中层干部会议代表发言与中层干部对公司发展的建议发言汇编.doc

第 16 页 共 16 页中层干部会议代表发言目录第一篇:在XX年中层干部竞聘会上的发言第二篇：中层干部会议纪要第三篇：中层干部会议制度第四篇:中层以上干部会议主持词第五篇：中层干部会议正文第一篇:在XX年中层干部竞聘会上的发言文章标题：在XX年中层干部竞聘会上的发言尊敬的各位领导、各位同事:大家好!承蒙局领导和同志们的关心和信任,XX年元月，我被聘任到局人教科主持工作,同年9月任局综合股股长,XX年9月调任办公室主任。三年来,我始终坚持学习党的路线方针政策，确保工作不偏离方向,学习理论知识用以提高自身的素质，学习业务知识以适应工作的要求，在局党组的正确领导和同志们的帮助和配合下，较为圆满地完成了各项工作任务。今天，局党组又给予我们展示自我的舞台和施展抱负的机会！我本着锻炼自我，提高自我和服务企业的宗旨走上演讲台,竞聘局办公室主任一职，下面就我在任办公室主任期间的工作和以后的工作打算向大家作个汇报,诚恳接受大家的挑选和评判。一、工作回顾对于我在任办公室主任期间的工作，如果用一句话概括，就是带领办公室全体员工团结奋斗，使办公室的工作基本步入正常轨道。它体现在三个方面:一是工作基础打好了;二是基本技能提高了;三是运作机制建立起来了。(一)所谓工作基础打好了，反映在办公室的硬件和软件两方面.硬件方面，办公室必要的人员、设备和设施都基本齐全了。更荣幸的是，办公室不但配备有一名非常优秀的副主任,而且拥有一批素质很好的员工。他们都能独档一面，各有所长，最终形成办公室的群体优势.软件方面,首先是办公室全体员工的大局观念和服务意识大大增强了。其次是制定了一整套相关的管理规章制度。第三,办公室根据人员变化和目标任务的情况进行合理分工,每个员工都职责分明.第四是工作中一贯得到局领导,特别是兰局长的关心支持、言传身教、严格要求，使我们受益非浅,使办公室逐步形成爱岗敬业、勤奋好学、紧张有序、互相支持，团结协作的团队精神.（二）所谓基本功提高了,表现在办公室三大基础工作上。一是公文处理逐步向及时、有序、快速、高质量发展，逐步做到程序化、规范化。二是办会日趋条理化、标准化，各种会议的会务工作质量在稳步提高。三是办事更加注重效率和时效性.（三)所谓运作机制建立起来了，一方面办公室的职责得到进一步明确,办公室的地位也通过自身卓有成效的工作得到各部门的尊重和支持。另一方面，办公室每年都围绕企业的年度目标和工作计划，制定自己的工作目标和计划细则,并把目标、任务分解落实到员工个人，形成“人人肩上有重担,千斤重担众人挑”的局面。办公室目标明确，责任到人,分工协作，运作顺畅了，员工的工作积极性也提高了,各方面的工作就上去了，促使办公室全面进步。二、工作打算现在新一轮中层管理人员岗位竞聘开始了。如果大家再给我机会，凭着我在办公室工作的实践，特别是近两年的经验,我相信，我有继续胜任这个岗位的工作能力，有使办公室的工作开创新的局面,呈现新的风貌的决心和办法.对下一步工作思路简单说是两句话:改进三项工作,实现五方面的提高。(一)、改进三项工作1、改进管理模式.办公室要以人为本,实行人性化管理。既要注重办公室人员业务素质的提高，又要加强政治学习和思想政治工作、提高思想政治素质，还要注意员工的身体健康状况,做到张弛有度,劳逸结合，提高健康素质，促进员工全面进步，使办公室始终充满蓬勃的朝气，昂扬的锐气和浩然的正气.2、改进思维方式和工作方法。要提倡自主性、加强计划性、增强预见性.从实际出发思考问题，理论联系实际，是马克思主义最基本的观点之一，也是办公室主任和全体办公室人员科学思维的基础。办公室的任务，总的来说是参与政务、管理事务，搞好服务。无论是参与政务、管理事务还是搞好服务，都应当立足现实，从单位和部门实际出发，在不违背党的路线、方针、政策和上级有关文件精神前提下，多思考，自主地创造性地开展工作。努力在团结协作完成工作任务的基础上，加强工作的计划性,增强预见性。3、改进偏重管理事务,疏于参与政务的倾向。搞好服务，是办公室工作的主线，而参与政务，管理事务又是办公室工作中很重要的两个方面。二者之间既有联系,又有区别。管理事务主要指办公室工作人员协助领导主持日常事务工作，就是办事、办会、办文这三大块。参与政务主要指为领导献计献策，为领导决策提供依据、提出建议和方案，当好领导的参谋和助手.办公室事务很繁杂,需要倾注大量的时间和精力去管理有关事务,这是必要的，但是作为称职的办公室主任，参与政务和管理事务两者都应当做好，两者都要兼顾，不可偏废。（二)实现五方面的提高一是提高办事效率；二是提高办文质量；三是提高办会水平;四是提高应变能力；五是提高协作效能。