员工晋升考核办法1[1]..doc

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景德镇市坤城汽车有限公司
员工晋升考核管理制度
一、目的
为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。
二、 适用范围：适用于本公司全体员工。
三、管理流程：
1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。
3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。
四、员工晋升发展阶梯
1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理－-部门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。
2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。
五、员工晋升条件

晋升类别
晋升条件
备注说明
职位晋升
（晋职）
职位晋升需同时符合以下条件：
1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；
２、培训要求：上年度参加各类培训满20次（以行政部备案的为准）；
3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。
综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪律（10％）＋团队合作（10％）
４、年度或半年度主要目标任务已完成；
5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。
１、职位晋升是指：不同职位之间的晋升，即实现从员工-－组长--主管－部门经理（含部门副经理）-－部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。
２、员工在晋升到上一职位时，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间薪资不变，试用期合格方可转正。
薪资晋升
（晋级）
薪资晋升同时具备以下条件：
1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）；
２、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备案的为准）；
3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。
综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪律（10％）＋团队合作（10％）
４、年度或半年度主要目标任务已完成。
公司不支持员工单独调薪，员工的工资调整由行政部统一组织，每年组织两次。分别为每年的3月份和9月份。
内部调岗
（变岗）
内部调岗同时具备以下条件：
1、 时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；
2、 通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意；

1、变岗后原则上需经过1--3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。
2、申请人若无变岗后岗位工作经历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。
3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。

员工晋升综合考评表
类别
考核标准
考核责任人
实际分值
备注
业务水平
（70％）
严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。
行政部
前6个月平均分×70％

最近6个月的月度KPI不低于85分。
能力素质
（10％）
1、品德良好，得到员工和客户的尊重；
2、工作中无虚假行为；
3、能力突出，超额完成工作目标及任务；
4、学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。

部门经理
实际得分
本项得分低于6分的，不予晋升。
组织纪律
（10％）
1、无旷工、月迟到早退无两次以上；
2、遵守公司一切规章制度；无不良记录；
3、无损害公司、部门利益言行；
4、服从分配、任劳任怨；
5、不打人骂人。

行政部
实际得分
本项得分低于6分的，不予晋升。
团队合作
（10％）
1、团结友爱、员工及客户关系良好，无损害他人行为；
2、乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；
3、无客户投诉行为；
4、协作精神好；
5、工作主动，能主动与上级分担。

部门经理
实际得分
本项得分低于6分的，不予晋升。
综合评分（100％）

行政部
以上四项之和
综合考评分在90分以上予以晋升
备注（其他特殊奖罚情况）

考评说明：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。
３、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。
4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定
１、所有员工的晋升需经总经理核准有效。
２、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。
七、降级、降职、辞退处分
１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：
（1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；
（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；
（3）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；
（5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；
（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；
（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；
（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；
（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；
（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；
（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；
（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；
（13）有其它违纪行为的；
２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：
（1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，有3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司剑予以无偿辞退。
（2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。
（3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
八、其它
本制度经总经理签核后自发布之日起实施。
九、附件：
１、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单
２、降级、降职、退审批流程及表单

员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程
序号
报审部门
报审流程
审核时限
考评办法
1
申请人
填写《员工转正、晋职、晋级、变岗申请表》要求内容与依据准确、完整。

如申报内容虚假、不真实的、不具备变动条件，仍申请上报的或申报内容不完整的，则不予晋升。
2
部门经理
意见
□ 申请人达到转正或变岗要求，同意
□ 申请人未达到转正或变岗要求，不同意
□ 若属晋职、晋级，需填写《员工综合考评表》
1个工作日
如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。
3
行政部
审核

□ 申请人达到转正或变岗要求，同意
□ 申请人未达到转正或变岗要求，不同意
□ 申请人达到晋职、晋级条件，需填写《员工综合考评表》
1个工作日
如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。
4
分管副总
核批
□ 同意晋升；
□ 不同意晋升。 注明理由。
1个工作日
如申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月KPI5分。
5
总经理
核准
□ 同意晋升；
□ 不同意晋升。注明理由。
1个工作日
。
6
行政部、
财务部备案
备案、更改薪资。
1个工作日

