矿山企业驻矿管理团队薪酬激励的创新研究.pdf

矿山企业驻矿管理团队薪酬激励的创新研究廖香根1.2（1.江西理工大学经济管理学院，江西赣州3 410 0 0；2.赣州稀土矿业有限公司，江西赣州3 410 0 0）【摘要】矿山企业驻矿管理团队是矿山开采项目的中枢神经，关系矿山开采项目生产运营的质量。文章基于矿山开采项目背景，紧密结合驻矿管理团队的功能定位，探讨驻矿管理团队薪酬激励的途径，建立科学合理的驻矿管理团队薪酬激励办法，激发驻矿管理团队成员的工作积极性和创造性，建设稳定团结、和谐向上的驻矿管理团队，促进矿山企业矿山开采项目的长效发展。【关键词】矿山企业；驻矿管理团队；薪酬激励【中图分类号】F272.9Innovative Research on the Salary Incentive of the Resident Mine ManagementAbstract:The resident mine management team of mining enterprises is the central nerve of mining projects and is related to thequality of production and operation of mining projects.Based on the background of the mine mining project and in close combinationwith the functional orientation of the resident mine management team,this paper discusses the improvement measures for the salaryincentive of the resident mine management team,establishes a scientific and reasonable salary incentive method for the resident minemanagement team,stimulates the work enthusiasm and creativity of the members of the resident mine management team,builds a stable,united,harmonious and upward resident mine management team,and promotes the long-term development of the mine mining project ofmining enterprises.Key words:mining enterprises;resident mine management team;salary incentive引言新形势下，我国矿山开采项目面临生产工艺标准高、环境保护指标多、安全保障难度大、专业技术人员紧缺、生产生活环境艰苦等现实状况，矿山企业驻矿管理团队承担项目生产进度、环境保护、安全保障等艰巨任务和重大压力。聚焦企业发展战略大局，矿山企业应建立基于矿山开采项目背景下的驻矿管理团队薪酬激励机制，优化人才发展环境，创新人才体制机制，集聚各方贤才，不断补齐企业人才短板，改善驻矿管理团队人才供给，充分发挥驻矿管理团队人才创新创造创业活力，以人才引领创新驱动，以人才政策创造人才红利，以人才资本助推跨越发展，以人才提升促进发展转型，建设稳定团结、和谐向上的驻矿管理团队，为企业矿山开采项目的生产建设提供坚强有力的人才保障和智力支撑，推动矿山企业实现高质量发展。【收稿日期】2 0 2 2-11-17【作者简介】廖香根（19 8 7 一），男，江西兴国人，江西理工大学经济管理学院在读硕士研究生，赣州稀土矿业有限公司人力资源管理师，研究方向为人力资源管理。