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成本控制管理思路及工作计划
一、 公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施
1、 制定“公司运营成本控制程序”
1) 成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序.
2) 时间计划:月日前完成初稿编制、提交分管领导评审,前完成公司评审、发布实施后,结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求2课时。
2、 程序文件和工作举措宣贯、学习.
1) “公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参与梳理，文件在7月下旬公司管理层评审阶段,就需要组织宣贯、培训.
2) 在月底完成公司审批、发布实施后，
3、 各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措
1) 各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序",立足本部门具体情况,梳理部门的成本控制工作计划,从以下几个纬度着手梳理：
总体成本控制目标、关键绩效指标、关键障碍、重要举措、行动计划等.
2) 成本控制中心总体协调、提供支持。
3) 时间计划:要求在月日前,各部门完成年度的部门成本控制工作计划。
二、 程序文件、措施执行和检查。
1、 检查内容：
1) “公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”等程序文件的执行情况。
2) 各部门成本控制工作计划的落实、执行情况。
3) 现场的各种不规范、浪费行为的检查。
2、 检查形式：
1) 成本控制中心不定期巡检、抽查。
2) 月度组织各部门联合检查、检查。
3) 年底进行成本控制工作总结、考核。
成本控制中心
2015年6月24日