而这五方面的提高，归结为一条，就是提高办公室的综合素质。只有综合素质的提高,才能树立单位这个“窗口的新形象，为企业的发展作出新的贡献.我的发第二篇：中层干部会议纪要中层干部会议纪要xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议xxx主持。公司中层以上人员33人参加.本次会议是公司第四次召开的中层干部会议.会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心,同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署,整场会议分五个阶段。一、四月份总体销售情况及经济形势的分析受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析,鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%,公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大,怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采.二、公司考核制度需进一步完善公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会,问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”.做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进,但还需要加强.希望大家再接再励发扬沟通协调的精神.三、公司产业链的完善与技术改进为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观,他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新,很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单,技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台,各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力.此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心,围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带,还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式,防止出现管理滑坡现象.公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动,人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。随着公司规模扩大,铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用.关于xx主任提到的遇到生产问题,大家要配合不能推卸责任。xx建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义,有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。关于xx提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度,再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试,这也是一种管理技巧。五、全体参会人员进行自评打分所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况,对自我进行评分。评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议,商量下来的事情大家要做好记录,要有人牵头,共同落实去解决问题。最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。今天会议结束。第三篇：中层干部会议制度中层干部会议制度一、目的为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度二、会议时间公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18：00。如有改动,行政提前通知到位三、会议地点会议室四、会议准备1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写2、提前半小时交至行政部五、会议内容1。 各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题）。顺序:市场部主管经理设计部主管经理工程部-材料部行政部2. 总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻3。 需协调事项讨论，拿出解决方案4. 新制度的公布、学习、新进人员的介绍5。 其他需讨论或公布事项六、会议纪律1. 所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则，迟到、早退罚50元，缺席罚200元。2. 凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例3. 行政以后只通知经理，由经理逐一传达4。 手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。5。 会议期间不得随意走动,擅自离开。违者罚款100元一次。6。 会场保持安静,不能交头接耳,做小动作。七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。第四篇：中层以上干部会议主持词全镇中小学中层以上干部会议主持词（XX年1月日）同志们：今天这次会议是经党委研究同意召开的一次重要会议。会议的主要议程是，一是由党委组织委员李林同志传达镇党委关于公布文教卫生党总支部分党组织成员的通知、关于公布中小学中层干部任职的通知、中小学中层干部选拔任用暂行规定和中小学校长工作责任制考核实施意见四个文件；二是由党委委员、副镇长李雨同志就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲意见;三是由部分学校干部作表态发言。会议进行第一项，由党委组织委员 李林同志传达镇党委四个文件。大家要认真听，认真记,切实领会文件精神,以下一步便更好地开展工作。会议进行第二项,由党委委员、副镇长李雨同志就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲意见，希望大家在李镇长讲话时，各自对照一下,看一看自己在哪些方面存在问题,有则改之,无则加勉，不断提高自身素质和管理水平。会议进行第三项，由部分学校干部作表态发言。首先由一中党支部书记、校长同志作表态发言。下面由二中党支部书记、校长同志作表态发言。下面由学区党支部书记、中心小学校长同志作表态发（请帮助宣传好范文 网:.。) 言。下面由学区党支部书记、小学校长同志作表态发言.同志们，刚才，党委李主任传达了镇党委关于公布文教卫生党总支部分党组织成员的通知、关于公布中小学中层干部任职的通知、中小学中层干部选拔任用暂行规定和中小学校长工作责任制考核实施意见四个文件, 李镇长就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲了重要意见，四位学校校长作了表态发言，听后深受启发、深受鼓舞,会后，大家要结合自身实际和学校实际,深入学习,深刻领会，抓好落实.为进一步贯彻落实好会议精神,根据李主任传达的党委文件精神和李镇长的讲话要求，我再补充性地讲二个问题。一、坚持公道正派，努力营造风清气正的工作氛围公道正派是一名干部应有的政治品格，是干部自身人格魅力的核心，是一个班子富有战斗力的基础.在以下三个方面坚持公道正派：一是在评价同志的标准上坚持公道正派。 对于过去取得的成绩，我们不能沾沾自喜；对于过去存在的问题或失误，也不能成为思想包袱。评价一名干部,不能盯着过去不放,更不能定调子、带框子、抓辫子；要坚持一切向前看，重表现,重公论、重政绩。不仅要听同志们怎么说,更要看同志们怎么干。二是在选人用人原则上坚持公道正派。做到唯才是举，任人唯贤。对那些想事的、干事的、会干事的、能干成事的，而且做人厚道、对组织忠诚的同志，一定要大力宣传，积极树立,注重培养，大胆启用。反之，对那些能力不强个性强、不干实事讲客观、不比工作比待遇、投机钻营拉关系 、拉帮结伙搞派性、各自为政无组织、自以为是闹个性、不随心意撂挑子、争权夺利暗中斗、上蹿下跳拨弄事的人，不论在哪个岗位，坚决要做组织调整，绝不能任其放纵。