资产经营盈利能力分析.doc

资产经营盈利能力分析一、资产盈利能力 对于上市公司资产盈利能力进行分析，其研究对象主要是公司投入资本获得回报的能力，上市公司资产盈利能力反映了公司向长期资金提供者支付报酬的能力，以及吸引未来资金提供者的能力。根据资本的逐利性可知，如果投资的回报率越高，那么就意味着资产的盈利能力就越强，反之就越弱。1、净资产报酬率111213净资产报酬率32.33%32.11%34.48%从上可以看出，格力电器11年至13年净资产报酬率趋于稳定增长状态，经营盈利能力不错净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，具有很强的综合性。一般认为，企业净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度就越好。一般来说，公司年均净资产收益率高于15%就是非常优秀的公司了。在分析任何一家公司时，不能仅仅依据净资产收益率一个指标来看问题，而是需要综合考察利润、资产、现金流等各个方面的情况。缺陷：净资产收益率可以反映企业净资产（股权资金）的收益水平，但并不能全面反映一个企业的资金运用能力。道理十分明显，全面反映一个企业资金运作的整体效果的指标，应当是总资产收益率，而非净资产收益率。2、资产经营盈利能力分析，是指企业运营资产而产生利润的能力。反映资产经营盈利能力的指标是总资产报酬率，总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均总资产总资产报酬率111213总资产报酬率6.94%7.65%9.01%从上表可以看出，格力公司的总资产报酬率逐年增长，说明企业资产运用效率好，意味着企业资产盈利能力强。影响总资产报酬率的因素有两个：一个是总资产周转率，一个是销售利润率。一个是反映企业的资本运营的能力可以说明企业的资产运用效率，是企业经营效果的直接体现。一个是反映企业生产经营的盈利能力，产品的盈利能力越强，销售利润率越高。因此，企业的资产经营盈利能力受商品经营盈利能力和资产运营效率两方面的影响。下面对两个指标进行分析：总资产周转率111213总资产周转率1.101.020.98销售净利率111213销售净利率6.29%7.43%9.16%资产经营盈利能力分析表1312差异总资产周转率0.981.02-0.04销售净利率（%）9.167.431.73总资产报酬率（%）9.017.651.36利用因素分析法进行分析总资产周转率对总资产报酬率的影响：（-0.04）9.16%=-0.36%销售净利率对总资产报酬率的影响：0.981.73%=1.70%综上，总资产周转率的变化使得总资产报酬率降低了0.36%，销售净利率的变化使得总资产报酬率提高了1.70%。因此，要提高企业的总资产报酬率，增强企业的盈利能力，就要从提高企业的总资产周转率和销售净利润两方面努力。二、 影响公司盈利能力的质量因素 对企业进行资产经营盈利能力分析，不能仅仅依靠对指标的分析，还要结合资产质量，分析资产质量安全以此来进行资产经营盈利能力分析。还要考虑以下因素： 会计收益的现金保障对于企业来说，通过盈利获得现金的真实能力通过现金流量指标可以真实反映，进而在一定程度上代表着盈利能力的质量情况、风险情况。通常情况下，只有真正实现较高的会计收益水平，进而意味着公司具有较强的盈利能力，同时承担的风险相对较低。盈利的稳定性及成长性 所谓收益的稳定性是指企业收益水平基本保持不变，其变动趋于基本态势，收益水平随着时间的延续呈现上升的趋势。业务结构、商品结构、时效结构、收支习性结构的稳定性以及企业面临的外部环境的稳定性等在一定程度上决定了收益的稳定性。盈利的安全性和风险性 盈利的安全性通常特征着企业面临风险的大小，对于企业来说，如果盈利安全性越差，那么面临的风险就越大；反之，面临的风险就越小。风险作为影响企业价值的基本因素，在评价企业盈利质量时，需要对企业风险的大小给予充分的考虑。国家税收及会计政策 国家的税收政策直接影响着企业的发展，享受税收优惠的企业都是符合国家税收政策的企业，企业借助国家的税收优惠政策可以增强企业的盈利能力；对于那些不符合国家税收政策的企业，按照相应的税收要求，需要缴纳高额的税收，进而抑制了企业的盈利能力。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责