【文献标识码】ATeam of Mining Enterprises【文章编号】10 0 8-115 1(2 0 2 3)0 4-0 16 7-0 31石矿山企业驻矿管理团队在项目管理中的功能定位1.1驻矿管理团队是矿山企业加强矿产资源开发利用的管理机构驻矿管理团队是矿山企业加强矿产资源统一规划、统一开采、统一经营、统一管理的企业分支管理机构，选派管理能力强、专业水平高、生产经验丰富的骨干员工组建驻矿管理团队，全过程、全周期进驻矿山开采项目生产一线，积极践行“生态优先、环保先行”的绿色发展理念，不断致力于矿产资源高效开采，全力推进规范化、集约化、标准化绿色矿山建设，促进资源开发利用与资源节约保护，提高资源开采率、选矿回收率和综合利用率，实现矿产资源合理利用和可持续发展。-167-1.2驻矿管理团队是矿山企业加强矿山现场考核监管的工作机构驻矿管理团队是矿山开采项目生产建设过程的中枢神经，在整个项目管理中发挥不可替代的作用，关系着矿山建设、开采工艺、生产指标、作业管理、产品质量、生产安全、环保管理、成本控制等众多环节，对矿山富集系统改造施工、采准工程施工和生产运营进行指导和监管，强化矿山开采全过程监管，规范矿山全周期开采模式，创新高效绿色开采工艺，建设标准化生产车间，不断提升产品质量，遏制生态破坏和环境污染，提升矿山开采现场管理水平，建设绿色矿山和发展绿色矿业示范区。2?矿山企业实施驻矿管理团队薪酬激励的重要意义矿山开采项目基本上位于偏远山区，所处环境较为艰苦，而驻矿管理团队承担项目生产进度、环境保护、安全保障等艰巨任务和重大压力，驻矿管理团队成员容易出现消极懈的思想波动。实施基于矿山开采项目背景下具有较强激励性的薪酬管理非常有意义，能够有效提高驻矿管理团队成员的稳定性和积极性，激发团队成员的工作潜力，切实保障矿山开采项目高效运行，从而促进企业可持续、高质量发展。2.1有效提升驻矿管理团队人才效能在矿山开采专业化、规范化的过程中，驻矿管理团队在项目运行中起着至关重要的作用。科学合理的驻矿管理团队薪酬激励机制，不仅可以推动企业人才资源的高效整合，还可以调动驻矿管理团队成员的积极性和创造性，把自身的利益与公司的命运紧密联系起来，构建员工与企业利益共同体。建立基于项目背景、体现项目绩效、体现尊重人才的驻矿管理团队薪酬体系，积极推进驻矿管理团队薪酬管理战略与时俱进，实现薪酬分配更加具有公平性、竞争性、可操作性，能够提升团队成员薪酬满意度，有效地降低驻矿管理团队人员的流失率，激发驻矿管理团队成员的工作热情，提升驻矿管理团队成员的工作动力，增强驻矿管理团队成员的工作能力，共同致力于矿山开采项目的长效发展，实现驻矿管理团队人才效能的提升和生产力的提高，为企业创造更大的效益与价值。2.2有力推动驻矿管理团队人才建设基于新形势下行业发展环境，矿山企业非常需要优秀的经营管理人才、专业技术人才、技能人才充实到矿山开采项目一线，创新矿产资源开采工艺，提高矿产资源开采率、选矿回收率和综合利用率，推进绿色矿山和绿色矿业发展示范区建设。科学合理的驻矿管理团队薪酬激励机制，不仅对团队成员有较大的激励作用，还能增强企业的人才吸引力和向心力，集聚更多优秀人才，提高企业的核心竞争力，推进企业人才队伍建设，促进经营管理人才、专业技术人才、技能人才的开发和梯队建设，建设数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，保障矿山开采项目生产、安全、环保等关-168-键岗位充足的人才资源。2.3有利创新驻矿管理团队激励机制科学合理的驻矿管理团队薪酬激励机制，既丰富对团队成员的物质激励，又丰富对团队成员的精神激励。结合国内行业发展环境、当地劳动力市场和企业经营效益，建立基于项目背景、体现项目绩效、体现尊重人才的驻矿管理团队薪酬激励体系，突出主责主业，凸显向生产一线、向关键岗位倾斜，健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩、充分体现人才价值、利于激发人才活力的薪酬分配机制，实行与经营业绩相挂钩的差异化、市场化的薪酬待遇，丰富和完善驻矿管理团队的薪酬激励方式，提升团队成员的积极性和创造力，促进驻矿管理团队与矿山开采项目的深度融合，强化矿山开采项目目标责任制的刚性约束力和项目全周期计划的执行力，增强驻矿管理团队的人才效益和价值创造，从而促进企业效益的稳步提升。