也绝不能让那些修养好、涵养高、讲风格、能谦让、有能力、干实事、为人正、不张扬、德才兼备的干部吃亏.要务必在全镇教育系统营造一种风清气正的工作环境。二、大力倡导团结，积极创建适宜工作、适宜学习的和谐校园和谐万事兴，团结才共赢.创建和谐校园最根本的也是最核心的问题，就是全校上下要搞好团结。我觉得应着重搞好二个方面的团结。一是搞好学校领导班子的团结。搞好领导班子团结,“一把手”是关键。作为校长，一定要做到为人要正、处事要公、能力要强、为官要清,处处率先垂范，事事按章运行，严格坚持原则,敢于大胆碰硬。在领导工作中，要注意弹好钢琴，充分调动和发挥副职的积极性。重大问题要坚持集体讨论研究，实行民主、科学决策，做到会前多沟通、会上多研究、会中多引导、会后多交流。在工作推进中，力求做到思想上合心、思维上合拍、工作上合作、关系上和谐。搞好领导班子团结，副职责无旁贷.在日常工作中,作为副职应该做到，加强思想修养，把握工作方法，找准个人定位，积极发挥作用。注意把握好四个问题:1.摆正位置，当好配角。.胸怀全局，当好参谋。3。服从领导，当好助手.4。恪尽职守,当好主将。尤其是要明确自己所处的从属的“配角”位置,要把配合作为自己的主意识,自觉维护校长的核心地位，置于校长的领导之下，对校长负责.领导成员之间要以诚相待。把工作中的意见或分歧摆到桌面上，主动化解和消除矛盾及误会，绝不能在背后搞自由主义。自觉做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做.二是增进干群之间的团结。对于我们学校工作而言,如果失去了教师的理解和支持，那就失去了学校生存和发展的根基和土壤，失去了事业发展的力量和源泉.因此,学校领导班子要认真处理好领导与教师之间的关系，主动了解教师们的思想、愿望、要求和呼声， 以人性化的管理和人文化的关怀，保护和调动广大教师的积极性。 特别是在与教师沟通、交往中，讲究工作方法，尽量做到多一份商量，少一点命令；多一些指导，少一点指责,不要让教师在指责压抑中工作；要积极看待教师的进步，善于发掘教师的优点,激发教师的工作热情。要努力营造一个平等、关爱、温馨的工作环境。在会议最后，送给大家“四颗心”共勉：一是要有责任心.“在其位，谋其政是起码的要求。二是要有爱心。对待工作、对待单位有了爱心，就会有工作热情,就会讲奉献。三是要有进取心.特别是年轻干部,要知荣辱，有自尊心的人，是希望别人尊重的，积极进取,才能得到别人的尊重。四是要有平常心。宠辱不惊,不斤斤计较,就会有阳光的心态去协调好周围人的关系。第五篇：中层干部会议我院召开6月中层干部会议7月11日下午,我院召开每月中层干部例会，医院领导班子及全体中层干部共90人参加了会议。会议由吴培群副院长主持。会上，分别由梁胜汉、吴培群、农永栋、韦献琼、梁乃广副院长对上月所管辖的各项业务工作情况进行了汇报.梁胜汉副院长汇报中指出上月我院环境保洁工作经整改后，环境卫生改观明显,在节能方面，有部门科室没落实到位;他强调要加强科室管理、后勤耗材管理使整体有节能降耗意识。吴培群副院长汇报中通报了我院上月服务满意度为98,等级医院评审有部分科室未按进度完成.他强调各部门加强服务管理及结合日常工作按进度完成二甲复评工作.农永栋副院长汇报中通报了护理管理质量检查情况，有落实整改,还有部分科室未很好地落实，他强调各科室要加强医疗安全检查,抽检核心制度。韦献琼副院长汇报了公共卫生科的工作情况,公卫项目按各指标完成，6月份县局第二季度督导检查排名第三，她指出“爱婴医院”复评将在近期进行,“爱婴医院”为我院等级医院复评的基础。她强调各科室必须妇、产、儿、新生儿科、妇保组要召开会议部署相关工作。梁乃广副院长通报了所分管党办、院办、宣传科工作,他指出“五常法检查有部分科室对上月问题未整改，院内宣传栏更新较少。他强调各科室要加强五常法管理及加强科室技术介绍、教授动态宣传意识.最后由张院长作总结以及下一步工作安排，张院长指出，二甲复评工作进行了半年，现阶段转入到制度落实方面,要做到“事事有人管、管理有依据、检查有办法、考评有标准。他强调制度要分类管理,有针对性检查，做好科室二级管理，开好科室质量安全会议,提高满意度、服务质量。外三科质量安全管理会议开得较好、较规范，最后张院长要求院务会成员、各临床科主任到场观摩。优秀中层干部代表发言稿中层干部年度述职大会汇报发言在中层干部述职会上的汇报发言学习中层干部会议精神通知总经理中层干部会议讲话中层干部对公司发展的建议发言高层到最低层,从厂长到经理,从各部门的最高负责人到中层管理者，都要有高度的责任心、高度的责任感；认真的总结，成绩在哪里，不足在哪里，年初战略目标任务完成了多少,还差多少，精简扼要别人一看就明白；少说空话，少推客观原因为好，多找自己的不足，提出改进措施，使企业上下管理人员及高层领导对企业要有政治责任心有强烈的危机感，只有这样企业才能生存和发展。