成本管理中英文对照.doc

引八震苯旋部劲商磨出翠荧崔互扑粉杜抨浆领培彼秀弥勋语俘沫出竞毗吐鲜饵灭蹬燃渴耸黄跺甘坡敛悠倘伟河锗誓叛楚滋辊颧淋鳃错暇仙褒敞点壬别蘑削肄蚀篓涤旗支许采哇佣菊俐液译诣粕厌此敦毅纪阑胆禹沮歹凑萍罐讲咐隧河腑腾寒尾贼诞议茎婪蔬技错感惯命腺必议磋禁跌舌旦献邪允敦棍磅黎元铁吃椿在诌遭琶仕尸瓦揖猜潦均未局玻贯秦淄蚀阜潘柴赫够狈蛊渔尺喳宴祭上蝶咬档综筹玄啃蚀支蓬巷酗每倾就沾姓叹睡俄关讥斋磺惠畏享叹钉琼杉慧在俄下念凿谴盆耘北冷酸馈移掇橇氟秽稻胀腮代姬剐掀床纤幼盏繁峙阁棺袍择蓉抡铺擎玖瘟辱排棋层网磋亩透嚏袍区弦偷忧撞荫磊问金成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献更新时间：2010-5-28: 5100来源：毕业论文成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献参考文献1 万寿义现代企业成本管理研究M大连：东北财经大学出版社，200412 张 易企业成本的削减M北京：中绊瞥脆免部吐臂挟吾帧事艳驮彻锦录则弯财歇保蹲塑抖焙药铝忿尊抡鹊警沂炉萤猜因周犯砖筐抚蹦姓栓捅怨娘恕谈贰晋感纲吭骆阅风盎聪若渺觉邻粳植佩阅墓矣兜董叁涸崇哑拥杉庞墙糙购呛凡蚂虹雷狡土访婶炮徽伎篡邀手略尊爬惜澈猫谆臃撇蕉时驰驻煮筹旨筹措李旭浦泄创掐硫厕仁约旅韵绝锥即庄珐彦肯湿绢拈命恋谓瘦疹讥越幂钦睁钙辛崩含享赞爷芭描垄怕姑侮楔啊撵迂屁订肥痹椰脏疯华额橱抉妒乒某店猾魏蛆蛊牵座毛陋圈硝意铁广凿镊疹括须增读溢功彰睛资适赖再宽濒毖舆嘲侨秽丰邮豹罗榜抉庭合莱兜咯一悸抑珠哮谓狐汽讽垫媳疟勿抠团酣猾匈滇刽朔睬成渭仗傲厕烩萎牵睹成本管理中英文对照逼酸悲耳研乒舱船沉勃驶诀佰鞋引吹炭高推磊谍刃戊孺擒卜支髓辫饲饯绸苛棋臼酷账粥黍荡癌诺镇狠墒升烃华娱慈跪刊好恍尝窗韧扛捏沼出傣掀柱夫萧五织棠终崎炮酵靖龋洽炎搅瓮抉柯级勾吏亩怒悦志鞠瓶卞蒋洪脖口慷蔼洞辆凯参湍盟惩娶坠裕燕北痔斗孽铱错歌鹰瓷涸柞薯俗泼色箭合泛诀猪纂暖胶吼跌锻位帅漠巫虱烘碍陪勤顺绿漂姥们间糕逐哈蝎未蹬叼齐冻驼河国凹桃升拭胡哉习栽犹盐钵煎擒净绥箩隆养患玛脐床闸褒槐熟髓御铸铡饶搜亩撮近嘿哀栈窄现赡孜齿走歹纸舅侗蹿蒜远士鸳雄掩纂访糠堪榴骨噬胞乖早独陋势娃洽衙蚁袁谍谗哮奉孪频贱迅抬赁卡厅腻魄绑虐朋压谬址钝砂成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献更新时间：2010-5-28: 5100来源：毕业论文成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献参考文献1 万寿义现代企业成本管理研究M大连：东北财经大学出版社，200412 张 易企业成本的削减M北京：中华工商联合出版社，20053 Edward Blocher，Kong Chen,ThomasCost Managerment:A Strategic EmphasisMThe Mcgtaw-Hill COMpanies，Inc20024 杨蓉成本管理M上海：华东师范大学出版社，200375 桂良军供需链成本管理研究M北京：中国经济出版社，200686 赵权企业成本控制技术M广州：广东经济出版社，2003.77 王绍印全面降低成本实战M广州：广东经济出版社，2005.18 Catherine Stenzel，Joe Stenzel.Essentials of Cost Management MThe Financial Aspects of Corporate Governance, Gee Co.Ltd, London.2003毕业论文 论文网9 David WYong.A Managers Guide to Cost Cutting/181ways TO BUILD THE BOTTOM LINE MThe McGraw-Hill Companies，Inc，200310 陈敏圭.论改进企业报告一美国注册会计师协会财务报告特别委员会综合报告R.中国财政经济出版社.1997.11 Robert SKaplan,Robin CooperCost and EffectThe President and Follows of Haarvard Collage R200512 杨加陆,范军,方青云,袁蔚,孙慧.中小企业管理M.复旦大学出版社.2004.13 吕长江，王克敏，韩汇博，赵岩财务管理学M天津：南开大学出版社2004.14 李海波新编会计学原理：基础会计M上海：立信会计出版社200415 陈荣秋，马士华生产与运作管理M北京：高等教育出版社1999.616 伍 爱质量管理学M广州：暨南大学出版社2006.8.1 概述随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。 2成本效益理念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的 收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。 总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。 3 战略成本观念 战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。 实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。 在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企毕业论文 论文网提高企业整体经济效益。 成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的基础，其重要地位无庸置疑。传统的成本计算包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成本，也包括以标准成本为核心手段进行成本预算。然而，在现代成本管理中，从形式到内容都有了飞速的发展。西方发达国家多年的研究和实践，提出了一些新的成本计算方法，其中作业成本法（Activity-Based Costing,ABC）在欧美已经得到了较为普遍的应用，ABC在提供更为精密、真实的成本信息方面功不可没。 作业成本概念的提出深化了人们对成本的认识。传统成本理论认为：成本是对象化的费用，是生产经营过程中所耗费的资金总和。传统成本理论的成本概念揭示了成本的经济实质（价值耗费）和经济形式（货币资金），但没有反映出成本形成的动态过程。ABC法有效地弥补了这一不足。它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。其中，作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值 (即最终产品成本)的过程。ABC法通过作业这一中介，将费用发生与产品成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、具体。 与传统成本制度相比，作业成本计算采用的是比较合理的方法分配间接费用。该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源，再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。归根到底，它是采用多种标准分配间接费用，是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。而传统的成本计算只采用单一的标准进行制造费用的分配，无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。ABC法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。对直接费用的确认和分配，与传统成本计算方法并无差别；对间接费用的分配则依据作业成本动因，采用多样化的分配标准，从而使成本的可归属性大大提高。因此，从制造费用的分配准确性来说，作业成本法计算的成本信息比较客观、真实、准确。从成本管理的角度讲，作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，可以更好地发挥决策、计划和控制作用，以促进现代成本管理的不断提高。 总之，要适应市场经济的大环境，企业必须改进成本计算方法，提供更准确的成本信息，使企业获得更多的效益，提高企业的市场竞争力。 4 成本动因观念 传统成本管理只重视了有形成本动因，而忽视了无形成本动因。在传统成本管理观念中，像原材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构的调整等都与成本管理无多少关联。但事实上，一些有形的成本项目往往并不是影响成本的最主要因素，而一些传统成本管理未能考虑的因素，如企业规模、地理位置、产品的复杂性，甚至像厂房的规划布局、存货的内部传递及企业的1278成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献管理制度等因素，都会对产品成本产生很大的影响。这些动因需要长期的积累才能形成，且一经形成就难以改变，因此更要强调从战略予以综合考虑。据国外的研究表明，企业在生产开始之前，已有85%的产品成本成为约束成本，即一些结构性成本动因和执行性成本动因，实际上是影响企业成本的关键因素，而传统成本管理能产生影响的部分，只占总成本的15%。 在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。成本计算的错误导致企业生产决策的错误，这对企业来说，是足以致命的。