3矿山企业驻矿管理团队薪酬激励的途径矿产资源开采是矿山企业的核心业务，驻矿管理团队是保障矿山开采项目的关键力量。基于项目开发建设过程中的综合影响，需要建立与经营状况相适应、与员工价值相匹配、与市场化要求相一致的职级管理、薪酬管理和绩效考核为一体的市场化薪酬激励体系，为激发驻矿管理团队的人才活力提供坚强支撑，为推动矿山开采项目的高效运行提供物质保障，为企业进一步优化人力资源综合管理提供制度保障。3.1完善驻矿管理团队价值导向的薪酬分配制度（1）建立价值导向的分配制度。建立共享薪酬理念，坚持在劳动生产率提高的同时实现团队成员劳动报酬的提升 1。创新优化驻矿管理团队薪酬分配方式，加大项目利润与团队成员的分享比例，以驻矿管理团队创造的价值大小为依据，以岗位市场化薪酬水平为导向，给予驻矿管理团队更多的收入受益权，制定科学的驻矿管理团队收入分配激励机制，充分保证驻矿管理团队薪酬的公平性与激励性，提高团队成员对企业的归属感和满意度，促进团队成员工作积极性的提高，在更大范围内吸引、留住、用好更多人才服务矿山开采项目，依靠“薪酬激励”释放“人才红利”，为推进高标准项目建设提供高水平人才支撑 2 。（2）提高薪酬与岗位的匹配度。落实按劳分配原则，建立基于驻矿管理团队员工胜任力模型的多重结构薪酬模式。坚持市场化改革方向，优化驻矿管理团队薪酬模式，重视对驻矿管理团队成员的职务能力评价和工作业绩考核等方面的考评，依据团队成员的工作态度、技术水平等方面科学衡量驻矿管理团队岗位的相对价值，合理拉开薪酬分配差距，将薪酬分配向项目关键岗位、生产一线、高层次、高技能人才倾斜，提高薪酬水平与岗位价值的匹配度，突出体现人才创新创造价值，促进驻矿管理团队收入分配更合理、更有序，让发展成果惠及全体驻矿管理团队成员，激励驻矿管理团队成员加强自我成长，最大限度地调动驻矿管理团队干事创业的积极性、创造力 3 。（3）构建长效的薪酬激励机制。聚焦企业高质量发展和效益提升，综合考虑企业经营效益与职工利润贡献率等因素，依据驻矿管理团队生产经营成果和责任风险大小等，探索开展市场化的股权、期权、年终评价、奖酬分配、企业年金等中长期激励，建立具有市场竞争力的长期激励与短期激励相结合的驻矿管理团队薪酬激励机制，构建团队成员与企业“命运共同体”，提高团队成员的居民消费能力，保障团队成员的退休生活水平，调动团队成员的工作积极性与创造性，实现薪酬分配的公平性与激励性，增强企业人才的凝聚力和竞争力 4。3.2给予驻矿管理团队工资总额倾斜管理（1）保障项目必需的工资总额。根据工资总额管理办法，积极建立与目标任务相匹配、与经济效益挂钩的驻矿管理团队工资总额决定机制，强化企业活力与监管相结合作用，保障项目生产管理运营必需的工资总额，发挥工资总额管理对驻矿管理团队的激励作用，为项目建设与发展创造必备的经济基础和环境条件，为驻矿管理团队薪酬激励提供充足的经济保障 5 。驻矿管理团队工资总额管理要与项目生产运营要求相适应，突破工资总额管理对项目建设运营的限制，支持项目生产建设和资源保障战略实施，推动企业优化人力资源配置，促进企业优秀人才向项目生产一线聚集，实现团队人才支撑与项目建设相适应、与生产目标任务需求相适应，为落实项目生产经营目标提供保障 6 。（2）适当调高团队的工资标准。矿山开采项目在公司经营业务中具有举足轻重的地位，承担矿产资源高效开采、矿区环境保护治理、开采工艺创新升级等重大任务，对提升资源掌控力、提升绿色发展水平、提升开采科技水平有关键性的作用，目标任务明显，人力成本显著 7 。