员工转正、晋职、晋级、变岗申请表
申请人

所在部门、岗位

入司时间

变动性质
□转正 □晋职 □晋级 □变岗 □其他
申请依据
转正
□ 在试用期，本人已连续 个月达到 分以上，并确认已达到转正要求；
晋职
□　本人担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；
□　本人上年度参加培训满20次（行政部备案的为准）；
□　本人最近12个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）。
□　本人的年度或半年度主要目标任务已完成；
□　本人已达到上一职位的岗位任职要求。
晋级
□　本人入司6个月以上（不含试用期）；
□　本人上半年度参加培训满10次（行政部备案的为准）；
□　本人最近6个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）。
□　本人的年度或半年度主要目标任务已完成；
□　本人已达到上一职位的薪资要求。
变岗
□ 本人在现有岗位工作满3个月（不含试用期）
□ 因公司业务发展需要和个人职业发展需要，申请变岗即从　　　　　　部门　　　　　岗位变岗至　　　 　　部门　　　　岗位，已经过变岗前、后部门经理同意。
申请岗位级别
根据公司批准的部门岗位级别划分标准：原属 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；现已具备 部门 岗位 级别的任职资格，月薪 元；若有试用期的，试用期工资为 元/月，试用　 　个月。（行政部填写）
变动起始时间
自 年 月 1日起享受该级别薪资待遇。(当月10日之后申请的，从下个月起实施）。（行政部填写）
申请人： 部门经理： 行政部审核： 主管副总核批： 总经理核准：

员工综合考评表（总分100分）

类别
考核标准
考核责任人
评分
备注
业务水平
（70％）
按照月度KPI考核表和年度考核表执行。
前6个月平均分×70％
（有年度考核分的按照年度考核）

行政部

最近6个月的月度KPI考核不低于85分。
能力素质
（10％）
1、品德良好，得到员工和客户的尊重；
2、工作认真负责、工作中无虚假行为；
3、工作能力强，超额完成工作目标及任务；
4、刻苦学习，善于学习优秀的管理和技术经验。
5、能及时解决本职工作存在的困难。

本部门

本项得分低于6分的，不予晋升。
组织纪律
（10％）
1、 月均无一次旷工或两次迟到早退现象
2、 严格执行公司的各项规章制度
3、 无发生损害公司或部门利益的言行
4、 积极参加公司或部门的各项活动
5、无任何违法违纪行为

行政部

本项得分低于6分的，不予晋升。
团队合作
（10％）
1、与员工及客户关系良好，无损害他人行为
2、乐于帮助他人，主动承担工作以外的目标和任务
3、服从分配，听从安排
4、无客户投诉行为
5、不计个人利益、以大局为重

本部门
DCRC部

本项得分低于6分的，不予晋升。
综合评分
（100％）

行政部

综合考评分在90分以上予以晋升
备注（其他特殊奖罚情况）

降级、降职、辞退审批流程

序号
报审部门
报审流程
审核时限
考评办法
1
部门经理
填写《降级/降职/辞退审批表》，内容与依据准确、完整；若为部门经理降职、降级、辞退，由行政部填写审批表。

如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。
2
行政部
□ 同意部门意见
□ 同意降级、降职，但相关内容有调整（理由）
□ 同意辞退，但相关内容有调整（理由）
□　不同意部门意见（请说明理由）
1个工作日
如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。
3
主管副总
核批
□ 同意
□ 同意降级、降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容）
□ 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容）
□ 不同意（请说明理由）
1个工作日
如申报内容虚假、不真实或不合符降辞条件仍审核上报的、申报内容不完整仍审核上报的则扣当月KPI5分。
6
总经理
核准
□ 同意
□ 不同意（理由）
1个工作日

7
备案
财务、行政等办理移交手续、存档
1个工作日

降级、降职、辞退审批表

员工姓名

岗位

所在部门

降级、降职辞退原因

处理办法
□ 自 年 月 日起辞退该员工，按月工资 元的标准结算至 年 月 日。

□ 自 年 月 日起该员工降为 岗位 级别，月工资 元。

申报部门： 行政部审核： 主管副总核批: 总经理核准：

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