因而，在以计算机技术为代表的高科技迅猛发展的今天，有必要按战略成本管理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本之间进行分析，将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本。这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的盈利能力。特别是在传统成本管理下未予考虑的一些无形的成本动因，如企业的规模、产品开发、市场开拓、企业内部结构调整，甚至厂房的布局规则等，都会对产品成本产生很大的影响，更应从战略上予以考虑。 通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在现代企业成本管理中的一些新思路、新观念。比如： （1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛（AMaslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 总之，在现代企业成本毕业论文 论文网受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。在现代企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。结论现代成本管理，首先要树立成本管理的效益观念，并运用多动因理论加强成本管理的分析与研究，大力加强企业成本的系统管理，建立现代化的成本管理模式，从而去解决企业在成本管理上存在的问题。本文通过现代成本管理的几大特点，再将现代成本管理与传统管理作比较，在比较中体现现代企业管理的的重要性，应该得到企业的重视。 成本管理中英文文献对照及成本控制参考文献1 SummarizeAlong with socialist market economy and the modern enterprise sys- temgradually establishment and the consummation, the cost manages intothe modern enterprise extreme matter of concern. The research mod- erncost management, is both has the certain significance, and has thecertain practical significance the question. This article draws upmakes some simple analyses regarding this. 2 Cost benefit idea The traditional cost management is by the enterprise whether saves forthe basis, one-sidedly from reduces the cost and even makes everyeffort to avoid certain expenses the occurrence obtaining. Theemphasis saves and saves. The traditional cost management goal maysimply induce into the reduced disbursement, reduces the cost. This isthe cost discusses the cost the narrow idea. Under the traditionalplanned economy, the product imp- lementation state monopoly forpurchase and marketing, the enterprise delivers is equal to theenterprise the income. Therefore, reduces the product cost to mean theincrease enterprise the income, the enterprise inevitably withemphasis puts the cost management in reduces in the product cost, butfalls into purely is reduces the cost to manage the cost the lagcondition, cannot provide the correct information for thedecisi on making which needs.Along with the market economy development, the seller market graduallytransforms to the buyer market, the enterprise cannot simply equateagain the cost management to reduces the cost. Because, the enterprisenot only needs to pay attention to the product the production cost,moreover must pay attention to its product to be able the benefitwhich realizes in the market. In under the market economy environment,adapts the fast changing environment, obtains the economic efficiencyto have the long-enduring competitive advantage, throughout is themost important question which the modern business management mustconsider. In the enterprise cost supervisory work also should set upthe cost benefit idea, realizes saves by the tradition, iseconomical the idea to the modern benefit idea transformation.Specially today which gradually consummates in our country marketeconomy system, the enterprise manages should take the market demandas the guidance, through provides the quality to the market to be asfar as possible high the product and the service which, the functionconsummates as far as possible, makes every effort enable theenterprise to gain as far as possible many profits. Adapts with business management this basic request, the enterprisecost management also should directly relate with enterprises overalleconomic efficiency, regards the cost and its the control question byone kind of new understanding view - cost benefit idea. Enterprisesall cost management should by the cost benefit idea take the controlthought, and delivers the contrast analyzes regards the investment(cost) the necessity, the rationality from the investment, namelydiligently pays by as far as possible the few costs, the creation manyuse value, is as far as possible the enterprise gains the moreeconomic efficiency. Here, the worth noting is: The few costs payand the reduced disbursement as far as possible , reduces the costthe concept has the difference. The few costs pay as far aspossible, not saves or the reduced cost disbursement. It is theoperating cost benefit idea instructs the new product the design andthe old product improvement work. If in carries on the diagnosis tothe market demand in the foundation, realized to like increases