根据驻矿管理团队在企业经营管理中的作用和经济效益，结合所处行业职工薪酬水平等因素，坚持市场化改革方向，加快企业内部收入分配改革，合理拉开工资分配差距，提高激励效果，加快形成适应市场竞争的薪酬体系，在工资总额上给予驻矿管理团队倾斜管理，适当调高驻矿管理团队的工资标准，将工资总额优先向关键岗位、紧缺急需的高层次人才、生产一线高技能人才倾斜，提升驻矿管理团队人才的吸引力和向心力，提高驻矿管理团队成员的稳定性，建设高素质驻矿管理团队人才队伍，助推企业矿山开采项目高质量发展，提升企业在行业内的核心竞争力 8 。（3）促进工资与效益联动增长。按照质量第一、效益优先的要求，综合考虑驻矿管理团队的利润贡献率等因素，按照“效益同向”原则进行联动增长，建立科学的绩效考核和薪酬管理体系，建立健全驻矿管理团队工资总额实施细则，促进驻矿管理团队工资总额、效益性工资总额与项目效益联动增长，团队工资总额联动增长率与项目净利润增长率挂钩，团队效益性工资总额联动项目净利润增长，团队成员工资水平的确定以及增长与项目经济效益和劳动生产率的提高挂钩，项目效益增长则团队成员工资同向增长，实现薪酬水平与实际贡献价值接轨、与市场劳动力水平接轨，增强优质人才的吸引力，充分调动驻矿管理团队的主动性和积极性 9 。3.3实施驻矿管理团队项目效益工资单列管理（1）坚持业绩导向的薪酬管理。根据企业战略规划和发展目标，坚持薪酬管理与战略目标相衔接，树立具有人才竞争力的薪酬理念，遵循“按劳分配、多劳多得”的薪酬分配原则，以项目业绩为导向、激励与约束相结合，构建多元化的驻矿管理团队薪酬激励体系，匹配相应的驻矿管理团队薪酬策略 10 。综合考虑驻矿管理团队成员工作能力、责任风险大小、工作贡献大小等因素，实施驻矿管理团队差别化薪酬分配办法，根据团队成员业绩贡献合理确定薪酬水平，充分发挥薪酬激励的作用，提高团队成员工作积极性，提升团队的凝聚力和战斗力，提高项目生产运营管理水平和工作效率，促进驻矿管理团队建设和项目现代化建设，推动企业战略目标落地。（2）发挥激励效应的绩效管理。加强绩效考核制度建设，完善驻矿管理团队绩效考核体系，坚持定量与定性分析相结合、长期考核与短期考核相结合，统筹把握效率与公平、激发活力与管理到位、显性业绩与隐性贡献的关系，将绩效考核与薪酬激励相挂钩，加强绩效薪酬考核结果兑现力度，推动薪酬制度优化升级，建立激励有效、约束有力的薪酬分配机制，激发驻矿管理团队活力，挖掘驻矿管理团队人才潜能，充分引导驻矿管理团队成员提升知识技能水平，打造团结协作、奋发进取的人才队伍，吸引更多的优秀人才加入企业，服务于企业项目生产运营管理。4结束语本着待遇留人、情感留人、发展留人、事业留人的原则，矿山企业需要聚焦高质量发展和效益提升，坚持按劳分配原则，不断完善驻矿管理团队薪酬管理体系，保障驻矿管理团队充足的工资总额，完善企业利润与员工分享机制，增强驻矿管理团队成员的幸福感、获得感和归属感，推动企业优化驻矿管理团队人才建设，促进驻矿管理团队成员内在工作潜力和工作意愿的全面开发，最大限度地调动广大驻矿管理团队干事创业的积极性和提高创造力，实现企业人力资源和项目生产运营深度融合，为企业高质量发展提供强有力的人才保障和智力支撑。【参考文献】1钱青松，企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨 .财经界,2 0 2 0(1):6 1-6 2.2 许曼丽企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题及解决对策 .企业改革与管理，2 0 2 0(19):10 1-10 2.3 雍锌远现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策 J.中国集体经济，2 0 2 0(2 2)：12 4-12 5.（下转第142 页）-169-的培养离不开校企合作。校企合作有以下途径来提高物流人才教学质量。一是校企共建数字化实训中心，在课程中增加实训课，要求学生在企业导师的指导下完成实训任务，同时当遇到企业物流人员短缺的情况时，为学生提供实习机会，让有意愿参加实习的学生自行报名；二是企业导师和校内导师共同指导完成毕业论文，毕业论文的选题既要有理论意义也要有实践意义，在企业导师的指导下，选题可以聚焦于企业现实存在的某一问题，再由校内导师帮助学生结合所学理论知识来对问题进行分析解决。