为了使我公司在再上一个新台阶我建议必须做到以下几点：一、搞好的年终总结，找出取得的成绩和存在的问题如何总结？各公司、各部门负责人总结要有科学性。先由各公司负责人进行科学性总结,少说空话、套话，要谈成绩、找不足，然后由集团组织评委对每个人的总结进行公开、公平、公正的评估。这样有利于上下沟通,也利于调动他们的积极性。管理本来就是要上下沟通，管理者如果只坐在办公室发号司令，这种领导是不好的,只有深入到下面去了解下属实际情况后才有发言权，才能发出正确的指令。xx同志讲过,我们党最大的政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。那么我们办企业也是一样,要把企业办好，使企业不断向前发展，我们最高领导、高层管理、部门负责人，必须深入到下层去,深入到第一线去,了解下属的实际情况,才能做出正确的决策.要知道在企业的发展过程中随时可能出现危机，高层领导一定要有强烈的企业危机感。一个企业如果没有强烈的危机感，企业的最高领导、高层管理们就不会勇往直前，就没有创新精神,就不会创造出不平凡的业绩。一个企业有了强烈的危机感，企业的最高领导就敢于面对现实，敢于走前人没走过的路，敢于克服千难万险，积极进取，去开辟新的路子,去创造出与常人不同的业绩,使企业在逆境中转危为安，使企业在困难中稳中推进。例如联想、海尔，他们的最高领导无时无刻不是这样。所以他们能在经济危机中稳中推进,能冲出国门取得辉煌的成绩，所以每个企业的主导者一定要有强烈的危机感.危机感在某个角度上讲可以说是一种生产力.在商海中,一个没有危机感的企业，必然会魂断商海必死无疑.例如以前沈阳的飞龙，全国有名的“轻骑”、“三九，他们的最高领导自认为很了不起没有危机感，不按市场规律办事,结果一个个都魂断商海，这是大家有目共赌的事实,因此我们办企业,企业的最高领导一定要有强烈的危机感。二、抓好各部门中层管理人员的培训,努力提高他们的业务能力中层管理干部在一个公司来讲，起着承上启下的作用，把他们管理好，提高了他们的业务能力,来年就更容易展开工作.在他们的带领下，在完成战略目标的时候就会铸造出团队精神，就会少走些弯路，就会少出问题.战略目标只要经过努力就能完成，因此作为企业的高层领导抓好这一点,是公司展开工作的关键，如果公司最高领导、高层管理者忽略了这一点,公司上下就很难形成一条心，公司就很难完成年初提出的战略目标。三、关于生产企业和销售公司药厂和销售公司仍然要坚持“市场第一、客户第一”的管理理念。药厂要以市场为导向,按市场需求、客户需求进行生产，需求量大的要尽最大能力生产.营销部门仍以市场为准，客户为准，要继续推进创新,增强对市场的把握和掌控，把创新落实到经营上，细化到工作中，同时销售部门要进行组织架构调整,营销部门要注意品牌战略的推出,扩大药品市场。每个部门的管理者头脑一定要清楚，管理生产、搞营销不是说大话，只有踏踏实实一步一个脚印向前推进，要想走捷径是不行的，因为管理是系统的科学。比如药厂的生产管理,一定要注意生产成本,如果忽略了这一点,药厂生产出的产品单价就会高，就不容易销售出去，那么这个药厂就不能生存和发展，所以不管生产企业也好,销售公司也好一定要控制成本。再有，对资本的运作、资金流的控制也是非常重要的，预算一定要紧紧围绕市场来做,每一项资金的投入一定要做到既要有现金流的利润，也要有利润的现金流。比如采购部,采购的药品价格高了,卖出去利润就少了,这就是没有利润的现金流.四、年初总部必须根据的销售情况制定出恰当的战略目标任务这也就是说，制定出的销售任务不能过高，是要经过努力能完成的销售任务。如果闭门造车，不根据实际情况制定，过高就容易伤害销售人员的积极性;过低，则不利于公司整体发展和员工个人能力的发挥。因此，在制定销售任务时，必须招集高、中层干部全体坐下来认真的讨论,在制定出具体的战略目标时,严禁个人闭门造车，乱定不合实际的战略目标，否则就是一纸空话。制定的战略目标一定要落实到每个部门，要落实到每个小组和每个人，责、权、利全部写清楚。五、公司在用人上要注意公司人力资源部一定要把有专长、有能力的干部放在合适他们的岗位上,让他们在那里施展他们的才干,公司的高层领导和各部门的管理者一定要关心下属,理解下属,信任下属，没有真凭实据不要乱批评下属，以利于更好的调动下属的积极性，鼓励他们努力去更好的完成公司下达的目标和任务。六、公司要建立物管小组公司要建立物管小组，管理好我公司的房产，一定要落实到专人管理。