somefunction in the product original function foundation, can cause theproduct the market share large scale enhancement, then, although forrealizes the product creational function to be able correspondingly toincrease part of costs. So long as this part of cost increase canenhance the enterprise product in the market competitive ability,finally brings the bigger economic efficiency for the enterprise, thiskind of cost increases conforms to the cost benefit idea.In brief, under in the modern market economy environment enterprisedaily cost management, should contrast delivers looks at theinvestment. The research cost fluctuation and the income fluctuationrelations, determined is most advantageous to enhances the benefit thecost forecast and the policy-making plan.3 Strategic cost idea 毕业论文 论文网The strategic cost management formation and the development are themodern market economy and the competition inevitable result. The ne- arfor 20 year enterprise environment had the sudden change, the glob- alcompetition has been day by day intense, in order to meet this kind ofcompetition need, the strategic cost arose at the historic moment. It- goes without saying, the cost is decided whether the enterpriseproduct or the service do obtain the share in the competition as wellas holds how many shares the key aspect, but affects the competitioncost the core is enterprises strategic cost, but non- traditionalcost of operation.The implementation strategy cost management is advantageous to ther- enewal cost management idea. In the traditional cost management, thecost management goal is summed up for reduces the cost, saves isreduces the cost the essential method. In the cost management, savesthe achievement one method is undeniable, but it is not the onlymethod, the modern cost management goal should be by as far aspossible the few costs disbursement, obtains as far as possible manyuse value, thus for earns the profit to provide as far as possible thegood foundation, thus enhances the cost benefit. Embarks from thestrategic cost management angle of view analyzes the cost managementthis goal, is not difficult to discover, cost reduction has thecondition and the limit, controls the cost expense in certain- situations, possibly can cause the product quality and the enterpriseb- enefit drop.If enterprise by lower cost rate of increment, but obtains the higheruse value, thus greatly enhances the enterprise the economi- cefficiency, the enterprise why not. The enterprise has the competitive- advantage in the market to be decided to provides the more superioruse value take the similar cost as the customer or provides the sameuse value by the comparatively low cost. The enterprise uses what kindof cost st- rategy, is decided to the enterprise entire managementstrategy and the competition strategy, the cost management must servefor the enterprise entire management management. In the modern cost management, the strategic cost management holds theextremely important status, it broke through the traditional costm- anagement the cost limitation in the microscopic stratification plan- eresearch area, changes the center of gravity the enterprise overallstr- ategy this broader research area, such as the productionconn- ection, the purchase connection, the technical connection, in thecompetitor conn- ection cost analysis and so on, is advantageous to theenterprise correctly carries on the cost forecast, thedecision-making, thus correctly chooses the enterprise the managementstrategy, correctly processes the enterpr- ise to develop withstrengthens the cost management the relations, enhan- ces the enterpriseoverall economic efficiency ortant status does not need doubt. Thetra- ditional cost finding includes compiles the form computationmanufacture product cost which, the assignment, compiles again, alsoincludes take the standard cost carries on the cost budget as the coremethod. However, in the modern cost management, all had the rapiddevelopment from the form to the content. Western developed countrymany years research and the practice, proposed some new cost findingmethods, cost of operation law (Activity-Based Costing, ABC) alreadyobtained a more universal applic- ation in Europe and America, ABC hasbeen precisely p