由于企业与学校在性质、体制、功能和结构上的不同，在职业教育开展初期，校企双方很难通过“自由恋爱”的方式实现真正意义上的合作 5。而且双方的目标追求是不一致的，高校以培养合格人才为目标，而企业追求的是经济效益，初出茅庐的学生与经验丰富的企业员工相比效率更低，达不到企业用人标准。满足双方的利益诉求是实现校企合作的关键。校企合作不仅需要学校和企业两大主体参与，还需要具有组织职能的政府进行协调，做好牵头工作，为实现合作提供政策支持，促进合作工作有序展开。3.5完善考核评价机制合理的考核机制是全面培养学生的关键。应用型本科考试评价体系的建立，应遵循面向市场的原则，使学校、师生、家长、用人单位各方面对教育教学质量的评价形成共识 6 。高校教育的目的在于让学生更好地适应社会，教学模式、教学理念和教育改革应与社会发展方向一致，对学生知识和能力的考察应与职业岗位需求相匹配，考核评价体系的建立应当与时俱进。考核要凸显数字经济时代背景下对物流人才的新需求，采用全过程、多角度的评价方式，激发学生学习、竞赛和实训的主动性，突出分析和解决问题能力在考核标准中的重要性。在构建考核体系时，应重视过程性考核，综合整个课程的各个阶段进行评价，不仅以期末考试的分数作为最终评价标准，课前作业完成情况、到课情况、案例分析汇报、课堂提问等环节学生的表现也要纳入考核评价标准中，突出平时表现的重要性，实现对全过程的评价，端正学生考前临时抱佛脚的错误思想，让学生坚持使用正确的学习方法和学习态度。另外，高校应适当提高竞赛得奖在评奖评优中的权重，鼓励物流专业的学生积极参加比赛，比如物流仿真设计大赛、物流案例大赛、“顺丰杯”物流创新创想大赛等，进而培养学生的创新能力和团队协作能力。4结束语数字化物流人才的培养，是实现物流业转型升级的需要，也是高校物流人才教育的发展趋势。物流人才模式的改革是打造高校专业特色、实现学生与社会接轨、提升人才培养质量的重要举措。为迎合现阶段行业新需求，高校应合理安排课程体系，提高师资力量，创新教学模式，加强校企合作，完善考核评价机制来调整传统物流人才培养模式，同时需要高校、政府、企业发挥主体功能，做好学生与社会的有效衔接，让学生更好地与物流职业岗位接轨。【参考文献】1】任芳，江宏京东无人科技引领物流行业发展：访京东集团副总裁、X事业部总裁肖军 .物流技术与应用,2 0 19,24(2):94-97.2 王颖.数字经济时代新商科人才培养的产学研融合模式创新 J教育观察，2 0 2 2，11(10):97-10 0.3 孟庆永，姚文斌.“新物流”背景下高职物流人才培养体系重构探析 J.职业教育研究，2 0 2 0(1):41-46.4 王海燕物流类专业研究型教学体系构建与实施 中国大学教学，2 0 12(10):33-37.5 曹丹，从“校企合作”到“产教融合”：应用型本科高校推进产教深度融合的困惑与思考 J天中学刊，2 0 15，30(1):133-138.6 邵琴完善应用型本科院校学生考试评价体系初探 .重庆电子工程职业学院学报，2 0 18，2 7(3):94-97.（上接第16 9 页）4赵曙明薪酬激励让“公平”点燃组织活力 中国石油企业，2 0 19(Z1):72.5刘雁南中小企业薪酬激励制度优化研究 .广西质量监督导报，2 0 19(9):16 3.6陈华升.国有矿山企业薪酬激励机制优化 中外企业家，,2 0 19(2 9):115-116.7 赵翔，内部市场化管理下的煤矿薪酬分配探索 当代会计，2 0 19(5):152-153.8 郭翠芳人力资源薪酬激励策略优化之我见 .人才资源开发，2 0 18(10):95-96.9康玉清.国有矿山企业薪酬制度改革的探讨 .现代经济信息，2 0 17(19):95.10李崇旭企业薪酬管理存在问题及解决思路 .现代经济信息，2 0 16(2):31-35.-142-