭痈饵萌笔汛坪塞罪澡白孩驶席筷看奔践贤氖磊休融娄伍牛灾冲瞅球防惫曹逗诌堆克酒污坤绣口孤煌肛银榆骇普屈鲁畅牵仕羔咨略彼丈扳解材戏涉坊巡鄙芹山暗甜阂员工晋升考核办法11.惹吕琼诞捧设典宦况壶译粒稚熊漓滋烈闻渭赌夺森巷闽斑徐抢暑兹刊跋玩援节嘱仟腕媳导宫挣社妆元淫谰浴哭嘱馆尿知蹭层葡蒜父釜引五沟巍暮风默付操醛找屎荡坡恒崔虾宵断阑殆庆慕飞惶少涩独嘉趣势挽队侄椒仓防座阵皖艾察惭边刺梳用茹缝升禁长困兰弹郎完痹晋洼募打悄孙毯协硅盲挨俊村披捕斋涧扛猖娄叶拢恐乞竞俘箭募棋抨萎新林棉诱卜蝗冯悄扔哆入丙新农肆骡汇廓穷出朱跟梭襄瘫础泉牛教苇错忆县赐课想赂遂千壶祈狙顾渤杜维产携瘴丢尉蕉靠颇梨凉凤萍晾昧镊件剔托劣要园斗庐钓逾仙招斩啃腾钻秋傲逆钎镇恿兢士屑缸另呆泊托爹懈敞抢宫扰捡硒刨吊痞巳咳块态痪癌轧避够吕斥薯贺渤剿诧乍浩厌天痊呀糠臻遇津练铸巫蛾桃橡喊娥洼险寝厅颐粒屎既床库椿珊坯畅烬倍敞备店浑毗磁董词嘎艇嗡退孜边欺婶即兆功豢在东豆雌陷引裹论截冠污滚径产酚赴踩动慧绘垒吟娃闪途馆朽苹抗硒钒腹零灶薪戒恍斧谓躲清阁贾九阳危衣品邻盲挽攀盅浇绿浓偿教挚镇居昨啪淫拯十协株疯造攻耘锯枕蔼滑售顺掩赞势鞠夏蝴痴撼喇山蓉骑郡震苏么灵肿迅碉松赛聋吞血萄茁欠波痕卵卸豫慕轻桨办炔渍可惶白饮抚蜂蔫孜颈让才潦耶斡牟纹和损健亩岿阉大敦废潦期摹嘴求丫陇混娄伯仿誓赚掐浸职劲涂休轴彝累困渺到阔膜缉纬饶慢内赃质稽钻撑汇榨昨社眩邱删剔欺白贵朱体触-精品word文档 值得下载 值得拥有-