工程分包相关表格复习过程.doc

工程分包相关表格精品文档工程分包相关表格工程分包立项审批表单位： 编号：在建项目基本情况：1.项目名称：2.工程造价： 3.合同工期： 4.业主单位：5.监理单位：6.工程地点：7.项目部类别： 公司直管项目部 分局管项目部申请分包项目的基本情况：1.申请分包项目的名称：2.申请分包项目的主要工程量：3.申请分包项目的工期：4.申请分包项目类别： 项目分包 工序分包 劳务分包 5.拟采用分包模式： 单价分包 总价分包6.拟采用竞争方式 公开招标 邀请招标 议标7申请分包项目按合同经业主和监理审批同意： 是 否8.估计分包工程金额： 万元； 所属范围：工序或劳务分包 50万元以下 50万元以上3000万元以下 3000万元以上项目切块分包 200万元以下 200万元以上3000万元以下 3000万元以上9.评标范围： 200万元以下 200万元800万元 800万元以上10.评标权限： 项目部 分局 公司申请分包原因：申请项 目 部经营部意见 项目经理审核分 局经营部意见分局长 公司经营管理部批准公司分管领导总 经 理分包商资格评审表单位： 编号：拟分包项目基本情况：分包项目名称：估计价款： 万元主要工程量：工期：分包商基本情况：分包商名称：分包商性质：国有企业 集体企业 私营企业 资质（复印件）： 营业执照 资质证书 法人代表证书或法人代表授权委托书 质量管理体系认证证书 安全生产许可证书（或安全业绩评价手册） 税务登记证书过程、设备、能力（可附页）1企业简介，财务、设备及人力资源情况2近3年已完工程情况及主要业绩3专业特长4对分包商履约能力、信誉方面的评价5具备分包本工程的能力（设备、人员配置，技术、安全管理）评价项 目 部经营部意见 项目经理审核分 局经营部意见分局长公司安全监察部公司经营管理部批准公司分管领导工程分包合同审批表单位： 编号：分包项目基本情况：1分包项目名称：2工程分包立项审批情况： 已批 待批 未批3选定分包商名称： 4选定分包商资质审批情况：已批 待批 未批分包合同草案及主要条款审查情况：1工程分包范围和施工依据： 明确 不明确2进度控制和工期： 满足要求 不满足要求3技术及质量标准： 满足要求 不满足要求4安全文明施工、环保措施及责任： 满足要求 不满足要求5合同价格是否高于主合同承包价格 有 无6合同价格是否高于分包指导价5%： 有 无7双方职责： 充分明确 不完全明确8结算支付： 明确 不明确9交工验收： 明确 不明确10质保期： 满足要求 不满足要求11质保金（比例：）： 满足要求 不满足要求12履约保证金（比例：）： 有 无13安全风险抵押金（比例： ） 有 无14预付款（金额： ）： 已批 未批15民工工资保证措施： 有 无16违约责任： 有 无17安全协议、保廉合同： 有 无18 合同总额 万元；后附：合同草案 申请项 目 部经营部意见 项目经理审核分 局经营部意见分局长公司法律顾问室公司经营管理部批准公司分管领导总 经 理合 同 评 审 记 录记录代号： 单位项目规模主持人：参加评审人员：评审时间： 年 月 日评审意见评审时间： 年 月 日评审结论评审时间： 年 月 日记录人：审核人：审批人： 合 同 评 审 会 签 表授权主签单位主持人/日期工程地点工程名称工程规模会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期记录代号：工程分包特别事项审批表单位： 编号：在建项目基本情况：1.项目名称：2.工程造价：3.合同工期： 4.业主单位：5.监理单位：6.工程地点：7.项目部类别： 局直管项目部 分局管项目部申请分包项目的基本情况：1.申请分包项目的名称：2.主要工程量：3.工期：4.估计价款： 万元。特别事项情况说明：申请项 目 部经营部意见 项目经理审核、审批分 局经营部审核分局分管领导分局长 分包商履约情况表序号项目名称分包商1分包商2一、合同概述分包商名称分包商资质范围分包工作内容开、竣工日期合同价款主要实物工程量（简单描述）分包方式二、资源配置人员数量主要设备及数量三、过程控制项目部各项制度、按规范规程执行情况队伍稳定性特殊工种持证上岗率四、经营结算完成主要工程量当期已计量完成产值（万元）已计量完成产值累计（万元）当期应结算金额（万元）应结算金额累计（万元）当期实际结算金额（万元）实际结算金额累计（万元）借款金额（万元）五、存在问题及处理措施收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 分包商设备投入情况表年第 季度项目名称： 填表时间：序号分包商名称设备名称单位数量设备来源进场时间退场时间完好程度备注自有租赁分包工程材料价格情况表序号主要材料名称单位主合同材料单价分包拟定材料单价分包商投标材料价分包合同材料单价有关说明注：合同审批时一同上报。